VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y

LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA

Ventajas Desventajas
 La planificación estratégica no es una
 Es un medio para alcanzar los
receta ni un orden.
objetivos de la organización.
 No planifica la venta de un producto,
 Ajusta tanto y cuando sea necesario y
para después determinar qué medidas
según la intervención de los diferentes
tomar con el fin de asegurar la
actores sociales.
Planificación Estratégica

realización de tal pronóstico en relación

 Permite generar un plan acorde con
de los factores, tales como: compra de
los objetivos que se persiguen de
material, instalación y mano de obra.
acuerdo con el esquema que el
 La principal reside en el peligro de
diagnostico plantea.
crear una enorme burocracia de
 Ayuda a reducir la incertidumbre.
planificadores.
 Ofrece pautas congruentes para las
 Algunas veces pasan años para
actividades de la organización.
recuperar la enorme inversión de
 Ayuda a los gerentes a reconocer las
tiempo, dinero y personal.
oportunidades seguras y riesgosas,
 La planeación en ocasiones tiende a
además de elegir entre ellas.
limitar la organización a la opción más
 Reduce al mínimo la posibilidad de
racional y exenta de riegos.
errores y sorpresas desagradables.
 Los gerentes aprenden a desarrollar
 Siempre está en la búsqueda de la
sólo aquellas estrategias y objetivos
eficiencia.
que puedan soportar el análisis
 Busca la direccionalidad del proceso.
detallado del proceso de planeación.
 Está centrada en la lógica de la
formulación de solución.  Básicamente es un problema técnico.
 Los planes, programas y proyectos y  No contempla, oponentes, obstáculos y
Planificación Normativa

proyectos expresan lo deseado. dificultades que condicionen la

 Enfatiza lo tecnocrático haciendo de la
planificación una tecnología que
orienta las formas de intervención
social.
 Le da importancia del papel que
realizan los expertos.
 Está centrada en la lógica de la
formulación del problema.
 No existe la incertidumbre mal definida.
 Solo considera deficiencias y trata de
corregirlas. Es un proceso lineal.
 Para ellos, el poder no es un recurso
escaso.
Fuente: E. Ander Egg (1995)
Hax y Marjuf (1996)
factibilidad del plan.
 El planificador tiene el monopolio del
plan y el poder de controlar lo
planificado.
 Tiene gran importancia la decisión del
planeador, que generalmente es
externo.
 Se limita a mantener el equilibrio del
sistema y no tiene efectos de
transformación.
 No se centra en prevenir problemas,
sino solamente en solucionarlos.