FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

ETAPAS PARA ESTABLECER LA FACTIBILIDAD DE

UN PROYECTO DE INGENIERIA
Ing. Rigoberto Silva

La formulación y evaluación de proyectos de ingeniería requiere la realización de

ciertas fases o etapas, a fin de lograr los resultados del estudio en forma gradual,
mediante la investigación, análisis y diseño aplicados en cada una de las etapas
descritas a continuación:

I – ESTUDIO DE MERCADOS o DE SITUACION ACTUAL

La primera parte de la investigación formal del estudio, constituye la determinación de la necesidad o
demanda que origina el proyecto de ingeniería, y la disponibilidad de soluciones u oferta existente,
que puede servir para solventar la necesidad identificada. Asimismo, de ser necesario, un análisis de
precios y comercialización, que permitan identificar el cliente objeto del problema y la aceptación de la
solución.

Esto conlleva investigar sobre un determinado producto o servicio, siempre y cuando se ha

establecido éste como la probable solución al problema o situación en estudio, pero puede orientarse
a un sistema, proceso, dispositivo, mejora, o cualquier elemento necesario como solución al problema
o situación que se identifique apropiadamente (bien solución).

Esta etapa determina la factibilidad de situación o de mercado, para la solución en estudio, es decir,
se comprueba que el problema es problema o que la situación es de interés, y merece atención, pues
no es momentánea sino permanente, ya que existen interesados en la solución; asimismo, se
establecen las generalidades de la solución, en el presente y futuro cercano, de acuerdo a las
opiniones de los clientes, para que ésta sea de su aceptación, proyectando un precio y un canal de
comercialización en caso necesario. Percibiendo si genera ingresos o ahorros, en beneficio de los
interesados. Todo esto en función de la demanda a satisfacer.

Es importante también verificar el mercado de la disponibilidad de recursos (proveedores de

materiales e insumos), que van a ser necesarios para desarrollar la solución, y así ratificar el potencial
de solución del problema o situación en estudio. Esto es básico para determinar la capacidad
instalada del sistema productivo relacionado con la solución determinada y el compromiso de
respuesta en un periodo proyectado.

II – ESTUDIO TECNICO
Comprende, la segunda parte del estudio para la formulación de un proyecto de ingeniería, tomando
como punto de partida los resultados obtenidos en el estudio anterior. Aquí es importante tener en
cuenta lo siguiente:

a) la determinación del tamaño y localización optima de una planta industrial, centro de trabajo o
ambiente operativo, en donde se procesará la solución que se requiere, para el problema o
situación en estudio; en la magnitud y tiempo que sea necesaria.

b) la ingeniera del proyecto, que comprende todo lo relacionado con el diseño de la solución, la
tecnología asociada a ésta, los recursos involucrados, los proceso y métodos operativos, el
sistema productivo u operativo, para su elaboración y presentación comercial, en caso necesario,
garantizando su funcionabilidad. Aquí se involucran: materiales, recursos humanos, maquinaria y
equipo e instalaciones necesarias para ejecutar la solución, de acuerdo a las especificaciones del
cliente y la disponibilidad de recursos.
c) la organización de actividades necesarias para una efectiva administración de operaciones
involucradas en la solución, ya sea la elaboración del producto o la prestación del servicio, u otro
aspecto importante considerado como solución, determinando los niveles jerárquicos involucrados
y el nivel de responsabilidades y decisiones relacionadas, para un efectivo logro de objetivos.

d) el plan de puesta en marcha, de la solución, a fin de identificar las actividades necesarias para
tener condiciones propicias, para poner en práctica la solución propuesta, en un tiempo definido
con el respaldo de una inversión de capital y costos operativos relacionados, que ´permitan los
resultados esperados del proyecto.

Esta etapa determina la factibilidad de contar con la tecnología apropiada, en nuestro medio, a fin de
obtener el resultado deseado con los recursos disponibles, esperando un grado de satisfacción del
cliente. Sin perder de vista la demanda a satisfacer y su potencial desarrollo.

III – ESTUDIO ECONOMICO

Teniendo en cuenta los resultados de los dos estudios anteriores, se inicia el estudio económico, que
comprende la determinación de las inversiones necesarias para la ejecución de la solución que ha
sido diseñada, considerando el ambiente para su elaboración, teniendo en cuenta la puesta en
marcha. Considerando las fuentes de financiamiento a utilizar y los compromisos derivados de esto.

Se determina el capital de trabajo asociado, en caso necesario, para mantener la funcionabilidad de la

planta, centro de trabajo o el sostenimiento de la solución, mientras ésta se vuelve autosostenible.

Aquí se determinan los costos asociados a la solución, el precio probable, en caso necesario, y los
resultados económicos esperados a nivel de los primeros ciclos de operación. Teniendo en cuenta el
flujo de efectivo generado por ingresos y egresos relacionados con la operación del proyecto.

IV – EVALUACION
En base a los resultados obtenidos en los estudios anteriores, es importante ratificar la factibilidad de
situación o mercado, técnica y económica, del proyecto formulado. Esto conlleva a considerar la
evaluación del proyecto, desde el punto de vista técnico, social, económico y ambiental, para
garantizar su confiabilidad y efectividad, estableciendo un periodo racional de vigencia para ser
implantado.

V – ADMINISTRACION o GESTION (Implantación y seguimiento)

Establecida la factibilidad del proyecto, y su evaluación, es conveniente mostrar las bases
administrativas de su ejecución, determinado los parámetros importantes a considerar en su
implementación, para el logro de los objetivos establecidos y el monitoreo del mismo, que permitan
conocer su avance e impacto generado en el entorno de su aplicación. Esto será desarrollado con
mayor detalle en lo denominado ADMINISTRACION DE PROYECTOS.

----------------

La factibilidad o no factibilidad, del proyecto, no se relaciona con la forma de

aplicación de la metodología de formulación de proyectos, sino con la disponibilidad
de recursos e interés que muestre el entorno que rodea al problema o situación de
interés, observando en algunos casos que no hay oportunidad sobre la solución al
problema o situación de interés, bajo las condiciones actuales.