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ANÁLISIS DEL PUESTO

EVALUACIÓN DE LA CARGA DE TRABAJO


¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar la carga de trabajo, a través de una metodologia
cuantitativa de estimación de tiempos. En esta metodologia podrás analizar si un
trabajador esta sobre cargado, y ademas si las actividades que realiza esta acorde con su
función principal.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.


2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos


Lima, 16 de March de 2018
RABAJO
través de una metodologia
gia podrás analizar si un
ue realiza esta acorde con su
MEDICIÓN DE CARGA DE TRABAJO
Información personal
Apellidos y Nombres: Arriola Mendoza Ezequiel Enmanuel Fecha: 16/03/2018
Nivel de Instrucción: Medio Horarios: L-S 7:00 - 12:00 y 14:00 - 17:00
Nombre del Puesto: Bodega, Inventario, Atencion al cliente Horas al mes: 192
Organización: Arriola Industrias´s

Función Principal: Administrar, Gestionar, Dirigir bodega de frutas, verduras en inventario y exhibidores

Detalle de carga de trabajo


N Actividades Tipo F Frec. Vol. t (Min) Tiempo Total
1 Revisión de inventario B Semanal 7 1 240 1680
2 Reuniones de colaboradores A Semanal 3 1 120 360
3 Actividad de bodega y Mantenedores (revision) A Diaria 2 1 60 120
4 Gestion de pedidos para reabastecer inventario A Semanal 1 1 120 120
5 Presentacion de pedido al gerente B Semanal 1 1 120 120
6 Reordenar exhibidores A Diaria 2 1 120 240
7 Recibir proveedores A Semanal 1 1 240 240
8 Reodenamiento de bodega A Semanal 1 1 180 180
9 Reordenar personal de bodega A Diaria 1 1 20 20
10 Evaluar desempeño de colaboradores subordinados A Mensual 1 1 120 120
11 Limpieza de bodega A Diaria 1 1 120 120
12 Limpieza de exibidores de frutas y verduras A Diaria 1 1 60 60
13 Limpieza de mantenedoras A Semanal 3 1 90 270
14 Revisar correo de informe de pedidios B Diaria 2 1 15 30
15 Rellenar exhibidores A Diaria 1 1 180 180
16 Revisar estado de productos altamente perecederos A Interdiaria 1 1 120 120
17 Rotar inventario de seguridad C Semanal 1 1 120 120
18 Atencion al cliente D Mensual 1 1 320 320
19 Visitas de campo B Mensual 1 1 320 320
20 Capacitacion C Mensual 1 1 320 320
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REPORTE FINAL DE ANALISIS DE CARGA DE TRABAJO
Datos:
Tiempos suplementarios: 10.00% Eficiencia Parcial: 48.3%
Timpo según horario (h): 192.00 Análisis:
Tiempo_Real (h): 84.33
Tiempo Real Total (h): 92.77

Distr ibucón
C de Actividades según Pr ior idad Actividad Tiempo (min)
9% A 2150
B 2150
A C 440
D 42% D 320
6%

B
42%

ORGANIZACIÓN ANALIZADA: Arriola Industrias´s LIMA, 16 de March de 2018


AJO

%
42.49%
42.49%
8.70%
6.32%
MEDICIÓN DE CARGA DE TRABAJO
Información personal
Apellidos y Nombres: Fecha:
Nivel de Instrucción: Horarios:
Nombre del Puesto: Horas al mes:

Función Principal:

Detalle de carga de trabajo


N Actividades Tipo Frecuencia F(nro.) Vol. t (Min) Tiempo Total
1
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5
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7
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