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LER CAPÍTULO(S) RELATIVOS AO SUBPROCESSO NOS MANUAIS DE GESTÃO DE PESSOAS RECOMENDADOS (POR
EXEMPLO, O CAPÍTULO 5 DE MILKOVICH ou o CAPÍTULO 6 DE BOHLANDER, dentre outros), ALÉM DOS MATERIAIS DE
APOIO DE APOIO, LEITURAS E FOROS TEMÁTICOS NO SIGAA
Constituído no formato QUESTIONÁRIO, o guia reúne perguntas que devem ser respondidas
pelo aluno ao final da unidade, para assegurar-se do perfeito domínio dos corpos teóricos
desenvolvidos em sala de aula.
(d) Como eles podem ser utilizados pela organização para apoiar os seus
objetivos?
5. Elaborar plano de ação em acordo mútuo com seu supervisor;
3. Aconselhar o funcionário e desenvolver com ele um plano de mútuo acordo;
4. Acompanhar e atualizar os planos dos empregados de forma adequada.
(b) Cite pelo menos três condições para que essa convergência de
interesses se dê.
5. ( a) O que vem a ser os ciclos e estágios de carreira?
Resposta: Ciclos de carreira são fases que a indivíduo pode passar ao longo da
sua trajetória profissional, que podem ser iniciadas através de “gatilhos”
(motivações externas) ou pela “personalidade” do sujeito. Assim entende-se a
carreira não como um processo contínuo e sim um conjunto desses ciclos vividos.
Já os estágios são etapas vivenciadas dentro do ciclo vai desde a
“conscientização” da mudança até a Estabilização Identitária que seria a
adaptação mental do indivíduo no novo ciclo.
1. Conscientização;
2. Informação;
4. Transição identitária;
5. Estabilização;
6. Estabilização identitária.
Resposta: Um empregado estagnado é aquele que chegou ao seu limite do seu
progresso, seja do ponto de vista da sua mobilidade ascendente seja do
crescimento de suas habilidades.Para essas pessoas,as recompensas do
progresso na carreira são limitadas
(d) O que são gatilhos no contexto do planejamento de carreira?
(e) Como a noção de ciclos e estágios podem ser utilizados pela gestão
de carreiras?
Resposta: As âncoras de carreira são divididas em 8 tipos, sendo elas:
7. Aptidão puro desafio (PD): pessoa com essa âncora “[…]projetam suas vidas
profissionais num sentido em que possam, constantemente, chocar-se com
obstáculos a serem transpostos. ” (GOMES et al., 2011, p.22).
8. Aptidão estilo de vida (EV): indivíduos com essa âncora procuram conciliar as
vontades pessoais, familiares com a carreira.
Resposta: SUBJETIVA
(d) Na sua opinião, quais as três âncoras que estão mais alinhadas com
as demandas do mercado de trabalho atual? Explique.
Resposta: SUBJETIVA
Resposta: SUBJETIVA
Resposta: A compreensão das orientações de carreira das pessoas torna mais fácil
o entendimento de quais oportunidades no recrutamento interno pode ser
atraentes para os colaboradores.
Vantagens:
2. Metas: Após a avaliação é estipulado uma nova meta. Uma diretriz mais focada
para os objetivos da empresa;
3. Comunicação: Os colaboradores passam a entender os objetivos da gerência
imediata e a gerência as necessidades dos colaboradores.
Desvantagens:
3. Influências pessoais: Talvez a pessoa que está avaliando se deixa levar pelo
relacionamento íntimo que tem com o avaliado. Seja um amigo, marido, irmão
ou outro familiar e não faz a avaliação racionalmente.
(b) Qual a importância da gestão de carreiras para a gestão estratégica?
(e) Explique pelo menos três bases para promoção em uma organização.
Percebe-se nos tipos de sistemas citados são afetados pela seleção externa, o
desenvolvimento interno e as saídas, dependendo das condições enfrentadas na
organização.
9. O que e qual a importância para o desenvolvimento de carreiras de:
Resposta: Os inventários de habilidades são bancos de dado que contém os nomes
dos empregados e suas características relevantes para as possíveis oportunidades
de mobilidade interna. Se esse banco de dados for aberto para todos da
organização essa ferramenta se torna ainda mais útil, pois pode combinar o
processo de inventário e o de indicação. Também se torna importante porque o
funcionário toma consciência que suas habilidades e competências são levados em
conta na mobilidade interna da organização, assim este buscará se desenvolver.
Resposta: Baseado em competências a carreira pode ser fundamentada em:
(c) Como você caracterizaria um modelo de carreira do tipo informal?
Resposta: O plano de carreira informal tem a ver com os nossos desejos,
independentemente da empresa em que estamos no momento.
O plano de carreira permite que estejamos abertos à possibilidade de revisitar e
repensar todos os momentos importantes que tivemos ao longo da vida, tanto
pessoais quanto profissionais. Ele serve para que consigamos refletir, entendendo
o nosso momento atual. Por meio do plano de carreira, identificamos nossos
potenciais, limitações, aptidões e identificações, pois é com base nesses aspectos
que direcionaremos a carreira para algo que nos faça sentido.
11. No âmbito da gestão de carreiras, explique como caracterizar:
Resposta: Sequência de posições, que uma pessoa pode assumir no interior de uma
organização, orientada em duas direções, uma de natureza profissional e outra de
natureza gerencial, sendo o acesso aos maiores níveis de remuneração e de
reconhecimento oferecidos pela empresa garantindo em qualquer uma das direções
escolhidas;A carreira paralela constitui-se num instrumento de transição por se capaz
de conciliar numa mesma estrutura de carreira:Sistemas de diferenciação centrados
no trabalho e sistemas centrados em pessoa;Seqüências de cargos e posições
totalmente atreladas à estrutura organizacional e seqüências vinculadas a espaço
ocupacionais ou à pessoas, totalmente desatreladas da estrutura organizacional.
Resposta:
GOE 5 - GUIA DE ORIENTAÇÃO DE ESTUDOS
UNIDADE V DO PROGRAMA DE DISCIPLINA
SUBPROCESSOS (a) RECRUTAMENTO e (b) SELEÇÃO
LER CAPÍTULO(S) RELATIVOS AO SUBPROCESSO NOS MANUAIS DE GESTÃO DE PESSOAS RECOMENDADOS (POR
EXEMPLO, OS CAPÍTULOS 6, 7 E 9 DE MILKOVICH ou os CAPÍTULOS 3, 4 e 6 DE BOHLANDER, dentre outros), ALÉM DOS
MATERIAIS DE APOIO DE APOIO, LEITURAS E FOROS TEMÁTICOS NO SIGAA
(b) Cite algumas ações possíveis para lidar com uma situação de
escassez de pessoal (quando as organizações não conseguem suprir com
facilidade as suas necessidades), em contexto de aquecimento da
atividade econômica;
(c) Identificar ações possíveis para lidar com excesso de oferta (quando
as organizações suprem com facilidade as suas necessidades) diante de
um quadro de retração da economia.
Resposta: Pela questão de sucessão nos cargos mais elevados da organização.
Um relacionamento de longo prazo pode diminuir o trabalho que a organização
teria para encontrar um sucessor adequado para um cargo de grande importância
para a empresa. Nesse sentido, é interessante algo desse tipo, pois esse indivíduo
já estaria sendo preparado para assumir um posto da alta gestão, estando
habituado com a cultura da organização, terá desenvolvido habilidades e
competências que o capacitem para suceder alguém da alta gestão.
Esse tipo de política pode ser orientada para analisar os indivíduos que atuam na
empresa para identificar aqueles que podem ser treinados e acompanhados no
longo prazo da organização. A gestão de pessoas deve avaliar e mensurar qual o
impacto desse tipo de política teria para a empresa.
(c) Qual das duas é a melhor estratégia para a organização? Justifique.
Resposta:
Resposta: Porque é por meio dos indicadores que a empresa poderá medir a
eficiência das contratações. É através dessas medidas que podemos responder
perguntas como “a estratégia tem surtido efeito” ou “quais decisões devem ser
tomadas”.
(b) Explique pelo menos duas medidas de eficiência de seleção;
Resposta: Tempo para contratar: Tem por finalidade medir o tempo médio gasto
para contratar novos colaboradores. Para isso, basta dividir o tempo total gasto
para o preenchimento dos cargos pelo número de vagas que estavam em aberto.
Com essa métrica em mãos, podemos prover melhorias no processo visando
agilizar, se possível, o tempo de aquisição de novos talentos, sem perda de
qualidade. Custo de contratação: Refere-se ao gasto identificado pelo RH com
anúncios em rede sociais e páginas de emprego, contratação de sistemas
especializados, implementação de dinâmicas, etc. Para chegar ao custo médio,
basta dividir o valor total gasto no processo de aquisição de novas pessoas pelo
número de vagas que foram preenchidas.
Resposta:
Indicadores de Competitividade: Relação da empresa com a concorrência. O
market share pode ser usado para isso.
Indicadores de Efetividade: Efetividade é a conjugação da eficácia com a
eficiência.
Indicadores de Valor: Relação entre o valor percebido ao se receber algo (um
produto, por exemplo) e o valor efetivamente despendido para a obtenção do que
se recebeu.
Indicadores de Capacidade: Relação entre a quantidade que se pode produzir e o
tempo para que isso ocorra.
Indicadores de Produtividade: Relação entre as saídas geradas por um trabalho e
os recursos utilizados para isso.
Indicadores de Qualidade: Relação entre as saídas totais, (tudo que foi produzido)
e as saídas adequadas ao uso, isto é, sem defeitos ou inconformidades.
Resposta: Esses pontos podem ser usados para que consigam saber se o indivíduo
tem o que é preciso para ser retido pela empresa e além de reter se vale a pena o
investimento para elevar suas capacidades e promover ele para cargos e setores
que possam ser úteis para a empresa e se o indivíduo vê isso como oportunidade
de se manter na organização e crescer com ela.
Resposta: Nesses casos, o mais prudente seria que a ocupação dessa vaga por
este profissional fosse apenas temporária, para que o mesmo não se sentisse em
situação desmotivadora ou que houvesse conflitos com demais partes envolvidas.