Descriptor de cargo

Nombre del Cargo: Gerente de gestión de personas Fecha Descripción:

15-03-2018

Dependencia Jerárquica: Dependencia Funcional:

Director de consultora Área de Desarrollo
Organizacional, Área de
capacitación y Área de selección y
reclutamiento.

Preparada por: Franchesca Alvial

1) Misión del Cargo

Analizar, coordinar y evaluar la gestión humana, en base a la alineación de las competencias del
capital humano con respecto a los ejes estratégicos organizacionales, actuando como un socio
estratégico que, mediante la gestión del desempeño, comunicación con los clientes internos,
potenciación de desarrollo profesional de los colaboradores, se garantice el cumplimiento de los
objetivos organizacionales bajo un clima laboral satisfactorio, promoviendo la calidad de vida de
los colaboradores.

2) Principales Resultados
Funciones (acciones que realiza) Resultado esperado
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?

1 Asesorar a nivel de alta gerencia la aplicación de Para garantizar el cumplimiento de los

estrategias de gestión de talento humano en sus objetivos organizacionales.
diferentes procesos, con el fin de que exista una
correcta aplicación de estas.
2 Analizar y participar en la planificación estratégica Generar una alineación entre las
de la organización. competencias del capital humano y los ejes
estratégicos, con el fin de alcanzar las
metas solicitadas.

3 Promover y coordinar los procesos que permitan Para retener al capital humano con mayor
potenciar las competencias del capital humano. talento, mantenerlos motivados y con un
alto aumento de satisfacción laboral.

4 Generar procedimientos que permitan la Para mantener un buen clima laboral, con
motivación y satisfacción por parte de los clientes una alta participación por parte de los
internos como externos. clientes.

3) Dimensiones
Coordinados directos o indirectos

No posee.

4) Organigrama
 5) Autoridad
Decisiones Recomendaciones

Participación consultiva y resolutiva en las Recomendaciones a la dirección general

decisiones estratégicas de la organización. respecto de los ejes estratégicos empleados, al
estilo de comunicación y liderazgo, así como
también a los índices de motivación de los
trabajadores.
 CONTEXTO

6) Principales Contactos
Contactos internos Naturaleza o propósito

Con el equipo de trabajo (Gerente de desarrollo Toma de decisiones en relación con el devenir
organizacional, capacitación, gestión de personas y organizacional
director).

Contactos externos Naturaleza o propósito

Clientes (Organizaciones) Llevar a cabo intervenciones organizacionales

solicitadas por los clientes
 7) Principales actividades del Cargo
La principal actividad del cargo es el análisis, coordinación y alineación entre el capital humano y los
ejes estratégico de la organización, en pro del cumplimento de las metas organizacionales, tanto con
el cliente interno y externo, evaluando y diagnosticando el clima organizacional, la satisfacción laboral,
el estilo de liderazgo entre otras variables organizacionales, incluyendo la toma de decisiones junto
con el equipo de trabajo en relación con el devenir organizacional.
 8) Requisitos Técnicos para el Ocupante del Cargo
Conocimientos Experiencia

 Título profesional de psicólogo/a, especialización área organizacional. No No especificado

 Conocimiento en modelo de gestión de talento humano.
 Conocimiento en liderazgo y trabajo en equipo.
 Conocimiento en motivación y satisfacción laboral
 Conocimiento en desarrollo organizacional
 Manejo adecuado de herramientas computacionales (Word, Excel).
 10) Descripción de Conductas necesarias para ocupar el Cargo
Es necesario el conocimiento técnico de la gestión por competencias y la gestión del talento
humano, con el fin de generar un diagnostico pertinente a cada organización, considerando los ejes
estratégicos, la cultura y las distintas variables que puedan afectar el capital humano y a su vez el
desarrollo organizacional, por ende la capacidad de análisis, comprensión y planificación son
primordiales para realizar un diagnostico y posible intervención de manera eficiente, transparente
y atingente a cada necesidad presente, siempre teniendo en cuenta la flexibilidad para adaptarse a
cada cambio, así como también estar en completa disposición de trabajar en equipo, por lo que la
comunicación asertiva es primordial.