Universidad Andina Simón Bolívar

Especialización Superior en Gerencia para el Desarrollo

Asignatura: Introducción al análisis financiero

Profesor: Fabián Raza
Nombre: Pachakutik Macas Vacacela
Fecha: 30 de enero de 2018

LECTURA 1
Resumen del Texto:

Backer Morton y otros, Contabilidad de Costos, Un enfoque administrativo para la

toma de decisiones, México, Mc Graw Hill, 1988 (Capítulo 13)

Naturaleza de la contabilidad
Es una herramienta técnica que facilita el proceso de toma de decisiones por parte de los
diferentes usuarios de la organización o empresa. La información que produce la
contabilidad es sistemática y estructurada expresada en unidades monetarias de las
transacciones que realiza una entidad económica y de los eventos económicos
cuantificables que la afectan.
También se entiende como un gran sistema de información que puede ser generado por
un sistema de contabilidad.
La contabilidad encuentra su clasificación de acuerdo a los usuarios a quienes va dirigida
la información para la toma de decisiones. Así tenemos:

Contabilidad Financiera: dirigida a terceras personas relacionadas con la empresa:

accionistas, inversionistas, acreedores, etc.
Contabilidad Fiscal: dirigida al sistema tributario del país.
Contabilidad Administrativa: dirigido a las personas que conforman la administración de
la empresa.

Algunas diferencias entre la contabilidad financiera (CF) y la contabilidad administrativa

(CA):

La visión de la CA es a futuro puesto que es uno de los soportes de la planeación, mientras

que la visión de la CF se basa en lo pasado
CA no se rige por normas comunes de la contabilidad -mientras que sí la CF- se ajusta a
las necesidades de los usuarios internos.
La obligatoriedad de la CF no es equiparable al registro de la CA.
La CA se preocupa de los datos cualitativos de la empresa mientras la CF de los datos
cuantitativos
La CA se enfoca en las partes o unidades de la empresa mientras que la visión de la CF
es global.
La CA se apoya en otras disciplinas para complementar sus enfoques mientras que la CF
solo lo hace en sí misma.

Papel de la CA en la planeación
La planeación consiste en el diseño de acciones con el fin de conseguir un objetivo en un
determinado espacio de tiempo. Se apoya en herramientas tales como los presupuestos.
El presupuesto a su vez traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones que formula la
administración de la empresa con el fin de colocar a la empresa en una posición
determinada.

Papel de la CA en el control administrativo.

El control administrativo se refiere a asegurar que los recursos de la empresa sean usados
con eficiencia y efectividad en función de los objetivos planeados.

La CA sirve para evaluar el desempeño y los resultados de la empresa frente a un estándar

previamente fijado con base en los objetivos planeados.

Papel de la CA en la toma de decisiones

El proceso de toma de decisiones es el siguiente:

1. Análisis
Reconocer el problema
Definir el problema
Obtener y analizar los datos

2. Decisión
Selección de alternativas

3. Instrumentación
Ejecutar la opción seleccionada
Hacer seguimiento al plan elegido.

El papel del contralor

Es el responsable de la información y que la CA cumpla su función.