Facilitador

Madyadira Rivera Ramírez

Alumno

José Javier Ordoñez calderón

Fecha

3 de marzo del 2018

Materia

Administración de recursos humanos internacionales

Introducción.

La globalización de la economía está involucrando en todas las organizaciones en

una

Dimensión internacional, lo que plantea grandes retos y obliga a cambios

importantes en

La gestión de los recursos humanos. Uno de estos retos lo constituye la necesaria

Movilidad geográfica de la plantilla a nivel internacional, que se conoce

generalmente

Con el nombre de expatriación.

La internacionalización es un proceso que requiere una complicada gestión, porque

Debe tener en cuenta distintas realidades económicas, legales y socioculturales de

los

Respectivos países en los que actúan las compañías, así como las circunstancias

Personales de quienes están involucrados.

Desarrollo.

Proporción De empleados Nacionales

Indicador % Justificación Enfoque (etnocéntrico, poli Justificación

legal céntrico, o geocéntrico) teórica
Porcentaje de 10 Y para Etnocentrico: sistema Para lo
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Geocéntrico: filosofía objetivos
transnacional, buscándose globales y
personal con la máxima equilibrados.
cualificación sin importar
su nacionalidad.
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su nacionalidad.
Herramienta de pronóstico
(análisis de tendencia, análisis de razón, diagrama de dispersión, análisis de
Markov)
Herramienta de pronóstico seleccionada Justificación
Es la proyección de
la posible demanda
de los clientes para
un período, toma en
cuenta las
condiciones futuras
que rodean la
situación de la
empresa.

Simulación de pronóstico
 Fuentes de reclutamiento
fuentes Justificación
Una del as fuentes muy transitadas el concepto de Selección puede definirse
son por Internet, las redes sociales como el proceso de escogencia del
paginas laborales .anuncios, individuo adecuado para el cargo
agencias de colocación, adecuado, buscando mantener o
recomendaciones. aumentar la eficiencia y el rendimiento del
personal, se configura en un proceso de
comparación y decisión.

Ejemplos claros de la habilidades de expatriados.

1Capacidad de adaptación intercultural en nuevos entornos

2. Disponibilidad a un cambio de perspectiva de la propia vida

3. Independencia y autonomía personal

4. Capacidad de gestionar el estrés y los imprevistos

5. Cambio en las prioridades y en la filosofía de vida

6. Disponibilidad para permanecer largas estancias en el extranjero

7. Disponibilidad a cursar estudios en el exterior

8. Tolerancia

9. Nueva cultura de aceptación de las diferencias

10. Disponibilidad de rotación laboral en diversos países

Forma de evaluar y prepara expatriados.

Creo que la forma de evaluar a un expatriado seria por la manera de como ellos
pueden llevar a cabo su trabajo en desarrollo su forma de laborar eso sería la forma
de evaluar. Y en preparación sería una capacitación los congresos de preparación
empresarial.

Conclusión.

La política de comunicación en la fase previa del proceso de expatriación en cuanto

a la valoración claridad y cantidad de información es positiva. El aspecto peor
valorado por los expatriados es la explicación por parte de la empresa de las
circunstancias de la repatriación en lo referente al puesto y responsabilidades a la
vuelta al país de origen.

Recuperado de:

GONZÁLEZ, O. y De la Vega, J. Los Sistemas de Control de Gestión Estratégica

para las Organizaciones. http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-
control/sistemas-control.shtml, 2002.

BIASCA, R. Reingeniería Recreando la Empresa para Lograr Competitividad.

Buenos Aires, Argentina. Editorial Machi, 1998.

BIASCA, R. Reingeniería Recreando la Empresa para Lograr Competitividad.

Buenos Aires, Argentina. Editorial Machi, 1998.