MBA-, B.A. - & Zertifikatsdiplome Für Führungs - & Nachwuchskräfte

2019 St.
Gallen
Business School
Studieren
in St. Gallen
Beginn Sommersemester 2019
Knut Bleicher
mit Christian Abegglen
DAS KONZEPT
INTEGRIERTES
MANAGEMENT
8. April 2019
INTEGRIERTES MANAGEMENT
Visionen – Missionen –
Programme
St. Galler
Management-
Konzept
DAS KONZEPT
Bleicher, Abegglen
Beginn Wintersemester 2019

9., aktualisierte und erweiterte
Auflage des Standardwerks
7. Oktober 2019
6. April 2020
5. Oktober 2020
MBA-, B.A.- & ZERTIFIKATSDIPLOME

für Führungs- & Nachwuchskräfte
Studieren in St. Gallen 2019
Knut Bleicher †
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Andreas Rippberger
Knut Bleicher † Christian Abegglen
Ehemaliger Vorsitzender Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Peter Zehnder Dipl. Betr.-Wirt. R
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG Andreas Rippberger Markus Müllner
des Beirates der St. Galler lic.rer.pol andreas.rippberger@sgbs.ch ao
Ehemaliger Vorsitzender Peter Zehnder Dr. oec.christian.abegglen@sgbs.ch
HSG Dipl. Betr.-Wirt. Dr. oec. HSG
Business School und peter.zehnder@sgbs.ch Director Consulting
des Beirates der St. Galler lic.rer.pol christian.abegglen@sgbs.ch
Geschäftsführender Direktor andreas.rippberger@sgbs.ch Christian Muntwiler ro
markus.muellner@sgbs.ch
Begründer des St. Galler Director Consulting Spezialist für Strategie und
Konzeptes
Business School und peter.zehnder@sgbs.ch und PräsidentDirektor
Geschäftsführender des Verwal- Director Consulting Directorlic.oec. HSG Programs W
Corporate
Begründer des St. Galler Spezialist für Strategie Umsetzung christian.muntwiler@sgbs
M
Director Consulting tungsrates
der St. Galler der St.
Business Galler
School Spezialist für Strategie und Spezialist für Führung 4.0
r† KonzeptesPeter Zehnder SpezialistAndreas Rippbergerund Gesamtstudienleitung
für Strategie Business School Umsetzung Studienleiter
und Strategie St
. Dres. h.c. lic.rer.pol Dipl. Betr.-Wirt.
Knut Bleicher † Peter Zehnder Christian
Christian AbegglenAbegglen Andreas Rippberger MüllnerMuntwiler Robert Neumann
Christian
Markus
rsitzender Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. peter.zehnder@sgbs.ch andreas.rippberger@sgbs.ch
Dr. oec.Dr.
HSGoec. HSG ao. Univ. Prof. Dr.
lic.rer.pol Dipl. Betr.-Wirt. Dr. oec. lic.oec.
HSG HSG
er St. Galler Director Consulting peter.zehnder@sgbs.ch Director Consulting
christian.abegglen@sgbs.ch
christian.abegglen@sgbs.ch andreas.rippberger@sgbs.ch markus.muellner@sgbs.ch robert.neumann@sgbs.ch
christian.muntwiler@sgbs.ch
Ehemaliger Vorsitzender
ol und Spezialist für Strategie Spezialist für Strategie und
des Beirates der St. Galler Director Consulting Geschäftsführender
Geschäftsführender Direk- Direktor Director Consulting Corporate Programs Wissenschaftliche Leitung
DirectorStudienleiter
St. Galler
Business School und Spezialist für Strategie tor der Umsetzung
und Präsident
St. Galler des Verwal-
Business Spezialist für Strategie und Spezialist für Führung 4.0 MBA-Studiengänge der
Begründer des St. Galler School tungsrates der St. Galler
und Gesamtstudi- Umsetzung und Strategie St. Galler Business School
Konzeptes Business School
enleitung
Studieren in St. Gallen
Wissenschaftliche Grundlage
Das Studienprogramm basiert auf dem St. Galler «Konzept
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das
Denken und Handeln unzähliger Manager nachhaltig beeinflusst. In
diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Bleicher fin-
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ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes Wissen in
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Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.
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unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.«
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St. Gallen geprägt und entwickelt wurde.

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Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.« Management-
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Konzept
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Jahren bewährt.
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taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen
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egglen Management-Lehre.
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Ulrich von Bassewitz
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Autor: Christian Abegglen Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company? Weiter so wie bisher?
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Unternehmen neu erfinden

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Aufgewachsen im Berner Oberland.
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Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen Mag. mult.
Christian Abegglen Oder gar »Maschine HALT!«
Reinvent or optimize?
ender Direk- christian.abegglen@sgbs.ch Director Corporate

Alt-Beiratsvorsitzender der Programs
St. Galler markus.muellner@sgbs.ch Studiendirektor
robert.neumann@sgbs.ch
Studium der Wirtschaftswissenschaften
an der Universität St. Gallen (HSG). ulrich.bassewitz@sgbs.ch
Herausforderungen zu stellen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen.
In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der
UNTERNEHMEN
ronald.ivancic@sgbs.ch Ehemaliger Vorsitzender
Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?
Drei Entscheidungen bieten sich an:
er Business
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Business School & Begründer des 4.0 Management-Controlling an der Univer- zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert. • Business as usual:
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Studienleiter des Beirates der St. Galler
sität St. Gallen. Mitbegründer der Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekture
Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Galler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum
samtstudi-
St. Galler Business School (SGBS), seit
und Strategie
erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vielleicht neue Welt zu finden, um • Optimize:
1994 Verwaltungsrat und Geschäfts-
tor der St. Galler Business Das Denk- und Arbeitsbuch gegen Business School und
schließlich dorthin rollierend manövrieren zu können.
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Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen d
Spezialist für Führung 4.0 MBA-Studiengänge der

führer der SGBS. Aufbau von spezifischen praxisnahen
MBA-Programmen zusammen mit den Universitäten Krakau/
Polen und Klagenfurt/Österreich. Dozent für Unternehmens-
Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes St. Galler
Management HAUS – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung auf normativer,
organisierten Stillstand
bestehenden rollierenden Masterpläne.
• Reinvent (Change):
School und Gesamtstudi- und Strategie St. Galler Business School

führung an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter
an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of
Boston, Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes
strategischer und operativer Ebene und ein probates Mittel gegen organisierten Stillstand.
Begründer des St. Galler
Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter
nehmens – Unternehmen neu erfinden.
enleitung Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013

Übernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des
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Begründer des St. Galler
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Spezialist für Strategie
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de
un
Inhaltsverzeichnis MBA-, B.A.- & Zertifikatsdiplome
Studieren in St. Gallen General Management-Diplome

Certified Management Expert (CME) – St. Galler Seminar 27
Berufsbegleitende Studiengänge für Führungskräfte 4
SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen® 29
Wissenschaftlicher Hintergrund 6
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® 31
Das St. Galler Konzept Integriertes Management 7
St. Galler Nachfolger Programm – SGBS Master of Entrepreneurship® 35
Termine
Fach-Zertifikats-Diplome
Studienbeginn & Terminübersicht allgemein 8
Marketing Expert St. Gallen – Dipl. Marketingleiter/in SGBS® 36
Studienbegleitende Veranstaltungen 9
Sales Expert St. Gallen – Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® 38
Konzept Studiengänge Finance Expert St. Gallen – Dipl. Finanzleiter/in SGBS® 40
Leadership Expert St. Gallen – Leadership-Diplom SGBS® 42
MBA- & B.A.-Diplomstudiengänge 12
Controlling Expert St. Gallen – Dipl. Controller/in SGBS® 44
General Management-Studiengänge 14
Consulting Expert St. Gallen – Dipl. Consultant SGBS® 46
Fach-Zertifikats-Studiengänge15
Spezialisten-Zertifikats-Studiengänge16
Spezialisten-Zertifikats-Diplome
Akademische MBA-Programme Product Management Expert 48
Project Management Expert 50
Master of Business Administration (MBA)
– in Integrated Management 18 Lean Management Expert 52
International Executive MBA 20 Change Management Expert 53
Cracow University – MBA in European Digital Management Expert 54
Multicultural Integrated Management® 22
Alumni-Club, Interviews, Referenzen
Bachelor Programm SGBS Alumni-Club (Ehemaligen-Vereinigung) 56
Bachelor of Arts (B.A.) in Business Administration – Teilnehmerstimmen, Referenzen, Diplomarbeiten 57
Executive Bachelor 25 Nachlese 16. St. Galler Management-Kongress 2018 59
Anmeldung - Bewerbung
Anmeldung, Administration, Zulassung 62
Bestellkarten für Zulassungsbogen 63
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St. Gallen Master Diplome 3
Berufsbegleitende MBA-, B.A.- & Zertifikatsdiplome
Berufsbegleitende Aufbau Zielgruppen Zeitliche Beanspruchung
Studiengänge für Die berufsbegleitenden Studiengänge

vermitteln in sehr konzentrierter Form
Die Studiengänge richten sich aus-
schliesslich an leistungsorientierte Füh-
Der Konzeption der Studiengänge liegt
langjährige Erfahrung in der Ausbildung
Führungskräfte das heutzutage unabdingbare notwen- rungskräfte, Praktiker und Fachspezialis- von bereits praxiserfahrenen Führungs-
dige Management- und Betriebswirt- ten mit mehrjähriger Praxiserfahrung, kräften zugrunde und berücksichtigt ins-
schaftswissen für erfolgreiche Führungs- die sich vertieftes Wissen aneignen besondere auch die Charakteristika der
persönlichkeiten und Spezialisten. möchten, welches deutlich über einen Ausbildungen im deutschsprachigen
Theoretische Grundlage: einmaligen Besuch eines Management- Raum, welche die meisten unserer Absol-
Das vermittelte Generalisten-Wissen
seminares hinausgeht, für die aber ein venten/innen durchlaufen haben.
oder die fachspezifischen Inhalte in den
mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirt-
Bereichen Strategie, Marketing, Ver- Im Gegensatz zu einem Vollzeitstudium,
Knut Bleicher
schaftsstudium aus zeitlichen Gründen
kaufsmanagement, Controlling, Leader- welches in den ersten Jahren neben rei-
DAS KONZEPT
INTEGRIERTES nicht mehr in Frage kommt.
MANAGEMENT ship oder Consulting soll die Absolven- nem theoretischen Management-Grund-
ten/innen befähigen, die permanenten Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf lagenwissen intensiv unterstützende
T
N
Programme
E
Veränderungen und Herausforderungen ein Höchstmass an Praxisbezug und ha- Themenbereiche wie z.B. Mathematik,
M
St. Galler
E
Management-
unseres heute globalen, digitalen Umfel- ben je nach Programm den Anspruch, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann
Konzept
G
age
DAS KONZEPT
Bleicher, Abegglen
9. Aufl
A
N

des verantwortungsvoll zu meistern und sich entweder zum Spezialisten in einem im Rahmen der Studiengänge aufgrund
A

M
aktiv mitzugestalten. Fachgebiet (z.B. Marketing Zertifikats- der Vorbildung der Teilnehmer/innen
Diplom) oder sich zu einem Generalisten meist darauf verzichtet werden.
Das Werk «Das Konzept Integriertes Entsprechend steht nicht «studenten-
Management» – zu beziehen in mit vertieftem betriebswirtschaftlichem
haftes» Auswendiglernen auf dem Pro-
unserem Sekretariat oder in jeder Know-how auszubilden (z.B. Certified Unsere
Buchhandlung – bildet den Orientierungs- gramm, vielmehr wird im Rahmen von
Management Expert (CME) oder Dipl. Kooperationspartner
rahmen sämtlicher Studiengänge. Seminaren, Transfertagen und Fernstudi-
Betriebswirtschafter/in SGBS).
enmodulen der jeweilige Erfahrungshin-
Praktische Anwendung: tergrund der Studierenden interaktiv Anderen ist gemeinsam, dass Sie berufs- Dank unseren Kooperationspartnern
miteinbezogen. begleitend einen akademischen MBA- stellen wir eine problemlose Anschluss-
fähigkeit der akademischen Ausbildun-
Weiter so wie bisher?
Oder gar »Maschine HALT!«
Abschluss («International Executive

lexen Christian Abegglen Reinvent or optimize?
neuen
UNTERNEHMEN
Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?
mals
NEU ERFINDEN
• Business as usual:
Dieses Lernen anhand «aktueller Busi- gen in der EU sicher.
MBA» oder «Master of Business Admi-
Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen.
rbeitsraum
inden, um • Optimize:
ness-Realitäten» – zusammen mit ande-

Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der
Das Denk- und Arbeitsbuch gegen bestehenden rollierenden Masterpläne.
organisierten Stillstand • Reinvent (Change):
nistration in Integrated Management»)

Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter-
nehmens – Unternehmen neu erfinden.
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Christian Abegglen
anstreben.
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MBA-Programme SGBS Ausbildungs-Pyramide
MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungs-
persönlichkeiten mit Hochschulabschluss Akademische MBA-Programme
(International Executive MBA) und für
24 - 36 Monate
Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschul-
abschluss (MBA in Integrated Management), MBA in Integrated European International
Management Multicultural MBA Executive MBA
welche einen akademischen MBA-Abschluss
anstreben. Vorhandene Diplome können – je
nach Voraussetzung – angerechnet werden.
Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexi-
bilität – modulares Ausbildungskonzept. General Management & Bachelor-Zertifikate
12 - 36 Monate
Dipl. Betriebswirt-
General Management & schafter/in SGBS® SGBS
Certified B.A. Business –
Bachelor-Zertifikate Management Expert Administration – SGBS Certified
International Senior
Management
St. Gallen (CME) Executive Bachelor Advanced Management
Zertifikat®
Berufsbegleitende Studiengänge für Füh- Expert St. Gallen ®
rungskräfte und Praktiker, welche eine hö-

here General Managementfunktion anstreben
und dementsprechend eine umfassende be- Zertifikats-Studiengänge
triebswirtschaftliche Ausbildung benötigen,
z. B. Dipl. Betriebswirtschafter SGBS oder SGBS Certified...
12 - 18 Monate
Certified Management Expert (CME).

Finance / Project- Product-
B.A. Bachelor of Business Administration Marketing Sales Digital Leadership Change Consulting Lean
Controlling management management
Studiengang für jüngere Führungskräfte, die
einen Hochschulabschluss anstreben (auch
ohne Abitur).
Expert St. Gallen ®
Zertifikats-Studiengänge
Management-Seminare
Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss für Füh-
Seminarmodule
3 - 8 Tage
rungskräfte, welche ihr Praxiswissen fundieren Strategie Marketing Leadership Projekt Finanzen Business Model Führung 4.0
General Digital
oder Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss für – – – – – – –
Management Change Vertrieb Persönlichkeit Agil, Scrum Controlling Design Thinking Lean Business
für Nachwuchskräfte, welche sich Manage-
mentwissen innert kürzester Zeit aneignen
Offene, überbetriebliche Seminare – deutsch und englisch
möchten (z. B. Certified … Expert St. Gallen).

Wissenschaftlicher Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements
Hintergrund der Die «St. Galler Schule» hat sich frühzeitig von rein
ökonomistischen Vorstellungen der traditionellen
notwendigen Konsequenzen im Denken und
Handeln des Managements stellen und verlangt
Diplomstudiengänge Knut Bleicher
Corporate Dynamics
Betriebswirtschaftslehre emanzipiert, indem sie
ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung einer
andersartige Konzepte.
SGBS für Führungs- Band 2: Strukturen und Kulturen der

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 6
Herausgegeben von Christian Abegglen
Lehre von der Unternehmungsführung sozi-
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
aler Systeme legte. Ihr Begründer Hans Ulrich Organisation im Umbruch
kräfte Swiridoff
Knut Bleicher
Human Resources Management
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
5
als Professor der damaligen Hochschule – jetzt
«Universität St. Gallen (HSG)» genannt – erkannte
Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und
Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Ein-
die integrierende Kraft des Systemansatzes im fluss auf Strukturen und Kulturen der Organisa-
Spannungsfeld von Wirtschafts- und Sozialwis- tionen, die sich den neuen Rahmenbedingungen
Band 6:
Corporate Dynamics Swiridoff
senschaften und erarbeitete mit Kollegen und anpassen müssen. Neue Organisationsformen
Mitarbeitern das sogenannte St. Galler Manage- sind erkennbar und stossen aber auch an Gren-
ment-Modell als eine sich der Wirtschaftspraxis zen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich
Band 5: annähernde Ausformung einer Managementlehre.
Human Resources jedoch interessante Perspektiven einer systemi-
Management Es war Knut Bleicher anschliessend vergönnt, schen Organisationsgestaltung und Führung für
als Nachfolger Ulrichs dieses Werk zusammen die Zukunft.
mit befreundeten Kollegen und Mitarbeitern zum
«St. Galler Management-Konzept» weiterzuent- Band 3: Normatives Management konstituiert
wickeln, welches nunmehr unter dem Titel «Das und strategisches Management richtet die
Knut Bleicher
Managementsysteme Konzept Integriertes Management» bereits in Unternehmungsentwicklung aus
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 4
der 9. Auflage (von Christian Abegglen und Kol-
In diesem Band wird die identitätsschaffende
legen vollständig überarbeitet und aktualisiert)
Knut Bleicher Rolle der Unternehmensphilosophie herausgear-

Normatives und Strategisches Management beim Campus Verlag vorliegt (Juli 2017).
3
beitet, die für die Anpassung der Neubewertung
Swiridoff
St. Galler Business Books & Tools W i s s e n s ch a f t
Während dieses Werk in strukturierter Form die von Unternehmen konstitutiv ist. Das strategi-
Grundlagen des Konzeptes wiedergibt, sind im sche Management ist anschliessend auf die Aus-
Band 4: Umfeld seiner Erarbeitung und Weiterführung richtung von Aktivitäten zur Gewinnung von
Bleicher Normatives und Strategisches Management
Managementsysteme Swiridoff
Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszu-
vielfältige vertiefende Beiträge von Knut Blei-
cher in Fachzeitschriften und Sammelwerken richten und zu konzentrieren, was eine Konzent-
Human Resources Management
Band 3: erschienen, die die Entwicklung des Management- ration verfügbarer Ressourcen und Kräfte im
Management im Wandel
Strukturen und Kulturen
Normatives und Strategi- Wettbewerb am Markt erfordert.

konzepts nachzeichnen, vertiefen und ergänzen,
Bleicher Managementsysteme
Corporate Dynamics
sches Management
wobei vor allem auch tangenziale Bezüge zu
Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch
angrenzenden Spezialfragen eröffnet werden. Dr.
Organisations- und Managementsysteme
Christian Abegglen hat die aufwendige Aufgabe
weist in Richtung einer Flexibilisierung und
übernommen, diese einem interessierten Kreis von
virtuellen Öffnung
Knut Bleicher Wissenschaftlern und vor allem Führungskräften
Bleicher
Bleicher
Bleicher
Bleicher
Strukturen und Kulturen

2 in der Praxis näher zu bringen. Das umfangrei- Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft che Textmaterial wurde dabei zu sechs Bänden hat den in der Vision und in den Missionen
1
2
3
4
5
6
zusammengefasst und geordnet, die sich jeweils vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung
Management
Management
Management
Management
Management
Management
Meilensteine
Meilensteine
Meilensteine
Meilensteine
Meilensteine
Meilensteine
Integriertes
Integriertes
Integriertes
Integriertes
Integriertes
Integriertes
mit zentralen Fragen des Managements ausein- und die strategische Programmgestaltung zu
Swiridoff
andersetzen: unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten
Swiridoff – SGBBT
Swiridoff – SGBBT
Swiridoff – SGBBT
Swiridoff – SGBBT
Swiridoff – SGBBT
Swiridoff – SGBBT
bei der Problemerkenntnis und operativen Pro-

Band 2: Band 1: Management im Wandel von
blemlösung in erfolgsversprechende geordnete
Strukturen und Kulturen Gesellschaft und Wirtschaft
Bahnen lenkt. In diesem Zusammenhang kommt
Band 1: Der sich vollziehende Wandel in unseren gesell- der Ausgestaltung von Managementsystemen
Management im Wandel von schaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbe- und der Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine
Gesellschaft und Wirtschaft besondere Bedeutung zu.
dingungen lässt eingangs die Frage nach den

Das St. Galler Konzept Integriertes Management
Band 5: Das Problemverhalten der Mitarbeiter Das St. Galler Konzept
und die tradierte Unternehmungskultur müs-
sen sich an neue Anforderungen anpassen die es ihm ermöglichen, das ganzheitliche
Das Diplomprogramm SGBS basiert auf Autor: Christian Abegglen Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company? Weiter so wie bisher?

Oder gar »Maschine HALT!«
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Aufgewachsen im Berner Oberland. Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen
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St. Galler Gedankengut auf das eigene Unter-
Herausforderungen zu stellen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen. Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?
Da dem Menschen im Übergang zur Wissens- dem Werk St. Galler «Konzept Integrier-
an der Universität St. Gallen (HSG). In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der
Dissertation zum Thema Informations- »St. Galler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »St. Galler Management-Konzept«, hier erstmals
Management-Controlling an der Univer- zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert. • Business as usual:
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sität St. Gallen. Mitbegründer der Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen.
Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Galler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum
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nehmen bzw. spezifische Problemstellungen

gesellschaft als treibender Potenzialfaktor die

schließlich dorthin rollierend manövrieren zu können. Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der
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organisierten Stillstand • Reinvent (Change):
führung an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter-
an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of nehmens – Unternehmen neu erfinden.
erfolgsentscheidende Rolle zukommen wird,

H A U S
zu übertragen. Daraus resultieren Antworten

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den theoretischen Rahmen des
St. Galler Management-Konzepts
(emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf vollziehenden Wandels. auf die praktische Ebene zu bringen.
und Vergessenes in Erinnerung
Fortschrittsfähigkeit hin zu überprüfen. Unter zu bringen. Viel Erfolg!

Herzlichst
«
der Grundlage der Werke von Prof. Dr.

dem Stichwort der Entwicklung einer «lernenden

ISBN 978-3-96251-005-3
WG 1784 29,— Euro

Das St. Galler Konzept von Professor Bleicher www.fazbuch.de
Organisation» sollten Möglichkeiten geprüft Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich

ist seit 1991 in neun Auflagen erschienen Christian Abegglen
werden, den täglichen Arbeitsvollzug zugleich geprägt und entwickelt wurde. Dieses Unternehmen neu erfinden
(die 9. Auflage Juli 2017) und hat sich einen Das Denk- und Arbeitsbuch
als ein Lernfeld zu begreifen. St. Galler Management-Konzept ist heute
bleibenden Platz in der Managementliteratur gegen organisierten Stillstand
zu einem Standard der modernen Manage-
Band 6: Integriertes Management ist auf die verschaffen.
Entwicklung von Kernpotenzialen zu kon- ment-Lehre geworden.
zentrieren und Unternehmungsentwicklung
z e p t
o n
Knut Bleicher
r K
(«Corporate Dynamics») verlangt ein bewuss-
e
diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Bleicher fin-
a ll
S t . G
r e
hohen Lesernutzen.
25 Jah
DAS KONZEPT
tes «Change Management»

INTEGRIERTES

bereit. MANAGEMENT
In längerfristiger Perspektive geht es im Inte-
Ein langlebiger, großartiger Wurf!« Visionen – Missionen –
N
Programme
grationsmanagement vor allem um die Pflege

E
M

St. Galler
und Entwicklung von Kernpotenzialen aus denen
E
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE Konzept
G
age
DAS KONZEPT
9. Aufl
Bleicher, Abegglen
sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben.
A
Auch wenn gegenwärtig gerade in den

Mit diesem Werk wird dem Manager,
N
Neue Geschäftsmöglichkeiten bedeuten Wandel,
A
ISBN 978-3-593-50599-2
M
Weiterentwicklungen des ursprünglichen
€ 64,00 [ D ]
welcher Veränderungen von Strukturen und Ver- der Managerin eine Denklandkarte und
halten im Zeitablauf erfordert. Unternehmungen Steuerungshilfe zur Verfügung gestellt, wel- St. Galler Modells zunehmend ethische
Aspekte im Sinne eines Corporate Citizen- Das Werk «Das Konzept Integriertes
durchwandern in ihrer Entwicklung im Zeitablauf che gerade den heutigen, hochkomplexen,
Management» – zu beziehen in
somit bestimmte Phasen, wobei bei Phasenüber- globalen Anforderungen an Unternehmen ship und vor allem stärker prozessoptimie- unserem Sekretariat oder in jeder
gängen jeweils typische Krisensymptome erkenn- gerecht wird. Allerdings vermittelt der von rende Überlegungen flankierend in den Fokus Buchhandlung – bildet den Orientierungs-
bar werden, welche beachtet und konterkariert Professor Knut Bleicher weiterentwickelte wirtschafts- und sozialwissenschaftlicher rahmen sämtlicher Studiengänge.
werden müssen. All dies setzt ein bewusstes
St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte Forschungsaktivitäten gelangen, so bildet
«Change Management» voraus.
oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bie- das Bleichersche Konzept eines «Integrierten
Das Sammelwerk, welches mit Band 1 bis tet er einen Gestaltungsrahmen, ein «Leer- Management» doch nach wie vor die zentra- Faculty
Band 6 im Handel erschienen ist, ist kein leich- stellengerüst für Sinnvolles» (nach Ulrich), le Säule des St. Galler Managementverständ-
ter Stoff für Ungeduldige, aber ein profunder nisses. Bewusst wird mit diesem integrierten
mit dem Führungskräfte dank besserer
für systematisch Denkende und zielstrebig Der Dozentenstab der St. Galler Business
Kenntnis der Gesamtzusammenhänge Pro- Ansatz auch ein deutlicher Gegenpol zum
Handelnde!
bleme selbst identifizieren und mögliche speziell im angloamerikanischen Raum häu- School vereinigt 90 Persönlichkeiten, welche
Lösungen finden können. Dazu werden dem fig zu beobachtenden, eher eindimensionalen die Ergebnisse ihrer intensiven internationa-
praktizierenden erfahrenen Manager mit- Management-Denken gesetzt. len Aktivitäten – sei es in der Wissenschaft,
tels eines spezifischen Bezugsrahmens und Forschung, Managementberatung oder als
Dr. Christian Abegglen, Herausgeber einem darauf abgestimmten Vorgehens- Praktiker – in hochkarätiger und umset-
konzept wesentliche Denkanstösse und zungsorientierter Form vermitteln.
Instrumente an die Hand gegeben werden,

Prüfungs-Termine Diplomverleihung
Studienbeginn & Studieneintrittstermine
Termine Abschlussprüfung: Verteidi- St. Galler Management-Kongress

Terminübersicht Für sämtliche MBA-, B.A.- & Zertifikats-
diplome ist ein Studieneintritt jeweils gung der Projektarbeit
Im Rahmen des Explorer Circles bzw.
allgemein semesterweise möglich. Ein rückwirkender
Eintritt ist längstens bis 30 Tage nach Stu-
Jährlich finden 2–3 Abschlussprüfungster-
mine statt. Im Rahmen dieser Prüfungen ist
Kongresses zweimal pro Jahr:
5. April 2019, St. Blasien

2019-2020 dienbeginn möglich. die erstellte Projektarbeit mündlich zu prä-
sentieren und zu verteidigen (30 Minuten;
(Start Freitag, 14:00 Uhr)
MBA-Master Thesis: 40 Minuten) 26. September 2019, St. Gallen
8. April 2019 (Start Donnerstag, 14:00 Uhr)
Donnerstag, 4. April 2019
Beginn Wintersemester 2019 26. März 2020, St. Blasien
Mittwoch, 25. September 2019
(Start Donnerstag, 14:00 Uhr)
7. Oktober 2019
Mittwoch, 25. März 2020
24. September 2020, St. Gallen
Mittwoch, 23. September 2020 (Start Donnerstag, 14:00 Uhr)
6. April 2020
Beginn Wintersemester 2020 Campus-Days: Wissenschaftliches St. Galler Abend

Arbeiten
5. Oktober 2020 Im Anschluss an den Explorer Circle bzw.
*(fakultativ: Unterstützung Erstellung der Kongress findet am Abend ab 19.00 Uhr die
Projektarbeit und Master Thesis) Diplomfeier, inkl. Abendevent, statt.
SGBS Alumni-Club St. Galler
www.sgbs.ch
Fr – Sa, 22. – 23. Feb. 2019 in St. Gallen
se inmb St. Gal len Business School Bewerbungsverfahren 5. April 2019, ab 19.00 Uhr in St. Blasien
Aktivitäten Kongr. -es
23. Septe
er 2017
er 2018
Fr – Sa, 30. – 31. Aug. 2019 in St. Gallen
22
. Septemb
21. - 22
26. Sept. 2019, ab 19.00 Uhr in St. Gallen
Nächste Firmenanlässe «Zu Gast bei» Bitte verlangen Sie in unserem Sekretariat
Fr – Sa, 28. – 29. Feb. 2020 in St. Gallen
Vierteljährliche Firmenanlässe des SGBS Alumni-Clubs.
(diplome@sgbs.ch) den Bewerbungsbogen. 26. März 2020, ab 19.00 Uhr in St. Blasien
Deutschland-Mitte TQ TechQuartier Frankfurt - 25. April 2017
innovation Lab -
Frankfurter Sparkasse
Zeit: 18.30 h
Fr – Sa, 28. – 29. Aug. 2020 in St. Gallen
60327 Frankfurt am Main
Bitte Anmeldung per E-Mail
Kontakt: seminare@sgbs.ch 24. Sept. 2020, ab 19.00 Uhr in St. Gallen
Deutschland-Süd Sixt GmbH & Co. Autovermietung KG 6. Juli 2017
Ottostrasse 19
DE-80333 München
www.sixt.de
Zeit: 18.30 h
Kontakt: seminare@sgbs.ch
* Fakultative Veranstaltung (nicht in der
15. St. Galler Persönliche Arbeitstechnik St. Galler
Business School
Studiengebühr enthalten).
Management- in digitalen Zeiten: Do’s & Dont’s 15. St. Galler
Management-Kongress:
Kongress
22. – 23. September 2017
in St. Gallen
Prof. Dr. Sönke Knutzen

Technische Universität
Hamburg
Dirk Primbs
Google Germany
Mag. Dr. Magda Bleckmann
Bleckmann Consulting Hon.-Prof. Dr.-Ing.
Lars Vollmer
intrinsify.me GmbH
Gebühr der Campus-Days:
www.sgbs.ch/kongress Oliver Bilke-Hentsch, MD,
Modellstation SOMOSA
Winterthur
Persönliche Arbeitstechni
MBA Dr. Marie-Luise Sessler
innovationLab Frankfurt Evan Luthra
Serial entrepreneur from India
Evan Luthra Innovation
Dr. Lüder Tockenbürger
Steinbeis Center of
Management and Technology
CHF 950.–/€ 900.– exkl. gesetzl. MwSt.

k in
22.- 23. September 2017 in St. Gallen

digitalen Zeiten: Do’s &
Don’ts
www.sgbs.ch
Österreich/Osteuropa Scheer Manufaktur Wien 16. November 2017

Massschuhe und SCHEER Essen Zeit: 18.30 h
Bräunerstrasse 4
AT-1010 Wien
Kontakt: seminare@sgbs.ch
www.scheer.at angefragt
Bitte stellen Sie mir folgende Broschüren zu:

Seminarbroschüre Master- und Diplomstudiengänge Siehe auch SGBS Alumni-Club bei xing.
Ich interessiere mich für eine SGBS-Clubmitgliedschaft Ich möchte mich als SGBS-Alumni-Club-Mitglied anmelden
Ich interessiere mich für Inhouse-Schulungen oder Workshops. Bitte nehmen Sie mit mir Kontakt auf.
Name: Unterschrift:
Adresse: PLZ/Ort:
E-Mail: Telefon:
www.sgbs-alumni.ch
St.Galler Business School www.sgbs.ch/alumni
Rosenbergstrasse 36 seminare@sgbs.ch Tel.: 0041 (0)71 225 40 80
CH-9000 St. Gallen Fax: 0041 (0)71 225 40 89
Beispielprogramm Regionalaktivitäten

Studienbegleitende
Studienbegleitende Der Besuch der Kick-off Veranstaltung
gilt als Auftakt für alle Studiengänge.
Veranstaltungen Geschäfte, Konzepte und Ideen gegen
Aussen und Innen «verkaufen»:
Veranstaltungen Die weiteren studienbegleitenden
Geschäfte und Konzepte quantifizieren:
Kolloquium «Finanz- & Rechnungswesen»
Kolloquium «Coaching und Präsentation»
(2 Tage)
Veranstaltungen sind im Verlauf der
der MBA-, B.A.- & Studiengänge zu besuchen.
(2 Tage)
2019
2019
Zertifikatsdiplome Sie wählen jeweils einen Termin pro
1. Durchführung
1. Durchführung
Fr – Sa, 10. – 11. Mai 2019
Veranstaltung aus.
Fr – Sa, 28. – 29. Juni 2019 in St. Gallen
in St. Gallen
2. Durchführung
2. Durchführung Fr – Sa, 15. – 16. November 2019
Kick-Off Veranstaltung
Fr – Sa, 29. – 30. November 2019 in St. Gallen
The business of business is business? Unter- in St. Gallen
nehmen und Geschäfte initiieren bzw. lang- 2020
2020
fristig ausrichten: 1. Durchführung
Kick-Off Kolloquium «Integriertes 1. Durchführung Fr – Sa, 8. – 9. Mai 2020
Management» (2 Tage) Fr – Sa, 26. – 27. Juni 2020 in St. Gallen
2019 in St. Gallen
2. Durchführung
1. Durchführung 2. Durchführung Fr – Sa, 6. – 7. November 2020
Referenten Fr – Sa, 12. – 13. April 2019 in St. Gallen Fr – Sa, 4. – 5. Dezember 2020 in St. Gallen
in St. Gallen
2. Durchführung sgbs.ch/k7
Fr – Sa, 11. – 12. Oktober 2019 in St. Gallen sgbs.ch/k5
2020 Persönliche Referenzen

1. Durchführung
Fr – Sa, 3. – 4. April 2020 in St. Gallen Unsere ehemaligen
Dr. Christian Abegglen Daniel Gfeller Absolventen und
2. Durchführung Alumni-Beiräte beraten
Fr – Sa, 9. – 10. Oktober 2020 in St. Gallen Sie gerne persönlich,
z.B. in Frankfurt
sgbs.ch/k3
MBA Michael Beckmann:
MBA Michael
Beckmann
SGBS Alumni-
Beirat
Dr. Markus Müllner Dr. Ulrich v. Bassewitz Verlangen Sie die vollständige Veran-
staltungsliste in unserem Sekretariat
(diplome@sgbs.ch).

St.Galer
Busines Scho l
Kongres ort: Kongres gebühr:
Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1 90.–für ehemalige Seminarteil-
«Zu Gast bei»: Best Practice- & Networking-Veranstaltungen Davos(* * Hotel) nehmer/in en und Gäste
«Zu Gast bei»: Best Practice- & Networking-Veranstaltungen
frankieren
Administration
Fakultativ sind Sie eingeladen, die im Anschluss an die Schlusspräsenta- Administration St.
St. Galler
Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol-

Galler
Business
Business School
Kongressort: Kongressgebühr:
School
Kongressort:
Hotel Steigenberger Belvédère, Kongressgebühr:
CHF 1190.– für ehemalige Seminarteil-
Hotel Steigenberger
(*****Hotel) Belvédère, CHF 1190.– nehmer/innen
für ehemalige Seminarteil-
Davos und Gäste
St.Galler
frankieren
Davos (*****Hotel) nehmer/innen und Gäste
Fakultativ sind Sie eingeladen, diebei» im

tionAnschluss an die Schlusspräsenta-
frankieren
Bitte
Alumni-Regionalanlässe «zu Gast den Alumni-Event (Kongress) mit
Bitte
Promenade
CH-7270 89
Davos-Platz CHF 890.– venten
für SGBS-Diplomabsol-
und SGBS-Alumni- St. Galler Business School
Bitte
CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni-
Tel.:
Fax:
+41 (0)81
Tel.: +41
+41 (0)81
415 60 00
(0)81 415
415 60
60 00
01 CHF 490.– für
Clubmitglieder
Clubmitglieder
Begleitpersonen mit
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen Business
St.Galler School
Administration Administration
Fax: +41 (0)81 415 60 01
Administration
davos@steigenberger.ch CHF 490.– Kongressbesuch
für Begleitpersonen mit
Administration Tel.: 0041 Business
(0)71 225School
40 80 St.Galler
St. Business
Galler
School
St. Galler
St. Galler St. Galler St. Galler

davos@steigenberger.ch Kongressbesuch
BusinessSchool
www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess-
Business School
www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– lich
bei Teilnahme
am Plenumstag ausschliess-
vom
Fax: 0041 Business
Galler (0)71 225
Rosenbergstrasse
St. 36 40 89
School
Hotelkosten:
Hotelkosten: Freitag, 23. 9. 2005 vom
lich am Plenumstag seminare@sgbs.com
CH-9000 St. Gallen
Rosenbergstrasse
www.sgbs.com/alumni
36
School
3.
3. Management-
Business&
Tel.: 0041St.
(0)71 225 40 80
Alumni-Regionalanlässe «zuMünchen,
Gast bei» tion den Alumni-Event (Kongress) mit Business School
Zimmer/Frühstück
Kongressort:(pro Nacht): Freitag,von
23.29.Personen
2005 CH-9000 Gallen
Business School Business School &School
Kongressort: Kongressgebühr: Kongressort: Kongressgebühr: Kongressgebühr:
Bei Anmeldungen aus Kongressort: Kongressgebühr:
Management-
u.a. in Hamburg, Frankfurt, Diplomübergabe zu besuchen.
Zimmer/Frühstück 265.– (pro Nacht):
Kat. A:Hotel
CHFSteigenberger Bei gleichen
Anmeldungen
Firma:von 2 Personen aus Fax:
Tel.: 0041 für
(0)71 225 40 89
80
4. St. Galler
Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– für ehemalige Seminarteil- Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– für ehemalige Seminarteil- Belvédère, der CHF 1190.– für ehemalige
Reduktion vonSeminarteil- Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– ehemalige Seminarteil-
36
Kat. B:
A: CHF
CHF 230.–
265.– der%gleichen Firma:nehmer/innen
Reduktion vonund Gäste seminare@sgbs.com
Fax: 0041 nehmer/innen
(0)71 225 40 und89
36
Davos (*****Hotel) nehmer/innen und Gäste Davos (*****Hotel) nehmer/innen und Gäste B:Davos
CHF (*****Hotel) 15 auf die Kongressgebühr. Davos (*****Hotel) Gäste
St.Gallen
230.–
frankieren
frankieren
frankieren
frankieren
C: CHF 195.– 15 % auf die890.–
Kongressgebühr. www.sgbs.com/alumni
36 St.Gallen
Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol- Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol- C:Promenade195.–89 CHF für SGBS-Diplomabsol- Promenade 89 seminare@sgbs.com
CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol-
GallerBusiness
Alumni-Kongress
CHF Die Kongressgebühr beinhaltet
Bitte
Zuschlag Doppelbelegung:
Bitte
Bitte
Bitte
Rosenbergstrasse
3.Alumni-Kongress
CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni- CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni- CH-7270 Davos-Platz Die KongressgebührMittagessen
beinhaltet
venten und SGBS-Alumni- CH-7270 Davos-Platz www.sgbs.com/alumni
venten und SGBS-Alumni-
4. St.
St. Galler
Galler
Management-Kongress
Zuschlag
75.– Doppelbelegung: Tagungsteilnahme, im
Rosenbergstrasse
CHF (pro Nacht).
2. Alumni-Tagung
Tel.: +41 (0)81 415 60 00 Clubmitglieder Tel.: +41 (0)81 415 60 00 Clubmitglieder Tel.:(pro
+41Nacht).
(0)81 415 60 00 Tagungsteilnahme, Mittagessen
Clubmitglieder im Tel.: +41 (0)81 415 60 00 Clubmitglieder
Management- &
CHF 75.–
1. Alumni-Tagung der 4.
Sonderkonditionen für Zusatznacht Hotel, Gala-Dinner und Davoser-
Fax: +41 (0)81 415 60 01 CHF 490.– für Begleitpersonen mit Fax: +41 (0)81 415 60 01 CHF 490.– für Begleitpersonen mit Fax: +41 (0)81für415
Sonderkonditionen 60 01
Zusatznacht Hotel, Gala-Dinner
Abend. CHF 490.– für undBegleitpersonen
Davoser- mit Fax: +41 (0)81 415 60 01 CHF 490.– für Begleitpersonen mit
bei Voranreise/Verlängerung Abend. davos@steigenberger.ch Kongressbesuch
Tel.: +41 (0)81 415 60 0 Clubmitglieder

davos@steigenberger.ch Kongressbesuch davos@steigenberger.ch Kongressbesuch davos@steigenberger.ch Kongressbesuch
u.a. in Hamburg, Frankfurt, München, Diplomübergabe zu besuchen.

bei Voranreise/Verlängerung
St. Galler Business School

School
Management-Kongress
auf Anfrage Parallelprogramm für
Stuttgart, Wien und St. Blasien sowie Termine: sgbs.ch/regio

23.–25.
23.–25. September
September 2005
www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess- www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess- www.davos.steigenberger.ch
auf Anfrage CHF 590.– für
Parallelprogramm bei Teilnahme ausschliess-
mitreisende Partner/innen:
St. Galler Business School 2005 Management-Kongress

29.–30. September 2006
lich am Plenumstag vom
Alumni-Kongress
lich am Plenumstag vom lich am Plenumstag vom Kleidung: mitreisende
Für
Partner/innen:
mitreisende Partner/innen besteht
Hotelkosten: Hotelkosten: Hotelkosten:
Kleidung: Hotelkosten: Freitag, 23. 9. 2005
Freitag, 23. 9. 2005 Freitag, 23. 9. 2005
CH-9000
Kongress: Business Casual Für Möglichkeit, nurFreitag,
an den23.
mitreisende Partner/innen 9. 2005
besteht
17.–19. September 2004 Davos
St.Galler
Casual(pro Nacht): die Abend-
3. Management- & 3. Management- & 3. Management- & 3. Management- &

Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Zimmer/Frühstück (pro Nacht):
CH-9000
Zimmer/Frühstück
Kongress: Business
Kat. A: CHF 265.–
Bei Anmeldungen von 2 Personen aus
Kat. A: CHF 265.–
Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Gala-Dinner: Abendgarderobe
Kat. A: Abendgarderobe
Gala-Dinner: CHF 265.–
Bei Anmeldungen
die Möglichkeit,
veranstaltungen nur anam
sowie denvon 2 Personen aus
Abend-
Freizeit- Kat. A: CHF 265.–
Davos Davos
der gleichen Firma: Reduktion von der gleichen Firma: Reduktion von Davoser-Abend: Casual der gleichen
veranstaltungen sowieFirma:
am Reduktion von
Freizeit- der gleichen Firma: Reduktion von
Rosenbergstrasse 36
Rosenbergstrasse 36
Rosenbergstrasse 36
B: CHF 230.– B: CHF 230.– Davoser-Abend: Casual
B:Wander-/Sportschuhe
CHF 230.– programm, welches am Freitagnach- B: CHF 230.–
15 % auf die Kongressgebühr. 15 % auf die Kongressgebühr. Wanderung: programm,
15 welches
auf die am
für%Begleitpersonen Freitagnach-
Kongressgebühr. 15 % auf die Kongressgebühr.
CH-9000 St.Gallen
CH-9000 St.Gallen
CH-9000 St.Gallen
CH-9000 St.Gallen
mittag organisiert
St. Galler Business

C: CHF 195.– C: CHF 195.– Wanderung: C: Wander-/Sportschuhe
CHF 195.– C: CHF 195.–
mittaganwesend
für Begleitpersonen organisiert
Davos
Alumni-Kongress Alumni-Kongress 23.–25. September 2005
Alumni-Kongress Alumni-Kongress
Die Kongressgebühr beinhaltet
«Herausforderungen für
Die Kongressgebühr beinhaltet Die Kongressgebühr beinhaltet wird, Die zu sein (CHF
Kongressgebühr 250.– für
beinhaltet Zuschlag Doppelbelegung:
Stuttgart, Wien und St. Blasien sowie Termine: sgbs.ch/regio

Zuschlag Doppelbelegung: Zuschlag Doppelbelegung: Zuschlag Doppelbelegung:
Rosenbergstrasse
wird, anwesend zu sein (CHF 250.– für im
CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mittagessen im CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mittagessen im CHF 75.– (pro Nacht). Abend- und Freizeitveranstaltungen).
Tagungsteilnahme, Mittagessen CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mittagessen im
Davos
St.
Abend- und Freizeitveranstaltungen).
Sonderkonditionen für Zusatznacht Hotel, Gala-Dinner und Davoser- Sonderkonditionen für Zusatznacht
in Hamburg
Hotel, Gala-Dinner und Davoser-
DavosSonderkonditionen
im Herbst für Zusatznacht
Anreise
das europäische Management»

Davos Innovationsmanagement
Fax: +41 (0)81 415 60 1 CHF 490.– für Begleitpersonen mit

bei Voranreise/Verlängerung Abend. bei Voranreise/Verlängerung Abend. Davosbei imVoranreise/Verlängerung
Herbst AnreiseAbend. bei Voranreise/Verlängerung Abend.
h–
Parallelprogramm für Parallelprogramm für auf Anfrage Parallelprogramm für
School
auf Anfrage auf Anfrage auf Anfrage Parallelprogramm für
23.–25. September 2005 23.–25. September 2005 Aufbruc2005
23.–25. September 23.–25. September 2005
BusinessSchool
Kleidung:
Kleidung:
«Wissensmanagement» Kleidung:
Kleidung:
Innovationsmanagement
hmen im Innovationsmanagement
Für mitreisende Partner/innen besteht Für mitreisende Partner/innen besteht Für mitreisende Partner/innen besteht Für mitreisende Partner/innen besteht
nft»
Kongress: Business Casual Kongress: Business Casual Kongress: Business Casual Kongress: Business Casual
die Zuku
Davos Davos Davos Davos
die Möglichkeit, nur an den Abend- die Möglichkeit, nur an den Abend- die Möglichkeit, nur an den Abend- die Möglichkeit, nur an den Abend-
«Unterne
Gala-Dinner: Abendgarderobe Gala-Dinner: Abendgarderobe Gala-Dinner: Abendgarderobe Gala-Dinner: Abendgarderobe
www.sgbs.com/alumni
veranstaltungen sowie am Freizeit- veranstaltungen sowie am Freizeit- veranstaltungen sowie am Freizeit- veranstaltungen sowie am Freizeit-
en für
www.sgbs.com/alumni
Davoser-Abend: Casual Davoser-Abend: Casual Davoser-Abend: Casual Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach-
programm, welches am Freitagnach- programm, welches am Freitagnach- programm, welches am Freitagnach-
Strategi
Wanderung: Wander-/Sportschuhe Wanderung: Wander-/Sportschuhe Wanderung: Wander-/Sportschuhe Wanderung: Wander-/Sportschuhe mittag für Begleitpersonen organisiert
mittag für Begleitpersonen organisiert mittag für Begleitpersonen organisiert mittag für Begleitpersonen organisiert
wird, anwesend zu sein (CHF 250.– für wird, anwesend zu sein (CHF 250.– für wird, anwesend zu sein (CHF 250.– für wird, anwesend zu sein (CHF 250.– für
Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens
Abend- und Freizeitveranstaltungen). Abend- und Freizeitveranstaltungen). Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung Abend-
erhoben undund Freizeitveranstaltungen).
ist bis spätestens Abend- und Freizeitveranstaltungen).
15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem
Galler Business
davos@steigenberger.ch Kongres besuch
15. August
Rücktritt 2005als
später zu4bezahlen,
Wochen voransonsten verfällt diewerden
Kongressbeginn Anmeldung.
50 % der BeiGebühr
einem
Davos im Herbst Anreise Davos im Herbst Anreise Davos imals
Herbst Anreise Davos im Herbst Anreise
Rücktritt später
verrechnet. 4 Wochen
Das Platz- vor Kongressbeginn
und Hotelangebot werden
ist beschränkt. Bei50einer
% der Gebühr
ausgebuch-
verrechnet. Das Platz- undautomatisch
Hotelangebot ist Buchung
beschränkt. Bei nächst
einer ausgebuch-

ten Hotelkategorie erfolgt eine in die höhere
School
School
ten Hotelkategorie
Kategorie. erfolgt
Sie erhalten automatisch
detaillierte eine und
Anreise- Buchung in die nächst höhere
Hotelinformationen mit der
Kategorie. Sie erhaltenBittedetaillierte Anreise- und Hotelinformationen mitsowie
der Hotel Steigenberger Belvédère Dr. Christian Abegglen Podiumsdiskussion
Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie D E U T S C H L A N D D E U T S C H L A N D
Anmeldebestätigung. Bitte
Ankunfts-/Abreisedaten an.geben Sie die gewünschte
Die Hotelreservation wirdZimmerkategorie
Ihnen vom Hotelsowie direkt
Ankunfts-/Abreisedaten
Das Hotel stelltan. denDie Hotelreservation wird Rechnung.
Ihnen vom Hotel direkt Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Prof. Knut Bleicher • Dr.
bestätigt. Teilnehmern individuell Dr. Christian
Christian Abegglen
Abegglen• • Felix
Prof. Richterich
Dr. Dres. •h.c.
Joachim Hunold •• Bettina
Knut Bleicher Helmut Würth
Bührle
www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
bestätigt. Das Hotel stellt den Teilnehmern individuell Rechnung.
Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Dr. Andreas Truckenbrodt • Mark McGregor • Helmut Bührle •D E UDr. Eckart
T S C H L A N D von Hirschhausen • Werner Neunzig • Peter Edelmann • Ole N. Nielsen
Peter Edelmann • Joachim Hunold • Mark McGregor • Werner Neunzig
D E U T S C H L A N D
Bitte geben
(A–I) an. OhneSie Angaben
bei der Anmeldung
erfolgt die die von Ihnen
Zuteilung gewünschten
durch die St. GallerWorkshops
Business Prof. Knut Bleicher • Dr. Christian Abegglen • Felix RichterichD E U•T S Joachim Hunold • Bettina Würth • Dr. Andreas Truckenbrodt • Mark D McGregor
C H L A N D E U T S C H L A N D
(A–I) an.Kleine
Ohne Programmänderungen
Angaben erfolgt die Zuteilung durch die St. Galler Business Peter Edelmann • Dr. Eckart• von
School. vorbehalten. Dr. Eckart von Hirschhausen Ole Dr.Hirschhausen
N. • Prof. Neunzig
Nielsen • Werner Knut Bleicher
• Peter •EdelmannDr.
Ole Christian
N. NielsenAbegglen
• Helmut • Felix •Richterich
Bührle Felix
• Dr.Richterich • Joachim
• Dr. Andreas
Christian Hunold
• Prof.• Knut
Truckenbrodt
Abegglen Bettina
• Peter Würth
Zürn
Bleicher
St.Galler
Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist
Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens DieKleine
Kongressgebühr wird nach vorbehalten.
Anmeldung erhoben und ist bis spätestens
•bisDr.Dr.
spätestens
w w.davos. teigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme aus chlies -

School. Programmänderungen
Peter
Dr. Sören Edelmann
Slowak
Andreas Prof.
Truckenbrodt Eckart
Dres. h. c. Knut Bleicher
• Mark von McGregor
Hirschhausen
Konrad Hummler
• Prof.
• Helmut Knut • Bleicher
Bührle Dr. Eckart • Dr.
von Christian Abegglen
Hirschhausen • Felix Neunzig
• Werner Richterich• •Peter
Joachim Hunold• • Ole
Edelmann Bettina Würth
N. Nielsen
St. Galler Business

15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem 15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem Richten15.Sie die Anmeldung
August per Post, ansonsten
2005 zu bezahlen, Mail oder Fax an: die Anmeldung. Bei einem
verfällt 15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem
Rücktritt später als 4 Wochen vorDr.
Prof. Andreas
Knut werden Truckenbrodt
Bleicher Dr. • Christian
• Gebühr Mark McGregor Abegglen• •Helmut Bührle • Dr.
Felix Richterich • JoachimEckart vonHunoldHirschhausen
• Bettina •Würth
Werner• Neunzig
Dr. Andreas• Peter Edelmann •• Mark
Truckenbrodt Ole N.McGregor
Nielsen
Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an:
Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr Rücktritt
St. Galler später
Business als 4 Wochen
School vor (0)71
Tel.: +41 Kongressbeginn
225 40 80 werden 50 % der Gebühr Kongressbeginn 50 % der
verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch- verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch- St. Galler Business36
verrechnet.
Rosenbergstrasse School
Das Platz- und Tel.: +41
+41 (0)71
(0)71 225
Hotelangebot
Fax: ist40
225 80
beschränkt.
40 89 Bei einer ausgebuch- Prof.
verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot Knut
Dr. Eckart
ist Bleicher
von
beschränkt. Bei einer•ausgebuch-
Hirschhausen Dr. Christian • Ole N. Abegglen
Nielsen •• Felix Richterich
Werner Neunzig •• Joachim Hunold • Helmut
Peter Edelmann Bettina Bührle
Würth • Dr. Dr. Christian
Andreas Truckenbrodt • Mark
Abegglen • Prof. KnutMcGregor
Bleicher
ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere Rosenbergstrasse
CH-9000ten St. 36
Hotelkategorie
Gallen Fax:
erfolgtE-Mail:+41seminare@sgbs.com
(0)71 eine
automatisch 225 40 89
Buchung in die nächst höhere Dr. eine
ten Hotelkategorie erfolgt automatisch EckartBuchungvon Hirschhausen
in die nächst höhere • Ole N. Nielsen • Werner Neunzig • Peter Edelmann • Helmut Bührle • Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher
Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der CH-9000 St. Gallen
Kategorie. E-Mail: seminare@sgbs.com
Sie erhalten detaillierte
Internet: Anreise- und Hotelinformationen mit der
www.sgbs.com/alumni Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der
Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte Internet:
geben Siewww.sgbs.com/alumni
die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie
St.
Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt St.
St. Galler
Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt Otto Ineichen wird Ihnen
Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation Dr.vom
Eckart Hotel
von Hirschhausen
direkt Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner
bestätigt. Das Hotel stellt den Teilnehmern individuell Rechnung. bestätigt. Das Hotel stellt den Teilnehmern individuell Rechnung. Galler
Business 4. Management-Kongress
Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Business School
School
Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops
(A–I) an. Ohne Angaben Dr. Klaus v. Dohnanyi Bettina Würth Prof. Dr. Hans A. Wüthrich General Stephan Kretschmer
29.–30. September 2006 St. Galler Business School

(A–I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die St. Galler Business
School. Kleine Programmänderungen vorbehalten.
erfolgt die Zuteilung durch
die St. Galler Business
School. Kleine Programmänderungen vorbehalten. 4. Management-Kongress
«St. Gallen meets Davos» 4. Management-Kongress

Davos
Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an: Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an: Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an: Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an:
Karl-Heinz Grosse Peclum Dr. Dres. Manuel R. Theisen Prof. Dr. Wilfried Krüger Prof. Dr. Rolf Wunderer www.sgbs.com
St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80 St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80 St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80 St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Fax: +41 (0)71 225 40 89
E-Mail: seminare@sgbs.com
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Fax: +41 (0)71 225 40 89
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Fax: +41 (0)71 225 40 89
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Fax: +41 (0)71 225 40 89
E-Mail: seminare@sgbs.com Davos www.sgbs.com
Davos
Hotelkosten:
Internet: www.sgbs.com/alumni Internet: www.sgbs.com/alumni
St. Galler Business School Internet: www.sgbs.com/alumni
St. Galler Business School www.sgbs.com
St. Galler St. Galler www.sgbs.ch St. Galler www.sgbs.ch St. Galler www.sgbs.ch www.sgbs.ch
Business School Business School Business School Business School
Freitag, 23.9 20 5
3.Management-&
Administration
Kongressort:
Hotel Steigenberger Belvédère,
Davos (*****Hotel)
Kongressgebühr:
nehmer/innen und Gäste
Administration
Kongressort:
Davos (*****Hotel)
Kongressgebühr:
St. Galler
Business School
Zim er/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus
Administration
Kongressort:
Davos (*****Hotel)
Kongressgebühr:
St. Galler
St. Galler
Business
St . Galler
School
Business
Business School
Administration St.Galler
St.
St.
School
Galler
Galler
Business
Business
Business School
School
School
Kongressort:
Davos (*****Hotel)
Kongressgebühr:
St. Galler
St. Galler
Business School
Business School
frankieren
frankieren
frankieren
frankieren
Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol- Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol- Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol- Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol-
Kat.A: CHF 265.– der gleichen Firma: Reduktion von

Bitte
Bitte
Bitte
Bitte
CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni- CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni- CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni- CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni-
Tel.: +41 (0)81 415 60 00 Clubmitglieder Tel.: +41 (0)81 415 60 00 Clubmitglieder
7. St. Galler 7.
7. St.
St. Galler
Galler
Fax: +41 (0)81 415 60 01
davos@steigenberger.ch
CHF 490.– für Begleitpersonen mit
Kongressbesuch
Fax: +41 (0)81 415 60 01
Kongressbesuch 6. St. Galler
Fax: +41 (0)81 415 60 01
Management-Kongress Management-Kongress
Management-Kongress
Kongressbesuch
Fax: +41 (0)81 415 60 01
Kongressbesuch 8. St. Galler Management-Kongress

Management-Kongress
www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess- www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess- www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess- www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess-
24.–25.9.2010 in Davos
36
Hotelkosten:
Hotelkosten:
25. September
Hotelkosten: 2009 lich am Plenumstag vom
in 25. September
St. Gallen
25. September 2009
Hotelkosten: 2009 in
in St.
St. Gallen
Gallen lich am Plenumstag vom
Freitag, 23. 9. 2005 Freitag, 23. 9. 2005 Freitag, 23. 9. 2005 Freitag, 23. 9. 2005

Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus
Kat. A: CHF 265.– der gleichen Firma: Reduktion von Kat. A: CHF 265.– der gleichen Firma: Reduktion von Kat. A: CHF 265.– der gleichen Firma: Reduktion von Kat. A: CHF 265.– der gleichen Firma: Reduktion von
Rosenbergstrasse 36
Rosenbergstrasse 36
Rosenbergstrasse 36
Rosenbergstrasse 36
19.–20. September 2008, Davos
B: CHF 230.– 15 % auf die Kongressgebühr. B: CHF 230.– 15 % auf die Kongressgebühr. B: CHF 230.– 15 % auf die Kongressgebühr. B: CHF 230.– 15 % auf die Kongressgebühr.
CH-9000 St.Gallen
CH-9000 St.Gallen
CH-9000 St.Gallen
CH-9000 St.Gallen
B: CHF 230.– 15% auf die Kongres gebühr. ement -
C: CHF 195.– C: CHF 195.– C: CHF 195.– C: CHF 195.–
Alumni-Kongress Alumni-Kongress Alumni-Kongress Alumni-Kongress

Die Kongressgebühr beinhaltet Die Kongressgebühr beinhaltet Die Kongressgebühr beinhaltet Die Kongressgebühr beinhaltet
Change Manag
Zuschlag Doppelbelegung: Zuschlag Doppelbelegung: Zuschlag Doppelbelegung: Zuschlag Doppelbelegung:
Tagungsteilnahme, Mittagessen im Tagungsteilnahme, Mittagessen im Tagungsteilnahme, Mittagessen im Tagungsteilnahme, Mittagessen im
ess 2007
CHF 75.– (pro Nacht). CHF 75.– (pro Nacht). CHF 75.– (pro Nacht). CHF 75.– (pro Nacht).
Hotel, Gala-Dinner und Davoser- Hotel, Gala-Dinner und Davoser- Hotel, Gala-Dinner und Davoser- Hotel, Gala-Dinner und Davoser-
gr
Sonderkonditionen für Zusatznacht Sonderkonditionen für Zusatznacht Sonderkonditionen für Zusatznacht Sonderkonditionen für Zusatznacht
ment-Kon
Abend. Abend. Abend. Abend.
en
zen auf Kurs bring
bei Voranreise/Verlängerung bei Voranreise/Verlängerung bei Voranreise/Verlängerung bei Voranreise/Verlängerung
5. Manage 23.–25. September 2005
St. Gallen
in Turbulen
auf Anfrage Parallelprogramm für auf Anfrage Parallelprogramm für auf Anfrage Parallelprogramm für auf Anfrage Parallelprogramm für
Kleidung:
Für mitreisende Partner/innen besteht Kleidung:
Für mitreisende Partner/innen besteht Kleidung: 23.–25. September 2005
Für mitreisende Partner/innen besteht Unternehmen 23.–25. September 2005
Business
Davos Davos Davos
09 Davos
09 20 09
25. 9. 20 25.. 9.
9. 20
Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach- Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach- Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach- Davoser-Abend: Casual
25
programm, welches am Freitagnach-
C: CHF 195.–
Wanderung: Wander-/Sportschuhe mittag für Begleitpersonen organisiert Wanderung: Wander-/Sportschuhe mittag für Begleitpersonen organisiert Wanderung: Wander-/Sportschuhe mittag für Begleitpersonen organisiert Wanderung: Wander-/Sportschuhe mittag für Begleitpersonen organisiert
Abend- und Freizeitveranstaltungen). Abend- und Freizeitveranstaltungen). Abend- und Freizeitveranstaltungen). Abend- und Freizeitveranstaltungen).
Davos im Herbst Anreise Davos im Herbst Anreise Davos im Herbst Anreise Davos im Herbst Anreise
Dr. Christian Abegglen Prof. Dr. Theo Wehner Dr. Wolf Schumacher Dr. Thilo Sarrazin Wolfram Hatz jun.,
Alumni-Kongres
Dipl. Betr.-Wirt

Zuschlag Dop elbel gung: Die Kongres gebühr beinhalte
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www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
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Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens
15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem 15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem 15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem 15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem
Felix Ahlers, MBA Dr. Christian Lawrence Peter Zehnder, lic. rer. pol. Philipp Schwander Arthur E. Darboven, MBA
Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr einziger Schweizer
verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch- verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch- verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch- verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch- Master of Wine Darboven
CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mit ages en im

ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere Trading
Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der
Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie
Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt
bestätigt. Das Hotel stellt den Teilnehmern individuell Rechnung. bestätigt. Das Hotel stellt den Teilnehmern individuell Rechnung. bestätigt.Christian
Das Hotel stellt den Teilnehmern individuell Rechnung. Dr.
bestätigt. Das Hotel stellt den Teilnehmern Dr. Christian
individuell Rechnung. Prof. Dr. Markus Dr. Hermann
Dr. Prof. Dr. Dr. Gunter Frank
Prof. Dr. Markus
Geny Hess
Christian
Abegglen Prof.
Dr.
Dr. Markus Hermann
Schwaninger Dr.
JungHermann
Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Abegglen
Bitte geben Sie bei der AnmeldungMathias
die von Ihnen gewünschten Workshops< Stress >
Binswanger Schwaninger
< Schweizer Wein > Bitte geben Sie bei der Anmeldung die vonAbegglen Schwaninger
Ihnen gewünschten Workshops Jung Jung
(A–I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die St. Galler Business (A–I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die St. Galler Business < Glück >durch die St. Galler Business
(A–I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung (A–I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die St. Galler Business
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St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80 St. Galler Business School Rosenbergstrasse
Tel.: +41 (0)71 225 40 80 36 seminare@sgbs.com Tel.: 0041 (0)71 225 40 80 Bettina
St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80 St. Galler Business School Bettina
Tel.: +41 (0)71 225 40 80
Würth PeterHeinrich
Rösler Heinrich
Villiger
CH-9000 St. Gallen Fax: 0041 (0)71 225 40 89 Würth Peter Rösler Würth PeterVilliger
Rösler Villiger
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Fax: +41 (0)71 225 40 89
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Fax: +41 (0)71 225 40 89
Rosenbergstrasse
CH-9000 St. Gallen
36 Fax: +41 (0)71 225 40 89
St. Galler Business School Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Fax: +41 (0)71 225 40 89
Internet: www.sgbs.com/alumni Internet: www.sgbs.com/alumni Internet: www.sgbs.com/alumni Internet: www.sgbs.com/alumni St.Galler Business School
St. Galler Business School www.sgbs.com St. Galler Business School
St. Galler Business St. Galler Business School St. Galler Business School
St. Galler Business School St. GallerSt. Galler Business School
School www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.ch www www.sgbs.ch.sgbs.com www.sgbs.ch
www.sgbs.com www.sgbs.ch
Business School Business School Business School Business School www.sgbs.com
bei Voranreise/Verlängerung Abend.

Administration Administration St. Galler
Administration St. Galler St. Galler St. Galler
Business School
Business School Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– für ehemalige Seminarteil- Business School
Business School
Kongressort: Kongressgebühr: Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– für ehemalige Seminarteil-
Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– für ehemalige Seminarteil- Davos (*****Hotel) nehmer/innen und Gäste
frankieren
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Bitte
frankieren
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Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol- CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni-
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11. St. Galler 12. St. Galler

Tel.: +41 (0)81 415 60 00 Clubmitglieder Fax: +41 (0)81 415 60 01 CHF 490.– für Begleitpersonen mit
10. St. Galler davos@steigenberger.ch Kongressbesuch
9. St. Galler


davos@steigenberger.ch Kongressbesuch www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess- www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess-
www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliesslich am Plenumstag vom Management-Kongress: Management-Kongress:
Management-Kongress
Hotelkosten:
23.–25. September 20 5
lich am Plenumstag vom Hotelkosten: Freitag, 23. 9. 2005 Freitag, 23. 9. 2005
3. Management- &
Hotelkosten: Zimmer/Frühstück (pro Nacht):
3. Management- &
Freitag, 23. 9. 2005 Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Bei Anmeldungen von 2 Personen aus
21. September 2012
3. Management- &
Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Kat. A: CHF 265.–
Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Kat. A: CHF 265.– der gleichen Firma: Reduktion von
19. – 20. September 2014 in St. Gallen
Rosenbergstrasse 36
der gleichen Firma: Reduktion von
Rosenbergstrasse 36
Kat. A: CHF 265.– B: CHF 230.–
der gleichen Firma: Reduktion von B: CHF 230.–
23. September 2011 15 % auf die Kongressgebühr.
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St.Gallen
15 % auf die Kongressgebühr.
CH-9000 St.Gallen
B: CHF 230.– 15 % auf die Kongressgebühr. C: CHF 195.–
in St. Gallen C: CHF 195.–
CH-9000 St.Gallen
mitreisende Partner/in en:

Alumni-Kongress
Alumni-Kongress
C: CHF 195.– Die Kongressgebühr beinhaltet Zuschlag Doppelbelegung:
in St. Gallen
Alumni-Kongress
Zuschlag Doppelbelegung: Die Kongressgebühr beinhaltet Tagungsteilnahme, Mittagessen im
CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mittagessen im CHF 75.– (pro Nacht).
CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mittagessen im Hotel, Gala-Dinner und Davoser-
Sonderkonditionen für Zusatznacht Hotel, Gala-Dinner und Davoser- Abend.
bei Voranreise/Verlängerung Abend. bei Voranreise/Verlängerung
auf Anfrage Parallelprogramm für auf Anfrage Parallelprogramm für
23.–25. September 2005 mitreisende Partner/innen:
Kleidung: Für mitreisende Partner/in en besteht

Kleidung: Kleidung:
«Vielfalt oder Perfektion?
Kleidung: Für mitreisende Partner/innen besteht Für mitreisende Partner/innen besteht
Für mitreisende Partner/innen besteht Kongress: Business Casual Kongress: Business Casual
Davos
die Möglichkeit, nur an den Abend-
Davos
Kongress: Business Casual die Möglichkeit, nur an den Abend-
Davos
die Möglichkeit, nur an den Abend- Gala-Dinner: Abendgarderobe
Vom Umgang mit Komplexität.»
Gala-Dinner: Abendgarderobe Gala-Dinner: Abendgarderobe veranstaltungen sowie am Freizeit- veranstaltungen sowie am Freizeit-
veranstaltungen sowie am Freizeit- Davoser-Abend: Casual Davoser-Abend: Casual
Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach- programm, welches am Freitagnach- programm, welches am Freitagnach-
Wanderung: Wander-/Sportschuhe Wanderung: Wander-/Sportschuhe Wanderung: Wander-/Sportschuhe mittag für Begleitpersonen organisiert
mittag für Begleitpersonen organisiert mittag für Begleitpersonen organisiert Prof. Dr. Robert Heinzer Dr. Hendrik Hartje Simone Zuberbühler
Dr. Stephan Feige
wird, anwesend zu sein (CHF 250.– für wird, anwesend zu sein (CHF 250.– für wird, anwesend zu sein (CHF 250.– für Franz-Rudolf Esch Victorinox Coca-Cola htp St. Gallen Appenzeller Käse
Abend- und Freizeitveranstaltungen). Abend- und Freizeitveranstaltungen). Prof. Dr. Dr. Joerg und
Abend- Dederichs Prof. Dr. Thomas Straubhaar Tomas Prenosil
Freizeitveranstaltungen). Dr. Manfred Wittenstein ESCH. The Brand
Galler
Markus Schwaninger 3M Deutschland GmbH Hamburgisches Confiserie Sprüngli Wittenstein AG Consultants
Davos im Herbst Anreise Davos im Herbst Anreise Davos im Herbst Universität St. Gallen Anreise WeltWirtschafts Institut
CH-9000

Kongres : Busines Casual die Möglichkeit, nur an den Abend-

Davos
zusätzlich mit
www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
zusätzlich mit Am 20.9.2014
Am 21.9.2013 ramm
Workshop-Prog
Prof. Dr. Manfred Spitzer
m
Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens
Workshop-Program
15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem 15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem
Anja Förster Dr. Konrad Hummler Maja Storch 15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem
Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr
Gal -Din er: Abendgarderobe veranstaltungen sowie am Freizeit-

verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch- verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch-
ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere
verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch-
ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere
Back to the roots.

Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der Lars Windhorst Roger Köppel
Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der
Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie
Wie wir uns als Marke positionieren –

Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie
Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt
Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt
Managementtheorien:
Corporate Dynamics
Das Branding von Unternehmen und

Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops
(A–I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die St. Galler Business Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops
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Was war? Was bleibt? Was wird?
Führungskräften
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Vom Pionier zum Weltmarktführer:

Davoser-Abend: Casual program , welches am Freitagnach-

Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an: Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an:
St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80 Master Han Shan
Rosenbergstrasse 36 Fax: +41 (0)71 225 40 89 St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80
Do‘s & Don‘ts aus der Praxis

St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80
CH-9000 St. Gallen E-Mail: seminare@sgbs.com Rosenbergstrasse 36 Fax: +41 (0)71 225 40 89 Rosenbergstrasse 36 Fax: +41 (0)71 225 40 89
Internet: www.sgbs.com/alumni CH-9000 St. Gallen E-Mail: seminare@sgbs.com
Internet: www.sgbs.com/alumni
CH-9000 St. Gallen E-Mail: seminare@sgbs.com
St. Galler www.sgbs.ch St. Galler Business School Internet: www.sgbs.com/alumni

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Business School St. Galler www.sgbs.ch
Business School Business School
Gebühren Kongress- & Workshop-Programm St. Galler

Gebühren Kongress- & Workshop-Programm
Business School
Wanderung: Wander-/Sportschuhe mit ag für Begleitpersonen organisert
Administration St. Galler
Business School
St.&Galler
Gebühren Kongress- St. Galler
Workshop-Programm
Business School 16. St. Galler
St. Galler
Business School
Business School
Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– für ehemalige Seminarteil-
Alumni Management-
Programmelemente 23.9.2016 23.9.2016 24.9.2016
frankieren

14. St. Galler Abendveranstaltung Workshops 2) CH-7270 Davos-Platz
wird, anwes nd zu sein (CHF 250.– für

Bitte

Management- mit Diplomfeier
Preise1) Kongress
15. St. Galler Event – Interactive

13. St. Galler
A) Normalpreis Kongress und Abendveranstaltung: CHF 590.– ✓ ✓
Fax: +41 (0)81 415 60 01
davos@steigenberger.ch 14. St. Galler CHF 490.– für Begleitpersonen mit
Kongressbesuch
B) Normalpreis Kongress (inkl. Abendveranstaltung) www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess-
Management-Kongress: 21. September 2018 in St. Gallen
und Workshops am Samstag: CHF 990.– ✓ ✓ ✓ Hotelkosten:
Management-Kongress: lich am Plenumstag vom
Freitag, 23.9.2005
3. Management- &
Spezialpreis mit 20% Rabatt für: Zimmer/Frühstück (pro Nacht):
St.
18.–– ehemalige
– 19.Seminarteilnehmer/innen
September 2015 in St. Gallen
Kat. A: CHF 265.–
der gleichen Firma: Reduktion von 22. – 23. September 2017 in St. Gallen Norbert Barnikel
Rosenbergstrasse 36
Diplomanden mit Diplomfeier B: CHF 230.– 15% auf die Kongressgebühr. Barnikel Innovation &
CH-9000 St.Gallen

C: CHF 195.– Digital Transformation
Alumni-Kongress
Kongress und Abendveranstaltung: CHF 470.– ✓ ✓ Zuschlag Doppelbelegung: Die Kongressgebühr beinhaltet
Kongress, Abendveranstaltung und Workshops: CHF 790.– ✓ ✓ ✓ CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mittagessen im
Spezialpreis mit 30% Rabatt für:
bei Voranreise/Verlängerung Abend. Dr. Dirk Haft Michael Beckmann MBA
– SGBS Alumni-Club Mitglieder WITTENSTEIN SE Beckmann Peer Boards GmbH
Kongress und Abendveranstaltung: CHF 410.–
Kongress, Abendveranstaltung und Workshops: CHF 690.–
✓
✓
✓
✓ ✓ Kleidung:
Für mitreisende Partner/innen besteht 23.–25. September 2005
Kongress: Business Casual
Davos
Gala-Dinner: Abendgarderobe veranstaltungen sowie am Freizeit-
– Mitreisende Partner/innen (Lebensgefährten) Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach-
Kongress und Abendveranstaltung: CHF 295.– ✓ ✓ Wanderung: Wander-/Sportschuhe mittag für Begleitpersonen organisiert Prof. Dr. Sönke Knutzen Dirk Primbs Mag. Dr. Magda Bleckmann Hon.-Prof. Dr.-Ing.
Technische Universität Google Germany Bleckmann Consulting Lars Vollmer
Kongress, Abendveranstaltung
Samy Liechti und Workshops: CHF 495.– ✓
Carolina Müller-Möhl ✓ ✓ Dr. Andreas Kaufmann zu seinChristian
wird, anwesend Malik für
(CHF 250.– Markus Portner Dr. Dirk Haft Hamburg intrinsify.me GmbH
BLACKSOCKS SA Müller-Möhl Group Leica Camera
Abend- und dotSource GmbH
AG Freizeitveranstaltungen). BEEKEEPER AG attocube systems AG
Teilnahme nur Abendprogramm: CHF 90.– ✓ WITTENSTEIN AG
Kim-Eva Wempe Dr. Bernhard Kaumanns Heiko Fischer
Davos im Herbst Anreise

Gerhard D. Wempe KG Baxter Healthcare SA Resourceful Humans Prof. Dr. Martin Westphal Beate Monastiridis-Dörr
Fresenius Kabi Münchener Rück-
Dr. Jörg Genstorfer Oliver Bilke-Hentsch, MD MBA
Unsere Best Practice Partner der letzten Jahre

Deutschland AG Versicherungsgesellschaft
Spital Limattal Modellstation SOMOSA
Winterthur
www.sgbs.com/alumni
ag
18.9.2015: Kongresst
Unsere Best Practice Partner der letzten Jahre
ps
Oliver Bilke-Hentsch, MD, MBA Dr. Marie-Luise Sessler Evan Luthra Dr. Lüder Tockenbürger
19.9.2015: Worksho
15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem Modellstation SOMOSA innovationLab Frankfurt Serial entrepreneur from India Steinbeis Center of
Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50Dr. % Volkmar
der Gebühr
Weckesser Dr. Lea Sonderegger Dr. Marc Holitscher
Winterthur Evan Luthra Innovation Management and Technology
Michael Beckmann, MBA
verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer
Beckmann ausgebuch-
Gothaer Systems GmbH Daniel Swarovski Microsoft Schweiz GmbH
ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung
Peer Boards Gmbhin die nächst höhere Corporation AG
Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der
Reinvent or optimize the company?
Persönliche Arbeitstechnik in
ol
Der Weg zur optimalen (A–I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die St.Galler Business
www.sgbs.ch
Geschäftsmodelle in der digitalen Welt:
digitalen Zeiten: Do’s & Don’ts
Führungskräfte-Entwicklung
Konsequenzen und Handlungsbedarf

Rosenbergstrasse 36 Fax: +41 (0)71 225 40 89
CH-9000 St. Gallen E-Mail: seminare@sgbs.com www.sgbs.ch
www.sgbs.ch St. Galler www.sgbs.ch www.sgbs.ch
Business School
10 St. Gallen Master Diplome www.sgbs.ch/kongress

Rückblick SGBS Best Practice & Networking Veranstaltungen: «Zu Gast bei»
h
Züric 15
0.20
29.1 0 Uhr
lar 8 .3
Wetz 015 anin
g ab 1
4.2 /Ism
21.0 0 Uhr chen 5
8.3 Mün 7.07.201 r mit Life Business Case
ab 1 0 U h
burg 8.30
Ham 015 Case ab 1 burg
2.2 mit Life Business Programm Ham 016
03.0 0 Uhr 2.2
8.3
ab 18.15 Uhr Eintreffen der Teilnehmer 09.0 0 Uhr
ab 1 8.3
ab 1
und Get-Together
Programm ab 18.30 Uhr Begrüssung durch
Programm Dr. Christian Abegglen
Programm
ab 18.15 Uhr Eintreffen der Teilnehmer Geschäftsführender Direktor der SGBS. Programm
und Get-Together ab 18.15 Uhr Eintreffen der
ab 18.15 Uhr Eintreffen der Teilnehmer und Reader‘s Digest – Willkommen beim
Teilnehmer,und ab 18.15 Uhr Eintreffen der
ab 18.30 Uhr Begrüssung durch  Get-Together traditionsreichen globalen Medien- und Teilnehmer, und
Get-Together Dr. Christian Abegglen Marketing-Unternehmen Get-Together
Geschäftführender Direktor der SGBS ab 18.30 Uhr Begrüssung durch 
ab 18.30 Uhr Begrüssung durch  Dr. Christian Abegglen Urs Anderegg (Chef Reader's Digest Schweiz)
Dr. Christian Abegglen ab 18.30 Uhr Begrüssung durch 
Leica Camera AG Geschäftsführender Direktor der SGBS über das Management exzellenter Produkte und Dr. Christian Abegglen
Geschäftführender Direktor der SGBS die Herausforderungen des digitalen Zeitalters für
Herr Ronald Marcel Peters (CFO) gibt Geschäftsführender Direktor der SGBS
Einblick in die faszinierende Welt der ca. 18.40 Uhr Besichtigung ANTENNE BAYERN Urs Anderegg das Verlag und Direktmarketing-Geschäft.
GERHARD D. WEMPE KG Verantwortlicher Schweiz
Leica Camera AG Hamburg Port Authority
Frau Kim-Eva Wempe (Inhaberin) über die ca. 19.45 Uhr Herr Karlheinz Hörhammer, Herr Martin
aktuellen und zukünftigen Herausforder- Frau Iris Scheel (Projektleiterin Kreuzfahrt-
18.30 Uhr Führung durch Museum und Fertigung Karlheinz Hörhammer
Kunze und Herr Thomas Kanschat geben 19.30 Uhr Life Business Case: „Optionen für die zukünftige terminal Steinwerder) über die aktuellen
ungen an den Fachhandel aus Sicht der Einblicke in Deutschlands meistgehörten Iris Scheel
Ronald Marcel Peters (Vorsitzender der Ausrichtung der Reader‘s Digest Schweiz“ (Projektleiterin Kreuzfahrt- und kommenden Herausforderungen an
Gerhard D. Wempe KG, einem der (CFO) 19.30 Uhr Life Business Case: „Optionen für die Geschäftsführung ANTENNE Radiosender und die erfolgreiche Unter- •  Einführung durch Urs Anderegg
renommiertesten und erfolgreichsten terminal Steinwerder) ein zukunftsorientiertes Hafenmanage-
Kim-Eva Wempe zukünftige Ausrichtung eines Anbieters von BAYERN) nehmensgruppe ANTENNE BAYERN sowie •  Bearbeitung durch Teilnehmer-Gruppen ment, mit exklusiver Hafenrundfahrt.
(Inhaberin) internationalen Unternehmen im Luxus- High-End-Produkten“ Ausblicke in die permanente Weiterent- •  Präsentation & Diskussion
Konsumgüter Bereich. •  Einführung durch Leica-Management wicklung der Programmteile unterstützt
•  Bearbeitung durch Teilnehmer-Gruppen durch innovatives Eventmarketing und ca. 20.45 Uhr Abschluss-Apéro ca. 20.15 Uhr Abschluss-Apéro
ca. 19.30 Uhr Besichtigung •  Präsentation & Diskussion fokussierte Marktkommunikation.
ca. 21.30 Uhr Ende des Anlasses ca. 21.00 Uhr Ende des Anlasses
ca. 20.45 Uhr Abschluss-Apéro ca. 20.45 Uhr Abschluss-Apéro
ca. 20.15 Uhr Abschluss-Apéro
Ort: Reader’s Digest AG
ca. 21.30 Uhr Ende des Anlasses ca. 21.30 Uhr Ende des Anlasses Räffelstrasse 11, CH - 8045 Zürich
ca. 21.00 Uhr Ende des Anlasses
Gerhard D. WEMPE KG Leica Camera AG Antenne Bayern Reader‘s Digest Hamburg Port Authority
t
kfur chen h
Züric 16 Wien 17
Fran 016 Mün 016
4.2
19.0 0 Uhr 7.2 1.20 1.20
.3 05.0 5 Uhr 02.1 0 Uhr 31.0 0 Uhr
ab 1
8 7.4 8 .3 8.3
sion
ab 1 ab 1 ab 1
Podiumsdiskus
mit interaktiver s Case
und Life Busines
Exklusive Kunstführung, Besichtigung Newsroom,

Präsentationen und Diskussionen zu
„Unternehmenskommunikation & Marketing Exklusiver Event: zu Gast bei Swisscom TV. Preisverleihung & Signierstunde mit  SGBS „Zu Gast bei...“: TechQuartier Frankfurt
der Munich Re“ und Blicken Sie hinter die Kulissen moderner Multimedia Frankfurter Allgemeine Buch Mit Interaktiver Podiumsdiskussion und Life Business Case
„Einblicke in die Welt der Rückversicherung“ Angebote und der Zukunft des digitalen Fernsehens.
Frankfurt 25. April 2017
Programm
Programm ab 18.00h Eintreffen der Teilnehmer und
Ab 18.15h Eintreffen der Teilnehmer und
Programm Programm Get-Together
Get-Together
ab 18.00 Uhr Eintreffen der ab 18.30h Begrüßung durch
Teilnehmer und ab 17.30h Eintreffen der Teilnehmer und Ab 18.15h Eintreffen der Teilnehmer und ab 18.30h Begrüssung durch  Dr. Christian Abegglen
Get-Together Get-Together Get-Together Dr. Christian Abegglen (Geschäftsführender Direktor der SGBS)
(Geschäftsführender Direktor der SGBS)
ab 18.30 Uhr Begrüssung durch  ab 18.35h TechQuartier Frankfurt
ab 17.45h Begrüssung durch  ab 18.30h Begrüssung durch 
ab 18.45h Corporate Wording® Rollen und Ziele des TQ beim Aufbau des
Dr. Christian Abegglen Dr. Christian Abegglen Dr. Christian Abegglen
Identität durch Information führenden startup und Fintech Hubs in Europa,
(Geschäftsführender Direktor der SGBS) (Geschäftsführender Direktor der SGBS) und Frau Beate (Geschäftsführender Direktor der SGBS) und Frau
FAZ Buch Autorenteam Förster & Förster anschließend Führung durch das TQ
Beate Monastirids-Dörr Monastiridis-Dörr (Munich Re - Head of Marketing Isabelle Hen-Wollmarker (Head of TV & Entertainment).
(Head of Marketing Hans-Peter Förster (CW-Begründer) Dr. Sebastian Schäfer (Managing Director TQ)
Frankfurter Allgemeine Zeitung Consulting & North Consulting & North America Hub). und Andres Förster (CW-Partner)
ab 18.45h Isabelle Hen-Wollmarker ab 19.05h Bankenbranche im Umbruch
Werner D‘Inka (Herausgeber der FAZ) über America Hub)
Geschichte, Wirken und Wesen der FAZ Führung durch die Kunstausstellung der Munich Re. ab 19.30h Österreichische Post AG Interaktive Podiumsdiskussion mit Repräsentanten
•  TV: sterbendes Medium oder Erfolgsfaktor? Wie des TQ, des InnovationLabs und der Frankfurter
und Gedanken zum Nutzen des Business Case: Kommunikation neu ausrichten
Werner D‘Inka ab 18.30h Einblicke und Hintergründe der Unternehmens- Swisscom TV den Fernsehkonsum in der Schweiz Sparkasse zu Veränderungen der Bankenbranche
Journalismus. Manuela Bruck, Leiterin
(Herausgeber der FAZ) kommunikation & Marketing der Munich Re durch Isabelle Hen-Wollmarker verändert. und das neue Rollenmodell einer Sparkasse
Unternehmenskommunikation
Frau Beate Monastiridis-Dörr. (Head of TV & •  Swisscom TV Demo: „Experience is King“. Dr. Arne Weick (VorstandFrankfurter Sparkasse)
ab 18.45 Uhr Interaktive Podiumsdiskussion als Entertainment) Best Practice: Neuausrichtung schriftlicher
•  Q&A und kurze Fokus Gruppe zu einem neuen Dr. Roland Röder (Vertriebsleiter
Plattform für Fragen der Teilnehmenden Besichtigung Newsroom und Open Space Konzept. Swisscom TV 2.0 Feature.
Kundenservice
an die FAZ zu gegenwärtigen Änderungen Andreas Konrad, Leiter Kundenservice Firmenkundengeschäft Frankfurter Sparkasse)
Dr. Sebastian Schäfer (Managing Director TQ)
im Geschäfts- und Rollenmodell einer Einblicke in die Welt der Rückversicherung durch Frau ab 20.20h Frankfurter Allgemeine Buch Dr. Marie-Luise Sessler (innovationLab)
Zeitung. Dr. Claudia Glaas: Indien Wachstumsmarkt für ca. 20.00h Abschluss-Apéro und geselliges Beisammensein
Verleihung des CW Best Practice Awards Michael Koßmehl, M. Sc. (innovationLab)
Dr. Claudia Glaas Gesundheitsversicherung.
ab 19.30 Uhr Life Business Case: Bearbeitung von ca. 21.30h Ende des Anlasses Bianca Labitzke, Pressesprecherin, FAZ Buch
(Management Consultant Ab 19.30h Life Business Case
aktuellen Fällen aus dem journalistischen Munich Health) ca. 20.00h Abschluss-Apéro und geselliges Beisammensein Sparkasse der Zukunft - das will der Kunde!
ab 21.30h Abschluss-Apéro mit "Signierstunde"
Alltag, Präsentation und Diskussion. Manz'sche Verlags- und Universitätsbuchhandlung Gruppenarbeit mit anschließender Präsentation
ca. 21.30h Ende des Anlasses und Diskussion
ca. 20.30 Uhr Abschluss-Apéro
ca. 21.30h Ende der Veranstaltung ab 20.45h Abschluss-Apéro
ca. 21.30 Uhr Ende des Anlasses
ca. 21.30h Ende der Veranstaltung
Frankfurter Allgemeine Munich RE Swisscom TV Österreichische Post TechQuartier/Innovation Lab
Alle Veranstaltungen unter: www.sgbs.ch/regio

Übersicht Master of Business
Administration (MBA) –
MBA in European Multicultu-
ral Integrated Management
B.A. in Business Administra-
tion – Executive Bachelor **
MBA- & B.A.- in Integrated Management *
Seite 18
Seite 22
2-jährige, berufsbegleitende Ausbil-
Seite 25
Das 3jährige berufsbegleitende Execu-
Diplomstudien- Der akademische Studiengang, welcher
berufsbegleitend über 24-36 Monate
dung in «European Multicultural Integ- tive Bachelorstudium liefert jüngeren
Führungskräften und Spezialisten –
rated Management» – ausgerichtet auf
gänge erworben werden kann, richtet sich an
Studienteilnehmer im Alter ab 28 Jah-
jüngere Nachwuchskräfte mit noch dank der Verbindung zwischen der pra-
xisorientierten Projektvorgehensmetho-
wenig Managementerfahrung. Insge-
ren, welche sich auf eine obere und samt 15 Module, vornehmlich in Kra- dik der Steinbeis-Hochschule Berlin
oberste Führungsposition vorbereiten kau, bestehend aus Wochenend-Prä- und dem Integrierten St. Galler Konzept
wollen. senzseminaren und Study Trips mit an- der St. Galler Business School – ein
Zugelassen sind nur Kandidaten/innen schliessender Master Thesis. maximal auf die Unternehmenspraxis
Unsere mit einem postsekundären Bildungsab- ausgerichtetes Studium.
In Zusammenarbeit mit:
Kooperationspartner schluss und mehrjähriger Praxiserfah- Modular aufgebaut, Seminarblöcke zu
rung in einer Führungs- oder Spezialis- 2–4 Tagen, gecoachte Projektarbeiten –
Dank unseren Kooperationspartnern
stellen wir eine problemlose An- tenposition. Studieren fern von Massenbetrieb und
schlussfähigkeit der akademischen Theorielastigkeit.
Ausbildungen in der EU sicher.
Auch ohne Abitur/Matura, falls
genügend Praxisnachweis.
upgradeS
your International Executive MBA *
perSpective.
Seite 20
Universitäre 24-36-monatige berufs-
begleitende Ausbildung mit akademi-
* Die akademischen Studiengänge «Mas-
ter of Business Administration (MBA) schem Abschluss für obere und oberste
– in Integrated Management» und «In- Führungskräfte mit mindestens 10 Jah-
ternational Executive MBA» werden von ren Führungserfahrung im oberen Ma-
der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt nagement und vorhandenem Hoch-
in Zusammenarbeit und Kooperation schulabschluss. Besuch internationaler
mit der St. Galler Business School an-
Seminare:
geboten.
Strategy Week at Harvard Club of
Boston, Boston
Leadership Week at Harvard Club of
Boston, Boston
Finance Week at London School of
Economics (LSE), London
** Der B.A.-Studiengang wird in Koopera-
Business Simulation, University of
tion mit dem SCMT bwz. der Steinbeis
University Berlin durchgeführt. Cracow

Akademische MBA-Studiengänge
Konzept & Inhalte Im Rahmen des Master of Business

Administration (MBA) in Integrated
Im Rahmen des International Execu-
tive MBA belegen Sie 32–40 Semin-
Folgende weitere Seminare sind u. a. zu
besuchen (Auswahl):
MBA-Studiengänge* Management belegen Sie ca. 20 Se-
minare und Kolloquien Seite 18
artage und Kolloquien Seite 20
Finanzmanagement
Die auf 2-3 Jahre angelegte berufsbe-
Leadership Maturity
Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien gleitende international orientierte Aus-
zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, bildung – 120 ECTS-Punkte, 5 Semes- Produkt- & Projektmanagement
Projektarbeit und Master Thesis werden ter – ist spezifisch auf die Situation
St. Galler die Gesetzmässigkeiten des Integrierten von Executives und Senior Manager/
Case Study Trip
Business School Managements im Verlauf der Ausbil- innen in oberen und obersten Positio- Management-Simulator
dung intensiv vermittelt und trainiert nen mit vorhandenem Hochschulab- Change Management -
(120 ECTS-Punkte). schluss zugeschnitten. Organizational Behaviour
upgradeS
your
perSpective. Folgende Seminare sind u. a. zu besu- Das akademische Studium umfasst ins- Strategisches Management für
chen: gesamt ca. 20 Seminare und Kolloquien Executives
Strategische Unternehmensführung zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, 4
Fernstudienmodule, eine Projektarbeit
Struktur- & Prozessmanagement
sowie Master Thesis mit anschliessen- St. Gallen
Marketing Management Business School
der Defensio.
St. Galler Finanzlehrgang
Die Präsenzseminare des Studiengangs Master of Business
Change Management Administration (MBA)
2019-2020
werden in verschiedenen Städten in in Integrated Management
Human Resources Management St. Gallen
Europa u. a. z. B. in St. Gallen, London, Business School
Leadership & Rhetorik Wien, Klagenfurt, Cracow etc. durchge-

International
Unternehmensplanspiel führt. Ausserhalb Europas finden die Executive MBA 2019-2020
Case Study Trip Switzerland Seminare u. a. in Boston und Shanghai
FERNSTUDIEN-
in den untenstehend aufgeführten Berufsbegleitende

MBA-Ausbildung für Führungskräfte
MODULE
Zeitliche Flexibilität Standorten unter Einbezug lokaler, sehr upgradeS

your
perSpective.
INTERNATIONAL EXECUTIVE
St. Gallen
Business School PRAXISARBEIT
Sämtliche Seminare werden jährlich 2x erfahrener Dozenten statt: SEMINARE
MBA
angeboten. Somit können Sie Ihr Studium KOLLOQUIEN
Strategy Week, Harvard Club of Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung

zeitlich individuell und flexibel gestalten. für Führungskräfte
Boston, Boston UPGRADES

YOUR
PERSPECTIVE
St. Gallen
Business School
Studienstart durch Einzelseminare Leadership Week, Harvard Club of

*D
ie akademischen Studiengänge «Master Auch ein «Studienstart» durch Besuch Boston, Boston
of Business Administration (MBA) – in einzelner Seminare ist möglich – dies Finance Week, London School of
Integrated Management» und «Internati- aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Se- Economics (LSE), London
onal Executive MBA» werden von der Al- minare der St. Galler Business School an
pen-Adria-Universität Klagenfurt in Zu- dieses MBA Programm. Business Simulation, University of
sammenarbeit und Kooperation mit der Cracow
St. Galler Business School angeboten.

General Certified Management
Expert (CME)* Seite 27
SGBS International Senior
Management-Zertifikat
Dipl. Betriebswirtschafter/in
SGBS® – SGBS Certified
Management- Die Ausbildung zum Certified Manage-
St. Gallen ® Seite 29 Advanced Management
Expert SGBS® Seite 31
Studiengänge ment Expert (CME) erfolgt ausschliess-

lich als Präsenzstudium: Im Rahmen von
Internationale Top-Ausbildung für
obere und oberste Führungskräfte, Der Betriebswirtschafts-Diplomlehrgang
insgesamt 9 Modulen (7 Kurzseminare) welche ihre Leistungsfähigkeit bereits richtet sich an leistungsorientierte Füh-
erarbeiten Sie sich zusammen mit unter Beweis ge- rungskräfte, Spezialisten und Praktiker
St. Gallen
Berufsbegleitende General gleichartigen Kollegen das unerlässliche stellt und ihr Wis- Business School
ohne vertieftes betriebswirtschaftliches
Management Studiengänge für Management-Wissen, wie ein Unterneh- sen aus internatio- Wissen, w elche sich berufsbegleitend in
Führungskräfte, Praktiker und men zu führen ist. naler Sicht weiter SGBS International Senior
Management-Zertifikat St. Gallen® einem Zeitraum von 12–24 Monaten
Nachwuchskräfte ohne fundierte Nach erfolgreichem Studienabschluss ergänzen, optimie- m
umfangreiche managementorientierte
am
betriebswirtschaftliche Ausbil- gr
Betriebswirtschaftskenntnisse aneignen
Studienbeginne:
verleiht die Steinbeis-Hochschule ren und ihre Leis- a t sp

ro Januar 2019
April 2019
fik
Juli 2019
dung. rti möchten. Kombination von Seminarbesu-

Oktober 2019
Berlin den staatlich anerkannten aka- tung mit einem Ze
demischen Abschluss «Bachelor of Arts Zertifikat belegen chen und Fernstudienmodulen.

Sie streben eine eine höhere Ge- Die Zertifikatsprogramme
der St. Galler Business School
– Basierend auf dem bewährten
– B.A.». Der Executive B.A. ist interna- möchten: Seminare

St. Galler Management-Konzept
neral Management Funktion an

– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung
mit Upgrade-Möglichkeit
und suchen dementsprechend tional nach FIBAA akkreditiert. Für den in der Schweiz, 2019-2020
eine umfassende Ausbildung in Abschluss als Bachelor of Arts werden Berlin und London. Master-Diplome St. Gallen
allen relevanten Themen des Ma- 180 Credit Points nach dem European
nagements: Strategie, Finanzen, Credit Transfer System (ECTS) vergeben.
Führung, Vertrieb.
Bereits besuchte Seminare oder
Zertifikatsausbildungen können
je nach Situation angerechnet
werden.
* In Kooperation mit:

Fach-Zertifikats- SGBS Certified Marketing
Expert St. Gallen®
SGBS Certified Finance
Expert St. Gallen® Dipl. Controller/in SGBS®
Studiengänge Seite 36 Seite 40 Seite 44
Spezialistenstudium, welches dank Spezialisten-Intensivlehrgang zu den Der Controller-Diplomlehrgang bietet

einer Kombination der Vorteile von zentralen Themen des Finanz- und eine solide, praxisorientierte Aus
Vermittlung von vertieftem Know Seminarbesuchen, Kolloquien, Fern- Rechnungswesens, welcher zum Ab bildung für angehende Spezialisten
How in einem betriebswirtschaft- studienmodulen und Projektarbeit schluss «SGBS Certified Finance Ex- im Finanz- und Rechnungswesen un-
lichen Teilgebiet mit Fach-Zertifi- innerhalb von 6–18 Monaten abge- pert St. Gallen®» führt. Die 6–18-mo- ter der Leitung von namhaften
kats-Diplomabschluss - SGBS schlossen und berufsbegleitend natige Ausbildung kombiniert ein St. Galler Finanzdozenten.
Certified (...) Expert® - mit ggf. absolviert werden kann. Finanzseminar, vier Fernstudienmo-
späterer Upgrade-Möglichkeit in dule, Kolloquien und eine Projektarbeit.
Richtung einer General Manage- Zitat
ment Ausbildung oder eines MBA- SGBS Certified Sales Dipl. Consultant SGBS ® Harald Beyer
Abschlusses. Expert St. Gallen® Treasury
Seite 46
Erste Abwicklungsanstalt
Seite 38 Intensivlehrgang zu den zentralen
6–18-monatige berufsbegleitende Themenschwerpunkten des Consul- «Das ‹trockene Thema›
Spezialistenausbildung zu den zent- tings mit dem Ziel, berufsbegleitend Controlling wurde von
ralen Themen des Verkaufsmanage das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» den Vortragenden mit
ments, welche nach Seminar zu erlangen. Humor, Begeisterung
besuchen, Kolloquien, Fernstudium und vielen Facetten
und Projektarbeit mit dem Diplom spannend
Studienreglemente
«SGBS Certified Sales Expert St. Gal- vermittelt»
(Auswahl)
S T. G A L L E R B U S I N E S S S C H O O L
len®» abgeschlossen wird.
Studienr
S T. G A L L E R B U Seglement
INESS SCHOOL
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
SGBS Certified Leadership

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INESS SCHOOL
Studienreglement
Studienr
INESS SCHOOL
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS Expert St. Gallen®

Studienreglement
General Management-Diplom SGBS
Studienreglement
Dipl. Marketingleiter/in SGBS
Seite 42
Studienreglement

Dipl. Finanzleiter/in SGBS
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und -training mit dem Ziel, die per-
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
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die Detailprogramme und Studien-

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reglemente zu den jeweiligen Diplom- dem «SGBS Certified Leadership Ex-

ausbildungen. pert St. Gallen®» abgeschlossen.

Spezialisten- SGBS Certified Project
Management Expert
SGBS Certified Lean
Management Expert
Zitat
Zertifikats- St. Gallen ®
Ralph Beranek St. Gallen ®
Seite 50 Geschäftsleitung Seite 52
Studiengänge Die St. Galler Intensivausbildung zu Managing Director
Seeberger KG
Die St. Galler Intensivausbildung zum
Projektmanagement: Berufsbeglei- Lean Management Expert: Berufs-
tend – Praxisnah – Umsetzungsori- «Viele Dozenten haben begleitend – Praxisnah – Umsetzungs-
Ausbildungen einem spezifischen entiert. 11–12 Seminar- und Lern- mich nicht nur inhaltlich orientiert. Pflicht-, Wahlseminare
Randgebiet der Betriebswirt- transfertage, Fernstudienmodule und beeindruckt, sondern und Projektarbeit. Abschluss zum
schaft für Führungskräfte, welche Projektarbeit. Abschluss zum «SGBS auch durch ihr «SGBS Certified Lean Management
ihr Praxiswissen fundieren möch- Certified Project Management Expert persönliche Expert St. Gallen®» innerhalb von
ten oder für Nachwuchsfüh- St. Gallen®» innerhalb von 6–18 Mo- Ausstrahlung.» 6–18 Monaten – je nach Ihrem Zeit-
rungskräfte, welche sich spezifi- naten – je nach Ihrem Zeitbudget. budget.
sches Wissen innert kürzester
Zeit aneignen möchten. Upgrade-
SGBS Certified Product SGBS Certified Change
Möglichkeiten für sämtliche
Management Expert SGBS Certified Digital Management Expert
Spezialisten-Zertifikatsabschlüsse
St. Gallen ® Expert St. Gallen ® St. Gallen ®
(akademische B.A. oder MBA-
Studiengänge). Seite 48 Seite 54 Seite 53
Die St. Galler Intensivausbildung zu Die St. Galler Intensivausbildung zu Die St. Galler Intensivausbildung zum
Produktmanagement: Berufsbeglei- Digital Expert: Berufsbegleitend – Change Management Expert: Berufs-
Studienreglemente tend – Praxisnah – Umsetzungsori- Praxisnah – Umsetzungsorientiert. begleitend – Praxisnah – Umsetzungs-
ST. GALLER BUSINESS SCHOOL
(Auswahl) ST. GALLER BUSINESS SCHOOL

entiert. 11–12 Seminar- und Lern- 11–12 Seminar- und Lerntransfer- orientiert. 11–12 Seminar- und Lern-
transfertage, Fernstudienmodule und tage, Fernstudienmodule und Projekt- transfertage, Fernstudienmodule und
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Studienreglement
SGBS Marketing- und
Vertriebsmanagement- Studienreglement
Certified Product Management Ex- fied Digital Expert St. Gallen®» inner- Certified Change Management Expert
Zertifikat St. Gallen® SGBS Marketing- und
Zertifikat St. Gallen® SGBS Marketing- und
pert St. Gallen®» innerhalb von 6–18 halb von 6–18 Monaten – je nach St. Gallen®» innerhalb von 6–18 Mo-
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SGBS Junior Management-
Zertifikat St. Gallen® Studienreglement
SGBS Finanzmanagement- &
Controlling-Zertifikat St. Gallen® Studienreglement
SGBS Marketing- und
Vertriebsmanagement-
Zertifikat St. Gallen®
Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.ch Internet: www.sgbs.ch
Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89
Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89
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die Detailprogramme und Studien-

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reglemente zu den jeweiligen Diplom-

ausbildungen.

Jubiläumsausgabe:
25 Jahre Konzept Integriertes Management
Der Klassiker
in der 9. Auflage
Zur 9. Auflage und Jubiläumsausgabe von Knut Bleichers auseinander zu setzen wird versucht, mit dem Ziehen
Werk «Das Konzept Integriertes Management» im Cam- einzelner Fäden das Gesamte zu lenken. Taylor lässt
pus Verlag 2017 grüssen.
Über einen Mangel an Fachliteratur kann sich der Dabei ist zudem zu berücksichtigen, dass Unternehmen
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das Denken und Handeln unzähliger Manager von heute wahrlich nicht beklagen. Für jedes heute in einem zunehmend komplexen globalen Umfeld
Manager in den letzten 25 Jahren nachhaltig beeinflusst. In Europas Standardwerk der Mangementlehre Problem, mit dem er in seinem Unternehmen zu tun be- agieren. Die Zahl der Parameter, die in ihrer Dependenz
finden Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Unternehmung.
kommt, gibt es den speziellen Ratgeber. Fast in Echtzeit über Erfolg oder Misserfolg entscheiden, nimmt zu. Ein
Der Erfolg Knut Bleichers Lebenswerk zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass komplexes Wissen in kann er im Internet nachlesen, was an Universitäten einzelner Mensch ist, zumal in grösseren Unternehmen,
hohen Lesernutzen transformiert wird. Die 9. aktualisierte Auflage führt den Leser jetzt mit dem St. Galler
Wissensnavigator von Christian Abegglen beim Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie
und Managementschulen weltweit an vermeintlich nicht mehr imstande, diese interaktive Vielfalt aufzu-
hin zur Praxis der integrierten Unternehmensentwicklung. Neuem erdacht und erarbeitet wird. Eindimensionale nehmen und zu bewältigen. Den Supermanager, der
Jetzt mit St. Galler Startpaket! Patentlösungen wechseln einander ab wie die Frühjahrs einem Kapitän gleich mit ein paar exakten Anweisungen
Von der Ich-AG bis zum Weltkonzern haben Alumnis der St. Galler Business School den Wissensfundus - und Herbstkollektionen auf den Laufstegen der Mo- den Kurs in den sicheren Hafen bestimmt, den kann es
mit der 9. Auflage erweitert. Exklusiv für Leser dieses Buches stehen Arbeitspapiere, Schautafeln, demacher. Sie versprechen dem Manager schnelle Hilfe unter diesen Umständen nicht mehr geben.
Roadmaps, Anleitungen und Gutscheine digital bereit.
mit der Garantie, dass schon im nächsten Quartal die
Eigentümer jubeln und die Boni in die Höhe schnellen. Es gibt zwei Möglichkeiten, mit dieser zunehmenden
Komplexität im Unternehmen in seiner Abhängigkeit
Was hat in diesem Umfeld ein 700-Seiten-Werk zu von globalen Veränderungen umzugehen. Nummer eins:
suchen, dessen Lektüre den vollen Einsatz des Lesers Auf jede messbare Unwucht im Unternehmen wird
Knut Bleicher erfordert und dessen erste Auflage vor 25 Jahren mit einem Werkzeug aus dem Instrumentenkasten der
mit Christian Abegglen erschien? Sicher, Knut Bleichers «Konzept Integriertes Betriebswirtschafts- und Managementlehre gezielt und
Management», das er aus dem St. Galler Management– singulär reagiert. Das kann kurzfristig sehr wirkungs-
DAS KONZEPT Modell Hans Ulrichs entwickelt hat, gehört inzwischen
zu den Standardwerken der Managementlehre. Aber
voll sein, blendet aber eventuelle Nebenwirkungen und
andere mögliche Ursachen der Unwucht aus. Das ist
INTEGRIERTES steckt in dieser Zuordnung nicht schon die aktuelle

Beurteilung? Hatte seinen Wert, war einmal state-of-
die Krux «moderner» Schnellschüsse und Moden der
Managementlehre.
MANAGEMENT the-art, ist in Ehren zu halten, aber die Entwicklung ist

darüber hinweg gegangen? Nummer zwei ist der Versuch, die Komplexität des
sozialen Systems «Unternehmen» einschliesslich seiner
Für die meisten «Standardwerke» wissenschaftlicher Verflechtung mit der Aussenwelt zu erfassen. Dafür ist
Fachliteratur trifft ein solches Urteil sicherlich zu. ein breiter, über den engen Rahmen der Betriebswirt-
Programme Nicht aber für die 9. Auflage des Konzepts Integriertes schaftslehre hinaus gehender sozialwissenschaftlicher
Management. Es mag paradox klingen. Aber gerade die Ansatz nötig, der auch die lange vernachlässigten
hre
eingangs angedeutete Entwicklung der Management- weichen Faktoren einschliesst. Produktorientiertes Ma-
25 JSt.aGaller Lehre macht das «alte» St. Galler Konzept nützlicher und nagement wird so durch ein ganzheitliches Vorgehen
r Konzept
St. GalleKonzept
Management- wichtiger denn je. ersetzt.
DAS KONZEPT
Zwar ist der Taylorismus (Frederick Winslow Taylor: Wie das zu schaffen ist, welches die Stellschrauben
Bleicher, Abegglen
«The firm is a train of gearwheels»), der ein Unterneh- für ein solches integriertes Vorgehen sind und wie sie
men als technischen Ablauf definiert, schon seit einigen zu bedienen sind, das legt Bleicher in seinem «Konzept
Jahrzehnten überwunden. Wenn nur das Räderwerk des Integriertes Management» dar. Sein Modell ist die
9., aktualisierte und erweiterte 9. aktualisierte und Unternehmens geschmiert und der Arbeiter am Fliess- zeitlose flexible Antwort auf eine komplexer werdende
Auflage des Standardwerks erweiterte Auflage
2017, 728 Seiten band gut entlohnt wird führt das bei sich ändernden Welt. Bleichers Konzept selbst stellt dar, was es lehrt:
64,00 €
ISBN 978-3-593-50599
Bedingungen nicht zu nachhaltigem Erfolg. Aber die vor Zunehmende Komplexität lässt sich nur mit zunehmen-
allem von den Vätern der St. Galler Managementlehre der Flexibilität begegnen.
verbreitete Erkenntnis, dass Unternehmen als «produk-
tive soziale Systeme» (Hans Ulrich 1968) zu begrei- Und deshalb gehört Knut Bleichers «Standardwerk»
fen sind, scheint in den vergangenen Jahren in ihrer auch in seiner 9. Auflage zum Modernsten, was die
praktischen Umsetzung auch wieder verloren gegangen Managementlehre zu bieten hat.
zu sein. Statt sich mit dem gesamten Gespinst der
9. Auflage multidimensionalen Verflechtungen auf der normati- Dr. Christian Abegglen
ven, strategischen und operativen Management-Ebene
www.campus.de • http://www.facebook.com/campusverlag • http://twitter.com/Campusver lag

Master of Business Konzeption Zielsetzung
Administration (MBA) – upgradeS
your
perSpective.
Zielsetzung des berufsbegleitenden Etappenweise Studieren
in Integrated Management MBA-Studienganges ist es, Führungs-

kräften Management- und Betriebs-
Interessenten, welche sich erst zu einem
späteren Zeitpunkt definitiv für die Teil-
wirtschaftswissen in konzentrierter
nahme am Studiengang entscheiden
Durchführungen Zielgruppe Form zu vermitteln sowie die sozial-
wollen, ist auch ein etappenweises Vor-
kommunikative Kompetenz und Umset-
Beginn Sommersemester 2019 Der berufsbegleitende vornehmlich in gehen zur Erbringung der Studienleis-
zungsfähigkeit für praktische Unter-
deutsch gehaltene akademische Studien- tung offen – bedingt durch die Upgrade-
Nr. 91119 8. April 2019 nehmenssituationen zu stärken.
gang richtet sich an Führungskräfte, die Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und
einen akademischen Abschluss anstreben. Zugelassen sind Kandidaten/innen mit Diplomstudiengänge der St. Galler Busi-
Beginn Wintersemester 2019 einem postsekundären Bildungsab- ness School. Sie haben die Möglichkeit,
Leistungsorientierte Führungskräfte,
Nr. 91219 7. Oktober 2019 schluss und mehrjähriger Praxiserfah- in einem ersten Schritt und im Sinne ei-
Spezialisten und Praktiker, die sich eine
rung. nes Grundstudiums die Ausbildung «Dipl.
umfangreiche, fachübergreifende, pra-
Betriebswirtschafter/in SGBS» zu absol-
Beginn Sommersemester 2020 xis- und managementorientierte integ- Der akademische Studiengang «Master
vieren und darauf aufbauend die weite-
rative Betriebswirtschaftsausbildung of Business Administration (MBA) – in
Nr. 91120 6. April 2020 ren notwendigen Studienleistungen zum
aneignen wollen, um Integrated Management» wird von der
«Master of Business Administration
Alpen-Adria Universität Klagenfurt in
den Voraussetzungen für die Aus- (MBA) – in Integrated Management» zu
Beginn Wintersemester 2020 Zusammenarbeit und Kooperation mit
übung anspruchsvoller unternehme- erbringen, wobei Ihnen bis 50% an die
Nr. 91220 5. Oktober 2020 der St. Galler Business School angebo-
rischer Aufgaben gerecht zu werden Gesamtstudienleistung angerechnet
ten.
und den Unternehmenserfolg durch wird.
Studiengebühr*: CHF 39 900.– fachliche Flexibilität abzusichern Das MBA Programm vermittelt inner-
Auch ein «Studienstart» durch Besuch
halb von 2 Jahren State-of-the-Art-
* zzgl. gesetzl. MwSt. Kernpotenziale zu entwickeln, aus einzelner Seminare ist möglich – dies
Wissen über sämtliche relevanten und
denen sich neue Geschäftsmöglich- aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Se-
praktisch umsetzbaren Management-
keiten ergeben und mit Zahlen sou- minare der St. Galler Business School an
themen wie Strategie, Marketing, Ver-
verän so zu steuern, dass ein Unter- dieses MBA Programm.
kaufsmanagement, Controlling, Leader-
nehmen nachhaltig erfolgreich ist
ship, Change Management und Füh-
souveräne Führungskompetenzen und rungskompetenz. Das Programm kon- Prüfungen
Qualifikationen zu entwickeln und so zentriert sich dabei inhaltlich auf eine Die Studierenden haben schriftliche Teil-
das persönliche Führungs- und Per- integrative Darstellung der Wechsel- prüfungen sowie eine kommissionelle
sönlichkeitsrepertoire zu optimieren wirkungen im Managementgefüge und mündliche Schlussprüfung zu absolvieren
schwierige Entscheidungssituatio- bezweckt insbesondere auch die Ver- (Defensio). Darüber hinaus ist sowohl
nen in komplexen Situationen zu bindung von Hard- und Softfacts. eine schriftliche Seminararbeit als auch
trainieren Wichtigste Leitschnur hierfür ist das eine Master Thesis zu verfassen, zu prä-
die eigene Effektivität und Effizienz St. Galler Konzept «Integriertes Manage- sentieren und im Rahmen der Defensio
im Tagesgeschäft zu optimieren ment». fachlich zu verteidigen.

Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension
Zulassung Anrechnungsmöglichkeiten Master of Business Administration Studienstart jeweils semesterweise möglich
(MBA) – in Integrated Management Beispiel: Studienbeginn Wintersemester
Voraussetzung für die Zulassung ist Bereits absolvierte Seminare und Studi-
enleistungen (Zertifikatsprogramme,
(1) Hochschulabschluss bzw. postse- Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare können angerechnet werden.
Diplomstudiengänge, Seminare) der
kundärer Bildungsabschluss und Beginn Oktober Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8
St. Galler Business School können ange- (Beispiel) Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug
Seminare
(2) der Nachweis von 3 Jahren Berufs- rechnet werden. Strategische
4 Tage
erfahrung und aktueller Führungs- Unternehmensführung
Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage
verantwortung. Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage
Akademischer Abschluss St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage
Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zu-
Absolventinnen und Absolventen des Change Management & HRM
7 Tage
lassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit (2 Teile)
Universitätsstudienganges, welche die Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage

dem Ziel, die fachlichen, erfahrungs- Unternehmensplanspiel 3 Tage
Ausbildung mit positiver Gesamtbe-
mässigen und personalen Qualifikatio- Case Study Trip 3 Tage
wertung abgeschlossen haben, wird der
nen und persönlichen Ausbildungsziele Studienaufenthalt London 5 Tage
akademische Titel «Master of Business

zu ermitteln. Die Diplomkommission Fernstudienmodule* / Selbststudium
Administration (Integriertes Manage- 1 Allgemeines Management
entscheidet anschliessend über Ihre Zu-
ment)» / «MBA (Integriertes Manage- 2 Strategisches Management
lassung. Die Erfüllung der genannten Struktur- und
ment)» der Universität Klagenfurt ver- 3
Prozessmanagement
Eingangsvoraussetzungen, bereits be-
liehen. 4 Marketing Management
suchte Seminare oder Abschlüsse der 5 Verkaufserfolg
St. Galler Business School begründen 6 Financial Basics
nicht das Recht, in den Studiengang Wissenschaftliche Leitung 7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
tatsächlich aufgenommen zu werden. Der Studiengang steht unter der wis- 9 Sich selbst managen
* u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS – SGBS Certified Advanced Management Expert St. Gallen ®».
Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils senschaftlichen Leitung von:
Kolloquien, jeweils Fr. / Sa.
auf den Beginn eines Quartales mög- (2 zu 2 – 3 Tagen)
lich. Management Kongresse
Master Thesis
Feedback – Zwischenprüfung
August
Defensio August + 1 Jahr
Diplomfeier März/April oder September
Prof. Dr.
Robert Neumann
Dr. Christian Abegglen

International Konzeption – Zielsetzung
Executive MBA upgradeS
your
perSpective.
Der postgraduale akademische Studi- Konzepte, Strategien und operative
engang «International Executive MBA» Umsetzungsmöglichkeiten zum Auf-
wird von der Alpen-Adria Universität bau und zur Absicherung von Markt-
Klagenfurt in Zusammenarbeit und Ko- und Gewinnpositionen simulieren,
Durchführungen Zielgruppe operation mit der St. Galler Business trainieren und anwenden
School angeboten.
Beginn Sommersemester 2019 Das berufsbegleitende deutsch-eng-
2018 Kompetenzen des Internationalen
lischsprachige «International Executive Die auf ca. 2-3 Jahre angelegte berufs- Managements vertiefen und Verän-
Nr. 92119 8. April 2019 No. 92318 3rd Accomplishment
MBA» Programm richtet
Begin of study: sich
July an obere
9, 2018
begleitende international orientierte derungen im Umfeld von z. B. Digi-
und oberste Entscheidungsträger, Ausbildung – 120 ECTS Punkte – ist talisierung zur Umsetzung neuer
Beginn Wintersemester 2019 92418 4th Accomplishment
No.High-Potentials, Future Leaders und spezifisch auf die Situation von Füh- Produkte, Dienstleistungen und Ge-
Begin of study: Oct. 8, 2018
höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche rungskräften in höheren und obersten schäftsprozesse nicht nur frühzeitig
Nr. 92219 7. Oktober 2019
sich eine fachübergreifende, manage-
2019 Positionen mit vorhandenem Hoch- erkennen lernen, sondern auch
mentorientierte Betriebswirtschafts- schulabschluss zugeschnitten. Change Management bewusst ein-
Beginn Sommersemester 2020 No. 92118 1st Accomplishment
ausbildung mit dem Schwerpunkt «In- setzen können
Begin of study: Jan. 8, 2019 Die Ausbildung kann aufgrund des mo-
Nr. 92120 6. April 2020 ternationales Management» aneignen dularen Aufbaus des universitären Stu- State-of-the-Art-Wissen im Cross
No.wollen.
92219 Die2ndBewerber/innen
Accomplishmentlegen dabei diengangs (die ca. 20 zu besuchenden Cultural-Management und dem Ma-
Beginn Wintersemester 2020 Wert auf eine of
Begin study: April 8, 2019
Top-Managementausbil- Seminare werden pro Jahr i. d. R. nagement of Diversity konstruktiv
Nr. 92220 5. Oktober 2020 No.dung
92319 auf3rd
höchstem Niveau und wis-
Accomplishment 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hin- kritisch hinterfragen und eigene Er-
senschaftlicher
Begin of Grundlage,
study: July 8,welche
2019 zu- sicht sehr individuell ausgestaltet wer- fahrungen reflektieren
dem auch Ansätze US-amerikanischer den – die Dauer und die Themenabfolge
Studiengebühr*: CHF 49 000.– No.und
92419 4th Accomplishment
asiatischer Schulen mit dem re- Erfolgskriterien internationaler
BeginSt.
ofGaller
study: Ansatz
Oct. 7, 2019 Ihres Studiums bestimmen Sie in Ab-
* zzgl. gesetzl. MwSt. nommierten kombi- «M & A»-Aktivitäten kennen und über
sprache mit der Studienleitung somit
niert und neben fachlichen auch sozi- Handwerkzeug des Finanzmanage-
weitgehend selbst.
Course Fee*: CHF 49 000.–
ale Kompetenzen bei maximaler Praxis- ments und Controllings verfügen
näheVATin den Vordergrund stellt.
Das akademische Studium umfasst ins-
* excl. eine Erweiterung Ihrer Fach- und
gesamt ca. 20 Seminare zu je 3-5 Ta-
Methoden- sowie Ihrer sozial-kom-
gen, Selbststudium, 4 Fernstudienmo-
munikativen Managementkompe-
dule, eine Projektarbeit sowie Master
tenz erlangen.
Thesis mit anschliessender Defensio.
Auch ein «Studienstart» durch Be- Sie wollen dabei Etappenweise Studieren
such einzelner Seminare ist mög-
den Herausforderungen von Manage- Sie haben die Möglichkeit, in einem
lich – dies aufgrund der Anre-
mentpositionen in einer vernetzten ersten Schritt die Ausbildung «SGBS
chenbarkeit vieler Seminare der
Wirtschaft entsprechen International Senior Management Zer-
St. Galler Business School an die-
ses MBA Programm. aus dem Wissen über Gesamtzusam- tifikat» zu absolvieren und dann die
menhänge internationaler Ge- weiteren Studienleistungen zum «Inter-
schäftstätigkeiten entsprechende national Executive MBA» zu erbringen.

Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension
Networking Form von internationalen Seminaren, Studienstart jeweils semesterweise möglich
International Executive MBA Beispiel: Studienbeginn Wintersemester
Trainings, Workshops, Fernstudienmodu-
Im Rahmen der Teilnahme an den Se-
len, Kolloquien, Fallstudien, Simulationen,
minarblöcken werden Sie eine Vielzahl Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare können angerechnet werden.
moderierten Diskussionsrunden und Ma- Beginn Oktober Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8
von Studienteilnehmern kennen lernen. (Beispiel) Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug
nagementforen. Die Studierenden haben
So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr Seminare
schriftliche Teilprüfungen sowie eine Strategisches Management für

8 Tage
grosses, branchenübergreifendes Netz- Executives (2 Teile)
kommissionelle mündliche Schlussprü- Strategy-Week Boston * 5 Tage

werk aufzubauen. Leadership-Week Boston * 5 Tage
fung zu absolvieren (Defensio). Darüber Finance-Week London * 5 Tage
hinaus ist sowohl eine schriftliche Semi- Asia-Week * 5 Tage
Ausbildungsstandorte nararbeit als auch eine Master Thesis zu Finanzmanagement 4 Tage
Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage

Der Studiengang wird an verschiedenen verfassen, zu präsentieren und im Rah- Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage
Ausbildungs-Standorten in Europa men der Defensio fachlich zu verteidigen. Case Study Trip 3 Tage
Management-Simulator 3 Tage
(St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt) Management Seminare, Auslandse- Change Management & Orga-
8 Tage
und USA (Boston). minare
nizational Behaviour (2 Teile)
Fernstudienmodule* /
Selbststudium
Literatur-Inputs, Selbststudium, 1 Integrated Management
Maximaler Qualitätsanspruch Fallbearbeitung und Case Studies 2 Strategic Management
3 Marketing Management
Eine maximale Aktualität, ein Höchst- Umsetzungsvorbereitung im Rah- 4 International Management
mass an Praxisnähe und wissenschaft- men von Transfertagen Zusatzmodule als

liche Fundiertheit der Lehrinhalte ste- Alternative zu Seminaren
hen im Vordergrund. Höchste fachliche Einzelarbeit und Gruppenübungen Modul 1 – 6

Module Strategie/Marketing/
Controlling
wie didaktische Qualität der Dozenten Seminararbeit, Supervision, Master
und strenge Auswahl der Studierenden Thesis Kolloquien, jeweils Fr. / Sa.
(2 zu 2 – 3 Tagen)
gehören dazu. Projektarbeit
Study Trips, Exkursionen Management Kongresse
Der Dozentenstab umfasst in Forschung Master Thesis
und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/ Feedback – Zwischenprüfung

Zulassung August
innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte Defensio August + 1 Jahr
aus der Wirtschaft, Fachexperten aus Die Eingangsvoraussetzungen zu die- Diplomfeier März/April oder September
dem Consulting-Bereich und erfolgreiche sem universitären Studiengang sind * u.a. im Rahmen der Zertifikatsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat».
Unternehmer/innen, die über eine lang- wie folgt definiert:

jährige Praxiserfahrung in der internatio- (3) Nachweis fundierter Englischkennt- oder Abschlüsse der St. Galler Business
(1) Abgeschlossener Hochschulab- nisse.
nalen Management-Ausbildung verfügen. School begründen nicht das Recht, in
schluss und
Die Diplomkommission entscheidet anden Studiengang tatsächlich aufgenom-
(2) Nachweis von 10 Jahren Berufser- schliessend über Ihre Zulassung. Die Er- men zu werden.
Didaktik fahrung und aktueller Führungsver- füllung der genannten Eingangsvoraus- Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils
Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt antwortung in einer höheren Füh- setzungen, bereits besuchte Seminare auf den Beginn eines Quartales möglich.
zu grossem Teil in englischer Sprache in rungsposition und

Cracow University – MBA in European Program Topics
Multicultural Integrated Management Program and Duration Modules of European Multicultural
Integrated Management Program
Cooperation between Business School St. Gallen and Cracow School of Business International MBA studies are com-
at Cracow University of Economics posed of four terms. During these Integrated Management
terms there are classes divided into Sales Management
thematic blocks. Additionally the
fourth semester is dedicated to the Organizational Structures
Seminar Dates Concept preparation of the thesis as well as Process Management
2019 strategic business game.
European Multicultural Integrated Financial Management
No. 94119 October 7, 2019 in English
Management Program, International All thematic blocks are realized in
Cracow / St. Gallen Project Management
MBA is a specific managerial program English. The thesis is also prepared
in English. Business English
designed for managers who are work-
2020 ing in international environment. Study Trip Poland
No. 94120 October 5, 2020 in English Additionally, managers are required to Controlling
Cracow / St. Gallen have the ability to conduct a team and Leadership
motivate their employees to achieve
Fee: € 24 000.–* the best results. We need to remember Economics
* Scholarships for Polish students pos- that all these activities are increased International Corporate Finance
sible. (50 % for residents in Poland) by rising competition, globalization and
Study Trip Switzerland
internalization of markets.
Only the managers who can use the
integrated approach to management,
including international aspects, will be
able to manage their companies suc-
cessfully.
The studies’ program, elaborated ac-
cording to the latest standards, allows
to know the ideas of global manage-
ment, investment and finance, con-
trolling, change management, leadership
and directing of multicultural team,
functioning of global organizations.
Prof. CUE dr hab. inz˙ż Prof. CUE dr hab. Prof. Dr. Piotr Buła
Andrzej Chochół Kazimierz Zielin´ski Director of Cracow
Rector of Cracow Dean School of Business
University of Economics CUE

So far the students have visited organizations
14 years of SGBS and CSB CUE Cooperation such as:
The 14th edition of the International MBA Programme started in October 2019. It is between Cracow and St. Gallen stimulates the · UBS Bank
taking place at the Cracow School of Business at the Cracow University of Economics creation of new initiatives and projects. · Beyer Chronometrie
and is organised in cooperation with the St. Gallen Business School in Switzerland. · Savoy au Lac Hotel
The jointly conducted International MBA Pro- · JUST
The Cracow School of gramme in Cracow is based on an original · WÜRTH International
Business is a specialized concept of integrated management which · Faser-Plast
unit of the Cracow Uni- has been developed over the years by the · Modine Europe GmbH
versity of Economics and long-term scientific director and Chairman of · SFS intec AG
focuses on providing the Board of St. Gallen Business School – Pro- · Steigenberger Hotel Davos
courses such as postgra- fessor Knut Bleicher. Currently, this concept · Credit Suisse
duate studies, training provides not only quick and simple solutions · Grand Hotel Palace Luzern
and research, consulting but also provides a structure within which · Julius Bär Zurich Bank
and publishing. The school managers, gaining better knowledge of the · Chocolaterie Maestrani
offers more than 70 general context, are able to identify problems · Monstein Brewery Davos
majors of postgraduate and determine their potential, viable solutions. · Avalog Zurich
studies, MBA studies, courses, training and The St. Gallen Business School is partner of This approach is enhanced by considering real · Uster Technology
research programmes. As part of the postgra- the International MBA Programme. Since the examples of international business practice. · Dänisches Bettenlager
duate studies the School accepts more than 1970s, it has gradually developed into a centre Half of the lecturers in the Programme are · H. Moser & Cie. Schaffhausen
1,000 students annually. The CSB CUE works of contemporary management training. The from outside Poland, but all have international · BELIMO Automation AG
in broad cooperation with local authorities, school is now one of the largest and most experience and a practical approach to the · AMAG/Porsche Zentrum Zurich
businesses and cultural centres as well as with renowned institutions providing practical issues raised in class. · Reader’s Digest
other schools, universities and community col- knowledge of management for executives from In addition, every year the Programme parti- · JYSK GmbH
leges in Poland and abroad. Thanks to its dyna- German-speaking area. · Papyrus Schweiz AG.
mic development and success the School is
gaining more and more international recogniti- The relationship bet- During the 10 years of the studies 165 senior
on and has a high position in Polish rankings. ween the two schools managers completed the International MBA
began ten years ago as Programme. Currently, there are 54 students in
a result of negotiations two parallel editions.
conducted between the
Director of CSB CUE and The average age of the students entering the
the Director of St. Gallen Programme is around 32-36 years, their mana-
Business School – Dr. oec. gerial experience is around 8-10 years, and
HSG. Christian Abegglen. their average professional experience is more
CSB CUE was selected than 12 years in various companies and corpo-
by the Swiss from the rations.
many other Polish universities which, at that cipants visit our partner in Switzerland and All classes are in the English language, not only
time, were also negotiating a possible joint have the opportunity to get to know companies to allow the participation of Polish citizens but
MBA programme. Years of fruitful cooperation using the typical Swiss management model as also the participation of foreigners residing in
have confirmed that this decision was the best well as international corporations which have Poland on management contracts or those arri-
possible one, and now the close relationship their branches there. ving in Cracow for educational purposes only.

Topics of MBA International Management
Strategy, Sales Controlling Leadership
Developing Successful Strategies Roles and goals – Understanding the Self discipline: self coaching and
Financial management
Leader role high performance
How strategies are developed
Financial parameters and how they
Thinking in alternatives, Good and Can leadership be learned? Time management
model company results
bad strategies: Learning from the Working on the vision, mission and
Reconciling liquidity, profitability and
best – wisdom from Leaders values process Psychology of Winning
risk goals, Balance, profit/loss state-
Structure follows strategy ment, Break- even analysis Assessing one’s own leadership High performance teams: Teams in
Capital flow statement, cash flow performance and how it affects action
Building an Effective Marketing Mix subordinates, superiors and
How to justify an investment pro- Effective Communication and
From initial idea to cash cow colleagues moderation
posal, Return on capital investment
products: management strategies (ROI/ROCE)
developing a personal coaching
for product development Practical leadership techniques
Make-or-Buy, In-/Outsourcing style: Interactive 1:1 coaching
Markting to target groups: How to Being on Mission – 10 principles of sessions
segment markets? Practical leadership techniques
Cash management, financial enginee- personal effectiveness, including Energy management and resiliency:
Pricing and terms management ring, shareholder value self evaluation and feedback Going out of the box
Liquidity management Effective Coaching-tools and
Customer Satisfaction as Main Goal
The right mix of financial instru-
methods: focusing on strengths,
Service management and customer ments, financing rules affirming potential and motivation.
satisfaction: How to use relations-
ship marketing Controlling
Building up unique selling Key figures for controlling, key per-
proposition formance indicators KPI
Digital Customer Care Efficient and effective controlling
systems
Implementation Understanding a controlling report
Within the framework of an inte- Cost management
grated case study, you will put what
Concept and structure of modern
you have learned into practical use.
cost and performance accounting:
Implementation hurdles cost-apportioning techniques
Risks in an increasingly digital
Calculation systems, unit cost
world

Bachelor of Arts (B.A.) in Business Konzeption Innovatives Studieren
Administration – Executive Bachelor Das 3jährige berufsbegleitende Execu- weis, dass das im Studium vermittelte
– Berufsbegleitend tive Bachelorstudium liefert Unterneh-
men, Führungskräften und Spezialisten
Wissen zum Nutzen des Unternehmens
angewendet werden kann. Dies gewähr-
– dank der Verbindung zwischen der leistet wissenschaftlich fundierte, pra-
Durchführungen** Zielgruppe praxisorientierten Projektvorgehensme- xis- und ergebnisorientierte Resultate.
thodik der Steinbeis-Hochschule Berlin Die Studierenden erhalten ihren persön-
2019 Er ist für diejenigen jüngeren Füh-
und dem Integrierten St. Galler Konzept lichen Betreuer und Coach
rungskräfte, Projektleiter und Spezia-
Nr. 95119 1. Studiengang der St. Galler Business School – rasch
Studienbeginn: 7. Januar 2019 listen gedacht, die ihr Wissen und ihre
messbare Projektergebnisse, welche Innovatives Studieren - fern von
Fähigkeiten nun auch mit einem be-
Nr. 95219 2. Studiengang sofort im Unternehmen zirkulieren und Massenbetrieb und Theorielastigkeit
triebswirtschaftlichen Studium belegen
Studienbeginn: 8. April 2019 zu innovativen Lösungen sowie Wett- - auch ohne Abitur
möchten und dabei aber Wert auf ein
bewerbsvorteilen führen.
Nr. 95319 3. Studiengang Höchstmass an Praxisbezug und kon- Maximal auf die Anforderungen des Ar-
Studienbeginn: 8. Juli 2019 kreter Projektarbeit im eigenen Unter- beitsmarktes zugeschnitten, unterschei-
nehmen legen. Aufbau Programm det sich dieses Executive Bachelorstu-
Nr. 95419 4. Studiengang
Studienbeginn: 7. Okt. 2019 Eine enge Verzahnung von Theorie und dium von anderen BWL-Studiengängen
Nach erfolgreichem Studienab- Praxis wird nicht nur gelehrt, sondern und blossen Fernstudien:
schluss verleiht die Steinbeis- auch gelebt. Die Executive Bachelor Maximaler Praxisbezug dank
2020
Hochschule Berlin den staatlich Ausbildung ist als sog. Projekt-Kompe- Projekten
Nr. 95120 1. Studiengang anerkannten akademischen Ab- tenz-Studium (PKS) konzipiert und da-
Studienbeginn: 6. Januar 2020 schluss «Bachelor of Arts – B.A.». mit ein einzigartiges Studiensystem, flexibel wählbare Zeitslots
Der Executive B.A. ist internatio- das eine echte Win-Win-Situation für integriertes St. Galler Wissen
Dauer: 3 Jahre berufsbegleitend nal nach FIBAA akkreditiert. Für alle Beteiligten schafft – sowohl für die
Studieren auch ohne Abitur
den Abschluss als Bachelor of projektgebenden Unternehmen als auch
Studiengebühr*: € 21 600.– Arts werden 180 Credit Points für die projektbearbeitenden Studen- eine individuelle Betreuung fern von
** zzgl. gesetzl. MwSt. nach dem European Credit Trans- ten: Das Zentrum stehen innovative einem universitären Massenbetrieb.
fer System (ECTS) vergeben. Praxisprojekte, welches die Studieren-
** quartalsweiser Einstieg möglich.
den während ihres Studiums für ein Studiendauer
Projektunternehmen bearbeiten.
Das gesamte Studium umfasst eine Re-
Diese sind die Basis der abschliessen- gelstudienzeit von drei Jahren. Das in-
den Thesis. Praxisnahes Wissen dazu novativ strukturierte Executive Bache-
erfahren Sie in zahlreichen 2-4-tägigen lorstudium besteht aus 16 weitestge-
Seminarmodulen vornehmlich in St. Gal- hend unabhängigen Modulen. Dadurch
len und Stuttgart. kann es ganz flexibel absolviert werden.
Die Studierenden stellen mittels der Selbst verpasste Module können Sie
Projektarbeit und der Teilnahme an den problemlos nachholen.
Seminaren (Transferberichte) unter Be-

Studienbeginn jeweils am Anfang
Themen Zeitliche Dimension eines jeden Quartals möglich. Abschluss
Grundlagen der Betriebswirtschaft 1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr Nach erfolgreichem Studienabschluss
verleiht die Steinbeis-Hochschule Berlin
Der St. Galler Ansatz der integrier- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
den staatlich anerkannten akademi-
ten, ganzheitlichen Unternehmens- 1 2 3 4
schen Abschluss «Bachelor of Arts –
führung Projektarbeit im Unternehmen 1 Abgabe Projektstudienarbeit 2 Abgabe Transfer-Reports
B.A.». Der Executive B.A. ist internatio-
16 Module (inkl. Auslandaufenthalte) 3 Abgabe Studienarbeit 4 Abgabe Bachelorthesis
Die Herausforderungen an den Ma- exemplarisch dargestellt nal nach FIBAA akkreditiert. Für den
nager/in: Die «richtigen» Dinge tun Abschluss als Bachelor of Arts
Das frühzeitige Erkennen von neuen Die Module finden während der ersten den obligatorische Prüfungen abge- werden 180 Credit Points nach
Geschäften, Innovationen und zwei Jahre statt, wobei ein Modul in der nommen. Prüfungsformen sind schrift- dem European Credit Transfer
Wandel Regel 2 Seminartage (Freitag – Sams- liche Prüfungen, Cases und Transfer- System (ECTS) vergeben.
tag) umfasst. Einzelne Module beginnen Reports.
Die Fokussierung auf rentable Ge-
bereits am Donnerstag. Sämtliche Ter-
schäfte und Märkte mit Potential: Unterrichtssprache
mine und Studieninhalte stehen zu
«new economy versus old economy»
Beginn des Studiums bereits fest, was Unterrichts- und Prüfungssprache ist
Die Wahl der «optimalen» Strategie: Ihnen optimale Planungssicherheit deutsch, in Ausnahmefällen auch eng-
Das Entscheidungsprozedere ermöglicht. Während aller Module wer- lisch.
Von der Strategie zur Organisation,

zu Marketing und Führung
Geschäftsideen und Innovationen in Zulassungsvoraussetzungen
Business-Pläne und Marketing-Kon- Um zum Studium zugelassen zu wer- Aufgrund besonderer Zulassungsvor-
zepte überführen den gelten folgende Voraussetzungen: aussetzungen können auch Bewerber
Leadership, Self- und Projektma- Hochschulzugangsberechtigung ohne Fachhochschulreife oder Abitur
nagement (Abitur, Fachhochschulreife) zum Studium zugelassen werden. Diese
Psychologie der Führung, Teamarbeit Bewerber müssen, anstatt der Hoch-
Gute bis sehr gute Deutsch- und
schulzugangsberechtigung, eine der
Englischkenntnisse
folgenden Voraussetzungen erfüllen:
Finanzielle Ergebnisse planen Mind. 2 Jahre Berufserfahrung
Hauptschul- / Realschulabschluss,
Finanzielle Tools, um einen eigenen Erfolgreich absolvierte Eignungs- abgeschlossene Berufsausbildung
Verantwortungsbereich «im Griff zu prüfung und mind. drei Jahre Berufserfahrung
haben»
Herausforderndes Projekt in Ihrem
Meister (HK / IHK) oder staatlich an-

diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Bleicher fin- Knut Bleicher
Der Planungs-/Budgetierungsprozess
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Business etc.
Certified Management Expert (CME) Konzeption
Die Ausbildung zum Certified Manage- Innovatives Konzept
ment Expert (CME) erfolgt ausschliess-
Die Teilnehmenden profitieren dank der
lich als Präsenzstudium: Im Rahmen
Kooperation der St. Galler Business
von insgesamt 9 Modulen (7-9 Kurzse-
School und der Steinbeis-Hochschule
Durchführungen** Zielgruppe minare) erarbeiten Sie sich zusammen
Berlin zweifach: Sie erhalten messbare
mit gleichartigen Kollegen/innen das
2019 Die Ausbildung richtet sich speziell an Ergebnisse dank des bewährten Ma-
unerlässliche Management-Wissen, wie
jüngere Fachspezialisten und Führungs- nagement-Wissenspools der St. Galler
Nr. 81119 1. Studiengang ein Unternehmen, ein Geschäftsbereich
Studienbeginn: 7. Januar 2019 kräfte, die bestrebt sind, gegenwärtige Business School und erfahren gleich-
oder eine Unternehmensabteilung er-
und aktuelle Probleme fundiert und zu- zeitig die grosse Projektkompetenz des
Nr. 81219 2. Studiengang folgreich vom Markt her zu führen ist.
kunftsgerichtet zu lösen und sich in- Steinbeis Verbunds zu den heute rele-
Studienbeginn: 8. April 2019 tensiv mit gleichartigen erfahrenen vanten Managementthemen.
Nr. 81319 3. Studiengang Teilnehmenden und Praktikern austau- Flexibles Studium
Studienbeginn: 8. Juli 2019 schen wollen. Die Ausbildung kann in ca. 1 Jahr ab- Praxisnahe Abschlusstests –
Nr. 81419 4. Studiengang solviert werden; ein Einstieg ist jeder- Seminarorte
Studienbeginn: 7. Oktober 2019 zeit möglich, da die Module in beliebi- Praxisnahe Lernkontrollen (fakultativ)
ger Reihenfolge besucht werden kön- finden direkt im Anschluss an die ein-
nen und jedes Modul zudem mind. zelnen Seminarmodule statt. Seminar-
2020
zweimal pro Jahr durchgeführt wird. So sprache ist Deutsch, Durchführung in
Nr. 81120 1. Studiengang können sich die Teilnehmenden die St. Gallen, Stuttgart, Bodenseeraum.
Studienbeginn: 6. Januar 2020 passenden Termine individuell zusam-
menstellen. Ein Modul besteht aus je-
Studiengebühr*: € 12 400.– weils 2 bis max. 4 Tagen. Certified Management Expert (CME)
** zzgl. gesetzl. MwSt. Nach erfolgreichem Besuch aller Mo-

Praxisausrichtung, Unternehmerisch Denken in dule des St. Galler Management Semi-
** quartalsweiser Einstieg möglich.
Professionalität digitalen Zeiten nars erhalten Sie eine Teilnahmebe-
scheinigung der St. Galler Business
Oberste Zielsetzung: Training unter-
School sowie der Steinbeis-Hochschule
Die «Certifed Management Ex- nehmerischer Denkweisen und von
Berlin (SHB). Teilnehmende, die alle
pert» Ausbildung bzw. das «Gene- Soft-Skills gerade auch in den heutigen
Lernkontrollen erfolgreich absolvieren,
ral Management Diplom SGBS» digitalen Zeiten – immer an konkreten
erhalten insgesamt 28 ECTS (Credit
richtet sich ausschliesslich an den Beispielen auf Basis von aktuellstem
points) und sind berechtigt Die Be-
Bedarf der Praxis. Theoretische St. Galler Managementwissen.
zeichnung Certified Management
Überlegungen stehen nur dort im
Expert (CME) zu führen. Anrechnung
Vordergrund, wo sie absolut not-
an ein B.A. oder MBA Programm grund-
wendig sind. Sie wählen
sätzlichein Seminar aus folgenden
möglich.
Durchführungen:
Nr. 13313 3. Durchführung 2013

1. Teil 16. – 19. September 2013
27 St. Gallen Master Diplome 2. Teil 14. – 17. Oktober 2013
Studienbeginn jeweils zum Sommer-
Zeitliche Dimension bzw. Wintersemester. St. Galler Seminar Ablauf
Ablauf
Die Ausbildung beruht auf dem St. Gal-
BWL-Grundwissen, mehrjährige Praxiserfahrung
Certified Managemt Expert CME ler Seminar, welches in den letzten 25
ist Voraussetzung für eine Anmeldung
Beispiel: Beginn Januar Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Jahren mehr als 1000 Führungskräfte
Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov.
durchlaufen haben. Bewerbungsbogen
Module (Beispiel)
Integriertes Management Entscheidung über die Aufnahme zum Diplomlehrgang
innert 2 Wochen
Unternehmensführung
Organisation
Studienbeginn
Führung
Projektmanagement Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
Personalwirtschaft
Accounting Seminare
Seminar 1
Controlling 7–9 Seminarbausteine Seminar 2 2-3 Lern-
Marketing Feedback durch Studienberater Seminar 3 transfertage
... (fakultativ)
Seminare in Stuttgart Seminar 6
Lerntransfertage (fakultativ) und St. Gallen Seminar 7
Fakultative ergänzende Transfertage

Diplomverleihung
General Management Diplom SGBS bzw.
Certified Management Expert (CME)
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management-Tagungen, jeweils im März/April und September eines jedes Jahres
Zielgruppe Upgrade-Möglichkeit
zum Executive Bachelor
Die Teilnehmenden sind im Alter
ab 32 Jahren und haben mehrjäh-
Nach erfolgreichem Studienab-
rige Praxis- und Führungserfah-
schluss erhalten Sie zudem 28
rung. Dabei haben Sie weder den
Credit Points nach dem European
Anspruch noch besteht aufgrund
Credit Transfer System (ECTS) und
Ihrer beruflichen Praxiserfahrung
können diese direkt an ein sog.
die Notwendigkeit einer mehrjäh-
Executive Bachelor Studium an-
rigen Ausbildung: Vielmehr soll
rechnen lassen. Der Executive B.A.
eine anerkannte General Manage-
ist international nach FIBAA ak-
ment-Diplomausbildung Ihre bis-
kreditiert. Für den Abschluss als
herige erfolgreiche Tätigkeit zu-
Bachelor of Arts werden 180 Cre-
sätzlich absichern und sichtbarer
dit Points nach dem European
Beweis für eine qualifizierte Aus-
Credit Transfer System (ECTS)
und Weiterbildung sein, für wel-
vergeben.
che Sie ein beträchtliches Mass
an Freizeit einzusetzen haben.

SGBS International Senior Konzeption
Management-Zertifikat St. Gallen® Diese internationale Top-Ausbildung
«SGBS International Senior Management Ablauf im Überblick
Zertifikat» ist spezifisch auf die Bedürf-
Studienbeginn
nisse von oberen und obersten Füh-
Durchführungen Zielgruppe rungskräften zugeschnitten, welche ihre Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis Distance-Learning Modul 1 Prüfungsfall-

Beginn Sommersemester 2019 Das vornehmlich in englisch zu absol-
2019 2019 Modul 2 studie nach
gestellt haben und ihr Wissen aus inter- Drei Fernstudienmodule Modul 3 jedem Modul zur
vierende «SGBS International Senior Feedback durch Studienberater Modul 4 Selbstkontrolle
Nr. 19119 8. April 2019 No. 19118 1st Accomplishment Nr. 19119 2. Studiengang
nationaler Sicht weiter ergänzen und op-
Management
Begin Zertifikat»Jan.
of study: richtet sich an
8, 2019 Studienbeginn: 8. legen
April 2019 Seminare und Kolloquien
timieren möchten. Dabei Sie Wert
Führungspersönlichkeiten, welche ihre Teilnahme an
Boston
Krakau
1-2
Beginn Wintersemester 2019 19219 2nd Accomplishment
No.Leistungsfähigkeit auf ein Höchstmass
Nr. 19219 4. Studiengang an Praxisbezug, ein 20 Seminartagen, u. a. in London Lerntransfertage
und -bereitschaft
Begin Beweis
of study:gestellt
April 8,haben
2019 und TrainingStudienbeginn:
unabdingbarer7.Leadership-Skills
Okt. 2019
Nr. 19219 7. Oktober 2019 bereits unter Projektarbeit
wie auf multikulturelle Aspekte. Literaturrecherchen
No.sich für 3rd

19319 eineAccomplishment
obere oder oberste Auf- Nach Möglichkeit konkretes
Unternehmensprojekt
Konzeption
Lösungsvorschläge
Beginn Sommersemester 2020 gabe im Begin

General Management
of study: mit in-
July 8, 2019 Während 12-18
Studiengebühr*: CHFspannenden
21 900.–/ Monaten
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trainieren und erarbeiten Sie sich Fähig- Verteidigung Projektarbeit
ternationaler Perspektive qualifizieren
Nr. 19120 6. April 2020 No. 19419 4th Accomplishment In der Regel nach 12 – 18 Monaten; mündlich
wollen. keiten
* zzgl. und
gesetzl. Fertigkeiten im Umgang mit
MwSt. einmalige Wiederholungsmöglichkeit
Begin of study: Oct. 7, 2019
anspruchsvollen und schwierigen Unter-
Diplomverleihung
Beginn Wintersemester 2020 nehmenssituationen, um Ihr Unterneh- SGBS International Senior Management-
Course Fee*: CHF 21 900.–/€ 19 900.– men dynamisch weiterzuentwickeln, die Zertifikat St. Gallen®
Nr. 19220 5. Oktober 2020
* excl. VAT richtige Mannschaft zu gewinnen, zu
eine Projektarbeit (IV) zu einem
halten und vor allem durch Impulse und
Studiengebühr*: CHF 21 900.–/ konkreten betriebswirtschaftlichen
«Gespür für das Tagesgeschäft» dafür zu
€ 19 900.– Problembereich verfassen und
St. Gallen sorgen, dass ein Unternehmen auch in
* zzgl. gesetzl. MwSt. Business School
stürmischen Zeiten auf Kurs bleibt. Ihre Projektarbeit präsentieren und
verteidigen (V).
Upgrade zum «International Executive
MBA» möglich – sofern Voraussetzun- Internationale Seminare
SGBS International Senior
Management-Zertifikat St. Gallen®
gen erfüllt. Die Präsenzseminare des Studiengangs
Das «SGBS Senior Management Zertifi- werden in der Schweiz, Deutschland,
mm
ra Studienbeginne:
London, Boston oder Cracow durchge-
rog Januar 2019
kat St. Gallen» wird verliehen, wenn Sie
tsp
April 2019
a führt, unter Einbezug lokaler sehr er-
fik
Juli 2019
rti
Oktober 2019
Ze 3 internationale Seminare (I) belegen fahrener Dozenten:

Die Zertifikatsprogramme
an studienbegleitenden Veranstal- Strategy-Week
– Basierend auf dem bewährten
– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung
tungen teilnehmen (II) Leadership-Week
mit Upgrade-Möglichkeit
4 Fernstudienmodule (III) bearbeiten Finance-Week

2019-2020 und die dazugehörigen Prüfungs- Business Simulation
Master-Diplome St. Gallen
fallstudien lösen

Themen
Studienbegleitende Veranstaltungen greifendes Netzwerk aufzubauen und Strategisches Management Kostenmanagement/Controlling
(3 x 2 Tage) von Erfahrungen anderer zu profitieren.
Strategische Wendepunkte recht- Die eigene Kostenposition definieren
Sie besuchen zudem studienbegleitende zeitig zu erkennen setzt wachsame
Projektarbeit und Verteidigung: Gewinnsteigerungsprogramme
Veranstaltungen (3 x 2 Tage, in deut- Manager voraus: Neue Konzepte für
scher Sprache) Diese dienen der Anwen- Ihre 40-50 Seiten umfassende Projekt- kommende Herausforderungen In-/Outsourcing: Wann sind Investi-
dung des Lernstoffes. arbeit soll belegen, dass Sie anhand ei- tionen sinnvoll – Kosten variabili-
nes Firmenprojektes Lösungen für eine Der Schlüssel zu Wettbewerbsvor-
sieren oder zementieren?
Fernstudienmodule/Distance-Learning bestimmte Problemstellung auszuar- teilen: Globale Strategien im neuen
Jahrtausend Controllingberichte interpretieren
Die 4 zu absolvierenden Fernstudien- beiten in der Lage sind, zu zeigen, wie
und auswerten: Fallbeispiele aus
module stehen für eine umfassende Sie die Problemstellung führungsmäs- Die zentralen strategischen «Plus»
der Praxis
Darstellung des gesamten «Internatio- sig angehen und geeignete Tools selek- in digitalen Zeiten erkennen
tiv einsetzen würden. Business-Pläne, Investitions-
nal Senior Management»-Wissens.
und Wirtschaftlichkeitsberechnun-
Anschliessend Verteidigung der Arbeit Marketing Management
Networking gen: Start-ups richtig planen
in St. Gallen.
Customer Experience und Digitali-
Im Rahmen der Teilnahme an den Semi- Es besteht eine Upgrade-Möglich- sierung als Grundlage Mergers und Acquisitions
narblöcken werden Sie eine Vielzahl von keit zum akademischen «Internati-
Studienteilnehmern aus allen Branchen Bedürfnisse entdecken: Ausloten Unternehmenswerte ermitteln, Syn-
onal Executive MBA» für geeignete
kennen lernen. So haben Sie die Mög- künftiger Geschäfte, Produkte, ergien prüfen, Risiken abschätzen
Teilnehmer/innen.
lichkeit, ein sehr grosses, branchenüber- Märkte, Geschäftsmodelle
Wertsteigerung und Verkauf von
Produktideen in internationale Unternehmen
Produktstrategien umsetzen
Ausschöpfung von Marktpotentialen Leadership
St . Gallen
ab 2000-heute Business School – Wachstumspotentiale erkennen – High Performance Leadership-Sys-

Internationalisieren teme – die wichtigsten Elemente
erstimmen –
ferenzen – Interviews – Teilnehm
Re Die Kunst, Menschen zu managen:
Finanzmanagement
Diplomarbeiten lomausbildungen
SGBS Coachen, fördern, fordern
ster- & Dip
nnen der MBA-, Ma Die finanzielle Führungsverantwor-
von Absolventen/-i
Kommunikation, Verhandlungstech-
tung des Executive Managers
nik: Heikle Gesprächssituationen –
Bilanzen und Erfolgsrechnung beur- Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik
teilenRenditeziele rasch erreichen etc. souverän meistern
en SGBS Die finanzielle Steuerung des eige- Empowerment: Was steckt dahinter?
Diplomausbildung
MBA-, Master- & gsk räf te
– für Füh run
– Berufsbegleitend nen Bereiches, Planungsfehler
. Gallen Verlangen Sie die aktuelle Broschüre im Der Umgang mit der eigenen Zeit:
Master Diplome St rechtzeitig erkennen
Sekretariat oder Download: www.sgbs.ch Effizienz und Effektivität steigern
durch geeignete Selbstorganisation

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS – Konzeption
SGBS Certified Advanced Management Der Studiengang bietet eine einzigartige Lerntransfertage, Präsenzseminare
Expert St. Gallen® Mischung zwischen Theorie und Praxis
sowie durch seinen Aufbau ein Maxi-
Insgesamt besuchen Sie – individuell
auf ihre Ausbildungsbedürfnisse
mum an Flexibilität: Ein berufsbegleiten-
abgestimmt und ausgewählt – ca. 23
Durchführungen Zielgruppe des Programm mit ausgewählten Semi-
intensive Seminartage im Rahmen von
naren/Workshops (29 Tage) sowie Pro-
Beginn Sommersemester 2019 Der Studiengang richtet sich an leis- 3 Seminaren der St. Gallen Business
jektstudium mit anschliessender Projekt-
tungsorientierte Führungskräfte, Spezi- School und nehmen an 3 Lerntransfer-
Nr. 90119 8. April 2019 Arbeit und Distance-Learning.
alisten und Praktiker ohne vertieftes veranstaltungen (à 2 Tage) in St. Gallen
betriebswirtschaftliches Wissen, welche teil. Diese Tage dienen der Vertiefung
Beginn Wintersemester 2019 sich berufsbegleitend in einem Zeitraum Distance-Learning und der eigenen Lernfortschrittskont-
Nr. 90219 7. Oktober 2019 von 12–36 Monaten umfangreiche Sie erhalten Wissensbausteine, welche rolle und begünstigen den Lernerfolg
managementorientierte Betriebswirt- das gesamte nötige BWL-Wissen um- massiv.
schaftskenntnisse aneignen möchten. fassen, inklusive Fallstudien, Check-
Die qualifizierten Bewerber zum «SGBS listen und Kontrollfragen zum Selbst- Inhalte:
Nr. 90120 6. April 2020
Certified Advanced Management Expert studium während den Seminaren.
Allgemeine Managementlehre
St. Gallen® – Dipl. Betriebswirtschafter/
Beginn Wintersemester 2020 Strategisches Management
in SGBS» wollen bewusst kein lang- Projektstudium und Projektarbeit
wieriges, mehrjähriges akademisches Struktur- und Prozessmanagement
Nr. 90220 5. Oktober 2020
Studium auf sich nehmen, sondern in Die Anwendung des erworbenen Wis- Marketing Management
einer kurzen, allerdings sehr intensiven sens steht im Vordergrund: Basierend
Studiengebühr*: € 19 900.–
Verkaufserfolg
Zeitspanne mit persönlichen Einsatz auf einem konkreten Unternehmens-
* zzgl. gesetzl. MwSt. Projekt ist mit Hilfe der vermittelten Financial Basics
Wissen erarbeiten. Die umfassende,
Analyseinstrumente eine praxisbezo- Controlling
praxisnahe Ausbildung, welche für die
eigene Tätigkeit direkt umsetz- und gene Projektarbeit zu verfassen. Effektive Mitarbeiterführung
anwendbar ist, wird mit einer Projekt- Sich selbst managen
arbeit abgeschlossen. Das Zertifikat Abschlussprüfung: Präsentation Pro-
«Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS jektarbeit (Defensio)
bzw. SGBS Certified Advanced Im Rahmen einer Veranstaltung (De-
Management Expert St. Gallen®» ist fensio) wird nach frühestens 12 Mona-
anschliessend der sichtbare Beweis für ten die Projektarbeit präsentiert.
das erfolgreiche Bestehen dieser
anspruchsvollen Ausbildung.

Studienbeginn jeweils am Anfang
Zeitliche Dimension eines jeden Quartals möglich. Ablauf
Ablauf
BWL-Grundwissen, mehrjährige Praxiserfahrung Zitat

Betriebswirtschafts-Diplomlehrgang SGBS® Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnisse erforderlich
ist Voraussetzung für eine Anmeldung Oliver
Beispiel: Beginn Wintersemester Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11
Rechsteiner
Seminare Bewerbungsbogen Senior Partner/Regio-
Kolloquium Integriertes Management Kick-Off Entscheidung über die Aufnahme zum Diplomlehrgang nalleiter, Mitglied der
innert 2 Wochen
Strategisches Management in der Praxis Geschäftsleitung
Umsetzung von Konzepten: Strategien in Marketing-
und Verkaufsplanungen umsetzen Studienbeginn Universal-Job AG
St. Galler Führungstraining
St. Galler Führungsmethodik Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich «Nach meinem ersten
Finanzielle Führung: Bilanz & Erfolgsrechnung persönlichen Gespräch
souverän managen Seminare
Seminar 1 1-3 Lern-
Controlling für Manager Neun Seminarbausteine Seminar 2 transfertage
war mir sofort klar,
Geschäfte, Konzepte und Ideen gegen Aussen und Innen Feedback durch Studienberater ... dass ich am
«verkaufen»: Kolloquium Coaching und Präsentation Seminar 8
Seminar 9
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Geschäfte und Konzepte quantifizieren:
Kolloquium Finanz & Rechnungswesen bin.»
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Projektarbeit Dipl. Betriebswirtschafter SGBS bzw.
Begleitende Seminare/Kolloquien SGBS Certified Advanced Management Expert St.Gallen®
Projektpräsentation jeweils März/April oder September
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management-Tagungen, jeweils im März/April und September eines jedes Jahres
Bewerbung Wissenschaftlicher Hintergrund

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lehrgang SGBS» können sich Personen zept Integriertes Management, welches
bewerben, die über mindestens 5 Jahre von unserem ehemaligen wissenschaft-
Praxiserfahrung verfügen. Über die lichen Gesamtleiter, Prof. (emer.) Dr.
Aufnahme und Zulassung zum Diplom- Dres. h.c. Knut Bleicher †, entwickelt
lehrgang wird – basierend auf Ihrem wurde.
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Marketing-Management-Grundlagen Marktgerechtere Organisationsfor-
men dank Strategischen Geschäfts- Das Finanzwirtschaftskonzept Controlling
Das ganzheitliche Marketingsystem
einheiten? Finanzwirtschaftliche Grössen als Controlling-Kennzahlen
des 21. Jahrhunderts
Strategien für globale Märkte, Aus- Abbildung von Unternehmensre- Beispiel eines wirksamen
Erfolgsfaktoren und Trends des mo-
landmärkte aufbauen sultaten Controllingsystems, Kennzahlen
dernen Marketing Managements –
B2B, B2C Marketing-Strategien auf dem Prüf- Das Paradigma des Gleichschritts Aufbau von MIS und Frühwarn-
stand: Guerilla-Strategien für Einzel- von Umsatz/Volumen, Gewinn systemen, Controllingberichte
Besonderheiten und Unterschiede im
kämpfer, Kooperationsstrategien, und Kosten verstehen
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Flankenangriffe, Nischen- und Spezi- Unternehmensziele quantifizieren
und Handelsmarketing für das eigene Neue Ansätze zur Ertrags-
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Geschäft nutzen Financial Basics steigerung
Produkt-, Markt- & Absatzkonzept Die «Balanced Scorecard»
Marketing-Analysen Der Jahresabschluss
Von der Produktidee zum Cash Cow Kosten-Management
Marktforschung: Den Zugang zu ren- Bilanz und Erfolgsrechnung
Produkt
tablen potentiellen Kunden finden Break-Even-Analysen Konzept und Aufbau der moder-
Produktleistungsgestaltung: Varia-
Marktgrössen bestimmen: Warum Kapitalflussrechnung, Cash Flow nen Kosten- und Leistungs-
tion, E limination, Trading Up, Trading
die Bestimmung des relevanten Mark- rechnung
Down Return on capital investment
tes so wichtig ist; Kundenrentabilität Kalkulationssysteme, Stück-
Aufbau von Leadership Brands, Bei- (ROI/ROCE)
Ausgangspositionen für künftige kalkulation
spiele für Markenführung Investitions- und Wirtschaftlich-
Markterfolge: Branchenwettbewerbs- Deckungsbeitragsrechnung:
muster und Reaktionsprofile der Kon- Instrumente für eine aktive keitsrechnung
Teil- versus Vollkostenrechnung,
kurrenten Sortimentspolitik Methodik, Typen und Anwendun- Programm-Optimierung, flexible
Innovationspotentiale und Wachs- Zielgruppenmarketing: So werden gen in verschiedenen Branchen: Preisuntergrenzen, Break-Even-
tumsfelder in der «new economy und Märkte richtig segmentiert Investitionsanträge richtig Point
old e conomy» identifizieren Wann lohnen sich Marktanteils- begründen
Steuern & Planen
Analyse der Vermarktungsstärke: kämpfe? Marktaufbau und Eintritts- Make-or-buy, Outsourcing –
Wie gut ist unsere Marktbearbeitung strategien, Timing für den Marktaus- Insourcing, Diversifikationspro- Cost- und Profit-Units: Budgetie-
tritt jekte finanziell beurteilen rung, Erfolgsrechnung und
aus Kundensicht?
Kostensteuerung
Servicemanagement und Customer
Marketing-Strategien Cash Management, Financial- Projekt-, Produkt-, Service- und
Satisfaction: Beziehungsmarketing Engineering, Shareholder Value
Die Überführung von Strategien in Marktverantwortungsrechnungen
als Werkzeug Management
griffige Marketing- und Verkaufsma- Preis- und Konditionenmanagement: Führen durch Soll-Ist-Vergleiche,
nagement-Pläne, Marketing-Planung Wie bekommt man die Liquidität Umgang mit Abweichungen
Value Pricing, e-Commerce-Pricing in den Griff?
Die Toolbox des Marketings: Portfo- Der Management-Erfolgsbericht
lio-Methodik in Marketing und Ver- Mittelausstattung und Finanzie-
rungsregeln
kauf
Das Shareholder-Value-Konzept
Zu besuchende Seminare im Rahmen des «Betriebwirtschafts-Studienganges» (Auswahl)
Leadership Führung 4.0 Führungskompetenz
Das ganzheitliche Menschenbild, Parasprachliches Verhalten: Körper-
Das ganzheitliche St. Galler Die Rollen der Leaders und Persönlichkeitsstruktur sprache, Mimik, Gestik, Blickkontakt,
Führungskonzept Followers Sprechen vor grossem Publikum,
Psychologie der Karriere: Definition
Die Einbettung der Führung in Die Revolution in der Arbeitswelt von Entwicklungszielen Ideen und Produkte präsentieren,
das system-orientierte Manage- bewältigen: Führungstrends Dechiffrieren der Körpersprache, Das
Führen der eigenen Person als
ment Verhalten der Erfolgreichen
Führungsmethoden für die Praxis unverzichtbare Voraussetzung zur
Das Navigationsinstrumentarium Führung von Mitarbeitern Kommunikation, Verhandlungs-
Führen statt ausführen:
für Führungserfolg Beeinflussbare und nicht selbst technik und Gesprächsführung
Richtig delegieren
Die ganzheitlich ausgerichtete steuerbare Faktoren in der Persön- Die Wechselwirkung zwischen dem
Mehr Effizienz und Effektivität
Führungspersönlichkeit lichkeitsentwicklung eigenen Kommunikationsverhalten
durch Focussierung auf das
Wie wird ein Führungskonzept Analyse der Persönlichkeitsstruktur und dem Verhalten anderer verste-
Wesentliche: Priority- und Ent-
aufgebaut? Ausstrahlung und persönlicher hen und erkennen
scheidungs-Management
Leadership, Teamführung, Gesprächsführung als Haupt- Wirkungsgrad auf andere als Lern- Schutz gegen unfaire Dialektik:
Coaching aufgabe: Delegations-, Kritik-, prozess Recht zu behalten, auch wenn man
Beurteilungs-, Anerkennungs- Unrecht hat
Leadership als Basis für Spitzen- Stressmanagement und Körper-
leistungen und Kontrollgespräche aktivität Professioneller Verhandlungsstil und
Umgang mit schwierigen Gesprächs-
Der Vorgesetzte als Coach Führung in schwierigen Situationen Vorbereitung auf einen erfolgreichen partnern
Professionelle Teamarbeit, Strategien für die Bewältigung Tag
Gewinnorientierte Verhandlungs-
Gruppen erfolgreich steuern von Konflikten: Nullsummen- Welche Arten von Stress sind strategien
Hohe Mitarbeiterzufriedenheit spiele, Konflikte bearbeiten positiv? Stressanalyse – Stresstest:
Das Spiel von Geben und Nehmen
bei hoher Leistung: People Umgang mit problematischen Erkennen von Symptomen und
Empowering, das Prinzip «Selbst- Mitarbeitern Stressreaktionen Work-Life-Balance
verantwortung» Aspekte der Gesundheit: Leistungs Effizienz versus Effektivität: Warum
Umgehen mit Ängsten, Unsicher-
Projekt-Linien-Konflikte, Kampf heit, Frustration und Lethargie erhaltung, körperliche Fitness, eine hohe Arbeitsintensität allein
um Ressourcen, Zielantinomien Risikofaktoren, Ernährung noch keine erfolgreichen Resultate
Stressbewältigung im Alltag
bewältigen Verhalten in Belastungssituationen garantiert
Psychologie der Führung Rhetorik, Auftreten, Körpersprache Gesetze und Selbsttests zur Ar-
beitseffektivität und -effizienz
Ist Führung lernbar? Aufbau, Gestaltungsform einer Rede:
Persönliche Arbeitstechniken: Tätig-
Der Lehrmeister «Erfahrung» Vom Monolog zum Dialog
keitsanalyse, Prioritäten, Schlüssel
Schlussfolgerungen aus mensch- Die Regeln für eine überzeugende bereiche steuern
lichen V
erhaltensweisen: Häu- Gesamtwirkung: Sprachliche Mittel,
Zeit – ein wesentlicher Faktor des
figste Fehler Stimme und Verhalten gekonnt ein-
Selbstmanagements
setzen

St. Galler Nachfolger Programm – Konzeption
SGBS Master of Entrepreneurship Management-Wissen Nachfolge-Einführung
St. Gallen® Nur wenn im Zuge einer Nachfolge auch

eine rechtzeitige Anpassung des Unterneh-
Was es tatsächlich heisst, Unternehmer zu
sein, lernen Familiennachfolger meist von
mens erfolgt, besteht Aussicht auf Erfolg. Kindesbeinen an, was es aber tatsächlich
Durchführungen Zielgruppe Dazu gehören die Überprüfung der Strate- heisst, dann auch tatsächlich Chef zu wer-
gie genauso wie die Neuausrichtung von den und zu sein, meist nicht. Die Dos &
Beginn Sommersemester 2019 2018 St. Galler Nachfolger Programm
Das SGBS
Strukturen und Prozessen, verbunden mit Don’ts im Umgang mit der eigenen Familie,
richtet sich an potenzielle Unternehmens-
Nr. 93119 8. April 2019 Nr. 93218 2. Studiengang schlanken Controllinginstrumenten. Im dem Familienoberhaupt, den Mitarbeiten-
nachfolger, Junior Unternehmer sowie Füh-
Studienbeginn: 9. April 2018 Rahmen von i.d.R. ca. 15–50 Seminartagen den sind kaum auf einem Lehrplan einer
rungskräfte, welche planen, ein Unterneh-
und Distance-Learning holen Sie sich Universität zu finden. In individuellen und
Beginn Wintersemester 2019 men Nr.
zu übernehmen.
93318 3. Studiengang
hierzu das entsprechende Management- auf Ihre spezifische Situation zugeschnit-
Studienbeginn:
Die Teilnehmer sind 9. Juli
im Alter ab ca. 28 2018
Jah-
Nr. 93219 7. Oktober 2019 Rüstzeug. Mit Ihrem persönlichen Manage- tenen Nachfolger-Coachingtagen, allein
ren und haben mehrjährige
Nr. 93418 Führungserfah-
4. Studiengang ment-Coach diskutieren Sie dabei regel- oder mit Vertretern Ihrer Familie, wird auf-
rung hinter sich.Studienbeginn:
Sie haben weder8. den
Okt.An-
2018 mässig, inwiefern Sie die vermittelten In- gezeigt, wie Familienunternehmen funktio-
Beginn Sommersemester 2020 spruch noch besteht die Notwendigkeit ei- halte in Ihren späteren Verantwortungsbe- nieren. Daraus erarbeiten Sie einen konkre-
Nr. 93120 6. April 2020 2019
ner mehrjährigen Betriebswirtschaftsaus- reich integrieren können. ten Nachfolge-Masterplan mit einem aner-
bildung.
Nr. 93119 1.soll
Dennoch die Ausbildung im
Studiengang kannten Spezialisten.
Erfolgsfall mit einem Diplom abgeschlos-
Studienbeginn: 7. Januar 2019
Beginn Wintersemester 2020 sen werden können (fakultativ). Zudem soll Führungs-Training
2. Studiengang
Nr. 93219 modulartig
die anerkannte, aufgebaute Unternehmenswert
Nr. 93220 5. Oktober 2020 Besonderes Augenmerk wird auf Persön-
Studienbeginn:
Ausbildung sichtbarer 8. April
Beweis sein 2019
für die lichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Ein Unternehmen aufbauen und Werte
Qualifikation zur Übernahme einer Unter- Kommunikation und Auftreten gelegt: Im schaffen ist das eine, diese Werte auch zu
Studiengebühr:* nehmensnachfolge. Dabei legen Sie Wert
Studiengebühr:* Rahmen von individuellen massgeschnei- sichern, eine ganz andere. Wer sich über die
CHF 20 000.– bis 49 000.– auf ein Höchstmass an 49
Individualität und
CHF 20 000.– bis 000.– derten Führungs-Coachingtagen wird Ihnen Hebel des Family Vermögens-Management
* abhängig von Ihren Ausbildungszielen. Exklusivität: Je nach Ihren persönlichen bewusst, dass es ausschliesslich Ihre Per- nicht Gedanken macht und die Weichen
zzgl. gesetzl. MwSt. * abhängig von Ihren Ausbildungszielen.
Voraussetzungen, Ihrem Hintergrund und sönlichkeit und Ihre Einstellung zu sich richtig stellt, wird langfristig scheitern.
zzgl. gesetzl. MwSt.
den Unternehmenszielsetzungen soll die selbst und anderen ist, welche darüber ent-
Ausbildung genau auf Ihre Bedürfnisse zu- scheidet, ob Sie letztlich erfolgreich sind
geschnitten werden. oder nicht.
1. Inhaber- 2. Familien-
Strategie Strategie
Nur als Customized Program

buchbar. diplome@sgbs.ch Ansprechpartner:
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Restrukturierung, Wert- 4. Unternehmens- 3. Vermögens-
steigerung, M&A, Nachfolge Strategie Strategie

Dipl. Marketingleiter/in SGBS® Konzeption
– SGBS Certified Marketing Expert Der 6–18-monatige Studiengang mit II. Seminar Marketing (2 x 4 Tage)
St. Gallen® der Fachrichtung Marketing, ist eine

praxisorientierte, berufsbegleitende
Im Rahmen des Studiums sind 8 Se-
minartage an einem überbetrieblichen
Ausbildung, welcher zum Abschluss
Marketing-Seminar zu belegen.
Durchführungen Zielgruppe Dipl. Marketingleiter/in SGBS® / SGBS
Termine: sgbs.ch/40
Certified Marketing Expert St. Gallen®
Beginn Sommersemester 2019 Voraussetzungen
2018 zur Zulassung
führt. Kandidaten/innen, welche den
zum Studiengang «Dipl. Marketing- III. Studienbegleitende
Nr. 85119 8. April 2019 Nr. 85218 2. Studiengang Studiengang erfolgreich abschliessen
leiter/in SGBS® – SGBSStudienbeginn:
Certified Mar-9. April 2018 Veranstaltungen
Sie haben folgendes Marketing-Seminar** wollen, haben folgende Elemente zu
keting Expert St. Gallen®» sind:
zu besuchen: Nr. 85318 3. Studiengang erfüllen: Zusätzlich sind folgende 2 Veranstal-
Nr. 40319 1. Teil 16. – 19. September 2019 Sie verfügen über mind. 5 Jahre
Studienbeginn: 9. Juli 2018 Integriertes Management: tungen zu besuchen (je 2 Tage):
2. Teil 2. – 5. Dezember 2019 Praxiserfahrung im Marketing,
Nr. 85418 4. Service-
Studiengang Kick-off-Seminar – 2 Tage (I) Geschäfte und Konzepte quantifi-
Davos / Bergisch-Gladbach Produktmanagement, oder
Kundenbereich Studienbeginn: 8. Okt. 2018 Teilnahme an einem 8-tägigen Mar- zieren: Kolloquium Finanz- & Rech-
Beginn Wintersemester 2019 ketingseminar – 2 x 4 Tage (II) nungswesen. Termine: sgbs.ch/k5
2019
Sie sind zwischen 28–58 Jahre alt
Nr. 85219 7. Oktober 2019 Absolvieren von 2 studienbegleiten- Geschäfte, Konzepte und Ideen ge-
Nr.sich
Sie wollen 85119 1. Studiengang
für eine höhere gen Aussen und Innen «verkaufen»:
Sie haben folgendes Marketing-Seminar** Funktion im MarketingStudienbeginn: 7. Januar 2019den Veranstaltungen (III)
qualifizieren Kolloquium Coaching und Präsenta-
zu besuchen: Distance Learning (IV)
85219 2.Ihres
Sie habenNr.aufgrund Studiengang
CV’s Ihre tion: Termine: sgbs.ch/k7
Nr. 40419 1. Teil 11. – 14. November 2019
Studienbeginn: 8. April 2019 Verfassen einer praxisnahen
Lernfähigkeit und überdurch-
2. Teil 2. – 5. Dezember 2019 Diese Veranstaltungen fördern die Um-
Berlin / Bergisch-Gladbach schnittliches Engagement
Nr. 85319 bereits
3. Studiengang Projektarbeit (V) setzung des erarbeiteten Wissens nach
unter Beweis gestelltStudienbeginn: 8. Juli 2019 Projektpräsentation in St. Gallen (VI) Innen (Führung, Prozesse, Kosten) und
Studiengebühr*: € 9 900.– Kandidaten, Nr.
welche
85419einzelne Kriterien
4. Studiengang Aussen (Markt, Kunde), dienen gleich-
* zzgl. gesetzl. MwSt. nicht erfüllen, haben die Möglichkeit,7. Okt. 2019
Studienbeginn: zeitig der Vertiefung, dem Networking
I. Integriertes Management:
ein umfassendes Eintrittsgespräch zu und der Vorbereitung der Projektprä-
Kick-off-Seminar (2 Tage)
** Sollten Ihnen die Termine nicht möglich absolvieren,Studiengebühr*:
um Aufschluss €über die sentation.
9 900.–
sein, so können Sie aus folgenden anderen
Eignung zu erhalten. Auftakt der Ausbildung bildet das 2tä-
Durchführungen wählen: www.sgbs.ch/40 * zzgl. gesetzl. MwSt. gige Kick-off-Seminar/Kolloquium zum
Thema Integriertes Management und Autor: Christian Abegglen Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company? Weiter so wie bisher

Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das Oder gar »Maschine
Das St. Galler Konzept liefert die hierfür passenden Denk- und Lösungsansätze: Denn in einer komplexen Christian Abegglen
diesem Standardwerk der Management-Lehre von Aufgewachsen
Knut Bleicher im Berner
fin- Oberland. Knut Bleicher
Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen Reinvent or optimize
UNTERNEHMEN
Herausforderungen zu stellen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen. Wenn Reinvent: lang
Strategie. Es steht pro Semester 1 Ter-

den Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die
ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes
Zukunftssicherung
an der Universität
Wissen inSt. Gallen (HSG). mit Christian Abegglen
In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der
Drei Entscheidungen
hohen Lesernutzen. Dissertation zum Thema Informations- »St. Galler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »St. Galler Management-Konzept«, hier erstmals
DAS KONZEPT
Management-Controlling • Business as usual:
Diese von Christian Abegglen komplett überarbeitete Auflage führt an der Univer- zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert.
NEU ERFINDEN
sität St. Gallen. Mitbegründer der Weiter wie bisher m
den Leser zusätzlich mit dem neuen St. Galler Wissensnavigator beim Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Galler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum
Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von derSt. Galler Business
Theorie hin zur School (SGBS), seit erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vielleicht neue Welt zu finden, um • Optimize:
min zur Verfügung. Termine: sgbs.ch/k3

INTEGRIERTES
Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung. schließlich dorthin rollierend manövrieren zu können. Ausloten von Optim
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Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes St. Galler Das Denk- und Arbeitsbuch gegen bestehenden rollie
Polen und Klagenfurt/Österreich.
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für Unternehmens- organisierten Stillstand • Reinvent (Change)
MANAGEMENT
führung Roadmaps
stehen Arbeitspapiere, Schautafeln, an verschiedenen Institutionen, digital
und Anleitungen Lehrbeauftragter Arbeiten an einer u
bereit. an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of nehmens – Untern
Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013
H A U S
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»Der Orientierungsrahmen fürÜbernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des
ganzheitliches Management!
Christian Abegglen
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Bleicher. Die
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, persönliche
Universität Referenzliste von Christian Abegglen
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Dr. U. M. Schneider, CEO, Nestlé S.A. auf Unternehmen jeder Größe und jeder Branche anwendbar!
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Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.« den theoretischen Rahmen des Management-
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE St. Galler Management-Konzepts Konzept
DAS KONZEPT
auf die praktische Ebene zu bringen.
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und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.« und Vergessenes in Erinnerung
zu bringen. Viel Erfolg! «
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Themen
IV. Distance-Learning Arbeitgeber damit einen zusätzlichen Grundlagen des Marketings Konzept eines Produkt- und Mar-
Nutzen. Sie greifen dabei u. a. auf vor- kencontrollings zur Steuerung des
Sie erhalten am Kick-off-Seminar «In- Marketing im konzeptionellen Rah-
gefertigte Tools und Formulare zurück. Markterfolgs: Leistungen steigern
tegriertes Management» Werke und men des St. Galler Management An-
Projektarbeiten haben in der Regel 40– statt nur Kosten senken
Anleitungen zum St. Galler Ansatz: satzes
70 Seiten zu umfassen.
Lokale Marktstrategien
– Konzept Integriertes Management Kundenzufriedenheit als Erfolgsfak-
– Unternehmen neu erfinden tor im Management Konkrete Umsetzung der
VI. Projektpräsentation
Marketingstrategien durch markt-
Zudem werden an den Seminaren/Ver- (Schlussprüfung) Die entscheidenden Instrumente des
gerechte Promotion: Wann macht
anstaltungen umfangreiche Seminar- Marketings: Der Weg zu einer wir-
Die Ausbildung schliesst mit der Prä- sich Werbung bezahlt – Beispiele
ordner abgegeben. kungsvollen Marketingstrategie
sentation Ihrer Projektarbeit ab (30 Mi- erfolgreicher Kampagnen
So wird eine umfassende Nachbearbei- nuten). Mit der Projektarbeit erbringen
Marketing-Analysen und Marketing- Optionen dank neuer Technologien:
tung der diskutierten Fragestellungen Sie den Nachweis, dass Sie das Ge-
Strategien Die Chancen des Marketings im
ermöglicht. Spannend wird die faszi- samtgebiet des Marketings beherrschen,
Rahmen der Informationstechnolo-
nierende Welt des gegenwärtigen heikle Ausgangslagen in griffige Lösun- Die richtigen Geschäfte definieren gie-Konvergenz nutzen
State-of-the-Art-Marketing-Stoffes gen und Aufgabenpakete überführen – Strategische Geschäftsfelder als
dargelegt. An den studienbegleitenden können und die richtigen Tools zur Lö- grundlegende Faktoren im Wettbe-
Veranstaltungen erhalten Sie zusätz- sung einzusetzen wissen. werb Verkaufsmanagement
lich Checkfragen zur Selbstkontrolle, Methodisches Instrumentarium zum
Die Projektpräsentation (Schlussprü- Analysetechniken zur Bestimmung
Übungsfallstudien und Praxisformulare, optimalen Einsatz und Aufbau eines
fung) findet immer 1 Tag vor einem des Handlungsbedarfes am Markt
die Sie 1:1 in Ihren betrieblichen Alltag Key Account Management-Systems:
Alumni-Event (Kongress) statt (2 Ter-
integrieren können. Das Portfolio-Management als Na- So finden und halten Sie ihre profi-
mine pro Jahr). Termine: sgbs.ch/p1
Das Kick-off-Seminar «Integriertes Ma- vigationshilfe zur Entwicklung ziel- tabelsten Kunden
nagement» sowie die 2 studienbeglei- orientierter effizienter Marketing-
VII. Best Practice und Networking: strategien Sonderformen des Marketing- und
tenden Veranstaltungen werden mit in Hamburg, Frankfurt, München, Verkaufsmanagements: Data-Base
einer Prüfungsfallstudie am Ende des Stuttgart, Wien und St. Blasien Tools zur Bewertung von Strategien Marketing und Online-Marketing
Seminars (45 Minuten) abgeschlossen.
Fakultativ sind Sie eingeladen, die Verkaufsoptimierung: Erprobte Kon-
Alumni-Regionalanlässe «zu Gast bei» Marketing-Mix zepte für stagnierende und schnell
V. Projektarbeit
u.a. in Hamburg, Frankfurt, München, Fokussierung auf relevante Märkte: wachsende Märkte
Zentrales Element des Studiums ist die Stuttgart, Wien und St. Blasien sowie offensive Produktführerschaft – Arbeits- und Präsentationstechni-
Erarbeitung einer Projektarbeit: Anhand im Anschluss an die Schlusspräsenta- Markt- und Absatzstrategien zur ken zur individuellen Optimierung
einer möglichst konkreten Problemstel- tion den Alumni-Event (Kongress) mit Steigerung der Bedürfnisintensität des eigenen Verkaufserfolges
lung (im Idealfall direkt aus der berufli- Diplomübergabe zu besuchen. und Vermarktungsstärke
chen Praxis) wenden Sie das vermit- Termine: sgbs.ch/regio
telte Wissen an und schaffen für Ihren

Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® Konzeption
– SGBS Certified Sales Expert St. Gallen® Der 6–18-monatige Studiengang mit II. Seminar Verkauf (2 x 4 Tage)
der Fachrichtung Vertrieb/Verkauf, ist
eine praxisorientierte, berufsbeglei-
tende Ausbildung, welcher zum Ab-
Verkaufs-Seminar zu belegen.
Durchführungen Zielgruppe schluss «Dipl. Verkaufsleiter/in
Termine: sgbs.ch/43
SGBS / SGBS Certified Sales Expert
Beginn Sommersemester 2019 Voraussetzungen zur Zulassung
St. Gallen®» führt. Kandidaten/innen,
zum Studiengang «Dipl. Verkaufsleiter/ III. Studienbegleitende
Nr. 86119 8. April 2019 welche den Studiengang erfolgreich
in SGBS® – SGBS Certified Sales Expert Veranstaltungen
Sie haben folgendes Vertriebs-Seminar** zu abschliessen wollen, haben folgende
St. Gallen®» sind:
besuchen: Elemente zu erfüllen: Zusätzlich sind folgende 2 Veranstal-
Nr. 43319 1. Teil 17. – 20. September 2019 Sie verfügen über mind. 5 Jahre tungen zu besuchen (je 2 Tage):
Integriertes Management:
2. Teil 9. – 12. Dezember 2019 Praxiserfahrung im Vertrieb, Innen-
Kick-off-Seminar – 2 Tage (I) Geschäfte und Konzepte quantifi-
Brunnen (Nähe Luzern) / dienst oder Servicebereich
Teilnahme an einem 8-tägigen Ver- zieren: Kolloquium Finanz- & Rech-
Appenzell Sie sind zwischen 28–58 Jahre alt
kaufsseminar – 2 x 4 Tage (II) nungswesen. Termine: sgbs.ch/k5
Beginn Wintersemester 2019 Sie wollen sich für eine höhere
Absolvieren von 2 studienbegleiten- Geschäfte, Konzepte und Ideen ge-
Nr. 86219 7. Oktober 2019 Funktion im Verkauf und Vertrieb gen Aussen und Innen «verkaufen»:
den Veranstaltungen (III)
qualifizieren Kolloquium Coaching und Präsenta-
Sie haben folgendes Vertriebs-Seminar** zu Distance Learning (IV)
besuchen: Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre tion: Termine: sgbs.ch/k7
Nr. 43419 1. Teil 10. – 13. Dezember 2019 Lernfähigkeit und überdurch- Verfassen einer praxisnahen Diese Veranstaltungen fördern die Um-
2. Teil 22. – 25. Juni 2020 schnittliches Engagement bereits Projektarbeit (V) setzung des erarbeiteten Wissens nach
Köln / Appenzell unter Beweis gestellt Projektpräsentation in St. Gallen (VI) Innen (Führung, Prozesse, Kosten) und
Sie wollen ihren beruflichen Erfolg Aussen (Markt, Kunde), dienen gleich-
Studiengebühr*: € 9 900.– durch eine praxisnahe Verkaufsma- zeitig der Vertiefung, dem Networking
* zzgl. gesetzl. MwSt. nagement-Ausbildung absichern. und der Vorbereitung der Projektprä-
sentation.
** Sollten Ihnen die Termine nicht möglich Kandidaten, welche einzelne Kriterien Auftakt der Ausbildung bildet das 2tä-
sein, so können Sie aus folgenden anderen nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, gige Kick-off-Seminar/Kolloquium zum
Durchführungen wählen: www.sgbs.ch/43 ein umfassendes Eintrittsgespräch zu Thema Integriertes Management und
absolvieren, um Aufschluss über die Strategie. Es steht pro Semester 1 Ter-
Eignung zu erhalten. min zur Verfügung. Termine: sgbs.ch/k3

Themen
IV. Distance-Learning Arbeitgeber damit einen zusätzlichen Grundlagen Verkaufsmanagement, Verkaufsprozesse und -strukturen
Nutzen. Sie greifen dabei u. a. auf vor- Verkaufsmanagement-Analysen
Sie erhalten am Kick-off-Seminar «In- Die Kontrolle des Verkaufserfolgs:
gefertigte Tools und Formulare zurück. Die Einbettung von Verkauf/Vertrieb
tegriertes Management» Werke und Aufbau eines effizienten Vertriebs-
Projektarbeiten haben in der Regel 40– in das Rahmenmodell des St. Galler
Anleitungen zum St. Galler Ansatz: controllings
70 Seiten zu umfassen. Management Ansatzes – Eine Navi-
– Konzept Integriertes Management Organisatorische Umsetzung von
gationshilfe für die Praxis
– Unternehmen neu erfinden kundenorientierten Verkaufsstrate-
VI. Projektpräsentation Erprobte Instrumente zur Entwick- gien: Checklisten und Implementie-
Zudem werden an den Seminaren/Ver- (Schlussprüfung)
lung eines erfolgreichen, integrier- rungshilfen zur Steigerung der Kun-
anstaltungen umfangreiche Seminar-
Die Ausbildung schliesst mit der Prä- ten Verkaufsmanagement-Konzep- denzufriedenheit
ordner abgegeben.
sentation Ihrer Projektarbeit ab (30 Mi- tes
Wissensmanagement als Quelle der
Führungsfunktionen im Verkauf: Die Produktivitätssteigerung und Multi-
zentralen Fallstricke gekonnt umge- plikation von Konzepten im Verkauf
ermöglicht. Spannend wird die faszi- samtgebiet des Vertriebs beherrschen,
hen
nierende Welt des gegenwärtigen heikle Ausgangslagen in griffige Lösun-
State-of-the-Art-Vertriebs-Stoffes gen und Aufgabenpakete überführen Operative Verkaufsführung
dargelegt. An den studienbegleitenden können und die richtigen Tools zur Lö- Verkaufs-Strategien
Das Navigationsinstrumentarium
Veranstaltungen erhalten Sie zusätzlich sung einzusetzen wissen. Entwicklung eines generischen Ab- für den Führungserfolg im Verkauf
Checkfragen zur Selbstkontrolle, satzkonzeptes: Welche Prozesse be-
Die Projektpräsentation (Schlussprü- Preiskämpfe gewinnen
Übungsfallstudien und Praxisformulare, stimmen letztendlich den Erfolg?
fung) findet immer 1 Tag vor einem
die Sie 1:1 in Ihren betrieblichen Alltag Akquisitionsalternativen entwickeln
Alumni-Event (Kongress) statt (2 Ter- Aufbau von Verkaufsschienen: Wel-
integrieren können.
mine pro Jahr). Termine: sgbs.ch/p1 che Strategie passt zu welchem Zielsetzungsprozesse als Basis für
Das Kick-off-Seminar «Integriertes Ma- Produkt/Kunden – Eine Optimierung Spitzenleistungen: Ziele und Vorga-
nagement» sowie die 2 studienbeglei- ben stufengerecht vereinbaren
VII. Best Practice und Networking: Kundenbindung als integrierendes
tenden Veranstaltungen werden mit in Hamburg, Frankfurt, München, Element von Verkaufs-Strategien Aufbau und Führung von erfolgrei-
einer Prüfungsfallstudie am Ende des Stuttgart, Wien und St. Blasien chen Teams im Verkauf – Gruppen-
Seminars (45 Minuten) abgeschlossen. Efficient Consumer Response als
Fakultativ sind Sie eingeladen, die dynamische Prozesse steuern
neuer Managementansatz im Rah-
Alumni-Regionalanlässe «zu Gast bei» men des strategischen Verkaufsma- Gesetze und Selbsttests zur Steige-
V. Projektarbeit
u.a. in Hamburg, Frankfurt, München, nagements? rung der persönlichen Arbeitseffek-
Zentrales Element des Studiums ist die Stuttgart, Wien und St. Blasien sowie tivität und -effizienz
Erarbeitung einer Projektarbeit: Anhand im Anschluss an die Schlusspräsenta- Aufbau einer pragmatischen Marke-
einer möglichst konkreten Problemstel- tion den Alumni-Event (Kongress) mit ting- und Verkaufssteuerungsda- Trends in Marktbearbeitung und
lung (im Idealfall direkt aus der berufli- Diplomübergabe zu besuchen. tenbank Verkauf im B2B- und B2C-Bereich
chen Praxis) wenden Sie das vermit- Termine: sgbs.ch/regio Kunden- und Marktrisiken beherr-
telte Wissen an und schaffen für Ihren schen

Dipl. Finanzleiter/in SGBS® Konzeption
– SGBS Certified Finance Expert Der 6–18-monatige Studiengang mit II. Seminar Finanz- und Rechnungs-
St. Gallen® der Fachrichtung Marketing, ist eine

wesen (1 x 4 Tage, 1 x 3 Tage)
Ausbildung, welcher zum Abschluss minartage an einem überbetrieblichen
Durchführungen Zielgruppe Dipl. Finanzleiter/in SGBS® / SGBS Cer- Finanz- und Rechnungswesen-Semi-
tified Finance Expert St. Gallen® führt. nar zu belegen. Termine: sgbs.ch/50
Beginn Sommersemester 2019 Voraussetzungen zur Zulassung zum
Kandidaten/innen, welche den Studien-
Studiengang «Dipl. Finanzleiter/in
Nr. 87119 8. April 2019 gang erfolgreich abschliessen wollen,
SGBS® – SGBS Certified Finance Expert III. Studienbegleitende
Sie haben folgendes Finanz-Seminar** zu haben folgende Elemente zu erfüllen:
St. Gallen®» sind: Veranstaltungen
besuchen: Integriertes Management:
Nr. 50319 1. Teil 17. – 20. Juni 2019 Sie verfügen über mind. 3 Jahre Zusätzlich sind folgende 2 Veranstal-
Kick-off-Seminar – 2 Tage (I)
2. Teil 26. – 28. Juni 2019 Praxiserfahrung im Finanz- und tungen zu besuchen (je 2 Tage):
Wildhaus / Köln Rechnungswesen Teilnahme an einem 7-tägigen Se-
Geschäfte und Konzepte quantifi-
minar (2 Teile) zum Thema Finanz-
Beginn Wintersemester 2019 Sie sind zwischen 28–58 Jahre alt zieren: Kolloquium Finanz- & Rech-
und Rechnungswesen
Sie wollen sich für eine höhere nungswesen. Termine: sgbs.ch/k5
Nr. 87219 7. Oktober 2019 Absolvieren von 2 studienbegleiten-
Funktion im Finanz- und Rech- Geschäfte, Konzepte und Ideen ge-
Sie haben folgendes Finanz-Seminar** zu den Veranstaltungen (III)
nungswesen qualifizieren gen Aussen und Innen «verkaufen»:
besuchen: Distance Learning (IV)
Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre Kolloquium Coaching und Präsenta-
Nr. 50619 1. Teil 4. – 7. November 2019
2. Teil 30. März– 1. April 2020 Lernfähigkeit und überdurch- Verfassen einer praxisnahen tion: Termine: sgbs.ch/k7
Luzern / Luzern schnittliches Engagement bereits Projektarbeit (V) Diese Veranstaltungen fördern die Um-
unter Beweis gestellt Projektpräsentation in St. Gallen (VI) setzung des erarbeiteten Wissens nach
Studiengebühr*: € 9 900.– Kandidaten, welche einzelne Kriterien Innen (Führung, Prozesse, Kosten) und
* zzgl. gesetzl. MwSt. nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, Aussen (Markt, Kunde), dienen gleich-
einen Eintrittstest und ein umfassen- zeitig der Vertiefung, dem Networking
** Sollten Ihnen die Termine nicht möglich des Eintrittsgespräch zu absolvieren, und der Vorbereitung der Projektprä-
um Aufschluss über die Eignung zu er- Auftakt der Ausbildung bildet das 2tä- sentation.
Durchführungen wählen: www.sgbs.ch/50 gige Kick-off-Seminar/Kolloquium zum
halten.
Thema Integriertes Management und

Themen
IV. Distance-Learning Arbeitgeber damit einen zusätzlichen Finanzielle Führung Sichere Investitions- und Wirt-
Nutzen. Sie greifen dabei u. a. auf vor- schaftlichkeitsrechnungen und
Sie erhalten am Kick-off-Seminar «In- Konzept einer finanzwirtschaftli-
gefertigte Tools und Formulare zurück. -entscheidungen
tegriertes Management» Werke und chen Führung: Die Hebel eines ef-
Projektarbeiten haben in der Regel 40–
Anleitungen zum St. Galler Ansatz: fektiven Kosten- und Gewinnma- Regeln für Kosten- und
nagements Produktivitätsmanagement
– Konzept Integriertes Management
– Unternehmen neu erfinden Entwicklung ganzheitlicher Finanz-
VI. Projektpräsentation
strategien zur Optimierung von Li- Performance Management
Zudem werden an den Seminaren/Ver- (Schlussprüfung)
quidität, Rentabilität und Finanzie- Strategien zur Steigerung des Un-
anstaltungen umfangreiche Seminar-
Die Ausbildung schliesst mit der Prä- rung
ordner abgegeben. ternehmenswertes – Rationali-
sentation Ihrer Projektarbeit ab (30 Mi-
Aktuelle Methoden zu Gewinnsteu- sierungspotentiale aufspüren –
erung, Gewinnplanung und Wann ist es besser, Leistungen zu
Cash-Flow-Management steigern statt Kosten zu senken?
ermöglicht. Spannend wird die faszi- samtgebiet des Finanzwesens beherr-
nierende Welt des gegenwärtigen Fi- schen, heikle Ausgangslagen in griffige Komplexität der Zielharmonisierung: Wie monetäre Werte entstehen: Das
nanz-& Rechnungswesen-Stoffes dar- Lösungen und Aufgabenpakete über- Prozesse und Strukturen zur Steue- Wertpotential einer Geschäftsidee
gelegt. An den studienbegleitenden führen können und die richtigen Tools rung Fusionen, Mergers and Acquisitions:
Veranstaltungen erhalten Sie zusätzlich zur Lösung einzusetzen wissen. Motive, Vor- und Nachteile
Internationale Rechnungslegung:
Checkfragen zur Selbstkontrolle,
Die Projektpräsentation (Schlussprü- Praxisbeispiele Due Diligence, Formen der Unter-
Übungsfallstudien und Praxisformulare,
fung) findet immer 1 Tag vor einem nehmensbewertung
die Sie 1:1 in Ihren betrieblichen Alltag
Alumni-Event (Kongress) statt (2 Ter- Controlling
integrieren können. Gekonntes Verkaufen von Unter-
Das Kick-off-Seminar «Integriertes Ma- Die Stellung des Controlling in der nehmen oder Teilbereichen
nagement» sowie die 2 studienbeglei- modernen Unternehmung: Cont-
VII. Best Practice und Networking: rolling als Aufgabe jeder Führungs-
tenden Veranstaltungen werden mit in Hamburg, Frankfurt, München, Finanz-Toolbox
einer Prüfungsfallstudie am Ende des persönlichkeit
Stuttgart, Wien und St. Blasien Checklisten zur optimalen Umset-
Seminars (45 Minuten) abgeschlossen. Kennzahlen für Manager
Fakultativ sind Sie eingeladen, die zung ertragssteigernder Finanzstra-
Alumni-Regionalanlässe «zu Gast bei» Die Anatomie des betrieblichen tegien – Leitfaden für Praktiker
V. Projektarbeit Rechnungswesens
u.a. in Hamburg, Frankfurt, München, Überführung strategischer Pläne ins
Zentrales Element des Studiums ist die Stuttgart, Wien und St. Blasien sowie Organisatorische Implementierung Budget
Erarbeitung einer Projektarbeit: Anhand im Anschluss an die Schlusspräsenta- des Controlling: Chancen und Ge- Einsatz von Informationstechnolo-
einer möglichst konkreten Problemstel- tion den Alumni-Event (Kongress) mit fahren gie: Übersicht über potentielle
lung (im Idealfall direkt aus der berufli- Diplomübergabe zu besuchen.
Die Erarbeitung einer «Balanced Informatiklösungen von Manage-
Scorecard» ment-Informations-Systemen
Finanzielle Frühwarnsysteme

Leadership-Diplom SGBS® Konzeption
– SGBS Certified Leadership Expert Der 6–18-monatige Studiengang mit II. Seminar Leadership (2 x 4 Tage)
St. Gallen® der Fachrichtung Leadership, ist eine

Ausbildung, welcher zum Abschluss
Leadership- oder Führungskompe-
Durchführungen Zielgruppe Leadership-Diplom SGBS® / SGBS Cer-
tenz-Seminar zu belegen.
tified Leadership Expert St. Gallen®
Beginn Sommersemester 2019 Voraussetzungen zur Zulassung Termine: sgbs.ch/70
führt. Kandidaten/innen, welche den
zum Studiengang «Leadership- & Hu-
Nr. 88119 8. April 2019 Studiengang erfolgreich abschliessen
man Resources Management-Diplom III. Studienbegleitende
Sie haben folgendes Leadership-Seminar** wollen, haben folgende Elemente zu
SGBS® – SGBS Certified Leadership Ex- Veranstaltungen
zu besuchen: erfüllen:
pert St. Gallen®» sind:
Nr. 70319 1. Teil 8. – 11. Juli 2019 Integriertes Management: Zusätzlich sind folgende 2 Veranstal-
2. Teil 23. – 26. September 2019 Sie verfügen über mindestens 3 - 5 tungen zu besuchen (je 2 Tage):
Kick-off-Seminar – 2 Tage (I)
St. Gallen / Zürich Jahre Praxiserfahrung.
Teilnahme an einem 8-tägigen Lea- Geschäfte und Konzepte quantifi-
Beginn Wintersemester 2019 Sie sind zwischen 28–58 Jahre alt zieren: Kolloquium Finanz- & Rech-
dership-Seminar – 2 x 4 Tage (II)
Sie wollen sich für eine höhere nungswesen. Termine: sgbs.ch/k5
Nr. 88219 7. Oktober 2019 Absolvieren von 2 studienbegleiten-
Funktion qualifizieren Geschäfte, Konzepte und Ideen ge-
Sie haben folgendes Leadership-Seminar** den Veranstaltungen (III)
Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre gen Aussen und Innen «verkaufen»:
zu besuchen: Distance Learning (IV)
Nr. 70419 1. Teil 11. – 14. November 2019 Lernfähigkeit und überdurch- Kolloquium Coaching und Präsenta-
2. Teil 25. – 28. November 2019 schnittliches Engagement bereits Verfassen einer praxisnahen tion: Termine: sgbs.ch/k7
St. Gallen / Zürich unter Beweis gestellt Projektarbeit (V) Diese Veranstaltungen fördern die Um-
Kandidaten, welche einzelne Kriterien Projektpräsentation in St. Gallen (VI) setzung des erarbeiteten Wissens nach
Studiengebühr*: € 9 900.– nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, Innen (Führung, Prozesse, Kosten) und
* zzgl. gesetzl. MwSt. ein umfassendes Eintrittsgespräch zu Aussen (Markt, Kunde), dienen gleich-
absolvieren, um Aufschluss über die zeitig der Vertiefung, dem Networking
** Sollten Ihnen die Termine nicht möglich Eignung zu erhalten. und der Vorbereitung der Projektprä-
sein, so können Sie aus folgenden anderen Auftakt der Ausbildung bildet das 2tä- sentation.
Durchführungen wählen: www.sgbs.ch/70 gige Kick-off-Seminar/Kolloquium zum
Thema Integriertes Management und

Themen
IV. Distance-Learning Arbeitgeber damit einen zusätzlichen Psychologie der Führung Mitarbeiterentwicklung – Personal-
Nutzen. Sie greifen dabei u. a. auf vor- management
Sie erhalten am Kick-off-Seminar «In- Führung im Rahmen des St. Galler
gefertigte Tools und Formulare zurück. Die Rolle des Managements bei der
tegriertes Management» Werke und Management-Modells: Das ganz-
Projektarbeiten haben in der Regel 40– Förderung des Human-Potentials
Anleitungen zum St. Galler Ansatz: heitliche St. Galler Führungskonzept
– Konzept Integriertes Management Effizienzmanagement – Die vier Richtig motivieren: Die Wechselwir-
– Unternehmen neu erfinden Stellhebel für Manager kung zwischen dem eigenen
VI. Projektpräsentation Motivationsverhalten und demjeni-
Zudem werden an den Seminaren/Ver- (Schlussprüfung) Von der Effizienz zur Effektivität:
gen anderer erkennen, verstehen
anstaltungen umfangreiche Seminar- Die Grundsätze wirksamer Führung
Die Ausbildung schliesst mit der Prä- und anwenden
ordner abgegeben.
sentation Ihrer Projektarbeit ab (30 Mi-
Change Management als Chance
So wird eine umfassende Nachbearbei- nuten). Mit der Projektarbeit erbringen Führungsinstrumente, Team- und
Projektmanagement zur Weiterentwicklung
tung der diskutierten Fragestellungen Sie den Nachweis, dass Sie den Themen-
ermöglicht. Spannend wird die faszi- bereich Leadership beherrschen, heikle Aufgaben wirksamer Führung
nierende Welt des gegenwärtigen Ausgangslagen in griffige Lösungen Persönliches Führungsverhalten
State-of-the-Art-Leadership-Stoffes und Aufgabenpakete überführen kön- Bewährte und neue Führungsinstru-
Arbeits- und Managementtechniken
dargelegt. An den studienbegleitenden nen und die richtigen Tools zur Lösung mente zur Steigerung des Erfolges
zur Steigerung der eigenen indivi-
Veranstaltungen erhalten Sie zusätzlich einzusetzen wissen. Teammanagement: Aufbau und duellen Leistungsfähigkeit
Checkfragen zur Selbstkontrolle, Führung von Teams, Teamcoaching
Die Projektpräsentation (Schlussprü- Mit kreativem und vernetztem Den-
Übungsfallstudien und Praxisformulare, und Steuerung von gruppendynami-
fung) findet immer 1 Tag vor einem ken neue Chancen ergreifen und
die Sie 1:1 in Ihren betrieblichen Alltag schen Prozessen: Das zentrale
Alumni-Event (Kongress) statt (2 Ter- Zusammenhänge erkennen
integrieren können. Handwerkszeug
Das Kick-off-Seminar «Integriertes Ma- Der gesunde Manager: Stressver-
Führung durch Kommunikation -
nagement» sowie die 2 studienbeglei- meidung und Gesundheitsmanage-
VII. Best Practice und Networking: Grundlagen, Selbsttests und Metho-
tenden Veranstaltungen werden mit ment zur Erhaltung des persönli-
in Hamburg, Frankfurt, München, den
einer Prüfungsfallstudie am Ende des chen Potentials
Stuttgart, Wien und St. Blasien Effiziente Sitzungstechnik, Moderie-
Seminars (45 Minuten) abgeschlossen. Das eigene Führungsverhalten
Fakultativ sind Sie eingeladen, die ren von Projektgruppen
auf dem Prüfstand
Alumni-Regionalanlässe «zu Gast bei» Wie verschafft man sich Autorität?
V. Projektarbeit u.a. in Hamburg, Frankfurt, München,
Bessere Entscheidungsfindung
Zentrales Element des Studiums ist die Stuttgart, Wien und St. Blasien sowie
Erarbeitung einer Projektarbeit: Anhand im Anschluss an die Schlusspräsenta-
einer möglichst konkreten Problemstel- tion den Alumni-Event (Kongress) mit
lung (im Idealfall direkt aus der berufli- Diplomübergabe zu besuchen.

Dipl. Controller/in SGBS – Konzeption Themen
SGBS Certified Controlling Expert® Controlling ist heute in den meis- Controllingsysteme, -methoden,
ten Unternehmen ein etablierter Controllerorganisation
Funktions- und Dienstleistungsbereich. Die führungsorientierte Controlling-
Die Anforderungen an Controller verantwortung
Durchführungen Zielgruppe bzw. Finanz- und Rechnungswesen-
spezialisten sind allerdings hoch. Controlling als Dienstleistungsfunk-
Beginn Sommersemester 2019 Der Studiengang richtet sich an Füh- tion
Dementsprechend ist hierzu eine
rungskräfte und Mitarbeiter/-innen,
Nr. 84119 8. April 2019 professionelle, umfangreiche Aus- Controlling und St. Galler Manage-
welche eine Qualifikation im Finanz-
Sie haben folgendes Marketing-Seminar** bildung unerlässlich. ment-Ansatz
und Rechnungswesen/Controlling
zu besuchen: anstreben. Der St. Galler Controller Studiengang
Nr. 50319 1. Teil 17. – 20. Juni 2019 bietet eine umfassende, solide und sehr Wertorientierte Führung und
2. Teil 26. – 28. Juni 2019 Ziel der Teilnehmer/-innen mit mehr-
praxisorientierte Ausbildung für ange- Finanzkonzept
Wildhaus / Köln jähriger Berufserfahrung ist es, durch
hende Finanz- & Rechnungswesen-
Nr. 51319 2. – 5. September 2019 eine umfassende, systematische und Finanzwirtschaftliche Zielvorgaben
Spezialisten und Controller.
Luzern praxisnahe Diplom-Ausbildung künftig Konzepte zur wertorientierten
Nr. 59319 16. – 17. Dezember 2019 (weitere) Verantwortung im Finanz- Während der Seminare werden Schritt
Führung (Shareholder-Value, EVA,
Berlin und Rechnungswesen/Controlling und für Schritt sämtliche relevanten Fi-
CFROI)
so eine Fachspezialisten- bzw. später nanz- und Rechnungswesenbelange
Führungsfunktion (z.B. Leiter/in Cont- und Controllinginstrumente erarbeitet Optimierung finanzwirtschaftlicher
Nr. 84219 7. Oktober 2019 rolling/CFO) übernehmen zu können. und praxisgerecht an Beispielen und Zielgrössen (Rentabilität, Stabilität,
Fallstudien eingeübt. Liquidität)
Sie haben folgendes Marketing-Seminar** Voraussetzung für die Verleihung des
zu besuchen: Diploms ist: Anhand eines Modellunternehmens Finanzielle Strategien aus den
Nr. 50619 1. Teil 4. – 7. November 2019 bauen Sie ein integriertes Planungs- Grundstrategien ableiten
2. Teil 30. März– 1. April 2020 3 Seminare zu 2-4 Tagen, insgesamt
und Informationssystem auf und simu-
Luzern / Luzern 13 Tage
lieren dessen operativen Einsatz. Umsetzung von finanzwirtschaft-
Nr. 51120 Termin folgt 2 studienbegleitende Veranstaltun- Gleichzeitig trainieren Sie dabei die für lichen Zielvorgaben in konkrete
Nr. 59120 Termin folgt
gen (jeweils 2 Tage). Controller zentralen Umsetzungs- und Kennzahlen
Distance-Learning Coachingfähigkeiten im Rahmen eines
Studiengebühr*: € 13 900.– Kennzahlen aus der Bilanz- und
bewährten Planspiels, so dass sie in der
Projektarbeit/Projektpräsentation Erfolgsrechnung beurteilen
* zzgl. gesetzl. MwSt. Anwendung des unerlässlichen Cont-
(Abschlussarbeit) rollingwissens sattelfest werden. Vergleichende Darstellung interna-
** Sollten Ihnen die Termine nicht möglich tionaler Bilanzierungsrichtlinien
Durchführungen wählen: www.sgbs.ch/50, (OR/HGB/IAS/US-GAAP)
www.sgbs.ch/51 bzw. www.sgbs.ch/59 Die Bilanz des eigenen Unterneh-
mens fundiert beurteilen können

Themen
Erarbeitung und internationaler Planungs- und Steuerungssysteme Aufbau von Controlling/Rechnungs- praxiserprobten und bewährten
Vergleich relevanter Kennzahlen wesenlösungen verschiedener Bran- Planspiels wird die vermittelte The-
Darstellung der operativen Jahres-
(ROI, ROCE, CFROI, Eigenkapital- chen orie praktisch umgesetzt, so dass
planung
quote etc.) die eingesetzten Instrumente in der
Ableitung eines modernen betriebli- täglichen Anwendung verstanden
Kennzahlenkonzepte für Konzerne Modernes Berichtswesen
chen Rechnungswesens und auf eigene Bedürfnisse ange-
und Mittelstandsunternehmen Gezielter Aufbau von Management-
Aufbau einer flexiblen Plankosten- passt werden können.
Informationssystemen (MIS)
rechnung als Grundlage für die Die Teilnehmer arbeiten dabei in
Finanzwirtschaftliche Instrumente
mehrstufige, mehrdimensionale De- Ergebnisdarstellung für Profit-, Gruppen und treten gegen die ande-
Konkrete Umsetzung von ckungsbeitragsrechnung Cost-Center etc. ren Teams an.
Shareholder-Value-Konzepten zur
Ableitung von Optimierungsent- Cockpit-Controlling
Unternehmensbewertung
scheiden (Make or Buy, Outsour- Balanced Scorecard als Instrument
Wirtschaftlichkeits- und Investi- cing, ABC-Analysen, Break Even-Si- zur Umsetzung
tionsrechnungen mulationen, Bonussysteme)
Kapitalflussrechnungen und Busi- Fixkostenmanagement auf der Basis Die Informatik-Toolbox
nessPlan der Deckungsbeitragsrechnung
Datenflüsse: Definieren, Verstehen,
Kurz- und mittelfristige Liquiditäts- Fixkosten steuern: Zero Base Bud- Optimieren
planung geting und Activity-Based-Costing/
Prozesskostenrechnung SAP als Führungsinstrument
Modernes Cash-Management; Insti-
tutionelle Anlagestrategien – Was Prozessanalyse mit Hilfe des Moderne Datenbanktechnologien
ist sinvoll? Planungssystems und Informatiktools: Data
Warehouse, OLAP etc.
Aufbau der Management-Erfolgs-
Strategisches Controlling rechnung Excel als Quick- und Dirty-Instru-
ment
Aufbau von strategischen Cont- Dynamisierung zentraler Funktionen
rolling-Tools (Frühwarnsysteme, dank interner Verrechnungspreise
Industriekostenkurve, Portfolierung Umsetzungs-Training: Geschäfte und
als Steuerungsinstrument) Zahlen planen, aufbereiten, intern
Funktions-Controlling und verkaufen und Lösungen im Team
Abstimmung der Strategie, Mehr- Branchendarstellungen durchsetzen
jahresplanung und der operativen
«Bindestrich-Controlling»: Beteili- Der Controller als Zahlenverkäufer,
Planung
gungs-, Holding-, Personal-Cont- Coach und Berater
Quantifizierung der strategischen rolling etc.
Praktische Umsetzung von Cont-
Planung als Vorgabe für operative
rolling-Konzepten: Mittels eines
Planungs- und Steuerungssysteme

Dipl. Consultant SGBS – Konzeption Erfahrungsaustausch
SGBS Certified Consulting Expert St. Gallen® Unternehmensberater, Consultants, Der Erfahrungsaustausch mit Dozen-
Trainer: Sie haben im Rahmen der ten, Trainern, Consultants sowie mit
St. Galler Consulting Diplomausbildung anderen Teilnehmerinnen und Teilneh-
die Möglichkeit, ein Intensivtraining von mern, die Erarbeitung eigener Konzepte
Durchführungen Zielgruppe 14 Seminartagen sowie 3 studienbeglei- und intensive Präsentationen im Ple-
tende Veranstaltungen in St. Gallen num, Diskussionen über «to do and not
Beginn Sommersemester 2019 1. Unternehmensberater, Consultants
(à 2 Tage) zu absolvieren: Konzentriertes to do» – diese äusserst interaktive, di-
und Junior-Berater aller Spezialbe-
Nr. 82119 8. April 2019 St. Galler Beratungs-Know-how wird von daktische Mischung sorgt für ein
reiche
Top-Consultants vorgetragen, didaktisch Höchstmass an Wissenserwerb und
2. Strategie-, Marketing-, in Form von Modulen aufbereitet. konkretem Umsetzungsnutzen.
SGBS Certified Product Management Ablauf
Beginn Wintersemester 2019 Expert ® – SGBS Produktmanagement- leistungen. Dabei wird in konzentrierter 6–18-monatige berufsbegleitende Pro-
Organisationsberater Zertifikat St. Gallen ® Form bewährtes und vielfach erprobtes

wie auch innovatives Know-how auf-
duktmanagement-Spezialistenausbil-
dung, welche mit dem «SGBS Certified
Dazu erhalten Sie hervorragende Semi-

gezeigt. Product Management Expert ® – SGBS
Durchführungen Konzeption Die Ausbildung geht im Rahmen der Se- Produktmanagement-Zertifikat St. Gal-
Nr. 82219 7. Oktober 2019 minare und Distance-Learning besonders len ®» abgeschlossen wird. (Vollzeit: 3
Beginn Sommersemester 2019 Dauerhafte Markterfolge eines Unter-
Monate)
3. Dozenten und Trainer

nehmens sind immer die Resultate ei- auch auf ein kundenorientiertes Ver-
Nr. 97119 8. April 2019
narunterlagen und viele Tools aus der

nes gekonnten Produktmanagements. ständnis des Produktmanagements als
Sie haben folgende Seminare** zu besuchen: I. Seminare Marketing & Produkt-
Dazu gehören eine systematische Schnittstellenfunktion zwischen Unter-
Nr. 46219 24. – 26. Juni 2019 management (1 x 4 Tage, 1 x 3 Tage)
Marktbeobachtung genauso wie die nehmen und Markt ein. Dabei stehen
Brunnen (Nähe Luzern) Überführung von Ideen in erfolgreiche nicht nur Hard facts in Form von Tools Im Rahmen des Studiums sind 7 Semi-
Nr. 41319 16. – 19. September 2019
Beratungspraxis.
Produkte, Markt-Positionierung, früh- und Methoden im Vordergrund: Sie er- nartage an überbetrieblichen Produkt-
Davos management/Marketing-Seminaren
zeitige Vermarktung und eine Profit- fahren vielmehr zusätzlich, warum für
4. IT-Berater, Werbeberater, Beginn Wintersemester 2019 steuerung von Anfang an. den Erfolg Kommunikationskompetenz
im Umgang mit internen Stellen und
zu belegen. Termine: sgbs.ch/46 und
sgbs.ch/41
Sie haben folgende Seminare zu besuchen.

Nr. 97219 7. Oktober 2019 «Produktmanagement» nennt sich der
Kunden so entscheidend ist.
diesen Aktivitäten zugrundeliegende
Sie haben folgende Seminare** zu besuchen:
Personalberater
Prozess. Nur wer diesen Prozess mit
Nr. 46319 9. – 11. Oktober 2019
Zusätzlich zum Wissensinput werden

seinen Schnittstellen gegen Innen und Ablauf im Überblick
Zürich St. Galler
Aussen schneller und qualitativ hoch-
Die Termine können Sie aus folgenden

Business School
Nr. 41419 11. – 14. November 2019 Studienbeginn
DE-Berlin wertiger zu meistern vermag, setzt sich
gegen Wettbewerber durch, bewältigt Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
Sie in den Bereichen Personal Image

Produktkrisen, hat die Variantenvielfalt SGBS Produktmanagement- Seminar 1 Prüfungsfall-
Studiengebühr*: € 8900.– Zertifikat St. Gallen®
Seminare Seminar 2 studie pro
im Griff, verlängert den Lebenszyklus
Durchführungen wählen: 5. Anwälte, Ingenieure, Planer,

Teilnahme an Seminar 3 Modul zur
* zzgl. gesetzl. MwSt. bestehender Produkte und optimiert 13 Seminartagen Seminar 3 Selbstkontrolle
dadurch letztlich die Rendite. mm Distance-Learning Seminar 1

** Sollten Ihnen die Termine nicht möglich gra
Studienbeginne:
Seminar 2
ro 8. Januar 2018
tsp
und Präsentationstechnik – als zentrale

sein, so können Sie aus folgenden anderen Diese Zertifikatsausbildung trainiert a
9. April 2018
9. Juli 2018 Seminarunterlagen
Seminar 3
Durchführungen wählen: www.sgbs.ch/46 rt ifik 8. Oktober 2018
umfassend Erfolgsfaktoren, Methoden
Selbstständige
bzw. www.sgbs.ch/41 Ze
Projektarbeit
und Instrumente professionellen Pro- Nach Möglichkeit konkretes
Literaturrecherchen
Konzeption
Integriertes Management (2 Tage)

duktmanagements. Im Mittelpunkt ste- Die Zertifikatsprogramme
Unternehmensprojekt Lösungsvorschläge
hen die Kernprinzipien markt- und be- – Basierend auf dem bewährten
Erfolgsvoraussetzungen – nachhaltig
– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung Verteidigung Projektarbeit
dürfnisorientierter Gestaltung und Ent- mit Upgrade-Möglichkeit
In der Regel nach 6 – 12 Monaten; mündlich
einmalige Wiederholungsmöglichkeit
wicklung von Produkten und Dienst-
2019-2020
www.sgbs.ch/k3 6. Inhouse-Consultants
Zertifikatsverleihung
SGBS Certified Product Management Expert ® –
geschult.
SGBS Produktmanagement-Zertifikat St. Gallen ®
Strategisches Management (2 x 4 Tage) 7. Zukünftige Consultants

www.sgbs.ch/30
8. Berater aus Finanzdienstleistung
Change Management (3 Tage) und Treuhand
www.sgbs.ch/73
Selbstmanagement und Persönlichkeit

(3 Tage)
www.sgbs.ch/78
Geschäfte und Konzepte quantifizieren

(2 Tage) Dipl. Consultant SGBS
www.sgbs.ch/k5
Das Diplom «Dipl. Consultant
Coaching und Präsentation (2 Tage) SGBS» kann erwerben, wer im An-
www.sgbs.ch/k7
schluss an die Seminarbesuche
eine Diplom-/Projektarbeit erstellt
sowie die Projektarbeit erfolgreich
* zzgl. gesetzl. MwSt. präsentiert.

Themen
Ganzheitliches Strategie- & 4. Marketingkonzept / Leistungsangebot Zahlen überführt, so dass die Wir- Power Präsentation – Rhetorik
Marketingwissen kungsweise von Konzepten und Ideen
Positionierung am Markt 1. Sie erfahren eigene Defizite und
1. Konzepte und Modelle als Grundlage in der täglichen Anwendung bewusst
überprüfen Ihre Eigenwahrnehmung
Profilierungsansätze erarbeiten und verstanden wird. Damit erarbei-
Die Bedeutung von Modellen für die im Hinblick auf einen persönlichen
Abstrakte Dienstleistungen begreif- ten Sie sich zugleich das unverzicht-
Beratungstätigkeit Präsentationsstil:
bar machen, maximalen Kundennut- bare Controllingwissen.
Kundenprobleme in Gesamt- 5 Phasen einer Erfolgs-Präsentation
zen bieten
zusammenhängen darstellen 2. Themen Finanzielle Steuerung
Geheimnisse einer machtvollen Rede,
Der Beratungsansatz als integriertes Change Management: Veränderungs- Die wichtigsten finanziellen Ent- Einwände in schwierigen Situatio-
Problemlösungskonzept notwendigkeiten erkennen und dar- scheidungen nen zielführend lenken
legen – Projekte initiieren - Change Führungsinstrumente zur Steuerung Die Kunst des aktiven Zuhörens
2. Elemente erfolgreicher planen von Liquidität und Rentabilität
Consultingarbeit Optimierung der Körpersprache
1. Change als Kernkompetenz Zeitsparendes Controlling
Markt-, Wettbewerbs und Kunden- Warum sich gute Ideen nicht allein
bedürfnisanalysen Ehrgeizige Change-Ziele setzen Unternehmenswertberechnungen verkaufen, Soft-Factors in Gesprä-
chen
Segmentierungs- und Benchmarks: Wie entscheiden die 3. Die Teilnehmer arbeiten dabei in
Positionierungsansätze Besten? Gruppen und treten gegen andere Selbstvertrauen aufbauen und
Teilnehmer an. Sie trainieren dabei, Glaubwürdigkeit vermitteln
Entwicklungsfähige und rentable 2. Dramaturgie des Wandels Projektteams aus Consultants und
Marktpositionen im Beratungsge- Nutzung der eigenen emotionalen
Wandelprozesse analysieren «Kunden» ohne formelle Macht zu
schäft Intelligenz, gruppendynamische
führen und zu steuern, Ziele der
Change Projekte initialisieren Prozesse
Spontaninnovation: Kundenbedürf- Partner zum voraus zu erkennen
nisse orten, spontane Lösungsan- Systemische Prinzipien, um Wider- und zu überzeugen. Prägnant Informationen vermitteln
sätze erfinden stand zu überwinden und Verände- – mitreissende Plädoyers halten
rungsakzeptanz erreichen 2. Schritt um Schritt erarbeiten und
3. Strategiekonzept und Consulting entwickeln Sie anhand praxis-
Hauptstossrichtungen und Form(en) Der Consultant im Team – relevanter Beispiele Ihren individu-
der Dienstleistung Umsetzungstraining ellen, auf Ihre Persönlichkeit zuge-
schnittenen Präsentationsstil und
Gewinnung, Bewertung und Priori- 1. Der Consultant als Coach und Berater verfügen am letzten Seminartag als
sierung von Produktideen im Bera- – praktisches Umsetzungstraining: Consultant oder Trainer über ein
tungsgeschäft; Einsatz der Portfoli- Mittels eines praxiserprobten und be- eigenes «Personal Image- und
omethodik währten Planspiels wird das vermit- Präsentationskonzept» für
Entwicklung von Beratungsleistungen telte Wissen im Bereich von Strategie, Angebotspräsentationen, Seminare,
Marketing praktisch in finanzielle Schulungen und Verhandlungen.

SGBS Certified Product Management Ablauf
Expert ® – SGBS Produktmanagement- leistungen. Dabei wird in konzentrierter 6–18-monatige berufsbegleitende Pro-
Zertifikat St. Gallen ® Form bewährtes und vielfach erprobtes
wie auch innovatives Know-how auf-
duktmanagement-Spezialistenausbil-
dung, welche mit dem «SGBS Certified
gezeigt. Product Management Expert ® – SGBS
Durchführungen Konzeption Die Ausbildung geht im Rahmen der Se- Produktmanagement-Zertifikat St. Gal-
minare und Distance-Learning besonders len ®» abgeschlossen wird. (Vollzeit: 3
Beginn Sommersemester 2019 Dauerhafte Markterfolge eines Unter-
auch auf ein kundenorientiertes Ver- Monate)
nehmens sind immer die Resultate ei-
Nr. 97119 8. April 2019
nes gekonnten Produktmanagements. ständnis des Produktmanagements als
Sie haben folgende Seminare** zu besuchen: I. Seminare Marketing & Produkt-
Dazu gehören eine systematische Schnittstellenfunktion zwischen Unter-
Nr. 46219 24. – 26. Juni 2019 management (1 x 4 Tage, 1 x 3 Tage)
Marktbeobachtung genauso wie die nehmen und Markt ein. Dabei stehen
Brunnen (Nähe Luzern) Überführung von Ideen in erfolgreiche nicht nur Hard facts in Form von Tools Im Rahmen des Studiums sind 7 Semi-
Nr. 41319 16. – 19. September 2019 und Methoden im Vordergrund: Sie er- nartage an überbetrieblichen Produkt-
Produkte, Markt-Positionierung, früh-
Davos management/Marketing-Seminaren
zeitige Vermarktung und eine Profit- fahren vielmehr zusätzlich, warum für
Beginn Wintersemester 2019 steuerung von Anfang an. den Erfolg Kommunikationskompetenz zu belegen. Termine: sgbs.ch/46 und
im Umgang mit internen Stellen und sgbs.ch/41
Nr. 97219 7. Oktober 2019 «Produktmanagement» nennt sich der
Kunden so entscheidend ist.
diesen Aktivitäten zugrundeliegende
Sie haben folgende Seminare** zu besuchen:
Prozess. Nur wer diesen Prozess mit
Nr. 46319 9. – 11. Oktober 2019
seinen Schnittstellen gegen Innen und Ablauf im Überblick
Zürich St. Galler
Nr. 41419 11. – 14. November 2019 Aussen schneller und qualitativ hoch- Business School
Studienbeginn
DE-Berlin wertiger zu meistern vermag, setzt sich
gegen Wettbewerber durch, bewältigt Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
Produktkrisen, hat die Variantenvielfalt SGBS Produktmanagement- Seminar 1 Prüfungsfall-

Studiengebühr*: € 8900.– Zertifikat St. Gallen®
Seminare studie pro
im Griff, verlängert den Lebenszyklus Teilnahme an
Seminar 2
Seminar 3 Modul zur
* zzgl. gesetzl. MwSt. bestehender Produkte und optimiert 13 Seminartagen Seminar 3 Selbstkontrolle
dadurch letztlich die Rendite. m

am
Seminar 1
Distance-Learning
** Sollten Ihnen die Termine nicht möglich gr
Studienbeginne:
Seminar 2
o
pr
8. Januar 2018
sein, so können Sie aus folgenden anderen ts

9. April 2018 Seminar 3
Diese Zertifikatsausbildung trainiert ka 9. Juli 2018 Seminarunterlagen
Durchführungen wählen: www.sgbs.ch/46 fi
rti
8. Oktober 2018
bzw. www.sgbs.ch/41 umfassend Erfolgsfaktoren, Methoden Ze

Projektarbeit
und Instrumente professionellen Pro- Nach Möglichkeit konkretes
Literaturrecherchen
Konzeption
duktmanagements. Im Mittelpunkt ste- Die Zertifikatsprogramme
hen die Kernprinzipien markt- und be- – Basierend auf dem bewährten
– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung Verteidigung Projektarbeit
dürfnisorientierter Gestaltung und Ent- mit Upgrade-Möglichkeit
In der Regel nach 6 – 12 Monaten; mündlich
einmalige Wiederholungsmöglichkeit
wicklung von Produkten und Dienst-
2019-2020 Zertifikatsverleihung
SGBS Certified Product Management Expert ® –
SGBS Produktmanagement-Zertifikat St. Gallen ®

Themen
II. Studienbegleitende Seminare Der Produktmanager gen und Vorgesetzten – Konzepte Anforderungsprofile für neue Pro-
visualisieren dukte: Von der Informationsgewin-
Es sind insgesamt 6 Seminartage zu Positionierung im Unternehmen:
nung zu Trends bis hin zu Markt-
absolvieren: Integriertes Management Was soll das Produktmanagement Professioneller Umgang mit Konflik-
und Wettbewerbsanalysen: vielfach
(Kick-Off, 2 Tage), Führung (2 Tage), leisten? ten – Auswahl geeigneter Instru-
bewährte und innovative Werkzeuge
Präsentationstechnik (2 Tage) und mente zur Bewältigung schwieriger
Warum Qualifikation und Wirkungs- erfolgreichen Produktmanagements
Pläne quantifizieren (2 Tage) Situationen
grad eines Produktmanagers ent-
Das Umsatz- und Gewinnpotenzial
scheidend sind für Erfolg und Miss- Controllingwissen für den Produkt-
III. Studium/Distance-Learning ausschöpfen: Pricing und andere
erfolge manager: Finanz/Investitionsrech-
Mittels Nachbearbeitung der Seminar- Marketing-Mix-Instrumente gezielt
nung, Erfolgsrechnung, Produktkos-
Die zentralen Prozesse und Anfor- nutzen
unterlagen gewinnen Sie prägnantes tenrechnung, Break-Even-Analyse,
derungen des Produktmanagements:
Wissen zu den zentralen Fragestellun- Cashflow-Betrachtung, Wirtschaft- Bausteine und Methoden der Pro-
Die richtigen Ziele, Aufgaben und
gen des Produktmanagements. Praxis- lichkeits-/ROI-Rechnung, quantita- duktplanung und der Produktent-
Kompetenzen festlegen und effektiv
beispiele, Cases und theoriegeleitete tive und qualitative Messgrössen wicklung: Entwicklungszeiten ver-
umsetzen
Darstellungen wechseln sich ab. kürzen, Kosten senken
Erfolgreiche Arbeitstechnik – Pla-
Produktmanagement Komplexitätsbewältigung im Pro-
IV. Projektarbeit & Verteidigung nung, Timing und Synchronisation
Der zeitgerechte Weg zu marktfähi- duktmanagement – Herausforde-
aller Massnahmen, Masterpläne
Sie bearbeiten ein konkretes Projekt rungen und Fallstricke im Umgang
gen Produkten: Welche Schlüssel-
aus Ihrem Unternehmensumfeld. Dos und Don’ts im Umgang mit in- mit Komplexität
faktoren sind entscheidend?
ternen und externen Kunden, Kolle-
Die Verteidigung Ihrer Projektarbeit (2 Bewährte Massnahmen und Verfah-
Termine pro Jahr) schliesst Ihre Inten- ren der Optimierung und Qualitäts-
siv-Ausbildung ab. Sie zeigen die Prob- Studienbeginn jeweils zum Sommer- sicherung
lemstellung Ihrer Arbeit und entspre-
Zeitliche Dimension bzw. Wintersemester.
Externe Schnittstellen zu Lieferan-
chende Lösungsansätze auf.
Ausbildung SGBS Certified Product Management Expert ® – SGBS Produktmanagement-Zertifikat St. Gallen ® ten und Kunden in den Griff bekom-
Beispiel: Beginn Wintersemester Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 men, Networking, Kooperationen,
VI. Best Practice und Networking:
in Hamburg, Frankfurt, München, Seminare Massnahmen zur Vereinfachung der
Stuttgart, Wien und St. Blasien
Seminar Integriertes Management Zusammenarbeit
St.Galler Produktmanagement Seminar I
Seminar Präsentationstechnik II
Fakultativ sind Sie eingeladen, die Internes Schnittstellenmanagement:
Distance-Learning (2 Studienordner)
Alumni-Regionalanlässe «zu Gast bei» Zusammenarbeit von Entwicklung,

unterlagen unterlagen
1a Grundlagen Produktmanagement
Seminar- Seminar-
u.a. in Hamburg, Frankfurt, München,

1b Die Toolbox des Produktmanagers Vertrieb und Produktion
2a Produktmanagement-Strategien
Stuttgart, Wien und St. Blasien sowie 2b Produktmanagement-Umsetzung
im Anschluss an die Schlusspräsenta- Projektarbeit

tion den Alumni-Event (Kongress) mit Verteidigung Projektarbeit
Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management-Tagungen, jeweils im März/April und September eines jedes Jahres
Diplomübergabe zu besuchen.
Termine: sgbs.ch/regio

SGBS Certified Project Management Dabei trainieren Sie die unerlässlichen
Tools sowie Dos & Don’ts in der Arbeit
Zulassung
Die St. Galler Intensiv-Zertifikats-Ausbil-
Expert ® eines Projektverantwortlichen, welcher
resultatorientiert konzeptionelle, plane-
dung, welche berufsbegleitend innerhalb
von 6-18 Monaten, «hauptberuflich» in-
rische und finanzielle Projekte ausar-
nerhalb von 3 Monaten abgeschlossen
beitet, Resultate quantitativ und quali-
werden kann, richtet sich an Projektver-
tativ prüft und letztlich passende En-
Durchführungen Konzeption scheidungsvorlagen präsentiert.
antwortliche, die Ihr Wissen in den The-
men des Projektmanagements erweitern
Beginn Sommersemester 2019 Führungskräfte und Projektverantwortli- Ebenso erleben Sie sich in der Rolle als oder sich auf anspruchsvolle Projektver-
che: Sie haben im Rahmen der SGBS Führungskraft und Promotor, welcher antwortung vorbereiten wollen.
Nr. 98119 8. April 2019
St. Galler Projektmanagementausbildung entweder mit umfassenden Kompeten-
Sie haben folgende Seminare** zu besuchen: die Möglichkeit, ein Intensivtraining mit Sie erarbeiten sich so die Kompetenz, wie
zen ausgestattet ist oder sich bloss auf
Nr. 78319 24. – 26. Juni 2019 Zertifikatsabschluss zu absolvieren. schwierige Projekt effektiv und effizient
seine Überzeugungskraft verlassen
Luzern anzupacken, zu steuern und erfolgreich
Nr. 79119 20. – 22. November 2019 Von Führungskräften, High Potentials kann. Hier heisst es, «seine» Mitarbeiter
zum Abschluss zu bringen sind.
St. Gallen und Nachwuchskräften wird neben dem nicht nur zu fordern, sondern auch zu
herkömmlichen Tagesgeschäft erwartet, fördern und zu coachen. Dies häufig
Beginn Wintersemester 2019 unter grossem Arbeits- und Zeitdruck I. Projektmanagement (2 x 3 Tage)
auch schwierige und komplexe Projekte
Nr. 98219 7. Oktober 2019 in kürzester Zeit in Griff zu bekommen. und weiteren «Unausweichbarkeiten».
Ausserhalb einer bestehenden Hierarchie Im Rahmen des Studiums sind 6 Semi-
Sie haben folgende Seminare** zu besuchen: nartage an überbetrieblichen Projekt-
bereichs- und abteilungsübergreifend Ablauf
Nr. 79119 20. – 22. November 2019 management-Seminaren zu belegen.
St. Gallen
Menschen auf ein Ziel einzuschwören,
schwierige Aufgaben zu strukturieren, Konzentriertes Projektmanagement- Termine: sgbs.ch/78, sgbs.ch/79
Nr. 78120 Termin folgt
Kosten- und Zeitpläne einzuhalten, zwi- Know-how wird von erfahrenen Dozen-
ten und Projektleitern vorgetragen, di- Ablauf im Überblick
schenmenschliche und kulturelle Prob-
Studiengebühr*: € 8900.– daktisch in Form von Modulen aufbe-
leme zu lösen und allfällige Krisen schon Studienbeginn
* zzgl. gesetzl. MwSt. zum voraus zu erahnen, stellen allerdings reitet und zusammengetragen. Erprobte
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
meist ungeahnte Herausforderungen. Seminarunterlagen und viele Tools aus
** Sollten Ihnen die Termine nicht möglich der Projektpraxis. Zusätzlich zum Wis- Distance-Learning Modul 1
Modul 2
Prüfungsfall-
studie pro
sein, so können Sie aus folgenden anderen Wer sich in diesen Belangen nicht Vier Fernstudienmodule Modul 3 2 Module zur
Durchführungen wählen: www.sgbs.ch/78 sensinput vertiefen Sie sich in den be- Feedback durch Studienberater Modul 4 Selbstkontrolle
rechtzeitig fit macht und hält, wird triebswirtschaftlich relevanten Facht-
bzw. www.sgbs.ch/79 Seminare Seminar 1
schon klassische Projekt-Klippen nur hemen und stellen auch Ihr Präsentati- Seminar 2
Teilnahme an mind. 11 Seminar 3
mühsam umschiffen, in turbulenten Zei- onswissen und Ihr Projektführungs-
Seminartagen Seminar 4
ten oder bei komplexer werdenden Auf- Verhalten auf den Prüfstand. Es Projektarbeit Literaturrecherchen
gaben erst recht Schiffbruch erleiden. erwartet Sie eine didaktisch höchst in- Nach Möglichkeit konkretes Konzeption
Ziel des Zertifikats-Lehrganges ist es, teraktive Schulung, Plenum, Diskussio-

Verteidigung Projektarbeit
bewährte Methoden, Best Practices wie nen, Distance-Learning, Cases, Präsen- In der Regel nach 6 – 12 Monaten; mündlich
auch ein typisches Verhaltensset der tationen – immer gepaart mit Erfah- einmalige Wiederholungsmöglichkeit
erfolgreichen Führung von Projekten rungsaustausch zwischen Trainern und Zertifikatsverleihung

aufzuzeigen. den anderen Teilnehmenden. SGBS Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen®

II. Studienbegleitende Veranstaltungen – Konzept Integriertes Management
– Unternehmen neu erfinden Themen (Auswahl)
Zusätzlich sind folgende 2 Veranstal-
tungen zu besuchen (je 2 Tage): Zudem werden an den Seminaren/Ver- Projektplanung Finanzielle Projektsteuerung und
anstaltungen umfangreiche Seminar- Projektcontrolling
Geschäfte und Konzepte quantifi- Wir als Architekten eines Projektes:
ordner abgegeben.
zieren: Kolloquium Finanz- & Rech- Dos und Don’ts ergebnisorientierter Die richtige Verantwortung für Pro-
nungswesen. Termine: sgbs.ch/k5 Projekte jektleiter: Kosten-, Wirtschaftlich-
Geschäfte, Konzepte und Ideen ge- IV. Projektarbeit keits-, Ergebnis- oder Deckungsbei-
Was wird bei der Planung meist
gen Aussen und Innen «verkaufen»: Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist tragsverantwortung?
aus- und vorgelassen?
Kolloquium Coaching und Präsenta- eine konkrete Projektarbeit zu erstellen: Projekte richtig kalkulieren
tion: Termine: sgbs.ch/k7 Sie haben eine konkrete praxisorien- Welche Organisation für welches
tierte Problemstellung anhand eines Pro- Projekt? Investitionsrechnung: Rechnen sich
Diese Veranstaltungen fördern die Um- unsere Vorhaben?
jektes in Ihrem Unternehmen aufzuzei- Warum Projekte häufig scheitern –
setzung des erarbeiteten Wissens nach
gen und lösungsgerecht aufzubereiten. Worst Practices Projektrisiken zum voraus erkennen
Innen (Führung, Prozesse, Kosten) und
Dadurch wird Wissen zu Dos & Don’ts in – weshalb sich böse Vorahnungen
Aussen (Markt, Kunde), dienen gleich-
Projekten sichtbar, vertieft und für die so häufig bestätigen
zeitig der Vertiefung, dem Networking Projektsteuerung
berufliche Praxis «greifbar» gemacht.
und der Vorbereitung der Projektprä- Die eigene Bilanz und die der Mitar-
Von der Planung zum Doing: Opera-
sentation. beiter ziehen: Wie managen wir un-
tive Projektexzellenz entwickeln
V. Zertifikatsabschluss sere eigene Energiebilanz?
Effizienz im Projektteam: Umgang
III. Distance-Learning Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre
mit Mitarbeitern, die nur Zeit kos-
Projektarbeit mündlich zu präsentieren
Sie erhalten am Kick-off-Seminar «In- ten und High Performern, die den
und einem kritischen Hearing zu unter-
tegriertes Management» Werke und Karren ziehen
werfen. Dies ist Voraussetzung zur Er-
Anleitungen zum St. Galler Ansatz:
langung des Zertifikats. Wie Sie die Dynamik von Projekt-
teams und virtuellen Mitarbeitern
Zeitliche Dimension Studienbeginn jeweils zum Sommer-
bzw. Wintersemester.
nutzen
Ausbildung SGBS Certified Project Managment Expert ® – SGBS Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen ® Sagen, was Sache ist: Wirksame
Beispiel: Beginn Wintersemester Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11
Kommunikation in der Projektarbeit
Seminare Welche Widerstände lasse ich bis
Seminar Integriertes Management
St. Galler Projektmanagement Seminar I zu welchem Punkt zu?
Seminar Präsentationstechnik II
Distance-Learning (2 Studienordner) Was machen erfolgreiche Projekt-

leiter besser?
unterlagen unterlagen
1a Grundlagen Projektmanagement
Seminar- Seminar-
1b Die Toolbox des Projektmanagers

2a Projektmanagement-Strategien
2b Projektmanagement-Umsetzung
Oliver Gassmann
Projektarbeit Praxiswissen Projektmanagement
Verteidigung Projektarbeit Bausteine, Instrumente, Checklisten
Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management-Tagungen, jeweils im März/April und September eines jedes Jahres

SGBS Certified Lean Management Expert ® In 3 Stufen zum Lean Expert Lean Administration
Viele Unternehmen optimieren ihre
Die Ausbildung zum SGBS Certified
Produktion und tolerieren Wild-
Lean Management Expert umfasst 3
wuchs in der Administration
Stufen:
Lean Purchasing
Einkaufsperformance ist weit mehr
Stufe 1: Lean Management
Durchführungen Konzeption Grundlagen
als günstig einkaufen
Beginn Sommersemester 2019 Viele Unternehmen versuchen sich ak- Lean Logistics
Dieses 5-tägige Seminarmodul ist obli-
tuell neu auszurichten oder gar zu er- Lieferrückstände, Fehlteile, Rück-
Nr. 83119 8. April 2019 gatorisch und stellt die Auftaktveran-
finden. Neue Geschäftsmodelle zu ent- läufe, fehlende Versorgungssicher-
staltung der Ausbildung dar.
heit häufen sich
wickeln ist das eine, Geschäftsmodelle
Beginn Wintersemester 2019 dann tatsächlich auch in die operative Lean Construction
Stufe 2: Lean Management
Nr. 83219 7. Oktober 2019 Praxis umzusetzen, zu optimieren und Auch Bauprojekte müssen nicht
Aufbaumodule
ständig zu verbessern, das andere. chaotisch und ineffizent ablaufen.
Im Rahmen der Ausbildung sind min-
Beginn Sommersemester 2020 Unternehmensoptimierung und -ver-
destens 2 Seminarmodule zu je 5 Tagen
besserung bedarf umfassender Lean- Stufe 3: Lean Management Trainer
Nr. 83120 6. April 2020 auszuwählen. Die Module wählen Sie
und Verbesserungskompetenz. Diese In diesem obligatorischen finalen
nach Ihren persönlichen Erfordernissen.
Kompetenzen und vermittelt die Aus- Seminarmodul (5 Tage) entwickeln Sie
Beginn Wintersemester 2020 bildung wirksam und auf Augenhöhe, Lean Development
die Kompetenz zur Vermittlung von
Nr. 83220 5. Oktober 2020 so dass die Absolventen in der Lage Entwicklungsbereiche verbergen Lean Methoden und -Tools. Sie arbei-
sind, Ihr Know-how anschließend im meist enorme Verbesserungsreser- ten im Rahmen eines Praxisworkshops
eigenen Unternehmen zu vermitteln ven hinsichtlich Effektivität und Ef- auf dem Shopfloor eines unserer
und Verbesserungs- und Verschlan- fizienz. Praxispartners an realen Prozessen und
* zzgl. gesetzl. MwSt. kungsprozesse zielführend voranzu- Lean Manufacturing Aufgabenstellungen.
bringen. Hohe Bestände, Qualitätsschwan-
kungen, lange Durchlaufzeiten sind
In Kooperation mit: meist selbst verschuldet
Lean Assembly
Materialpuffer, zu grosse Lose, feh-
lende Fliessprinzipien führen zu
massiven Produktivitätsverlusten
Lean Order Fulfillment
In der Abwicklung von Kundenauf-
trägen und -projekten gehört Ineffi- Verlangen Sie die ausführliche
zienz zum Alltag Detailbroschüre: diplome@sgbs.ch

SGBS Certified Change Management Expert ®
Durchführungen Konzeption und Umfang

Beginn Sommersemester 2019 Wie werden Veränderungsnotwendig- Change Management Seminare Projektarbeit und Zertifikats-
keiten in Zeiten aktueller grosser Um- abschluss
Nr. 89119 8. April 2019 Es sind berufsbegleitend 2 Change
brüche erkannt. Mitarbeitende auf
Seminare, welche Ihnen das notwendige Zudem ist eine konkrete Projektarbeit
Sie haben folgende Seminare** zu besuchen: neue Stossrichtungen und Ziele einge-
Nr. 73219 8. – 10. Juli 2019 Wissen vermitteln (7 Tage, sgbs.ch/73, anhand einer realen Problemstellung zu
schworen, passgenaue Masterpläne
Bergisch-Gladbach sgbs.ch/37), zu besuchen. erarbeiten und einem kritischen Hearing
erarbeitet und erfolgreich umgesetzt?
Nr. 37219 4. – 7. November 2019 zu unterziehen.
Kommunikation allein bewegt nichts,
Davos Handlungskompetenzen
denn ein umfassender Change erfor-
Beginn Wintersemester 2019 dert immer einen massiven Eingriff in 3 studienbegleitende Veranstaltungen In dieser Ausbildung lernen Sie,
Organisation, Prozesse, und Kultur. zu je 2 Tagen vermitteln Ihnen die not-
Nr. 89219 7. Oktober 2019 wie Sie Ihr Unternehmen durch
Blockaden und Hürden, die es auf dem wendigen Handlungskompetenzen zu gesteigerte Change-Kompetenz
Sie haben folgende Seminare** zu besuchen: Weg zu Neuem zu überwinden gilt, sind einer integrierten Vorgehensweise (Kollo- erfolgreich nach vorne bringen
Nr. 73319 2. – 4. Dezember 2019 somit vielfältig und hoch. Notwendig quium Integriertes Management: sgbs. können.
Stuttgart sind systematische Ansätze, die aufzei- ch/k1), Quantifizierung von Konzepten
Nr. 37120 11. – 14. Mai 2020 gen, wie parallel zum Tagesgeschäft (Kolloquium Finanzen: sgbs.ch/k3) und
St. Gallen
ein Unternehmen Schritt für Schritt Vermittlungskompetenzen (sgbs.ch/k7).
neu ausgerichtet und umgebaut wer-
Studiengebühr*: € 8900.– den kann.
* zzgl. gesetzl. MwSt. Diese Zertifikatsausbildung vermittelt
** Sollten Ihnen die Termine nicht möglich
Ihnen das dafür notwendige Wissen
sein, so können Sie aus folgenden anderen und Handlungskompetenzen.
Durchführungen wählen: www.sgbs.ch/73,
www.sgbs.ch/37

SGBS Certified Digital Expert®
Durchführungen Konzeption und Umfang

Beginn Sommersemester 2019 Die St. Galler Zertifikats-Ausbildung in Zudem besuchen Sie 3 studienbeglei- Projektarbeit
Digital Management richtet sich an tenden Veranstaltungen (3 x 2 Tage).
Nr. 96119 8. April 2019 Sie erhalten ausführliche Unterlagen an
Nachwuchs- und Führungskräfte, wel- So wird sichergestellt, dass Sie neben
den Seminaren und Veranstaltungen.
che sich mit den Kernprinzipien des digitalem State-of-the-Art Wissen
Beginn Wintersemester 2019 Zudem ist eine Projektarbeit im Rah-
Digitalen Marketings, digitaler Strate- auch befähigt werden, dieses Wissen
men eines konkreten Themas in Ihrem
Nr. 96219 7. Oktober 2019 gien und Fragen der Transformation integriert einzusetzen und praktisch
Unternehmen zu erarbeiten.
von Unternehmen in die digitale Welt umzusetzen wissen.
auseinandersetzen wollen. Die Inten- Dadurch wird Ihr Wissen zu digitalen
Beginn Sommersemester 2020 Die Ausbildung richtet sich somit weni-
siv-Ausbildung, welche berufsbeglei- Themen sichtbar, vertieft und Sie
ger an Teilnehmende, die Spezialisten-
Nr. 96120 6. April 2020 tend innerhalb von 6–18 Monaten ab- leisten einen wertvollen Beitrag für Ihr
wissen suchen, sondern vielmehr an
geschlossen werden kann, vermittelt die Unternehmen.
Generalisten, die digitales Wissen be-
Beginn Wintersemester 2020 grundlegenden Wissensbausteine zu
nötigen.
digitalen Marketing-, Produkt- und Zertifikatsabschluss
Nr. 96220 5. Oktober 2020 Plattformstrategien, E-Commerce, Big
Data und agilem Management. Sie erar- Themen Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre
Studiengebühr*: CHF 9900.–/€ 8900.– beiten sich die Kompetenz, wie digitale Projektarbeit mündlich zu präsentieren
Spielregeln der Digitalisierung und
Herausforderungen effizient anzupa- und einem kritischen Hearing zu unter-
* zzgl. gesetzl. MwSt. zu Möglichkeiten digitaler Transfor-
cken und zu lösen sind – aus Sicht der werfen. Dies ist Voraussetzung zur Er-
mation
Termine: www.sgbs.ch/37, www.sgbs.ch/38 Gesamtunternehmung, aber gerade langung des Zertifikats.
auch aus Sicht eines eigenen kleineren Traditionelle versus digitale Ge-
Verantwortungsbereiches. schäftsmodelle, Führungsstrukturen
und Organisationskonzepte
Seminare und Zielgruppe Digitales Marketing, Digitale Wer-

bung, Online Marketing Kanäle
Sie besuchen 13 Seminartage im Rah-
men von 2 Seminaren: Suchmaschinen, Plattformen und
– Digital Business Transformation Social Media
(4 Tage, sgbs.ch/37) Agiles Management: Digitalisie-
– Social Media & Digitales Marketing Norbert Barnikel
rungsstrategien umsetzen
SGBS Digital Experte
(3 Tage, sgbs.ch/38)

Impressionen aus Seminaren & Events der SGBS
55
SGBS Alumni-Club
Das St. Galler Ehemaligen-Forum für ganzheitlichen Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch
Wir freuen uns, Sie als ehemalige/r Teilnehmer/in eines Seminares oder als Absolvent/in eines Studi- Der SGBS Alumni-Club verfolgt damit das Ziel, Impulse aus der Praxis für die Forschung und Lehre
enganges der St. Galler Business School zur Mitgliedschaft im SGBS Alumni-Club einladen zu dürfen. einer ganzheitlichen Unternehmensführung auf der Grundlage des integrierten St. Galler Manage-
Der SGBS Alumni-Club ermöglicht Ihnen, die in Seminaren und Lehrgängen gewonnenen Kontakte ment Konzeptes zu vermitteln. Dieser Rückfluss von Erfahrungen der Alumni soll die von uns ver-
weiter zu vertiefen und zu intensivieren. Die Pflege des gegenseitigen Wissens- und Erfahrungs- mittelten Lehrinhalte so optimieren und dadurch einen wichtigen Qualitätsgaranten darstellen.
austausches sowie der beruflichen und soziale Kontakte wird durch die praxisbezogenen regiona- Wir würden uns freuen, Sie in diesem Netzwerk begrüssen zu dürfen.
len Management-Meetings des SGBS Alumni-Clubs in Deutschland, der Schweiz und in Österreich
gezielt unterstützt. Der jährliche Alumni-Kongress im September eines jeden Jahres in St. Gallen
fördert zudem die Auseinandersetzung mit aktuellen Management-Themen zusammen mit nam- Dr. C. Abegglen Prof. Dr. R. Neumann S. Slowak
haften Wissenschaftern und Unternehmern. Geschäftsführender Direktor Wissenschaftliche Leitung Präsident Alumni-Club SGBS
MBA Studiengänge
SGBS Alumni-Membership Ziele SGBS Alumni-Club

Der SGBS Alumni-Club ist ausschliesslich ehemaligen Teilnehmern/innen von Seminaren sowie Absolventen/ Der SGBS Alumni-Club verfolgt die Ziele:
innen der Diplom-Studiengänge der St. Galler Business School zugänglich. Als Mitglied des Alumni-Clubs pro- – wesentliche Impulse aus der Praxis für die Forschung, Lehre und Beratung einer ganzheitlichen Unternehmens-
fitieren Sie von: führung auf der Grundlage des Integrierten St. Galler Management-Konzeptes zu schaffen und zu vermitteln,
Ziele SGBS Member- & Alumni-Club

● Teilnahme an den regionalen SGBS-Manage-
www.sgbs.ch/alumni
● 20% Rabatt auf Publikationen und Software-Tools
– unter den Alumni-Clubmitgliedern
Sören
schaftliche Forschung
den Wissens- und Erfahrungsaustausch zu fördern und sie in die wissen-
und Weiterbildung der St. Galler Business School und weiterer adäquater Ausbil-
Slowak, MBA
ment-Anlässen («zu Gast bei»). des Verlages Business Books & Tools St. Gallen
– wesentliche Impulse aus der Praxis für die Forschung, Lehre und Beratung einer ganzheitlichen Unternehmensführungdungspartner
auf der miteinzubeziehen (Think Tank),
vergünstigte
●Grundlage des Teilnahme
Integriertenam
St. jährlichen Manage- ● einerzu
Galler Management-Konzeptes regelmässigen Zusendung
schaffen und zu von spezifischen
vermitteln, – den Clubmitgliedern die Möglichkeit zu geben, soziale und berufliche Kontakte untereinander zu pflegen.
ment-Kongress Club-Informationen rund um die SGBS und die
– unter den Alumni-Clubmitgliedern den Wissens- und Erfahrungsaustausch zu fördern und sie in die wissenschaftliche Forschung und Michael
● der automatischen Zustellung des Alumni-Jahr- Aktivitäten des SGBS Alumni-Clubs
Weiterbildung der St. Galler Business School und weiterer adäquater Ausbildungspartner miteinzubeziehen (Think Tank), SGBS Alumni-Regionen
Beckmann, MBA
buches
– den bzw. der Alumni-Kongress-DVD
Clubmitgliedern sowiesoziale
die Möglichkeit zu geben, der und● einer permanenten Zugriffsmöglichkeit auf die
berufliche Kontakte untereinander zu pflegen. Der SGBS Alumni-Club gliedert sich in 6 Regionen (Nordeuropa, Deutschland Nord; Deutschland Mitte;
SGBS Alumni-Club Anstecknadel SGBS Internet-Plattform und auf die -Gruppe
Deutschland West; Deutschland Süd; Österreich, Osteuropa; Schweiz, Südeuropa). Die Vertreter der jeweiligen
«SGBS Alumni-Club» der St. Galler Business School. Dr. Marion
Regionen führen regelmässig informelle Treffen durch. Zudem findet pro Region ein Management-Meeting «Zu
SGBS Member- & Alumni-Regionen
Die Mitgliedschaftsgebühr beträgt CHF 150.– (ca. Euro 120.–) pro Person und gilt jeweils für 1 Kalenderjahr, wobei Gast bei» statt.
Eckert-Krause
Die Veranstaltungen stehen dabei nur den Ehemaligen und Studienteilnehmern offen (Veran-
Der
das 1.SGBS Member-
Jahr kostenfrei ist.& Alumni-Club
Erfolgt gliedert
der Eintritt nach dem sich in 6 eines
1. Oktober Regionen
Jahres, (Nordeuropa, Deutschland
so gilt die Mitgliedschaft staltungsdaten
auch Nord; Deutschland Mitte;und -orte unter www.sgbs.ch/alumni). Ziel ist es, überregionale Wissens- und Netzwerkplatt-
Deutschland West;olgende
bereits für das darauff Deutschland Süd;DieÖsterreich,
Kalenderjahr. Osteuropa;
Mitgliedschaft beim SGBSSchweiz,
Alumni-Club Südeuropa).
kann per MailDie formen
Vertreter führen
beantragt zu schaffen und einen intensiven Austausch der Mitglieder zu fördern.
regelmässig Dr. Jörg
informelle Treffen durch. Zudem findet pro Region ein Management-Meeting «Zu Gast bei» statt (Veranstaltungsdaten
werden: diplome@sgbs.ch Genstorfer
und -orte unter www.sgbs.ch/alumni). Ziel ist es einen intensiven Austausch der Mitglieder zu fördern.
Alumni-Regionalverantwortliche: Sören Slowak,

Norbert
Michael
Grund Dr. Marion Dr. Jörg Norbert Grund Dr. Dirk Haft
Präsident Beckmann Eckert-Krause Genstorfer
SGBS Alumni-Nord SGBS Alumni-Ost (Österreich, Osteuropa):
St. Galler Business
(Deutschland Nord, Nordeuropa): Mag. Christian Hennefeind, Fonds Soziales Wien School Gruppe
Sören Slowak, MBA, CAPRICORN Consult Karl Paukner, ÖBB-Holding AG
Dr. Dirk
Christoph Schmitz, MBA, 3eins Kommunikation GmbH SGBS Alumni-West (Deutschland West): Haft
SGBS Alumni-Mitte Björn Heilhecker, DIC Asia Pacific PTE LTD Björn Christian Ingo Roland Kühne Gerhard Lung Beate
(Deutschland Mitte): Ingo Kronenberg, FOURR GmbH Heilhecker Hennefeind Kronenberg Monastiridis
Michael Beckmann, MBA, Beckmann Peer Boards GmbH Josef Stadtfeld, Deutsche Post DHL, forum gelb GmbH
Björn
Prof. Dr. Martin Westphal, Fresenius Kabi Deutschland AG Wilfried Stoll, Evangelische Christophoruswerke e.V. Heilhecker
SGBS Alumni-Süd SGBS Alumni-Schweiz (Schweiz, Südeuropa):

(Deutschland Süd): Dr. Marion Eckert-Krause, F. Hoffmann-La Roche AG
Karl Paukner Christoph Josef Stadtfeld Wilfried Stoll Prof. Dr. Martin
Beate Monastiridis-Dörr, Münchener Rück Dr. Jörg Genstorfer, Spital Limattal Schmitz Westphal
Mag. Christian
Norbert Grund, KIB Gruppe Roland Kühne, AZ Medien AG Hennefeind
Die jeweiligen Regionalvertreter sind neben der eigenständigen Organisation der Veranstaltung darüber hinaus
Dr. Dirk Haft, WITTENSTEIN SE Gerhard Lung, Swisscom AG
bereit, die Studienteilnehmer bei generellen Fragen der Studiengänge zu beraten.
Die jeweiligen Regionalvertreter sind gerne bereit, die Studienteilnehmer bei generellen Fragen der Studiengänge zu beraten.
Ingo
Kronenberg
Teilnehmerstimmen und Referenzen Absolventen/-innen Diplomstudiengänge
Markus Schätzle Andy Buchmann Oliver Rechsteiner

Harald Beyer Global Sales Manager Head of Presales, Senior Partner/Regionalleiter
Treasury Upofloor OY Project Manager & Consultant Mitglied der Geschäftsleitung
Erste Abwicklungsanstalt (Member of the Kährs Group) YAVEON AG Universal-Job AG
DE-40217 Düsseldorf FI-Finnland DE-Köln CH-Winterthur
Der Finanzbereich besteht im Wesentlichen aus zwei The- Die beruflichen Herausforderungen in internationalen In meiner beruflichen Praxis als Projektmanager & Busi- Auf der Suche nach einer Weiterbildungsmöglichkeit, die
menschwerpunkten: Treasury und Controlling. Führungspositionen verändern sich ständig und ness Consultant in einem IT Beratungsunternehmen habe meine Praxiserfahrung vertiefen und ergänzen würde, bin
Im Treasury bin ich in verschiedenen Funktionen seit bald werden immer grösser. Weiterbildungen, um seinen eige- ich bei der Ausgestaltung und Optimierung von Wert- ich auf die St. Galler Business School
20 Jahren, es war also nur logisch und konsequent, den nen Horizont zu erweitern, sowie neue Ideen und Sicht- schöpfungsketten sehr häufig Berührungspunkte zu stra- gestossen. Da ich beruflich stark eingebunden bin, ist die
anderen Bereich ebenfalls zu verinnerlichen. Da ich bereits weisen zu bekommen, sind im heutigen Arbeits-leben tegischen Themen, Strukturen und Anforderungen unter- Flexibilität für mich ein wichtiger Faktor. Nach einem
zwei Studien hinter mir habe (BWL und Executive MBA), unerlässlich. Im Tagesgeschäft bleibt oft nicht die Zeit ersten persönlichen Gespräch war mir sofort klar, dass
wollte ich kein vollständiges Studium absolvieren. Ein inne zu halten, um notwendige Veränderungen gut zu ich am richtigen Ort bin. Ich fühlte mich verstanden und
normaler Kurs war mir aber wiederum zu wenig, es musste überdenken und neue Strategien entwickeln zu können. «Im Studiengang ‹General Management motiviert.
schon ein renommierter Lehrgang mit Abschluss sein. In meinem Berufsleben habe ich schon verschiedenste Diplom SGBS› habe ich den optimalen Mix Mit einem Seminar begonnen, überzeugte mich die prak-
Weiterbildungen absolviert, die oft sehr stark auf theoretische Relevanz und das enorme Wissen der
tischen Parametern basiert waren. Leider fehlte es dann aus theoretischer Management Lehre und Referenten. Das Interesse mehr zu lernen entstand.
«Das ‹trockene Thema› Controlling an den praxisorientierten Tipps und Tools zur Anwendung Während der Ausbildung zum dipl. Verkaufsleiter SGBS
praxisorientierter Wissensvermittlung
wurde von den Vortragenden mit und zur richtigen Umsetzung im täglichen Berufsalltag. beindruckte mich die Flexibilität der St. Galler Business
Nachdem ich schon zwei Seminare an der St. Galler Busi- gefunden.» School enorm. So konnte ich die Ausbildung perfekt auf
Humor, Begeisterung und vielen Facet- ness School mit einem Zertifikat abgeschlossen und die meinen Berufsalltag abstimmen und integrieren. Die
ten spannend vermittelt» lebhafte und fundierte Art der Wissensvermittlung ken-
schiedlichster Anspruchsgruppen. Die Geschwindigkeit,
Praxisrelevanz der Referenten ermöglichte mir schon
nen gelernt hatte, war für mich die Entscheidung ein während des Studiums, sehr viel direkt in unsere Praxis
mit der sich heute Märkte, Produkte und Technologien
Studium parallel zum Arbeitsalltag mit freier Zeiteintei-
entwickeln, stellt unsere Kunden häufig vor neue Heraus-
Ebenso wollte ich mich natürlich nicht nur «berieseln» lung zu machen, schnell getroffen.
forderungen und zwingt sie nicht selten zur Anpassung «Nach meinem ersten persönlichen
lassen, sondern ich suchte die Herausforderung. Meine Entscheidung mit dem Studium zum Dipl. Ver- und Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle. Um unse-
Das «trockene Thema» Controlling wurde von den Vortra- kaufsleiter habe ich nie bereut. Die flexiblen Seminarzei- re Kunden in diesen Prozessen enger beiseite stehen zu Gespräch war mir sofort klar, dass ich
genden mit Humor, Begeisterung und reich an vielen Facet- ten und die zu absolvierenden Home Studies während des können, aber auch als Basis meiner persönlichen Weiter-
ten spannend vermittelt. Fallstudien und Planspiele haben Studiums haben es mir immer möglich gemacht, private entwicklung, suchte ich nach einer fundierten systemi- am richtigen Ort bin.»
Praxisnähe erzeugt. Insbesondere die Unternehmens-Simu- schen Ausbildung im Bereich Management. Neben der
lation kann ich jedem Unternehmen, welches Entrepreneur- Vermittlung von theoretischem Basiswissen war mir eine umzusetzen. Die Seminare und Kolloquien vermittelten
ship und wirtschaftliches Denken in die eigenen Reihen «Es war für mich eine persönliche moderne und praxisorientierte Lehre sehr wichtig. Im geballtes Wissen sehr verständlich und in einem guten
bringen will, herzlichst empfehlen. Der Service der SGBS
war hervorragend, für mich wurde etwa ein Modul aus der Bereicherung, Erfahrungen mit anderen Studiengang «Diplom General Management (SGBS)» habe Tempo.
ich den optimalen Mix aus theoretischer Management Mit dem Abschluss zum dipl. Verkaufsleiter SGBS habe
Standard-Zusammenstellung gegen die Businessweek Studierenden aus verschiedenen Bran- Lehre und praxisorientierter Wissensvermittlung gefun- ich viele Methoden und Tools erlernt, die mir
London ausgetauscht, da ich schon über Vorwissen verfüg- den. Die Referenten sind erstklassig und verfügen über
te. chen auszutauschen und mein berufli- umfangreiche praktische Erfahrungen. Jede Präsenzver-
im tagtäglichen Umfeld die Arbeit erleichtern.
Besten Dank an das ganze Team der St. Galler Business
Die SGBS war eine gute Wahl. Das Jahr war sehr ches Netzwerk weiter ausbauen zu anstaltung war für mich neben einer sehr guten Organi-
School für diese hervorragenden Möglichkeiten und den
anstrengend, aber ich war voll motiviert und habe das sation stets inspirierend. Auch der wertvolle Erfahrungs-
erhoffte Resultat erreicht. Da meine aktuelle berufliche können.» austausch mit den Seminarteilnehmern kam nie zu kurz. grossartigen Einsatz. Ich bin begeistert! Wir werden uns
Tätigkeit in einer Abwicklungseinheit zeitlich begrenzt ist, Das Studium ist als berufsbegleitendes Studium aufge- sicherlich bald wieder sehen für die nächste Weiterbil-
wollte ich mich für die Zeit danach breiter aufstellen. Das setzt und erfordert somit ein hohes Mass an persönlicher dung.
und berufliche Verpflichtungen, unter einen Hut zu be-
ist mir gelungen, ich decke jetzt mit Treasury und Control- Disziplin und Lernbereitschaft. Natürlich ist das Studium
kommen. Es war für mich eine persönliche Bereicherung,
ling den gesamten Finanzbereich ab. gewissermassen zeitintensiv, dennoch lässt es sich gut St. Gallen
ab 20 00 -h eu te
Erfahrungen mit anderen Studierenden aus verschiedenen Business School
Branchen auszutauschen und mein berufliches Netzwerk mit dem Beruf kombinieren. Der Teilnehmer kann das
weiter ausbauen zu können. Tempo selbst bestimmen und das Studium seinen persön- rviews – Teilnehmer
stimmen –
Referenzen – Inte
lichen Lernstrategien anpassen. Die Campuswoche am Diplomarbeiten
Aus meiner Sicht ist das Studium an der SGBS eine opti- Ende des Studiums, sowie die angebotenen Kolloquien nnen
ngen SGBS
der MBA-, Master-
& Diplomausbildu
von Absolventen/-i
male Möglichkeit berufsbegleitend, zu studieren und sind eine wertvolle Ergänzung zu den Theorieblöcken, und
bietet mit seinen praxisorientierten Dozenten, in Kombi- sie bilden die Basis für eine optimale Prüfungsvorberei-
nation mit der Anwendung der St. Galler Managementmo- tung.
delle, eine Plattform sich persönlich und fachspezifisch Diplomausbildungen
SGBS
gezielt weiter zu bilden. Fazit: Meine Erwartungshaltung an das Studium bei der MBA-, Master- &
Verlangen Sie die aktuelle
– Berufsbegleiten
d – für Führungskr
äfte
Gallen
SGBS wurde voll erfüllt. Ich kann diesen Studiengang Master Diplome St.
Broschüre im Sekretariat
uneingeschränkt weiterempfehlen.
sgbs.ch/teilnehmerstimmen
Interviews mit Absolventen/-innen MBA-Studiengänge
War es trotz dem Fernstudium möglich, sich einer Wenn Sie zurückblicken, würden Sie das Studium zum MBA aller damit verbundenen Anstrengung als sehr bereichernd,
Community zugehörig zu fühlen? in Integrated Management wieder aufnehmen, wieder bei da es mir die Gelegenheit bot, mich mit einer selbstge-
Klares Ja. Das stets persönliche, fast schon familiäre Mit- der St. Galler Business School? wählten Aufgabe aus dem eigenen Unternehmen intensiv
einander sowie perfekt organisierte Anlässe lassen ein Erfolgreich sein und dennoch im Wettbewerb stehen – das und ganzheitlich auseinanderzusetzen.
anderes Gefühl kaum zu. sind Herausforderungen in der heutigen
Dr. Dirk Haft Geschäftswelt. Die Zusammenarbeit mit der M/O/T School
Vorstand, WITTENSTEIN SE Für wen sind die Studiengänge der St. Galler Business School
of Management, Organizational Development und Techno- «Der durch die SGBS vermittelte integ-
Walter-Wittenstein-Str. 1 Ihrer Meinung nach am besten geeignet?
DE-97999 Igersheim Für alle, die Verantwortung tragen und nicht schon alles
logy® der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt gibt der rierte Management Ansatz
Ausbildung den entsprechenden Mehrwert gepaart mit
wissen und können, worauf es heute und morgen an- Professionalität und Kompetenz. und seine vielfältigen Werkzeuge hilft
Welche Ziele verfolgten Sie mit einer umfassenden kommt, um als Unternehmen und Führungskraft erfolg-
Weiterbildung in Betriebswirtschaft? reich zu sein. Das sind ziemlich viele Leute! Die Verfassung der Master Thesis ermöglicht es Experten- mir betriebliche Aufgabenstellungen
wissen aufzubauen und dieses im Unternehmen gewinn-
Ich bin von Haus aus Physiker. Zwar bin ich seit vielen bringend einzusetzen. Für Menschen mit hoher Weiterbil- systematisch und gesamthaft aus
Jahren unternehmerisch tätig, doch es erschien mir durch- dungsmotivation kann ich die Studiengänge der SGBS ohne
aus angemessen, mich auf höchstem Niveau und umfas- Einschränkungen weiterempfehlen. verschiedenen Blickwinkeln
send auf dem Gebiet der Betriebswirtschaft weiterzubil-
den. Die Komplexität, die Anforderungen an Führung und zu analysieren und Lösungsansätze zu
Management steigen. Da kann es nur hilfreich sein, über erarbeiten.»
gutes Handwerkszeug und möglichst breites Verständnis
Willi Schürrle
zu verfügen.
MBA, Knauf Gips KG
Verkaufsleitung SÜD Als Student zum International Executive MBA waren Sie
Sparte Putz und Fassade neben dem Fernstudium auch in zahlreichen offenen
«Weil die SGBS ganz klar die beste DE-97346 Iphofen Seminaren mit Teilnehmern zusammen, welche kein
Reputation am Markt hat.» Andreas Meindl Diplom absolvieren, ist dies nicht ein Nachteil?
Welche Gründe haben Sie dazu bewogen eine berufsbe- Head of International Sales Ganz im Gegenteil sehe ich darin den grossen Vorteil, dass
gleitende Weiterbildung an der St. Galler Business School Seeberger GmbH über die Gesamtheit der verschiedenen Seminare ein Er-
Es gibt in St. Gallen zahlreiche Anbieter einer MBA- zu besuchen? DE-89079 Ulm
fahrungsaustausch mit sehr vielen anderen Führungsper-
Ausbildung, warum haben Sie sich ausgerechnet für die Meine Entscheidung bei der SGBS ein MBA-Studium zu sönlichkeiten aus unterschiedlichsten Branchen und Un-
SGBS entschieden? absolvieren folgte schnell nach Beginn des Studiengangs zum Sie haben sich für einen Studiengang der St. Galler ternehmensgrössen zustande kommt. Trotz dieser offenen
Weil die SGBS ganz klar die beste Reputation am Markt General Management Diplom. Der modulare Aufbau sowie die Business School entschieden, was war aus Ihrer Sicht Seminare bildet sich nach einer gewissen Zeit ein belast-
hat. Wenn schon, denn schon – halbe Sachen waren noch flexible Gestaltung des Studiums bei der SGBS waren Kriteri- dafür ausschlaggebend? bares Netzwerk vor allem mit den anderen Studiengang-
nie meins. Und es ist für mich eindeutig: Die SGBS schafft en für meine Entscheidung. Es galt Beruf, Familie und Studi- Nach Jahren der beruflichen Praxis im internationalen teilnehmern, die man in der Regel mehrmals in den Prä-
es auf herausragende Art und Weise, theoretisches Wissen um zur gleichen Zeit zu vereinen. Die optimale Mischung aus Vertriebsumfeld war in mir der Wunsch gereift durch ein senzphasen trifft. Meine Empfehlung für neue Studenten
und praktische Anwendbarkeit in eine Verheiratung zu Fernstudienmodulen und Seminartagen ermöglichte zügige nebenberufliches Studium meinen Horizont zu erweitern ist es möglichst frühzeitig eines der Kolloquien zu besu-
bringen. Dabei ist der von der SGBS gelebte dynamische, Lernfortschritte und eine praxisnahe Wissensvermittlung. und mein betriebswirtschaftliches Wissen und meine chen, da man hier konzentriert auf die studierenden Mit-
ganzheitlich-systemische Ansatz für mich schlicht und Neben der Arbeit berufsbegleitend zu studieren, verlangt hohe Kompetenzen auf ein neues Level zu heben. Auf die SGBS streiter stösst.
ergreifend alternativlos. Einsatzbereitschaft und einen klaren Fokus. Die professionelle wurde ich durch die durchweg positiven Empfehlungen aus
Welche Studieninhalte konnten Sie für sich persönlich
Studienbegleitung durch die Dozenten und das Organisati- meinem Umfeld aufmerksam. Daneben bot sie die dringend
Inwiefern konnten Sie die Studieninhalte bereits in Ihrem am meisten in Ihre tägliche Arbeit umsetzen?
onsteam der SGBS unterstützen die Lernprozesse effektiv. benötigte zeitliche Flexibilität um die Herausforderungen
Berufsleben umsetzen? Hat dies Ihr Wirken im Unterneh- Der durch die SGBS vermittelte integrierte Management
eines Studiums mit akademischen Abschluss neben Beruf
men verändert? Ansatz und seine vielfältigen Werkzeuge hilft mir betriebli-
und Familie bewältigen zu können. Weitere wichtige Krite-
Von Anfang an und nicht erst mit Abschluss des Studiums «Die professionelle Studienbegleitung rien waren für mich das unbestritten hohe internationale che Aufgabenstellungen systematisch und gesamthaft aus
konnte ich vermitteltes Wissen im Unternehmen auf seine Renommee, die strikte Praxisorientierung der international verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren und Lösungsan-
Wirksamkeit testen. Erfolgreich, wohlgemerkt! Dabei konn- durch die Dozenten und das Organisati- ausgerichteten Studieninhalte und die hervorragende sätze zu erarbeiten. Im Rahmen meiner Master Thesis konn-
te ich feststellen, dass der eigene Erkenntnisgewinn, die te ich neue, effektivere Steuerungsgrössen für die internati-
eigenen erworbenen Fähigkeiten im engeren Sinne ledig-
onsteam der SGBS unterstützen die Qualität der erfahrenen Dozenten.
onale Vertriebsarbeit entwickeln, die jetzt sukzessive in die
lich der halbe Nutzen sind. Noch beeindruckender die Lernprozesse effektiv.» Wie konnten Sie zeitlich Fernstudium, Präsenzstudium, betriebliche
Erkenntnis, dass das Erlernte und Erprobte auch die Wirk- Seminararbeit/Master Thesis und Kolloquien mit Ihrem Praxis einfliessen. Meine persönlichen Highlights waren die
samkeit des Erläuterns, des Werbens um Verständnis Beruf verbinden? Leadership Elemente, die mir zum einen in der Selbstreflek-
erhöht hat. Es erhöht bildlich gesprochen die Sendeleis- Welche Studieninhalte konnten Sie für sich persönlich
Obwohl ich mit einem gewissen Respekt an das Studium tion wertvolle Anregungen geben konnten und andererseits
tung, ganz entscheidend im Zeitalter von «Führung 4.0»! am meisten in Ihre tägliche Arbeit umsetzen?
herantrat, habe ich den tatsächlichen Zeitbedarf, insbe- mit ihren Erkenntnissen zu Coaching und Change Manage-
Neben den Studieninhalten lieferte der Austausch mit Studi-
sondere für die Fernstudienmodule und die wissenschaftli- ment helfen die permanent notwendigen Anpassungen der
enkollegen aus anderen Branchen einen tollen Mehrwert.
chen Arbeiten zunächst unterschätzt. Um dieses Pensum Organisation an eine herausfordernde Unternehmensumwelt
Meine Arbeitsmethoden und Vorgehensweisen haben sich
erfolgreich zu bewältigen, sind eine hohe Eigenmotivation, umzusetzen.
merklich verändert. Die Vielzahl der erlernten Methoden
striktes Zeitmanagement und konsequente Priorisierung im
schaffen Raum für vernetztes betriebswirtschaftliches Den-
Beruf, im Studium und im familiären Umfeld nötig. Gleich-
ken. Neben dem Abschluss zum MBA konnte ich eine Reihe
zeitig empfand ich das Verfassen der Master Thesis bei
von Konzepten mitnehmen.

Nachlese 16. St. Galler Management- und Alumni-Kongress
«Unternehmen neu erfinden?»
16. St. Galler Kongress am 22. September 2018 erstmals in einem völlig neuen, interaktiven Format:
Eisberg voraus? Missile ahead? Weiter bis bisher oder sich selbst und Unternehmen neu erfinden?
Diese Fragen stellten sich hochkarätige Unternehmer und Führungspersönlichkeiten.
Dr. Christian Abegg- der Teilnehmer führ- würde, aber vor

len, Geschäftsführen- te. Aus den Beiträgen allem Umdenken und
der Direktor an der der Arbeitsgruppen, Reinvent angestossen
St. Galler Business die von eingeweihten wollte, erfüllte sich.
School, hatte gerufen Mentoren betreut Den Bogen spannte
und zahlreiche Un- wurden, ergaben sich Norbert vom «Post
ternehmer, Manager, unterschiedlichste web», in dem wir uns
Dozenten und Alumni Werthaltungen und derzeit aufhalten bis
waren seiner Einla- Lösungsalternativen hin zu seiner Definiti-
dung ins Schlössli im der Teilnehmenden, on von Leadership, die
St. Galler Klosterviertel unterschiedlich, weil er interpretierte als,
gefolgt. Wohin in Dr. Christian Abegglen die Themen immer MBA Michael Gelerntes loszulassen, Norbert Barnickel
früheren Jahrhunderten mit anderem Bran- Beckmann um in einer digitalen
bedrohte St. Galler flüchteten, weil der an der chen- und Funktions- Welt weiterzukommen. Um zukünftig erfolg-
Ostseite des Hauses eingelassene Stein der fokus betrachtet wurden. Im Mittelpunkt stand reich zu sein, kämen Menschen und Unterneh-
Freiheit sie vor Ungemach schützte, traf man unter anderem das nur ungern gehörte Thema mungen nicht umhin, sich kontinuierlich neu
am 25. September 2018 in den geschichts- «Organisierter Stillstand…». zu erfinden. Es würde sich die Halbwertszeit
trächtigen Räumen auf die «Who is who» aus Bei seinem Ausflug ins Storyversum führte uns von Geschäftsmodellen von aktuell etwa einem
Wirtschaft und Wissenschaft. Christian diesmal in den Urwald der Anden, Jahrzehnt sukzessive verkürzen, wenn das
wo er am Beispiel eines für den Ureinwohner «disruptive Fallbeil» nicht schon früher und
Beseelt vom St. Galler Management Konzept unbekannten Gegenstands in Gestalt einer schneller zuschlagen würde.
mit seiner ganzheitlichen Betrachtungs- PET-Flasche den Sprung wagte zum iterativen
weise inspirierte der souveräne Moderator Verfahren des St. Galler Integrierten Manage- Die Vita von Matthias
und Kosmopolit MBA ments. Die ganzheitliche Analyse, Entwick- Kurrek, der Referent
Michael Beckmann die lungsverläufe und Interdependenzen löste mit der Note eines
Teilnehmenden zu einem Christian exemplarisch durch den um Aufklä- kernigen «Hand- und
«Learning by doing.» rung bemühten Ureinwohner. Erkenntnisse und Kopfwerkers» und kla-
In verschiedenen Ar- Handlungsoptionen mit Stärken, Schwächen, rem, musternden Blick,
beitsgruppen wurde um Risiken und Gefahren auf dem Weg zur Umset- verriet nicht unbedingt
Analysen und Erkenntnisse zung zu erlangen, beschrieb Christian als den B2B; hier spürte man
gerungen. Michael ver- Weg zum Ziel. den «Handschlagdeal
ordnete dem Plenum mit echter Kerle». Wenn
seinem überraschenden Auf «Welcome future – nice to meet you» er als ursprünglicher
Matthias Kurrek
Arbeitsaufruf eine «Bella könnte die Weitsicht von Norbert Barni- Bäcker, derzeit als
donna», die weg vom ckel, dem «Digitalreferenten» des Kongres- Geschäftsführer eines Mittelständlers, seinen
«Tunnelblick» zu einem ses reduziert werden. Der Optimismus von nächsten Karriereschritt wieder ins vertraute
pupillen- und bewusst- Norbert, dass er bei den Teilnehmern sowohl Bäckerhandwerk antreten möchte, erkennt man
seinserweiternden Fokus Verständnis und Zustimmung gerne erreichen Dynamik und nicht die Spur von Einbildung. In
Dr. Marion Eckert-Krause, Roche AG Beate Monastiridis-Dörr, Munich Re
seinen Ausführungen zeigte Matthias «klare tät zur Medizin haben, wenn er die hormonelle dacht, einiges könne sofort umgesetzt werden. Wenn Christian nach der Arbeit zum ver-
Kante» und beschrieb den Erfolg des von ihm Seite von Adrenalin und Cortisol und deren Das Fazit einiger Beteiligter lautete: Die dienten Vergnügen trommelte, hatte er nicht
geführten Büromöbelherstellers Vario mit Bedeutung auf unser berufliches oder privates «Energiebilanz» stimme – es kam mehr heraus, übertrieben und nach mentaler Kost widmeten
«Denken und tun lassen, aber auch fordern und Handeln nicht deutlich hätte machen können. als hineingesteckt wurde. Ohne Zweifel ein sich die Kongressteilnehmer vortrefflichen
fördern.» Auf einem virtuellen Betriebsrund- Verdienst, dass sich Dr. Christian Abegglen und gustatorischen Genüssen im Schlössli. Lange
gang bei VARIO lernten wir von dem beschei- Als «Den Klaren seine Mannschaft auf die Fahnen schreiben noch tauschten die sich jetzt mit «Messer
den auftretenden Geschäftsführer Matthias aus dem Norden» dürfen. Ein langjähriger Teilnehmer bemerkte und Gabel bewaffneten Teilnehmer» über Gott
nicht nur die Historie des aus einem Säge- könnte man an- zur Erheiterung einiger Zuhörer: «In der St. Gal- und die Welt aus, wie auch zu der Methode
betrieb resultierenden und heute mit hohem schliessend Sören ler Business School sind wir nicht im akade- «Aus der Praxis und für die Praxis» diskutiert
handwerklichen Einsatz und intelligenter Ferti- Slowak verorten, der mischen Elfenbeinturm, hier wird kein Botox wurde. Wohlwissend und erleichtert, dass der
gungstechnologie gepaarten mittelständischen den Staffelstab der verabreicht, hier gibt es verjüngende Frisch- Kongress die «Hefe für den Reifeprozess» einer
Unternehmens kennen, sondern erfuhren auch Moderation zeitweise zellen.» Das in St. Gallen von Hochschullehrern, Neuerfindung von Unternehmen und eines
über «Ecken und Kanten» aller dort schaffenden übernahm und in wie Ulrich initiierte, von Bleicher weiterge- digitalen Backwerks geliefert habe. In einer
Menschen, die sich kooperativ mit dem Kunden seinen Funktionen als führte und mit Abegglen stetig fortentwickelte weiteren Sache votierten die Teilnehmer eben-
in einem Boot fühlten und entsprechend auf- Alumni-Präsident und Konzept des integrierten Managements stehe falls übereinstimmend. Im nächsten Jahr, dann
Beiratsvorsitzender Sören Slowak mit der vierten Generation als Gegenbeispiel
treten würden. Hier erlebte man eine erfolgrei- an einem Donnerstag, am 26. September 2019
che Wertegemein- den besonderen Biotop, den Geist, den Zu- organisierten Stillstands. Nach wie vor gelte sehe man sie beim 17. St. Galler Management-
schaft, für die sich sammenhalt und den Fortschritt der St. Galler im «Management Valley» von St. Gallen die Kongress der St. Galler Business School auf alle
laut Matthias die Business School-Gemeinde an «ihrer Schule» Einsicht einer …zeitlosen flexiblen Antwort auf Fälle wieder.
Frage der Verän- plastisch beschrieb. Sören öffnete uns die die eine komplexer werdende Welt. Dr. Wolfgang Strecker
derung bewährter Tür zum St. Galler Management Haus, das im
und akzeptierter neuen Denk- und Arbeitsbuch von Dr. Chris- Die Zeit verging mit Hören, Reden und Tun
betrieblicher tian Abegglen einen breiten Raum einnimmt. wie im Flug und rief mit der Diplomverleihung
Strukturen derzeit Im Innenleben der mit signalrotem Einband einen bedeutenden Tagesordnungspunkt auf.
nicht stellen gestalteten optischen Augenweide, wird Nach viel geistiger Arbeit, Anstrengungen
würde. So sei man der Rezipient von ordentlicher Struktur und und Entbehrungen durften die frisch gekür-
stets aufgeschlos- Didaktik, vergleichbar mit einem gut gefüllten ten Diplomanden den Kongresstag besonders
sen für Neues, Studierzimmer, empfangen. geniessen. Sie wurden für ihre schweisstrei-
Dr. Markus Müllner
und Agilität oder benden Mühen belohnt und nahmen Diplom-
Digitalisierung seien weder unberührbar noch Wer die Beteiligten auf «Lessons learnt» zeugnis und Lobesworte von Dr. Christian
unbekannte Vokabeln für die «Hidden champi- ansprach, hörte schnell heraus, dass sich Abegglen und Dr. Ulrich v. Bassewitz, der bei
ons» aus dem Taunus. der Kongress gelohnt habe. Vieles habe man der SGBS als Studiendirektor und Spezialist für
gehört, über manches müsse noch nachge- Unternehmensnachfolge zeichnet, entgegen.
Und wenn es am schönsten ist und man
meinte, alles wäre gut, kam das Innere vom
Menschen auf den Seziertisch von Dr. Markus
zum Thema
Müllner. In einer Matrix mit den Koordinaten Der nächste Kongress, dann
ne ss»,
Fokus und Energie erklärte er den Kongressteil- «Personal Effective
2019 statt.
nehmern deren unterschiedliche Handlungs- findet am 26. September
weisen, die zögerlich, aber auch zielgerichtet sgbs.ch/kongress
ablaufen könnten. Markus dürfte keine Affini-
www.sgbs.ch/kongress St. Gallen Master Diplome 60

Die SGBS Alumni-Beiräte stehen Ihnen gerne mit Auskünften, Rat & Tat zur Verfügung
SGBS Alumni-Club SGBS Alumni-Beiräte 2017 2017

St. Galler
Business School
SGBS Alumni-Bei
SGBS SGBS
2017
Das St. Galler Ehemaligen-Forum Alumni-Jahrbuch Alumni-Jahrbuch
für ganzheitlichen Wissenstransfer und
Gastreferenten Managementkongresse SGBS

Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi
Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler • Prof. Dr. Dres. Manuel
SGBS Alumni-Jahrbuch
R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger • Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell
Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle • Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger
Erfahrungsaustausch
Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak
Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander • Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung
Sören Slowak Michael Beckmann Dr. Marion Eckert-Krause Sören Slowak rei Michael Beckmann
Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner
kostenf
Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin • Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn
Arthur E. Darboven • Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler
Capricorn Geschäftsführer F. Hoffmann-La Roche AG Capricorn Geschäftsführer

hältlich
ST. GALLER
Unternehmensberatung Beckmann Peer CH-Winterthur Unternehmensberatung Beckmann Peer

erAlumni-Club
BUSINESS BOOKS & TOOLS Lars Windhorst • Roger Köppel • Dr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil
Dr. Manfred Wittenstein • Prof. Dr. Franz-Rudolph Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige
ALUMNI-CLUB SERIES Simone Zuberbühler • Kim-Eva Wempe • Samy Liechti • Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl
Heiko Fischer • Dr. Andreas Kaufmann • Christian Malik • Markus Portner • Dr. Dirk Haft • Dr. Volkmar Weckesser
Präsident Alumni-Club Boards GmbH Präsident Boards GmbH

Dr. Lea Sonderegger • Dr. Marc Holitscher
ISBN 978-3-905379-49-5
DE-Hamburg DE-Frankfurt Schutzgebühr SFr. 15.–/€12.– ST. GALLER

BUSINESS BOOKS & TOOLS DE-Hamburg DE-Frankfurt
Wir freuen uns, Sie als ehemalige/r Teilnehmer/in eines Seminares
St. Gallen
oder als Absolvent/in eines Studienganges der St. Galler Business Business School
School zur Mitgliedschaft im SGBS Alumni-Club einladen zu dürfen. 2018 2018

SGBS SGBS
2018
Der SGBS Alumni-Club ermöglicht Ihnen, die in Seminaren und Dr. Jörg Norbert Grund, Dr. DirkAlumni-Jahrbuch
Haft Alumni-JahrbuchDr. Jörg Norbert Grund,
Lehrgängen gewonnenen Kontakte weiter zu vertiefen und zu inten- Genstorfer KIB Gruppe Nürnberg Wittenstein SE Genstorfer KIB Gruppe Nürnberg
CH-Zürich DE-Nürnberg DE-Igersheim CH-Zürich DE-Nürnberg

sivieren. Die Pflege des gegenseitigen Wissens- und Erfahrungs-
Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler
Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger
Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold
Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle
austausches sowie der beruflichen und soziale Kontakte wird durch Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog
Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak • Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander
rei
Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger
die praxisbezogenen regionalen Management-Meetings des SGBS kostenf

Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin
Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven
ch
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Alumni-Clubs in Deutschland, der Schweiz und in Österreich gezielt

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ALUMNI-CLUB SERIES
Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Roger Köppel
Dr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein
Prof. Dr . Franz-Rudolph Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige • Simone Zuberbühler
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unterstützt. Der jährliche Alumni-Kongress im September eines jeden
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Christian Hennefeind, Björn Heilhecker Ingo Kronenberg Christian Hennefeind, Björn Heilhecker
Jahres in St. Gallen fördert zudem die Auseinandersetzung mit aktu- Fonds Soziales Wien DIC Asia Pacific PTE LTD FOURR GmbH, DE-Köln Fonds Soziales Wien DIC Asia Pacific PTE L
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tern und Unternehmern. 2019 2019

SGBS SGBS
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Wir würden uns freuen, Sie in diesem Netzwerk begrüssen zu dürfen.

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Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog
CH-Zürich
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ALUMNI-CLUB SERIES
Prof. Dr. Franz-Rudolph Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige • Simone Zuberbühler
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Geschäftsführender Direktor Leitung MBA-Studiengänge Präsident Alumni-Club SGBS
Kim-Eva Wempe • Samy Liechti • Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer
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Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog
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ALUMNI-CLUB SERIES
Wilfried Stoll
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Prof. Dr. Franz-Rudolph Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige • Simone Zuberbühler
Kim-Eva Wempe • Samy Liechti • Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer
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ISBN 978-3-905379-48-8
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Anmeldung, Administration, Zulassung Wissenswertes
Sekretariat bezahlen. Die Diplomgebühr kann auch quartalsweise Annullationsversicherung English Seminars
St. Gallen Master Diplome oder monatlich bezahlt werden.
Wir empfehlen, eine Annullationsversi- Zusätzlich zu den deutschsprachigen
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen Euro cherung bei Ihrer Versicherungsgesell- Seminaren veranstalten wir zahlreiche
Telefon: +41 71 225 40 80 Sämtliche Diplomgebühren können selbstverständlich schaft abzuschliessen, die Stornokosten Programme in englischer Sprache in
Telefax: +41 71 225 40 89 in Euro zum jeweiligen Tageskurs bezahlt werden.
wegen Krankheit und anderer Ereignisse den USA, Grossbritannien, Shanghai
Internet: www.sgbs.ch/diplome
E-Mail: diplome@sgbs.ch Hotels – Seminarzentren abdeckt. und Osteuropa. sgbs.ch/international
Die Seminare und Kolloquien finden zum Teil direkt
Studienberatung vor Ort in der St. Gallen Business School oder in von Internet – Download News-Rubrik
Gerne steht Ihnen die Studienleitung für detaillierte uns sorgfältig ausgewählten Vier- und Fünf-Sterne-
Informationen und Fragen der Zulassung zu den Hotels statt. Die Teilnehmer/innen profitieren von Sie haben die Möglichkeit, unter www. Unter «News» stellen wir Ihnen auf dem
einzelnen Studiengängen telefonisch oder einer preisgünstigen Seminarpauschale. Die Hotel sgbs.ch/diplome unser gesamtes Semi- Internet Informationen über aktuellste
persönlich zur Verfügung. reservation wird von den Teilnehmer/innen vorge
nommen. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie nar- und Diplomprogramm abzufragen spezielle Veranstaltungen und Events
Zulassungsverfahren detaillierte Hotelinformationen. Die Hotels stellen den bzw. auf Ihren Computer zu laden. zur Verfügung. sgbs.ch/news
Teilnehmern individuell Rechnung.
Wir bitten Sie, für Ihre Anmeldung die Bestellkarte Die Tagespauschale der Tagungszentren in London
für Ihre Bewerbung auszufüllen und uns zuzustellen. und Boston wird durch die St. Gallen Business School
Seminar- und Aktiv-Referenzen
Sie erhalten anschliessend neben dem Studienregle- den Teilnehmern vorab fakturiert und dem Tagungs- Diplomübersicht/Anmeldung Verlangen Sie in unserem Sekretariat
ment einen umfassenden Bewerbungsbogen, welcher zentrum weitergeleitet.
in unserem Sekretariat bei der Studienleitung ein- Selbstverständlich ist es möglich, sich eine Liste ehemaliger und aktueller
zureichen ist. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Umbuchungen, Prüfungsverschiebung über das Internet direkt anzumelden Absolvent-en/ innen, welche Ihnen Aus-
Ihnen der Entscheid über eine definitive Zulassung oder spezifische Unterlagen zu künfte über die Studiengänge geben
bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von 2 Wochen Umbuchungen von einzelnen Seminaren, Kolloquien
schriftlich mitgeteilt. Es ist möglich, auf das Absol und Prüfungen sind jederzeit bis 4 Wochen vor dem einzelnen Seminaren zu bestellen. Kli- können.
entsprechenden Termin möglich. Danach ist eine
vieren eines umfassenden Diplomstudienganges zu cken Sie hierzu auf das entsprechende
verzichten und nur die entsprechenden Seminare Gebühr von CHF 300.– zu entrichten.
Seminar oder Diplom. Absolventenstimmen
zu besuchen. Verlangen Sie hierzu unsere Seminar
broschüre. Es besteht kein Anspruch auf Zulassung. Rücktritt Auf dem Internet unter
Bei einem Rücktritt bis 6 Wochen vor Studienbeginn xing www.sgbs.ch/referenzen
Studienplan und Studienreglement werden CHF 300.– Gebühr erhoben. Bei späterem
Rücktritt ist die Studiengebühr für das 1. Quartal zu Beachten Sie die Informationen unseres finden Sie Absolventenstimmen
Nach definitiver Anmeldung und Zulassung erhal-
ten Sie nach Rücksprache mit der Studienleitung entrichten. Bei einem Rücktritt während des Studi- Alumni-Clubs auf xing.com der letzten Jahre.
basierend auf Ihrer zeitlichen Planung einen mass ums ist die Studiengebühr mindestens für das lau-
fende Studienquartal sowie Teilnahmegebühren für
geschneiderten Studienplan zu ihrem Diplomstudien-
die durch die bezahlten Studiengebühren allenfalls
Geschäftsbedingungen
gang. Auf die individuelle terminliche Situation der
Absolventen wird – soweit es das Studienreglement noch nicht abgedeckten Seminarbesuche und eine Vollständige Geschäftsbedingungen
Gebühr von CHF 300.- zu bezahlen.
zulässt – Rücksicht genommen. finden Sie auf dem Internet: St. Galler
Business School
St. Gallen
Sofern der Rücktritt während des Studiums später www.sgbs.ch/agb 2017 2017 Business School
St. Gallen
Diplomgebühr 2018 2018 Business School
als 4 Wochen vor Quartalsende erfolgt, ist die Studi- SGBS SGBS St. Gallen
2017
Die Diplomgebühr (zzgl. gesetzl. MwSt.) beinhal- engebühr ebenfalls für das folgende Studienquartal
Alumni-Jahrbuch
SGBS 2019 2019 Business School
2018
tet die Kosten für die Seminarbesuche, Kolloquien, Alumni-Jahrbuch
SGBS 2020 2020
2019
zu entrichten. Alumni-Jahrbuch Alumni-Jahrbuch
Seminarunterlagen und Prüfungen. Nicht enthalten

SGBS
2020
SGBS Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi
Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler • Prof. Dr. Dres. Manuel
R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger • Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell

Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle • Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger
sind sämtliche Hotelleistungen (Übernachtungen, Diplomverleihung


Verpflegung, Tagespauschalen der Hotels bzw. Semi-

Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak
Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander • Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann JungHans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler
Prof. Dr.
Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Prof.Wehner
Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger
Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin • Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian
OttoSagehorn
Zweimal jährlich findet im Rahmen unseres Manage-

Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold
Arthur E. Darboven • Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad OleHummler

N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle
narzentren), welche im Rahmen der Seminar- und

Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian
Prof. Herzog
Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler
Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Otto Schwaninger
Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold
ST. GALLER
ment-Kongresses die Abschlussfeier mit Diplomver-

Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Ole Sarrazin
N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle
BUSINESS BOOKS & TOOLS Lars Windhorst • Roger Köppel • Dr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil
Kolloquiumsbesuche anfallen. Diese sind am jeweili-

Dr. Manfred Wittenstein • Prof. Dr. Franz-Rudolph Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Prof. Dr.Feige
Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog
ALUMNI-CLUB SERIES Simone Zuberbühler • Kim-Eva Wempe • Samy Liechti • Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl
Heiko Fischer • Dr. Andreas Kaufmann • Christian Malik • Markus Portner • Dr. Dirk Haft • Dr. Volkmar
Dr.Weckesser
Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger
Dr. Lea Sonderegger • Dr. Marc Holitscher Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin
leihung statt.
ST. GALLER Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven
gen Veranstaltungsort direkt von den Teilnehmern zu

ISBN 978-3-905379-49-5 Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog
rhältlich
Schutzgebühr SFr. 15.–/€12.– Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Prof.
Roger Dr.
Köppel
Hans Eberspächer • Sören M. Slowak • Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander
ALUMNI-CLUB SERIES Dr.ST.Joerg
GALLERDederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Dr.Wittenstein
Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger
ST. GALLER BUSINESS
Prof. BOOKS & TOOLS Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige • SimoneTorsten
Dr . Franz-Rudolph Zuberbühler
Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin
kostenfrei e
ISBN 978-3-905379-44-0
ALUMNI-CLUB SERIES Dr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein
Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.– Prof. Dr. Franz-Rudolph Esch • Robert
ST. GALLER Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige • Simone Zuberbühler
ST. GALLER Kim-Eva Wempe • Samy Liechti •
Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer

ISBN 978-3-905379-48-8 Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Roger Köppel
Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.– ALUMNI-CLUB SERIES Dr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein
Prof.ST.
Dr.GALLER
Franz-Rudolph Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige • Simone Zuberbühler
Kim-EvaBOOKS
BUSINESS Wempe& •TOOLS
Samy Liechti • Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer
ISBN 978-3-905379-48-8

Bestellkarte
Diplom Branche, Anzahl Beschäftigte
Bestellkarten für Diplom-Nummer, Voraussichtlicher Studienbeginn Telefon
Zulassungsbogen Vorname, Name Telefax
Wir freuen uns über Ihr Interesse.

Bitte senden Sie uns die Bestellkarte per Firma E-Mail
E-Mail, Post, Internet oder Fax. Sie erhalten

anschliessend einen umfassenden Bewer- Strasse, Nummer Stellung/Funktion/Titel
bungsbogen.
Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen Land, PLZ, Ort Datum
der Entscheid über die definitive Zulassung

bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von Geburtsdatum Unterschrift Dipl. 1/19
2 Wochen mitgeteilt.
Bestellkarte
St. Gallen Master Diplome Diplom Branche, Anzahl Beschäftigte
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen Diplom-Nummer, Voraussichtlicher Studienbeginn Telefon
Telefon: +41 71 225 40 80

Vorname, Name Telefax
Telefax: +41 71 225 40 89
Internet: www.sgbs.ch/diplome
Firma E-Mail
E-Mail: diplome@sgbs.ch
Strasse, Nummer Stellung/Funktion/Titel
Land, PLZ, Ort Datum
Geburtsdatum Unterschrift Dipl. 1/19
Bestellkarte
Diplom Branche, Anzahl Beschäftigte
ab 2000-heute St. Gallen

Business School
Diplom-Nummer, Voraussichtlicher Studienbeginn Telefon
Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen – Vorname, Name Telefax

Diplomarbeiten
von Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS
Firma E-Mail
Strasse, Nummer Stellung/Funktion/Titel

MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS
– Berufsbegleitend – für Führungskräfte
Land, PLZ, Ort Datum
Master Diplome St. Gallen
Geburtsdatum Unterschrift Dipl. 1/19

Diplomstudiengänge
ST. GALLEN MASTER DIPLOME MBA Integrated Management
ROSENBERGSTRASSE 36 International Executive MBA
B.A. Executive Bachelor
CH-9000 ST. GALLEN
Dipl. Betriebswirtschafter SGBS
CME Certified Management Expert
International Senior Management Zertifikat
Dipl. Controller SGBS
Dip. Consultant SGBS
SGBS Certified (…) Expert St. Gallen, in:

- Marketing, Sales
- Finance, Controlling
- Leadership
ST. GALLEN MASTER DIPLOME - Digital Business
ROSENBERGSTRASSE 36 - Lean Management
- Projectmanagement
CH-9000 ST. GALLEN - Productmanagement
www.sgbs.ch/diplome
ST. GALLEN MASTER DIPLOME

ROSENBERGSTRASSE 36
CH-9000 ST. GALLEN
64 St. Gallen Master Diplome Internet: www.sgbs.ch/diplome

Davos (* * Hotel) Administration
nehmer/in en und Gäste
Administration St.
St. Galler

Galler
frankiere
Business
Business School
School
Kongressort:
Hotel Steigenberger Belvédère, Kongressgebühr:
Hotel Steigenberger
(*****Hotel) Belvédère, CHF 1190.– nehmer/innen
für ehemalige Seminarteil-
Davos und Gäste
St.Galler
frankieren
Davos (*****Hotel)
Promenade 89 CHF 890.– fürnehmer/innen und Gäste
SGBS-Diplomabsol-
frankieren
Bitte
Bitte
Promenade
CH-7270 89
Davos-Platz CHF 890.– venten
für SGBS-Diplomabsol-
und SGBS-Alumni- St. Galler Business School
Bitte
Tel.:
Fax:
+41 (0)81
Tel.: +41
+41 (0)81
415 60 00
(0)81 415
415 60
60 00
01 CHF 490.– für
Clubmitglieder
Clubmitglieder
Begleitpersonen mit
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen Business
St.Galler School
Administration St. St.Galler
Fax: +41 (0)81 415 60 01 CHF 490.– Kongressbesuch
für Begleitpersonen mit
Administration Administration Administration
Tel.: 0041 Business
(0)71 225School
40 80
Galler
School
St. Galler

BusinessSchool
www.davos.steigenberger.ch
Hotelkosten:
Hotelkosten:
CHF 590.– lich
bei Teilnahme
am Plenumstag
lich am 23.
Freitag,
ausschliess-
Plenumstag
9. 2005
vom
vom
Fax:
St. 0041 Business
Galler (0)71 225
Rosenbergstrasse
seminare@sgbs.com
CH-9000 St. Gallen
Rosenbergstrasse
36
36
40 89
School
Business
Business School
School
www.sgbs.com/alumni
3.
3. Management-
Business&
Tel.: 0041St.
(0)71 225 40 80
Business School
Zimmer/Frühstück
Kongressort:(pro Nacht): Freitag,von
23.29.Personen
2005 CH-9000 Gallen
Business School Business School &School
Kongressort: Kongressgebühr: Kongressort: Kongressgebühr: Kongressgebühr:
Bei Anmeldungen aus Kongressort: Kongressgebühr:
Management-
Zimmer/Frühstück 265.– (pro Nacht):
Kat. A:Hotel
CHFSteigenberger Bei gleichen
Anmeldungen
Firma:von 2 Personen aus Fax:
Tel.: 0041 für
(0)71 225 40 89
80
4. St. Galler
Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– für ehemalige Seminarteil- Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– für ehemalige Seminarteil- Belvédère, der CHF 1190.– für ehemalige
Reduktion vonSeminarteil- Hotel Steigenberger Belvédère, CHF 1190.– ehemalige Seminarteil-
36
Kat. B:
A: CHF
CHF 230.–
265.– der%gleichen Firma:nehmer/innen
Reduktion vonund Gäste seminare@sgbs.com
Fax: 0041 nehmer/innen
(0)71 225 40 und89
36
Davos (*****Hotel) nehmer/innen und Gäste Davos (*****Hotel) nehmer/innen und Gäste B:Davos
CHF (*****Hotel) 15 auf die Kongressgebühr. Davos (*****Hotel) Gäste
St.Gallen
230.–
frankieren
frankieren
frankieren
frankieren
C: CHF 195.– 15 % auf die890.–
Kongressgebühr. www.sgbs.com/alumni
36 St.Gallen
Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol- Promenade 89 CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol- C:Promenade195.–89 CHF für SGBS-Diplomabsol- Promenade 89 seminare@sgbs.com
CHF 890.– für SGBS-Diplomabsol-
GallerBusiness
Alumni-Kongress
CHF Die Kongressgebühr beinhaltet
Bitte
Bitte
Bitte
Bitte
Rosenbergstrasse
3.Alumni-Kongress
CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni- CH-7270 Davos-Platz venten und SGBS-Alumni- CH-7270 Davos-Platz Die KongressgebührMittagessen
beinhaltet
venten und SGBS-Alumni- CH-7270 Davos-Platz www.sgbs.com/alumni
4. St. Galler
Management-Kongress
Zuschlag
75.– Doppelbelegung: Tagungsteilnahme, im
Rosenbergstrasse
CHF (pro Nacht).
2. Alumni-Tagung
Tel.: +41 (0)81 415 60 00 Clubmitglieder Tel.: +41 (0)81 415 60 00 Clubmitglieder Tel.:(pro
+41Nacht).
(0)81 415 60 00 Tagungsteilnahme,
Gala-Dinner Mittagessen
und Davoser-im
Clubmitglieder Tel.: +41 (0)81 415 60 00 Clubmitglieder
Management- &
CHF 75.–
1. Alumni-Tagung der 4. St. Galler

Sonderkonditionen für Zusatznacht Hotel,
Fax: +41 (0)81 415 60 01 CHF 490.– für Begleitpersonen mit Fax: +41 (0)81 415 60 01 CHF 490.– für Begleitpersonen mit Fax: +41 (0)81für415
Sonderkonditionen 60 01
Zusatznacht Hotel, Gala-Dinner
Abend. CHF 490.– für undBegleitpersonen
Davoser- mit Fax: +41 (0)81 415 60 01 CHF 490.– für Begleitpersonen mit
bei Voranreise/Verlängerung Abend. davos@steigenberger.ch Kongressbesuch

davos@steigenberger.ch Kongressbesuch davos@steigenberger.ch Kongressbesuch davos@steigenberger.ch
bei Voranreise/Verlängerung Kongressbesuch

School
Management-Kongress
23.–25.
23.–25. September
September 2005
www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess- www.davos.steigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme ausschliess- www.davos.steigenberger.ch
auf Anfrage CHF 590.– für
Parallelprogramm bei Teilnahme ausschliess-
St. Galler Business School 2005 Management-Kongress

Alumni-Kongress
lich am Plenumstag vom lich am Plenumstag vom Kleidung: mitreisende
Für
Partner/innen:
Hotelkosten: Hotelkosten: Hotelkosten:
Kleidung: Hotelkosten: Freitag, 23. 9. 2005
Freitag, 23. 9. 2005 Freitag, 23. 9. 2005 nurFreitag,
an den23. 9. 2005
CH-9000
Kongress: Business Casual Für Möglichkeit,
17.–19. September 2004 Davos
St.Galler
Casual(pro Nacht): die Abend-

Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Zimmer/Frühstück Zimmer/Frühstück (pro Nacht):
CH-9000
Kongress: Business
Kat. A: CHF 265.–
Kat. A: CHF 265.–
Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Gala-Dinner: Abendgarderobe
Kat. A: Abendgarderobe
Gala-Dinner: CHF 265.–
Bei Anmeldungen
die Möglichkeit,
veranstaltungen nur anam
sowie denvon 2 Personen aus
Abend-
Freizeit- Kat. A: CHF 265.–
Davos Davos
der gleichen Firma: Reduktion von der gleichen Firma: Reduktion von Davoser-Abend: Casual der gleichen
veranstaltungen sowieFirma:
am Reduktion von
Freizeit- der gleichen Firma: Reduktion von
Rosenbergstrasse 36
Rosenbergstrasse 36
Rosenbergstrasse 36
B: CHF 230.– B: CHF 230.– Davoser-Abend: Casual
B:Wander-/Sportschuhe
CHF 230.– programm, welches am Freitagnach- B: CHF 230.–
15 % auf die Kongressgebühr. 15 % auf die Kongressgebühr. Wanderung: programm,
15 welches
auf die am
für%Begleitpersonen Freitagnach-
Kongressgebühr. 15 % auf die Kongressgebühr.
CH-9000 St.Gallen
CH-9000 St.Gallen
CH-9000 St.Gallen
CH-9000 St.Gallen
mittag organisiert
St. Galler Business

C: CHF 195.– C: CHF 195.– Wanderung: C: Wander-/Sportschuhe
CHF 195.– C: CHF 195.–
mittaganwesend
für Begleitpersonen organisiert
Davos
Alumni-Kongress Alumni-Kongress 23.–25. September 2005
Alumni-Kongress Alumni-Kongress
«Herausforderungen für
Zuschlag Doppelbelegung: Die Kongressgebühr beinhaltet Zuschlag Doppelbelegung: Die Kongressgebühr beinhaltet Zuschlag Doppelbelegung: wird, Die zu sein (CHF
Kongressgebühr 250.– für
beinhaltet Zuschlag Doppelbelegung:
Rosenbergstrasse
wird, anwesend zu sein (CHF 250.– für im
CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mittagessen im CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mittagessen im CHF 75.– (pro Nacht). Abend- und Freizeitveranstaltungen).
Tagungsteilnahme, Mittagessen CHF 75.– (pro Nacht). Tagungsteilnahme, Mittagessen im
Davos
St.
in Hamburg
DavosSonderkonditionen
im Herbst für Zusatznacht
Anreise
das europäische Management»

Davos Innovationsmanagement

bei Voranreise/Verlängerung Abend. bei Voranreise/Verlängerung Abend. Davosbei imVoranreise/Verlängerung
Herbst AnreiseAbend. bei Voranreise/Verlängerung Abend.
h–
Parallelprogramm für Parallelprogramm für auf Anfrage Parallelprogramm für
School
auf Anfrage auf Anfrage auf Anfrage Parallelprogramm für
23.–25. September 2005 23.–25. September 2005 Aufbruc2005
23.–25. September 23.–25. September 2005
BusinessSchool
Kleidung:
Kleidung:
«Wissensmanagement» Kleidung:
Kleidung:
Innovationsmanagement
hmen im Innovationsmanagement
Für mitreisende Partner/innen besteht Für mitreisende Partner/innen besteht Für mitreisende Partner/innen besteht Für mitreisende Partner/innen besteht
t»
Zukunf
Davos Davos Davos Davos
«Unterne
Gala-Dinner: Abendgarderobe
für die
Gala-Dinner: Abendgarderobe Gala-Dinner: Abendgarderobe Gala-Dinner: Abendgarderobe
www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
Davoser-Abend: Casual Davoser-Abend: Casual Davoser-Abend: Casual Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach-
programm, welches am Freitagnach- programm, welches am Freitagnach- programm, welches am Freitagnach-
Wanderung: Wander-/Sportschuhe Wanderung: Wander-/Sportschuhe Wanderung: Wander-/Sportschuhe Wanderung: Wander-/Sportschuhe
gi en
Strate
mittag für Begleitpersonen organisiert mittag für Begleitpersonen organisiert mittag für Begleitpersonen organisiert mittag für Begleitpersonen organisiert
Abend- und Freizeitveranstaltungen). Abend- und Freizeitveranstaltungen). Die August
Kongressgebühr wird nachansonsten
Anmeldung Abend-
erhoben undund Freizeitveranstaltungen).
ist bis spätestens Abend- und Freizeitveranstaltungen).
15. 2005 zu bezahlen, verfällt die Anmeldung. Bei einem
Galler Business
davos@steigenberger.ch Kongres besuch
15. August 2005als
zu4bezahlen, ansonsten verfällt diewerden
Anmeldung. BeiGebühr
einem
St. Gallen
Davos im Herbst Anreise Davos im Herbst Anreise Rücktritt später
Davos imals
HerbstWochen vor Kongressbeginn Anreise 50 % der Davos im Herbst Anreise
Rücktritt später
verrechnet. 4 Wochen
Das Platz- vor Kongressbeginn
und Hotelangebot werden
ist beschränkt. Bei50einer
% der Gebühr
ausgebuch-
verrechnet. Das Platz- undautomatisch
Hotelangebot ist Buchung
beschränkt. Bei nächst
einer ausgebuch-

ten Hotelkategorie erfolgt eine in die höhere
School
School
ten Hotelkategorie
Kategorie. erfolgt
Sie erhalten automatisch
detaillierte eine und
Anreise- Buchung in die nächst höhere
Hotelinformationen mit der
Kategorie. Sie erhaltenBittedetaillierte Anreise- und Hotelinformationen mitsowie
der Hotel Steigenberger Belvédère Dr. Christian Abegglen Podiumsdiskussion
Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie D E U T S C H L A N D D E U T S C H L A N D
Anmeldebestätigung. Bitte
Ankunfts-/Abreisedaten an.geben Sie die gewünschte
Die Hotelreservation wirdZimmerkategorie
Ihnen vom Hotelsowie direkt
Ankunfts-/Abreisedaten
Das Hotel stelltan. denDie Hotelreservation wird Rechnung.
Ihnen vom Hotel direkt Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Prof. Knut Bleicher • Dr.
bestätigt. Teilnehmern individuell Dr. Christian
Christian Abegglen
Abegglen• • Felix
Prof. Richterich
Dr. Dres. •h.c.
Joachim Hunold •• Bettina
Knut Bleicher Helmut Würth
Bührle
www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
www.sgbs.com/alumni
Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Dr. Andreas Truckenbrodt • Mark McGregor • Helmut Bührle •D E UDr. Eckart
T S C H L A N D von Hirschhausen • Werner Neunzig • Peter Edelmann • Ole N. Nielsen
Peter Edelmann • Joachim Hunold • Mark McGregor • Werner Neunzig
D E U T S C H L A N D
Bitte geben
(A–I) an. Ohne Sie Angaben
bei der Anmeldung
erfolgt die die von Ihnen
Zuteilung gewünschten
durch die St. GallerWorkshops
Business Prof. Knut Bleicher • Dr. Christian Abegglen • Felix RichterichD E U•T S Joachim Hunold • Bettina Würth • Dr. Andreas Truckenbrodt • Mark D McGregor
Business School
C H L A N D E U T S C H L A N D
(A–I) an.Kleine
Ohne Programmänderungen
Angaben erfolgt die Zuteilung durch die St. Galler Business Peter Edelmann • Dr. Eckart• von
School. vorbehalten. Dr. Eckart von Hirschhausen Ole Dr.Hirschhausen
N. • Prof. Neunzig
Nielsen • Werner Knut Bleicher
• Peter •EdelmannDr.
Ole Christian
N. NielsenAbegglen
• Helmut • Felix •Richterich
Bührle Felix
• Dr.Richterich • Joachim
• Dr. Andreas
Christian Hunold
• Prof.• Knut
Truckenbrodt
Abegglen Bettina
• Peter Würth
Zürn
Bleicher
St.Galler
Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist
Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätestens DieKleine
Kongressgebühr wird nach vorbehalten.
Anmeldung erhoben und ist bis spätestens
•bisDr.Dr.
spätestens
w w.davos. teigenberger.ch CHF 590.– bei Teilnahme aus chlies -

School. Programmänderungen
Peter
Dr. Sören Edelmann
Slowak
Andreas Prof.
Truckenbrodt Eckart
Dres. h. c. Knut Bleicher
• Mark von McGregor
Hirschhausen
Konrad Hummler
• Prof.
• Helmut Knut • Bleicher
Bührle Dr. Eckart • Dr.
von Christian Abegglen
Hirschhausen • Felix Neunzig
• Werner Richterich• •Peter
Joachim Hunold• • Ole
Edelmann Bettina Würth
N. Nielsen
St. Galler Business

15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem 15. August 2005 zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an:
Rücktritt später als 4 Wochen vorDr.
Prof. Andreas
Knut werden Truckenbrodt
Bleicher Dr. • Christian
• Gebühr Mark McGregor Abegglen• •Helmut Bührle • Dr.
Felix Richterich • JoachimEckart vonHunoldHirschhausen
• Bettina •Würth
Werner• Neunzig
Dr. Andreas• Peter Edelmann •• Mark
Truckenbrodt Ole N.McGregor
Nielsen
Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr Rücktritt
St. Galler später
Business als 4 Wochen
School vor (0)71
Tel.: +41 Kongressbeginn
225 40 80 werden 50 % der Gebühr Kongressbeginn 50 % der
verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch- verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot ist beschränkt. Bei einer ausgebuch- St. Galler Business36
verrechnet.
Rosenbergstrasse School
Das Platz- und Tel.: +41
+41 (0)71
(0)71 225
Hotelangebot
Fax: ist40
225 80
beschränkt.
40 89 Bei einer ausgebuch- Prof.
verrechnet. Das Platz- und Hotelangebot Knut
Dr. Eckart
ist Bleicher
von
beschränkt. Bei einer•ausgebuch-
Hirschhausen Dr. Christian • Ole N. Abegglen
Nielsen •• Felix Richterich
Werner Neunzig •• Joachim Hunold • Helmut
Peter Edelmann Bettina Bührle
Würth • Dr. Dr. Christian
Andreas Truckenbrodt • Mark
Abegglen • Prof. KnutMcGregor
Bleicher
ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere ten Hotelkategorie erfolgt automatisch eine Buchung in die nächst höhere Rosenbergstrasse
CH-9000ten St. 36
Hotelkategorie
Gallen Fax:
erfolgtE-Mail:+41seminare@sgbs.com
(0)71 eine
automatisch 225 40 89
Buchung in die nächst höhere Dr. eine
ten Hotelkategorie erfolgt automatisch EckartBuchungvon Hirschhausen
in die nächst höhere • Ole N. Nielsen • Werner Neunzig • Peter Edelmann • Helmut Bührle • Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher
Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der CH-9000 St. Gallen
Kategorie. E-Mail: seminare@sgbs.com
Sie erhalten detaillierte
Internet: Anreise- und Hotelinformationen mit der
www.sgbs.com/alumni Kategorie. Sie erhalten detaillierte Anreise- und Hotelinformationen mit der
Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte Internet:
geben Siewww.sgbs.com/alumni
die gewünschte Zimmerkategorie sowie Anmeldebestätigung. Bitte geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie
St.
Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt St.
St. Galler
Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation wird Ihnen vom Hotel direkt Otto Ineichen wird Ihnen
Ankunfts-/Abreisedaten an. Die Hotelreservation Dr.vom
Eckart Hotel
von Hirschhausen
direkt Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner
bestätigt. Das Hotel stellt den Teilnehmern individuell Rechnung. bestätigt. Das Hotel stellt den Teilnehmern individuell Rechnung. Galler
Business 4. Management-Kongress
Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Business School
School
Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops Bitte geben Sie bei der Anmeldung die von Ihnen gewünschten Workshops
(A–I) an. Ohne Angaben Dr. Klaus v. Dohnanyi Bettina Würth Prof. Dr. Hans A. Wüthrich General Stephan Kretschmer

erfolgt die Zuteilung durch
die St. Galler Business
School. Kleine Programmänderungen vorbehalten. 4. Management-Kongress
«St. Gallen meets Davos» 4. Management-Kongress

Davos
Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an: Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an: Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an: Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an:
Karl-Heinz Grosse Peclum Dr. Dres. Manuel R. Theisen Prof. Dr. Wilfried Krüger Prof. Dr. Rolf Wunderer www.sgbs.com
St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80 St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80 St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80 St. Galler Business School Tel.: +41 (0)71 225 40 80
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Fax: +41 (0)71 225 40 89
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Fax: +41 (0)71 225 40 89
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
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7. St.
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Management-Kongress
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25. September
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in 25. September
St. Gallen
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St. Gallen
Gallen lich am Plenumstag vom
Freitag, 23. 9. 2005 Freitag, 23. 9. 2005 Freitag, 23. 9. 2005 Freitag, 23. 9. 2005

Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus Zimmer/Frühstück (pro Nacht): Bei Anmeldungen von 2 Personen aus
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09 Davos
09 20 09
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9. 20
Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach- Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach- Davoser-Abend: Casual programm, welches am Freitagnach- Davoser-Abend: Casual
25
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Strukturen und Kulturen

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Strukturen und Kulturen

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Organisation» sollten Möglichkeiten geprüft Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich

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