PLAN DE NEGOCIO BIO PACKS

Autores:

Juan Carlos Quintero Jiménez

Diana Milena Rodríguez Estupiñan

Tatiana Camila Tavera Orduña

Miguel Ángel Tovar Ceballos

Universidad Colombiana de Carreras Industriales

Ingeniería de Sistemas

Planes de Negocios

Bogotá

2017
 PLAN DE NEGOCIO BIO PACKS

Autores:

Juan Carlos Quintero Jiménez

Diana Milena Rodríguez Estupiñan

Tatiana Camila Tavera Orduña

Miguel Ángel Tovar Ceballos

Planes de Negocios
Docente: Luis Efraín Ruiz Suarez

Universidad Colombiana de Carreras Industriales

Ingeniería de Sistemas

Planes de Negocios

Bogotá

2017
 Contenido

1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO .......................................................................................... 3

1.1 Razón social .............................................................................................................. 3
1.2 Objeto social ............................................................................................................. 3
1.3 Actividad económica............................................................................................... 3
1.4 Clasificación CIIU ..................................................................................................... 3
1.5 Tamaño de la empresa............................................................................................ 3
1.6 Justificación .............................................................................................................. 4
2. FILOSOFÍA DEL NEGOCIO ............................................................................................ 5
2.1 Visión........................................................................................................................... 5
2.2 Misión .......................................................................................................................... 5
2.3 Valores del negocio ................................................................................................. 5
2.4 Políticas del negocio ............................................................................................... 7
3. VIABILIDAD ESTRATÉGICA CUALITATIVA .................................................................. 7
3.1 Análisis de las cinco fuerzas del mercado ............................................................. 7
3.1.1 Rivalidad entre los competidores .......................................................................... 8
3.1.2 Poder de negociación de los clientes .............................................................. 8
3.1.3 Poder de negociación de los proveedores ..................................................... 8
3.1.4 Amenazas de nuevos competidores ................................................................. 9
3.1.5 Amenaza de productos sustitutos..................................................................... 9
3.2 Análisis de la cadena de valor ................................................................................. 10

1
 LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 Distribución personal ............................................................................................... 3

Ilustración 2 Cadena de Valor ..................................................................................................... 10

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 1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

1.1 Razón social

BIO PACKS: Es una combinación de dos conceptos “BIO” abreviación de

Biodegradable y “PACKS” palabra en ingles que significa paquetes, juntas
simplemente enmarca “Una empresa que piensa el medio ambiente”.

1.2 Objeto social

Fabricación y comercialización de empaques biodegradables/ desarmables

1.3 Actividad económica

BIO PACKS se dedica a la fabricación y comercialización de empaques

biodegradables y desarmables, tales como envases plásticos, bolsas, cajas,
pitillos etc. con variedad de tamaños y colores que dependen de la complejidad
y los materiales con que se realicen.

1.4 Clasificación CIIU

2229 Fabricación de artículos de plástico n.c.p.

4690 Comercio al por mayor no especializado

1.5 Tamaño de la empresa

BIO PACKS comenzara como una Microempresa, debido al número inicial de

empleados distribuidos por cargo de la siguiente forma:

Gerencia

Producción Ventas RRHH

Ilustración 1 Distribución personal

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1.6 Justificación

Considerando la forma de vida actual, existe una realidad imposible de desmentir

que es el calentamiento global y los cambios climáticos que se presentan en
diferentes momentos del año, una de las principales causas son los desechos
de empaques poco o nada amigables con el medio ambiente, donde los
materiales utilizados demoran años en descomponerse.

Por ejemplo un pitillo que es utilizado por una persona en un periodo no máximo
a una hora, demora 1.000 años en degradarse, esto genera un gran impacto
ambiental, afectando “Cerca de 267 especies de animales se ven afectadas al
año como consecuencia de la ingesta o por obstrucción de diferentes partes de
su cuerpo por cuenta de estos elementos” (AntiPitillo, s.f).

Nos interesa este tema debido a que la sociedad mundial se está concientizando
del impacto ambiental generado, debido a los diferentes comportamientos del
ser humano dentro de la sociedad. A pesar que hay leyes que promueven el uso
de elementos degradables y/o biodegradables , que sean compatibles con la
minimización de impacto ambiental, es necesario generar un cambio en la
mentalidad del consumidor y fomentar el uso de productos amigables con el
ambiente.

Por medio de este plan de negocio, se pretende ofrece diferentes alternativas de

empaques biodegradables que sean de gran beneficio para el medio ambiente,
así como productos desarmables causando un efecto menor.

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 2. FILOSOFÍA DEL NEGOCIO

2.1 Visión
Nuestra motivación es posicionarnos como una empresa que brinda servicios de
fabricación y ventas de productos ecológicos y biodegradables para contribuir a
la gestión del tratamiento del medio ambiente y protección del mismo, para ser
siempre la mejor opción de nuestros clientes, a través del uso de materiales
innovadores y con el uso de nuevas tecnologías. Nuestra experiencia y
compromiso nos permite fabricar, comercializar y promocionar exitosamente
nuestros productos generando valor a través de la calidad, servicio, innovación
y sustentabilidad de nuestros productos y servicios, asegurando la rentabilidad
para nuestros clientes y accionistas.

2.2 Misión

Promover el cuidado del medio ambiente ofreciendo productos plásticos

biodegradables elaborados en el territorio colombiano a través del mejor recurso
humano y prácticas industriales, con tecnología d2w oxo-biodegradable y d2p de
alta calidad. Somos referentes de la industria con nuestro alto sentido de
responsabilidad social y la confianza que nos brinda nuestro compromiso de
cuidar el planeta a través de nuestros productos y nuestras prácticas
organizacionales, razones por la cuales nos sostenemos y nos encontramos en
continuo crecimiento, creemos firmemente en ser ejemplo para las demás
compañías de la industria y así mismo orientamos cada esfuerzo de la sinergia
de nuestros colaboradores a impulsar la utilización de productos amigables con
el planeta que fomenten el crecimiento y bienestar de nuestra empresa, el de
nuestros empleados, proveedores, la sociedad y nuestro medio ambiente.

2.3 Valores del negocio

RESPETO: al trabajo de la compañía y a trabajar positivamente y de la mejor

manera con los compañeros y hacia cliente independiente de las circunstancias.

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CALIDAD: son los requisitos en específicos solicitados y entregados a cabalidad
dentro de unos estándares

CUMPLIMIENTO: Dar en tiempo y medida lo que se acuerda con los diferentes

grupos de interés; Incorporar permanentemente esquemas de mejoramiento,
investigación, desarrollo y diseño en los procesos, productos y servicios para
generar valor al cliente

RESPONSABILIDAD: Trabajamos con excelencia, atendiendo a las personas y

sus condiciones de trabajo, así como a la calidad de sus procesos productivos,
principalmente con el medio ambiente.

CONFIANZA: Aplicamos los mejores estándares de calidad para garantizar un

producto fiel a la promesa depositada en nuestros clientes que esperan la mejor
experiencia de nuestros empaques.

LEALTAD: Nos comprometemos de principio a fin con nuestros ideales, clientes,

proveedores y la sociedad en general con el ánimo de demostrar lo importantes
que son para nosotros entregando los que cada uno espera de nosotros sin
traicionar la confianza depositada en nosotros.

ESFUERZO: Nuestro equipo de trabajo, laborara inalcanzablemente rigiéndose

de los estándares de calidad y supliendo todas las necesidades directas del
cliente para así, depositar una confianza inquebrantable en el producto.

FLEXIBILIDAD: La compañía tendrá estrategias de financiación para los clientes

de todo tipo con prolongación de cartera, descuentos notables, ofertas y demás,
para que tengamos mejor impacto en la cuidada de nuestro planeta y se cree
una conciencia en la sociedad de utilizar los elementos biodegradables.

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2.4 Políticas del negocio

1. El empleado deberá acudir todos los días a la empresa y si falta deberá

avisar y presentar la falta justificada en el departamento de recursos humanos.
Sera indicadas las horas de entrada y salida de los trabajadores. Hora en que
inicia y termina cada turno, si el trabajo se efectúa por equipos el tiempo
destinado para las comidas y periodos de será cuando se culmine la actividad.

2. El empleado será remunerado según el contrato con el salario mínimo legal

vigente o a convenir y se estipularan el día y la forma en la que los trabajadores
serán pagos e le periodo que los regule. No podrán establecerse diferencias en
el salario por razones de edad, genero, nacionalidad, raza, religión y opinión
política.

3. Estará prohibido vender o intentar vender programas o información prevista

por la empresa sin ninguna autorización previa. Garantizando la eficiencia de
todo software Desarrollado. Respaldando la calidad que debe ser la prioridad de
la empresa.

4. Los empleados podrán aportar ideas para mejorar la empresa, serán tenidos
en cuenta rediseñando productos y posteriormente aprobarlos para la
orientación a la satisfacción de las necesidades del cliente y al desarrollo de
productos y servicios innovadores acordes con os avances tecnológicos.

5. Serán atendidas las prioridades de las prioridades de la empresa para así

cumplir a tiempo con los proveedores y nuestros clientes, respetando las
jerarquías de los empleados en su cargo para facilitar las operaciones internas.
Propuestas en el reglamento y su posterior cumplimiento

3. VIABILIDAD ESTRATÉGICA CUALITATIVA

3.1 Análisis de las cinco fuerzas del mercado

7
3.1.1 Rivalidad entre los competidores

Actualmente en Colombia no existen muchas empresas de fabricación de

productos amigables con el ambiente y que también se dediquen a la
comercialización con pequeñas y grandes marcas en diferentes sectores, por lo
tanto, seríamos pioneros en el sector y crecer dentro de este será más fácil y
más rentable.

3.1.2 Poder de negociación de los clientes

Para la negociación con nuestros clientes es fundamental segmentar el mercado

de posibles consumidores potenciales, la cantidad de clientes existentes para la
empresa es bastante, además existen instituciones interesadas en consolidarse
con los tipos de productos que estamos ofreciendo lo cual nos permite una
ventaja de negociación alta permitiéndonos llegar a diferentes estratos y esto
facilita manejar un portafolio de productos y servicios que se adecuen a las
necesidades de cada uno.

3.1.3 Poder de negociación de los proveedores

Antes de iniciar la negociación es primordial encontrar el mejor proveedor de

materia prima según el tipo que se necesite y estar informado de las ofertas y
servicios más factibles. Como por ejemplo el transporte de metería prima. Para
tener claro un proveedor ideal no se tomará decisiones apresuradas, si no nos
convence seguiremos buscando.

Una vez encontrado el proveedor que más se ajusta a lo que se quiere es

importante que este se entere un poco de la empresa y sus objetivos, en que
consiste la empresa, para así relacionarlo como un aliado. Acordadas estas
decisiones bilaterales, finalmente se fijará un precio justo y las condiciones de
pago pactadas.

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3.1.4 Amenazas de nuevos competidores

La mayoría de los negocios de carácter industrial requieren una entrada

monetaria considerablemente alta. A pesar de ello, en la actualidad, Colombia
cuenta con más de 15 fábricas de empaques biodegradables. Además, el
personal dedicado para las labores debe estar debidamente capacitado. A futuro
nuestra compañía tendrá que demostrar el alto grado de innovación en el
mercado frente a nuestros competidores es allí donde la compañía luchara
inalcanzablemente con ideal de ser la vanguardista en el ámbito biodegradable.

3.1.5 Amenaza de productos sustitutos

Green pack: Green bags: línea de productos con materiales laminados a base
de maíz, para empaque de café y productos orgánicos

También producen:

Bolsas: a base de agua y vegetales

Cajas y empaques: a base de cartón de caña
Láminas y envoltorios: Papel reciclado
Vasos y envases: A base de cartón y pulpa de papel
Bioplastic: Desarrollo de productos desechables, vasos y platos sostenibles
Ecomar: Bolsas para supermercado y mercancía
Distrilijas y parafinados: papel para alimentos
Tierra santa: Plástico y aseo biodegradable a base de yuca

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 3.2 Análisis de la cadena de valor

Ilustración 2 Cadena de Valor

Nuestras actividades clave dentro de la cadena de valor son:

 La generación de un ambiente laboral amigable que genera sentido de pertenencia con la compañía, hace empleados
felices que trasmiten un valor agregado a nuestros productos.

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 Generación de nuestros propios insumos lo que garantiza una producción sostenible y de la mejor calidad.
 Publicidad agresiva e innovadora dado que nos permite ser reconocidos y diferenciados de los demás competidores.
 El control de calidad de nuestros productos hace que la confianza que los clientes depositan en nosotros no sea
defraudada por un producto defectuoso.
 La capacitación permanente de nuestro recurso humano genera procesos eficientes y minimiza las eventualidades que
se puedan presentar en la cadena de producción ahorrándole a la compañía millones.

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 BIBLIOGRAFÌA

AntiPitillo, C. (s.f). Corporacion Fenalco Solidario Colombia. Obtenido de

http://www.fenalcosolidario.com/noticias/campana-antipitillo

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