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MODELOS DE CONTROL
gestión de las áreas que la componen. Para esto se hace necesario establecer premisas
fundamentales en una metodología que permita transmitir las estrategias definidas por una
vez, poder traducir dichas estrategias en objetivos, acciones y medidas concretas, que
permitan saber si las mismas se están alcanzando. Esta herramienta debe ser útil en el
ya que los modelos de control son informes que permiten seguir las pautas para la
personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que afectan a una entidad
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Información y comunicación
Supervisión
Proteger los recursos y bienes del Estado, y el adecuado uso de los mismos
Planificación
interno de la entidad con respecto a las normas de control interno establecidas por la CGR,
Ejecución
objetivos institucionales bajo el marco de las normas de control interno y componentes que
éstas establecen; mientras que en el segundo, sobre la base de los procesos críticos de la
cumplimiento, se procede a evaluar los controles existentes a efectos de que éstos aseguren
mejora continua.
ORGANIZACIÓN?
entidad por su grupo directivo (gerencia) y por el resto de personal, diseñado para
categorías de objetivos:
1. El ambiente de control
2. Evaluación de riesgos
3. Actividades de control
4. Información y comunicación
El control interno es una serie de acciones que tienen la función de pasar o calar a
modo y manejo gerencial de los negocios. Los procesos en los negocios, que son
El control interno es una parte de estos procesos y está integrado con ellos. Ello les permite
internos, externos, acreedores, entre otros) que ven el control interno como algo agregado a
las actividades de la entidad, o como una necesaria carga, impuesta por reguladores o por
tiempo: Es cumplido por las personas de una organización, por lo que ellos hacen o dicen.
Personas que establecen los objetivos de la entidad y ponen los mecanismos de control en
su lugar. En forma similar, el control interno afecta las acciones de las personas. El control
interno reconoce que las personas no siempre se comprenden, comunican o llevan a cabo
afectan y son afectadas por el control interno. Las personas tienen que saber sus
responsabilidades y límites de autoridad; por consiguiente es necesario que exista una clara
y cerrada articulación entre los deberes de las personas y la manera en que los están
cumpliendo, como con los objetivos de la entidad. El personal de una organización incluye
la junta de directores, la gerencia y otro personal. Aunque los directores pueden ser vistos
en primer lugar como provisores de custodia, ellos también proveen dirección y aprueban
la empresa.
MODELOS DE CONTROL
1. COSO
versión del 2004, que incorpora las exigencias de ley Sarbanes Oxley a su modelo; éste
nuevo enfoque no intenta ni sustituye el marco de control interno, sino que la incorpora
como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o
VENTAJAS
COMPONENTES Y PRINCIPIOS
estructuras que proveen las bases para llevar a cabo el control interno a
conciencia del riesgo en su personal; esta es además la base del resto de los
cuales son:
valores éticos
objetivos
objetivos
objetivos
EVALUACION DE RIESGOS: involucra un proceso dinámico e
estos objetivos.
nivel aceptable.
COCO:
del control.
El modelo pretende desarrollar orientaciones o guías generales para el diseño,
ya que ayuda a:
de los objetivos.
de actuación.
Los planes para dirigir esfuerzos en la realización de los objetivos
CADBURY
analizando el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las
conjunto y los principios de actuación derivados de ellos; los valores éticos son de
realizada.
OBJETIVOS:
responsabilidades
información financiera
Corporativas.
profesión contable.
COBIT
computadores personales y las redes. Está basado en la filosofía de que los recursos TI
proveer la información pertinente y confiable que requiere una organización para lograr sus
objetivos. La estructura del modelo COBIT propone un marco de acción donde se evalúan
los criterios de información, como por ejemplo la seguridad y calidad, se auditan los
humano, instalaciones, sistemas, entre otros, y finalmente se realiza una evaluación sobre
OBJETIVO:
PRINCIPIOS MECI
tanto de fuentes externas como internas, por ello, es necesario identificarlos, analizarlos y
existentes con el fin de detectarlo antes de que ocurra, por ello , ambos modelos de control
interno tanto MECI como COSO, establecen dentro de sus componentes, la necesidad de
realizar evaluaciones periódicas a cada uno de los procesos, a pesar de ello, el fraude más
de estos procesos, se pueden resaltar la optimización de los recursos tanto físicos como
sector en el cual desarrolle sus actividades empresariales, recursos que también cobran una
gran relevancia a nivel de alta dirección, con el fin de brindar herramientas adecuadas para
producción de bienes y/o servicios en cada una de las unidades de negocio del ente
económico
CONCLUSIONES
siguiente:
Ninguna empresa, por pequeña que sea, puede operar con éxito si no cuenta
que no tienen por qué venir del exterior, pues un liderazgo en continua
http://www.documentalistaenredado.net/469/glosario-sobre-auditorias-de-
información
Interno
http://www.monografias.com/trabajos12/comcoso/comcoso.shtml
la página (https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/coso)
(http://www.colciencias.gov.co/colciencias/control/oficiandecontrolinterno/
modeloestandar)
página.( http://www.buenosaires.gob.ar/sindicatura/modelos-de-control-
interno)