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Funciones de un Deoista

La finalidad de la consultoría de procesos consiste en que un asesor externo
(consultor) ayude a su cliente, generalmente un administrador, a percibir, entender
y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que debe afrontar.
Intervención de la tercera parte: Esta intervención se enfoca en conflictos
interpersonales, estos pueden surgir debido a situaciones relacionadas con los
métodos de trabajo, o cuando se distorsiona o se percibe erróneamente a otros
miembros de la organización.

La labor del consultor de procesos es ayudar a la organización a resolver sus
propios problemas, haciendo que esté consciente de los procesos
organizacionales, de las consecuencias de dichos procesos, y de los mecanismos
mediante los cuales se pueden cambiar. El consultor de procesos ayuda a la
organización a aprender de auto diagnóstico y el auto intervención. La máxima
preocupación del consultor de procesos es la capacidad de la organización para
hacer por sí misma lo que él ha hecho por ella. Mientras que el consultor técnico
se preocupa más por transmitir sus conocimientos, el consultor de procesos se
preocupa por transmitir sus habilidades y valores.

El consultor debe estimular la creación de equipos durante todo el proceso, lograr
la integración de los participantes con el grupo y del grupo con otros grupos
(interacción inter grupal), motivando la abierta comunicación y la confianza,
conceptos fundamentales para lograr la eficiencia y la eficacia entre los grupos.

Funciones del consultor o agente externo de D.O.:

 Ayuda a generar datos validos de e informaciones útiles que revelen la
realidad o la verdad organizacional.
 Crea Condiciones para que los clientes puedan hacer selecciones bien
informadas y libres. Se trata de resolver problemas y planear acciones
adecuadas.

 Dinámica de grupos.blogspot.  Flexibilidad de Acción (capacidad para representar diferentes papeles dentro de su faceta).  Ayuda a los clientes a asumir la responsabilidad por esa selección y comprometerse en la situación resultante (estimular a los clientes a un compromiso con la selección hecha). Introducción al Desarrollo Organizacional. principalmente en nivel de jefatura.  Competencia Interpersonal (Capacidad para relacionarse eficazmente con los clientes).O.  Ayudar a desarrollar los potenciales de sus clientes y sus recursos para así lograr los objetivos propuestos. El consultor de D.  Administración de Empresas.mx/2011/03/la-labor- del-consultor-en-el-desarrollo.html . no podrá tener éxito (García. pero si no tiene una personalidad abierta a los problemas de desarrollo de las organizaciones.  Desarrollo organizacional y Consultoría de D. Referencias García. Esta formación debe abarcar una sólida base teórica y conceptual. Obtenido de http://introduccionaldesarrolloorganizaciona. A.  Vivencia y trabajos en empresas (si fuera posible de diferentes tipos). Perfil del Agente de D. (04 de marzo de 2011). así como la correspondiente experiencia práctica.  Psicología y sociología de las organizaciones. 2011).O.  Sociología en general. social o industrial. El consultor puede tener todo el conocimiento práctico deseable. debe poseer una formación básica en:  Psicología en general.O.