Integración de personal

La función administrativa de integración de personal se define como ocupar

y mantener ocupados los puestos en la estructura de la organización mediante
la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo, inventario de
las personas disponibles, reclutamiento, selección, colocación, ascensos,
evaluación, planeación de carreras, compensaciones y capacitación o, de
otro, modo, desarrollar tanto a los candidatos como a los titulares de los
puestos para que realicen sus tareas con eficacia y eficiencia.
Está claro que la integración de personal debe estar muy vinculada con
la organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales
de papeles y puestos. Muchos autores de obras sobre la teoría de la
administración estudian la integración de personal como una fase de la
organización. Sin embargo, por diversas razones aquí se ha identificado
como una función administrativa aparte.
Primero, la integración de personal en los papeles organizacionales
incluye conocimientos y enfoques que usualmente no son reconocidos por
los gerentes quienes conciben a menudo la organización como el mero
establecimiento de una estructura de papeles y le dan poca atención a la
ocupación de estos papeles.
Segundo, el hecho de convertir la integración de personal en una
función separada permite darle mayor énfasis al elemento humano en la
selección, evaluación, planeación de carrera y desarrollo del gerente.
Tercero, se ha ido reuniendo un importante acervo de conocimientos
y experiencias en esta área. La cuarta razón de la separación de la integración
de personal es que los gerentes a menudo pasan por alto el hecho de que esa
función es su responsabilidad, no la del departamento de personal. Sin lugar
a dudas, este departamento proporciona asistencia valiosa, pero compite a
ellos llenar los puestos en su organización y mantenerlos ocupados con
personas calificadas