• Résumé
• Questions
Caractéristiques d’un arrêt planifié
Contenu ou portée du travail
Vague au début
Variable
Planification
Dépend du contenu de l’arrêt
Dépend de la taille de l’arrêt
Besoins en ressources
Variable dans la phase d’exécution
Disponibilité
Sécurité au travail
Besoin en permis de travail élevé
Risque élevé
Les points de succès d’un arrêt planifié
• Respect de l’échéancier
• À un coût minimum
• Zéro incident
• Communication insuffisante
Processus d’un arrêt planifié
L’optimisation
commence à
l’identification
Longueur du processus
Identification Planification Vérification exécution Clôture
Filtration
Les opportunités
et les besoins
potentiels
Filtre binaire
Filtre
macroscopique
Filtre
microscopique
Liste des
travaux
optimisés
Collecter les informations sur les opportunités
d’affaires et les besoins potentiels
Risque de défaillance
Effort d’investissement
LIKELIHOOD
5 Extreme
Almost Certain High
$0 $0 $0 $0 $0
9 18 27 36
4 Moderate 34
12 26
Likely
33 29 30 32 20
10 14 15
Possible 35 37 39
(3% to 10%)
Matrice de décision
23 38 17
2
Unlikely
Analyse multicritère
(1% to 3%) $0 $28 $97 $0 $0
1 Moderate High
Méthode d’agrégation
Rare Low
(up to 1%)
Probability of
$0
1
$0
2
$0
3
$0
4
$0
5
Etc.
Event Occuring in Low Minor Moderate Major Critical
2005/06 Financial <$25k $25k - $250k $250k - $2.5m $2.5m - $25m >$25m
Year
CONSEQUENCE (BUSINESS IMPACT)
Safety Impact Environmental Impact Operational Impact $000's
Les bonnes
Personnes
Les bons
Permis de
Un travail de maintenance
travail
Suivi
Analyse
Amélioration
Pourquoi planifier un travail de maintenance?
Catégories de travail sur une base Mode sans planification Mode avec planification
quotidienne
Obtention de directives 24 minutes 5% 14.4 minutes 3%
Sous-total des temps non ou peu productifs 312 minutes non 65 % 168 minutes non 35 %
productive productives
Nature de travail
Équipement
Taille
Etc.
Un plan intégré
Le faire en équipe (y compris les
entrepreneurs)
Tenir compte:
Des calendriers des ressources
Des dépendances entre les tâches
Des évènements particuliers
Des résultats de l’analyse du risque
(réserve)
Du syndrome de l'étudiant
MS Project
Le chemin qui dicte la durée totale de
l’arrêt planifié
Pas de marge sur les tâches du chemin
critique
Élaborer le budget
Pour avoir un échéancier réaliste, il faut :
Une bonne filtration des travaux pour éliminer ceux qui sont inutiles
• Reconnaissance (ex. 5 @ 7)
• Une planification intégrée qui englobe tous les travaux, car il réduit significativement la
durée de l’arrêt planifié
• La planification est plus efficace que de courir vite pour avoir de la productivité