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- Misión y Visión
8.- Qué tipo de evaluación puedo aplicar para el personal (EPPO y/o Evaluación 360°)
{
EJEMPLO FUTURISTA DE LA VISION DE LA ORGANIZACION
MISION VISION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CONSTRUCTORA MORENO LINCH
MISION
Somos una empresa constructora que empieza a brindar sus servicios en el año 2004, enfocados en
la construcción de obras para empresas privadas y en la venta de viviendas a través de la
construcción de casas y edificios.
Contamos con un equipo de talento humano profesional y técnico, idóneo para cada puedo de
trabajo y especializado en proyectos de ingeniería y construcción gracias a su experiencia, a su
capacitación constante y nuestra tecnología de punta, brindamos a nuestros clientes un servicios
con altos estándares de calidad.
Nuestra filosofía de trabajo se resume en una frase : “Si vamos a hacer algo, vamos a hacerlo bien”
Estamos comprometidos con el impacto que generan nuestros servicios, por ello buscamos una
interacción responsable con nuestro talento humano, el medio ambiente, la comunidad y con las
autoridades.
VISION
Se trata de modelos cuantitativos y simples, con base en experiencias anteriores, fundados en datos
estadísticos o en hechos pasados. Por lo general se restringen al nivel operativo de la organización
Parte de que el personal necesario es una variable que depende de la producción estimada del
producto (si es una industria) o del servicio (si es una organización no industrial). La relación
entre las dos variables – número de empleados y producción de producto / servicio – depende
de la influencia de variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna y
externa de recursos financieros y la disponibilidad de personas en la organización.
Este modelo utiliza las previsiones o las extrapolaciones de datos históricos y se orienta hacia el
nivel operativo de la organización. Externamente es limitado porque se reduce a aspectos
cuantitativos: cuántas personas se necesitaran en los distintos puestos de trabajo para producir
determinada cantidad del producto o servicio que ofrece la organización.
Este modelo utiliza las previsiones o las extrapolaciones de datos históricos y se orienta hacia el
nivel operativo de la organización. Externamente es limitado porque se reduce a aspectos
cuantitativos: cuántas personas se necesitaran en los distintos puestos de trabajo para producir
determinada cantidad del producto o servicio que ofrece la organización.
Desempeño excepcional.
Desempeño satisfactorio.
Desempeño regular.
Desempeño deficiente
Es un modelo que hace un mapa del flujo de las personal en el interior, a través y hacia fuera de
la organización. El análisis histórico del movimiento de entradas, salidas, promociones y
transferencias internas de colaboradores permite predecir al corto plazo el personal que
necesitará la organización, si no hubiera cambios en el contexto. Se trata de un modelo
vegetativo y conservador, de naturaleza contable y cuantitativa, propio de organizaciones
estables y sin planes de expansión, en las cuales la preocupación es dar continuidad al quehacer
diario, como presenta la figura
Es un modelo más amplio e incluyente en comparación con los anteriores. Desde el punto de
vista del suministro de insumos humanos, toma en cuenta cuatro factores o variables, a saber: