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I PARTE: A través del desarrollo de estos ítems, deberá quedar total claridad el diseño de la
3. Definir una acción o actividad que la perfile como una Organización abierta. Explique
Apoyo. Describa qué elementos hacen que dicha organización responda a lo anterior.
5. Esta organización deberá manejar el reto de Mantener la conducta ética. Explique qué
6. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione
qué debilidad externa puede transformar en oportunidad, y qué fortalezas internaspodría utilizar.
que sugiere Ansoff, que señala que las empresas deben preguntarse si un nuevo producto o
negocio tiene un hilo conductor con sus negocios o productos existentes, definiendo este hilo
1. Desarrolle una Misión y una Visión de la organización con la que está trabajando, a
II PARTE: Deberá presentar y desarrollar los elementos necesarios para que quede claro qué
tipo de competencias requiere, cuánto y qué tipo de personal para ello y cómo lo seleccionará.
1. En ello, aparte de las que usted considere necesarias, debe incluir una Prueba
Situacional con Un Ejercicio de Presentación, que el postulante o el empleado
3. Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las competencias y elPresentar una
Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las competencias y el
FORMA DE ENTREGA:
Esta actividad debe entregarla en un documento Word, ordenadamente y con una correcta
jerarquización de lo que se solicita. Utilice letra Calibri cuerpo 11, espacio 1,5. Aquí puede
incluir definiciones o citas, con sus fuentes, que le permita apoyar la elaboración de los
Además un power point, donde incluya imágenes, gráficos, tablas, etc., que ilustren su
presentación. Esta debe ser más sintética que el Word, con la información justa para entender
su caso o ejemplo.