20/3/2018 Edna Torres Aguilar - 2.

3 Estrategia de la Planeación agregada

2.3 Estrategia de la Planeación agregada

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Como en todo lo que se realiza para poder lograr objetivos, en la planeación Agregada existen ya Estrategias
previamente determinadas o diseñadas, pero para identificar cuál es la idónea a utilizar para cada caso, los
Directores a cargo de las operaciones, deben plantearse unas preguntas:

1. ¿ Se debe utilizar los inventarios para absorber los cambios de la semanda durante el periodo de
planificación?
2. ¿ Debe la empresa hacer frente a las fluctuaciones variando el tamaño de la plantilla?
3. ¿ Debe utilizar empleados a medio tiempo o portenciar las horas extras y las inactivas para absorver las
fluctuaciones?
4. ¿ Debe utilizarse la subcontratación cuando hay fluctuaciones de la demanda para mantener una
plantilla constante?
5. ¿ Deberían modificarse los precios u otros factores para influis sobre la demanda?

A simple vista estas preguntas paracerían, sin sentido, pero al analizarlas a detalle, es evidente que son
necesarias ya que las respuestas dan guía a temas como:

Variación de inventarios
Tasas de producción
Niveles de trabajo
Capacidad de Infraestructura y la mayoría de las variables mencionadas en los temas anteriores.

Estas preguntas (Estrategias), dan lugar a Opciones a aplicar de acuerdo a las respuestas obtenidas; tales
Opciones son:

De Capacidad. Estas NO tratan de modificar la demanda, sino aprovechar las fluctuaciones .

De Demanda. Estas SÍ tratan de influir sobre el modelo de demanda, para suavizar los cambios durante
el periodo de planificación.
Mixtas para desarrolar un plan. En estas, como su nombre lo indica se hace una combinación entre las
de capacidad y las de Demanda.

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