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TABLEAU D’IDENTIFICATION DES ACTIVITÉS À NON-VALEUR AJOUTÉE (NVA)

Sous-objectifs de la PVA
Réalisation
Amélioration du temps de Élimination du
d’économies
réponse gaspillage
de gamme

Gestion de la maintenance
produits et des procédés

Production sur demande


Réduction des temps de

tâches et amélioration
Usine et équipements
Optimisation des flux

d’approvisionnement

Réaménagement des
Gestion de la qualité
Cocher si applicable

Gestion de la chaîne

Enrichissement des
développement des

postes de travail
mise en course
Conception et

souples
Sept sources
Description des activités à non-valeur ajoutée
de gaspillage
Les temps de mise en course représentent plus de NVA
20 % du temps de production prévu.
Le calendrier de production change fréquemment. NVA

Il y a peu de planification d’activités de maintenance NVA


préventive.
Toutes les activités de maintenance sont confiées à NVA NVA
une équipe de spécialistes.
La créativité des employés est peu mise à NVA
contribution.
Les clients exigent des délais de livraison plus NVA NVA NVA
Délais courts.
Le lancement de nouveaux produits est souvent en
retard et la mise en production est souvent NVA

précipitée.
Il faut un ouvrier spécialisé pour faire fonctionner
certains équipements et ces ressources sont NVA

rarement disponibles.
Des équipements sont inutilisés, alors que d’autres NVA
sont très sollicités.
Il est difficile d’évaluer si les coulisses d’huile sur NVA
l’équipement sont récentes.
L’aménagement du département ou de l’usine NVA
accroît la manutention
Transport Le matériel requis pour effectuer la mise en course
est éloigné des machines (outils, personnes, NVA NVA

équipements).
Une grande quantité de produits dans l’entrepôt ne NVA NVA
sont pas facturés aux anciens clients.
Stocks
Il y a de fréquents changements de fournisseurs, NVA
qui sont retenus uniquement sur le prix.
Les commandes sont regroupées afin de minimiser NVA
les temps de mise en course.
Il y a beaucoup de produits en cours (souvent après
Surproduction chaque étape du processus de fabrication). Cela NVA

nécessite plusieurs équipements de manutention.


Certains équipements ne permettent pas la NVA NVA
fabrication en petites séries.
Il est difficile de circuler autour des postes de
travail, à cause de leur aménagement.
Il est difficile de circuler autour des postes de
travail, car ils sont encombrés.
Mouvements Plusieurs personnes sont en arrêt de travail pour
maladie professionnelle ou accident de travail en
raison de problèmes ergonomiques.
L’assemblage du produit exige beaucoup de
manipulations.
TABLEAU D’IDENTIFICATION DES ACTIVITÉS À NON-VALEUR AJOUTÉE (SUITE)
Sous-objectifs de la PVA
Réalisation
Amélioration du temps de Élimination du
d’économies
réponse gaspillage
de gamme

Enrichissement des tâches


Gestion de la maintenance
produits et des procédés

Production sur demande


Réduction des temps de

Usine et équipements
Optimisation des flux

d’approvisionnement

Réaménagement des
Gestion de la qualité
Cocher si applicable

Gestion de la chaîne
développement des

postes de travail
mise en course

et amélioration
Conception et

souples
Sept
sources de Description des activités à non-valeur ajoutée
gaspillage
Les heures supplémentaires sont généralement non NVA NVA
planifiées.
Il y a de nombreux retours dans la circulation du NVA
produit.
Les fréquentes ruptures de stock interrompent les NVA
opérations.
Il n’y a pas beaucoup d’échanges d’information entre
l’entreprise et ses fournisseurs pour soutenir le NVA

processus d’amélioration.
Il existe plusieurs classes de personnel. Les NVA
travailleurs ne sont pas mobiles d’un poste à l’autre.
Opérations
inefficaces
Le personnel de production ne participe pas au
processus de design de nouveaux produits et de NVA

mise en production.
Malgré le fait que les fournisseurs sont locaux, le NVA
stock de matières premières est très élevé.
La procédure de mise en course est complexe. NVA

Il n’y a pas de procédures d’information écrites à NVA NVA


proximité du poste de travail.
L’ordonnancement de la production est complexe et NVA NVA
difficile à gérer.
Il n’y a pas de suivi des arrêts des machines NVA NVA NVA
(planifiés et non planifiés).
Les coûts de la non-qualité ne sont pas connus. NVA

Il y a beaucoup de composants différents à NVA


assembler.
Certaines personnes sont affectées à l’inspection. NVA

Des corrections fréquentes sont apportées au NVA


Produits design.
défectueux Des postes de travail sont réservés aux retouches. NVA

Il y a une inspection systématique des matières NVA


premières à leur arrivée.
La définition de la non-conformité est imprécise. NVA

Les problèmes de qualité sont repérés tard dans le NVA NVA


processus.