Vous êtes sur la page 1sur 3

a personal friend of Rob Johnson, Emma's supervisor had placed an order for lo, 000 valves.

The
customer agreed to pay full manufacturing cost plus 25 percent.The order was timely since business was
sluggish, and Emma had some concerns about her division's ability to meet its targeted profits.Even with
the order the divi sion would likely fall short in meeting the target by at least $50,000.After examin.ing
the cost sheet for the order however Emma thought she saw a way to increase the profitability of the
job.She reached for the phone to call her division controller Lenny Cabot, CMA A few minutes later
Lenny met Emma In her offlce Emma explained her plan to increase the profitability of the valve Kob, As
cumently written, the cost sheet reflected an allocation of maintenance coststo the Grinding
Department based on maintenance hours used.In fact, sixty percent of maintenance costs were
allocated to Grinding on that basis.But suppose that machine hours were used as the alloca- tion base
instead of maintenance hours?Then the allocation ratio would increase from 60 percent to 80
percent.This change would result in an increase of S10 per unit of the job.With the 25 percent markup,
the evenues on that job would jump by $12.50 per unit-increasing the profitability of the division by
S123.000, that point, Emma asked Lenny to change the allocation base from maintenance hours worked
to machine hours.Lenny protested briefly pointing out that considerable ume had been spent assessing
the causal relationships He and the management team found that mainte nance hours reflected the
consumption of maintenance cost much better than machine hours.He worried that the change would
not result in a fair cost assign- ment.FInally, he reminded Emma that maintenance hours had been used
as the allocation base for maintenance cost for several years.Emma brushed aside Lenny's protests,
saying that allocations are arbitrary any way.She pointed out that changing the allocation base for this
new job would increase its profitability and allow their division to meet targeted profitgoals for the year
Their ability to get the capital they needed to expand the business depended meeting profit goals, as did
their likelihood of receivingyear-end bonuses She also reminded him that the new austomer had a
prosperous business and could easily afford to pay somewhat more for this order.

Required Evaluate Emana's position.Do you agree with her twasoningt Explain What should Emma dor 2.
If you were the controllet what would you dot Do any of the standards for ethi- cal conduct for
management accountants apply to the controller (see Chapter 1 Explain. 3. Suppose Lemmy refuvardto
chanpr the alloration schemw Emma them iusued the following ultimatum: Luther change the allocation
or look for another lob!" Lanny then makle an appoint with Real Jolinson and disrlased the entier affair.
Bob, however, was not sympathetic. Ile advised Lenny to doas Lmma had iegueiled, arguing that the
Eequest iepiesented good buainess scasc. Now what should Lenny do 4. Refer Itequirement 3. Lenny
decided that he cannot comply with the request to change the allocation scheme. Appeals to higher
level officials hawe been in waln.Angered, Lenny submitted his resignation and called the new customer
affedeel by the cast trasaignment. In his pl onvenuation, Lenny revealnd Emma's plan to Increase the
lob's costs In order to improve the division's prof.for 10,000 valves Dvaluate Lenny's actions.Should he
have informed the cus tomer about Eama's intenti Explain.

Arti
Sahabat pribadi Rob Johnson, atasan Emma telah memesan 10.000 katup. Pelanggan setuju untuk
membayar biaya produksi penuh ditambah 25 persen. Perintah itu tepat waktu karena bisnis lesu, dan
Emma memiliki beberapa kekhawatiran tentang kemampuan divisi untuk memenuhi target
keuntungannya. Bahkan dengan perintah, divi sion kemungkinan akan gagal memenuhi target minimal $
50.000. Setelah diperiksa. Dengan lembar biaya untuk pesanan itu, Emma mengira dia melihat cara
untuk meningkatkan profitabilitas pekerjaan itu. Dia meraih telepon untuk memanggil pengontrol
divisinya Lenny Cabot, CMA Beberapa menit kemudian Lenny bertemu Emma Dalam keadaan buruk
Emma menjelaskan rencananya untuk meningkatkan profitabilitas katup Kob, Seperti ditulis dengan
cepat, lembar biaya mencerminkan alokasi biaya perawatan ke Departemen Grinding berdasarkan jam
perawatan yang digunakan. Sebenarnya, enam puluh persen biaya perawatan dialokasikan untuk
Grinding atas dasar itu. Tapi misalkan jam mesin digunakan sebagai basis alokasi, bukan jam
pemeliharaan? Maka rasio alokasi akan meningkat dari 60 persen menjadi 80 persen. Perubahan ini akan
menghasilkan peningkatan S10 per unit pekerjaan. Dengan markup 25 persen, bobot pada pekerjaan itu
akan melonjak $ 12,50 per unit-meningkatkan profitabilitas divisi tersebut oleh S123.000, titik itu, Emma
meminta Lenny untuk mengubah basis alokasi dari jam perawatan yang bekerja sampai jam mesin.
Lenny memprotes sebentar menunjukkan bahwa banyak ume telah dihabiskan untuk menilai hubungan
kausal Dia dan tim manajemen menemukan bahwa jam pemeliharaan mencerminkan konsumsi biaya
perawatan jauh lebih baik daripada jam mesin. Dia khawatir bahwa perubahan itu tidak akan
menghasilkan penetapan biaya yang adil. Pada awalnya, dia mengingatkan Emma bahwa jam perawatan
telah digunakan sebagai dasar alokasi untuk biaya perawatan selama beberapa tahun. Emma
menyingkirkan demonstrasi Lenny, mengatakan bahwa alokasi itu sewenang-wenang dengan cara apa
pun. Dia menunjukkan bahwa mengubah basis alokasi untuk pekerjaan baru ini akan meningkatkan
profitabilitasnya dan memungkinkan divisi mereka mencapai target keuntungan yang ditargetkan untuk
tahun ini Kemampuan mereka untuk mendapatkan modal yang mereka butuhkan untuk memperluas
bisnis bergantung pada tujuan keuntungan, seperti kemungkinan mereka menerima bonus akhir tahun
Dia juga mengingatkannya bahwa pelanggan baru itu memiliki bisnis yang makmur dan dengan mudah
dapat membayar lebih sedikit untuk pesanan ini.

Diperlukan Evaluasi posisi Emana. Apakah Anda setuju dengan twasoningt-nya Jelaskan Apa yang harus
Emma dor 2. Jika Anda adalah controllet apa yang akan Anda lakukankan Standar apa pun untuk perilaku
etis bagi akuntan manajemen berlaku untuk pengendali (lihat Bab 1 Jelaskan 3. Misalkan Lemmy
refuvard untuk meniru skema pengabdian kepada mereka, mereka menganjurkan ultimatum berikut ini:
Luther mengubah alokasi atau mencari lob lain! "Lanny kemudian membuat sebuah janji dengan Real
Jolinson dan mencela perselingkuhan entier. Bob, bagaimanapun, tidak bersimpati. Ile menyarankan
Lenny untuk melakukan sebagai Lmma telah iegueiled, dengan alasan bahwa Eequest iepiesented baik
buainess scool Sekarang apa yang harus Lenny lakukan 4. Rujuk Hal 3. Lenny memutuskan bahwa ia tidak
dapat memenuhi permintaan untuk mengubah skema alokasi Banding ke pejabat tingkat tinggi hawe
telah di waln. Marah, Lenny mengajukan pengunduran dirinya dan memanggil petugas baru affedeel
oleh pemain tracerignment. Dalam latihannya, Lenny mengungkapkan dan rencana Emma untuk
meningkatkan biaya lob. Untuk memperbaiki e divisi prof untuk 10.000 katup Dvaluate tindakan Lenny.
Haruskah dia memberi tahu pelanggan tentang intuel Eama? Jelaskan.