Capítulo 26 – Respostas

26.2)
• Os relatórios gerados pela aplicação;
• O número de interfaces do software;
• O tamanho do software (por exemplo em linhas de código);

26.11) É necessária a estimativa prévia durante o planejamento, pois é preciso dar margem
ao cliente do custo, ao menos inicial, do software. Desse modo, não se inicia o processo de
construção sem que tenha-se uma base mínima de quanto valerá o mesmo.

Capítulo 27 – Respostas
27.1) Prazo não razoável: refere-se a um prazo estabelecido que não seja o suficiente para
cumprir as tarefas propostas para o intervalo de tempo. Nesse caso, deve-se propor ao cliente um
alongamento no período de execução do projeto, baseando-se no acompanhamento e nas
estimativas anteriores.
27.2) O macroscópico é mais geral, o qual busca apresentar as atividades de maneira em
geral, com um nível de detalhamento baixo. Já o detalhado procura especificar uma parte menor do
projeto, de modo a expor uma divisão das tarefas antes gerais.
27.3) Ponto de controle: trata-se de uma espécie de checkpoint para que se estime o
andamento do trabalho.
27.4) Para que se evite perder tempo com comunicação, é possível a realização de reuniões
curtas, porém frequentes. Desse modo, os assuntos, além de mais condizentes com a situação atual,
não irão se acumular.
27.12)
CPI: 27/22, aproximadamente 1,23
SPI: 126,5/156,5 aproximadamente 0,81

Capítulo 28 - Perguntas Formuladas

28.1) No caso de um projeto no qual não há tempo para analisar todas as situações possíveis
e os riscos existentes, qual é usualmente a estratégia de risco utilizada e por quê?
R: Normalmente utiliza-se a reativa por conta do tempo escasso. Isso, pois essa baseia-se na
resolução de problemas de acordo com suas aparições. Desse modo, a solução só é buscada quando
necessária, sem que haja um estudo aprofundado do mesmo antes da sua exposição.
 28.4) Qual a importância de priorizar os riscos existentes no projeto?
R: Através da ordenação baseada na prioridade, é possível analisar onde ocorrem as maiores
demandas de recurso, alinhando com o planejamento proposto.

28.7) Qual a vantagem de se utilizar plano RMMM para projetos futuros?

R: Pois, graças a esse, é possível a realização de análises de riscos já ocorridos em projetos
anteriores, visto que as ocorrências relacionadas a esse já são conhecidas, assim como suas
possíveis soluções.