Teorías es aplicable a las

aspectos positivos y
Adminis autores fundamento principios organizaciones
negativos
trativas actuales

Estudio y sistematización de los

Pone énfasis en las
conocimientos
tareas y enfoque
Selección científica de los trabajadores El aspecto positivo que
organizacional se centra
Adiestramiento y capacitación del trabajador tiene esta teoría es que se Al visualizar la forma y
en la organización. Su
Colaboración de la dirección con los basa en las tareas estructura de algunas
Teoría concepto de
Frederick trabajadores específicas y concretas empresas ay puntos
científica organización se basa en
Taylor Creación de un ambiente de cooperación pero el enfoque negativo objetivos que son
(1903) la sustitución de
mutua que se tiene es que el aplicables actualmente y
métodos empíricos por
División de responsabilidades entre la operario se vuelve muy que se aplican.
un método científico y
dirección y los trabajadores mecánico.
se basa en tiempos y
Supervisión especializada
movimientos.
Simplifica al máximo las operaciones
 Autoridad: facultad de mandar y el derecho de
ser obedecido. Teoría de liderazgo. Disciplina:
respeto y acatamiento de las normas
establecidas. Unidad de mando: conocer el
jefe ante cual el tendrá que responder jefe
inmediato. Unidad de dirección: misión.
Políticas y rumbo de la
empresa.Subordinación del interés particular
al interés general: el interés individual no debe Su aspecto es positivo ya
Una perspectiva prevalecer sobre los objetivos e intereses de la que busca ideales
estructuralista y su empresa Remuneración del personal: comunes, de liderazgo,
En la actualidad parte de
enfoque organizacional compensación por el servicio prestado esto se orden y cumplimiento.
las empresas han
Teoría se centran hace de manera individual y de estas formas Algunas de las
Henry aplicado parte de los
Clásica exclusivamente en la pago por tiempo o jornal, por tarea cumplida, dificultades que se
Fayol principios de Fayol para
(1916) organización formal; por producto o pieza de unidades. tendría con esta teoría es
el funcionamiento de sus
tiene una aproximación Centralización: una sola autoridad o que si en el orden
empresas.
normativa y administración empresa pequeña. jerárquico del equipo
prescriptiva. Descentralización: se delegan funciones y hay falla el resultado se
barias autoridades empresas grandesJerarquía: descompensa.
es de abajo hacia arriba, jefe mayor a jefe
menor.Orden: físico personal social y entorno.
Equidad: cumplimiento de los convenios
establecidos Estabilidad del personal:
durabilidad dentro de la empresa.Iniciativa:
capacidad creadora, concebir ideas y llevarlas
a cabo.Unió de personal o espíritu de cuerpo:
es la unión con ideales comunes.
 Comprueba que la productividad de una
persona no es solo por sus capacidades físicas
Modificar el modelo o mentales, sino también por normas sociales
mecánico del y expectativas personales que tiene. Lo positivo es que busca En las grandes empresas,
comportamiento Los trabajadores no reaccionan ante la el equilibrio aplican parte de esta
Teoría organizacional para administración como individuos aislados, sino psicoemocional de sus teoría ya que el
Elton
Humanis sustituirlo por otro que como miembro de un grupo.La teoría de las trabajadores, dentro de trabajador da resultados a
Mayo
ta 1932 tuviese más en cuenta relaciones humanas contrapone el hombre un entorno social para partir de su estado
los sentimientos, económico u hombre maquina al hombre lograr una mayor emocional de
actitudes y complejidad social.El comportamiento obedece a causas producción. motivación.
motivacional. que el mismo puede ignorar, generalmente se
origina por las necesidades de tipo:
fisiológico, psicológica y sociales.

Lo positivo es que
influencia en el
Se rige por normas escritas. crecimiento del
Su estructura es
Se basa en la división del trabajo. capitalismo. Reduce
organizacional, en En la actualidad esta
Teoría Busca eficiencia mediante aplicación de los errores humanos y
forma formal y se teoría de jerarquía es
Burocráti Max normas técnicas. hace que los resultados
enfoca en el sistema bastante utilizada y es
ca Weber Calidad del recurso humano, especialización y de los procesos será
cerrado, humana y aplicable en la
1940 profesionalización. trasparentes. Lo negativo
basada en la actualidad.
Quien administra no es el mismo dueño. la resistencia al cambio.
racionalidad.
La organización burocrática es jerarquizada. La conformidad con las
rutinas. El exceso de
formalismo y papeleo.
 Estas teorías son
aplicables en la
Esta teoría busca la
actualidad, pero si vamos
Su perspectiva se basa Son los niveles jerárquicos:Nivel rapidez en las decisiones
Teoría a mirar en las grandes
en la estructura técnico.Nivel gerencial.Nivel y en solución de
estructur James empresas tienen
organizacional, institucional.Lograr un equilibrio en los problemas y la
alista Burnham pequeños fragmentos de
múltiple y globalizante, objetivos organizacionales e individuales.Los constancia, falla en los
1947 cada una de todas estas
formal e informal. incentivos son materiales y sociales. cambios frecuentes,
teorías para el
procesos largos.
funcionamiento de las
mismas.
 Al día de hoy lo que se
ha realizado es la
innovación, ya que las
redes y los sistemas de
información tic, crean
unos nuevos campos para
las organizaciones.
Estudia la organización
formal y la informal. Su
enfoque es la
psicología
Autorrealización: moralidad, creatividad,
organizacional y el
espontaneidad, falta de prejuicios, aceptación
concepto de
de hechos, resolución de Lo positivo de maslow es
Teoría organización se basa en
problemas.Reconocimiento: auto en su definición con la
del las relaciones
Abraham reconocimiento, confianza, respeto, pirámide ya que da a
Conocim interpersonales realiza
Maslow éxito.Afiliación: amistad, afecto, intimidad conocer las necesidades
iento aportes de la teoría de
sexual.Seguridad: seguridad física, de empleo, humanas, de las
1950 comportamiento, las
de recursos, moral, familiar, de salud, de personas.
necesidades humanas se
propiedad privada.Fisiología: respiración,
basa en la pirámide de
alimentación, descanso, sexo, homeostasis.
necesidades que el
hombre satisface a
medida que cumple sus
metas
 Lo positivo en esta
teoría: hay control,
supervisión estricta,
comunicación rápida
Su principio es la unión de los departamentos empleado superiores,
Lo positivo de maslow
como en teorías anteriores. confianza para delegar,
teoría de es en su definición con
lud von Las organizaciones como sistemas sociales. políticas claras,
los la pirámide ya que da a
Bertalanff Las funciones de un sistema dependen de su selección. Sus
sistemas conocer las necesidades
y estructura. debilidades es el
1951 humanas, de las
Los incentivos son tecnificados y busca distanciamiento inferior -
personas.
agilidad en los procesos. superior, pérdida de
control de los superiores,
muchos niveles de
administración y altos
costos.

Enfatizan en el proceso
Herbert
de la decisión para Operaciones, servicios calidad y tecnología. los aportes positivos:
teoría simón, von
seleccionar la mejor Formular el problema, construir un modelo generan una visión
matemáti Neumann
alternativa. Simulan matemático, deducir una solución, probar la sistemática, plantea el
ca 1947- y
matemáticamente solución, establecer control, colocar la uso de método científico,
1954 mongesnte
situaciones reales de la solución en funcionamiento, implementación. uso de técnica
m.
empresa.
 Los aspectos positivos es
que prevehe hacia el
Se basa en la alta futuro y tiene parte de las
Teoría
jerarquía de los Describe que al ejecutivo con los valores de teorías de Fayol y Taylor
Neoclási Peter
conceptos clásicos de responsabilidad y ética administrativa, el lo negativo es que se
ca Drucker
estructura, autoridad y talento humano y con enfoque humanístico. quedaron con los aportes
1954
responsabilidad. de las teorías científica y
clásica y no buscaron
aportes innovadores.

teoría x es que el grupo organizacional solo

se enfoca hacia el logro objetivamente y
básico de la organización

La teoría x es autoritaria
e impositiva el cual hace
Teoría Y: se basa en la innovación donde se que las personas no den
busca el rendimiento que se
el fundamento de Descentraliza y delega funciones.
Teoría tiene que realizar en
Douglas McGregor está Enriquece cada cargo con modalidades y
X/Y cambio la teoría y es
McGregor elaborada con métodos nuevos.
1960 democrática, consultiva y
perspectiva mecanicista Da participación en los procesos en toma de
participativa esta teoría
decisiones. es más motivadora para
Da oportunidad de autoevaluación de los trabajadores ya que
desempeño. les da participación.
Disponibilidad siempre a cambios
estratégicos.