UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

TECNOLOGIA INDUSTRIAL

LOGISTICA EMPRESARIAL

CORRECCION DEL PRIMER PARCIAL

HUGO FERNEY JR ARANDIA VEGA

13 DE MARZO DE 2017

1. PUNTO DE REORDEN
 2. GRAFICA CADENA DE ABASTECIMIENTOS

PROVEEDORES DE ASIA
PROVEEDORES DE AMERICA PROVEEDORES DE EUROPA

PLANTA DE PRODUCCIÓN SAN JOSÉ COSTA RICA

CENDIS DE BOGOTÁ

CENDIS DE BARRANQUILLA

CENDIS DE CALI

CLIENTES CENDIS DE MANIZALES

CENTROS COMERCIALES
 3. PROCESOS MACRO EN COCA-COLA

ADMINISTRACÍON DE LAS RELACIONES CON EL ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ADMINISTRACIÓN DE LAS RELACIONES CON
PROVEEDOR SUMINSITROS INTERNA LOS CLIENTES

(A.R.P) (A.C.S.I) (A.R.C)

Se dice que la cadena comienza con los

1. Consideran para la cartera de los proveedores
La parte de los suministros se concentran en proveedores de tus proveedores y termina
de COCA - COLA a aquellos que probablemente
cómo, dónde y cuándo se consiguen y con los clientes de tus clientes. Todos los
comparten valores éticos que sostiene y poseen
suministran las materias primas para la proveedores de bienes y servicios y todos
una sólida reputación de equidad e integridad en
fabricación. La fabricación convierte estas los clientes están eslabonados por la
sus tratos.
materias primas en productos terminados y la demanda de los consumidores de
2. Quienes negocian la adquisición de los bienes
distribución se asegura de que dichos productos terminados, al igual que los
y servicios que COCA - COLA requiere, ofrecen y
productos finales lleguen al consumidor a intercambios materiales e informáticos en
exigen a los proveedores un trato equitativo y
través de una red de distribuidores, el proceso logístico, desde la adquisición de
honesto en cada transacción, buscando siempre
almacenes y comercios minoristas materias primas hasta la entrega de
los mejores intereses, de la empresa.
productos terminados al usuario final
4. Logística como estrategia en Alquería
 Los proveedores de la
fábrica de productos
lácteos Alquería son
expertos en la eficacia del
servicio y del transporte.
 Alquería cuenta con una
amplia red de canales de
distribución.
 La Alquería S.A ha buscado
nuevas fuentes de Utilidad
por medio de la innovación
de sus procesos de
empaque y envasado.
 Es la empresa líder en el
mercado de leche larga vida
y posee una infraestructura
tecnológica líder en
América Latina con la
planta de UHT más grande
del Pacto Andino.
 La Alquería S.A implementó
la gestión por procesos y
la gestión del riesgo
basado en el ciclo PHVA
(Planear, hacer, verificar
y actuar), esto bajo los
lineamientos de la ISO
9.001:2.008.
 Los proveedores de Alquería al
ser eficientes en el transporte
de materias primas permiten
tener una reducción en tiempos
de entrega de materia prima.
 Una red amplia de canales de
distribución permite minimizar
los tiempos de entrega del
producto final, lo que permite
que la empresa minimice los
costos de transporte.
Por lo tanto, mayor eficiencia en
 La infraestructura tecnológica las etapas de la cadena logística,
con la que cuenta Alquería se minimizan los costos que
permite que la empresa sea afronta la empresa, y por ultimo
más eficiente en los diferentes genera una efectividad que se
procesos de producción, lo que pueden traducir en mayores
se traduce en un tiempo menor utilidades operacionales.
de producción y reducción de
costos
 La implementación de la
gestión de procesos y la gestión
del riesgo cuenta con realizar
los diferentes procesos de las
empresas de una forma
eficiente y eficaz que afectan el
diseño, producción y
comercialización de todos sus
productos.
5. Historia de la logística
6. ABC