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PROCESO CREATIVO

LLUVIA DE IDEAS:

He aquí las ideas generadas, de las cuales tomaremos la mejor, la mas


factible de crear :

Posteriormente procedemos a calificar las ideas vertidas con un puntaje


de mayor a menor siendo el numero a calificar del 1 al 5, siendo cinco el mayor:

No. Idea Características Necesidad


que satisface
Crear un ambiente Apoyar a los
Café internet frente a la escuela especial desde la alumnos que no
1 decoración, música, cuentan con este
hasta tener internet, servicio dentro
cafetería, de sus planteles
fotocopiadora, etc.
Busca el confort del
Alfombras de Lana lugar en que su ubican La comodidad
2 además de que crea un que produce
ambiente más dicho producto
agradable
Comercializar harina de maíz azul Crear un producto Satisfacer un
3 utilizando harina de gusto por
maíz azul ya sean consumir algo
tortillas o masa diferente y
popularizarlo
Crear un mini super en
el que no tengas que Proporciona
Mini super con auto servicio bajarte de automóvil, comodidad y
4 en una ventanilla te rapidez en el
toman tu orden y en la servicio y evita
otra pagas y recibes tu la delincuencia
mercancía
Que sean
5 Dormitorios Que se encuentren ocupados por
dentro de la alumnos
universidad campus foráneos o
atizapan extranjeros
CRITERIOS DE SELECCION

Consideraremos el nivel de innovación de cada idea, es decir si es un producto o


servicio nuevo o si tiene alguna mejora en comparación de los ya existentes,
después veremos si tiene un mercado potencial, es decir si se va a vender, si
creemos que se puede comercializar fácilmente, el siguiente paso son los
conocimientos técnicos, continuaremos finalmente con los requerimientos de
capital.

Criterios de Selección:

No. Idea Nivel de Mercado Conocimientos Necesidad Total


Innovación Potencial Técnicos que
satisface
1 4 5 3 4 16
2 1 3 1 3 8
3 4 3 4 2 13
4 4 4 4 4 16
5 4 2 1 3 3

Criterios Adicionales de Selección:

No. Idea Competencia Materia Prima Ganas de Total


crear la
empresa
1 4 3 5 12
2 2 2 3 7
3 2 2 2 6
4 4 4 5 13
5 3 2 2 7
El resultado que nos arrojó el proceso de selección fue el de considerar
como viable la idea de crear el mini super con autoservicio, el proyecto se
defendió de el proyecto de café internet ganando por un punto en el criterio
de materia prima.

Nivel de Innovación

Pensamos que es una idea nueva y potencialmente realizable, ya que en la


Ciudad de México no existe un servicio similar a este, y debido a que es un
concepto fresco tendría una buena respuesta por parte de los consumidores
que lo verían como una mejor alternativa de lo que ya existe.

Mercado Potencial

Por el mismo concepto del auto servicio, el mercado potencial a seguir


sería el de los automovilistas, los cuales se evitarían de hacer dobles filas o
pagar parquímetros para parase a comprar algo, el auto servicio facilitaría las
cosas para ellos lo cual es la primera característica que llamaría la atención de
los conductores, pero también se daría un servicio normal.

Conocimientos Técnicos

Se requieren conocimientos técnicos para crear una empresa, esto es


siempre, en nuestro caso serían conocimientos básicos de contabilidad para
llevar el registro de compras y ventas, mercadotecnia para dar promoción al
lugar, administración para llevar un control de la organización y conocimientos
de nuestra área que es el comercio, en donde utilizaríamos principalmente la
estrategia de ventas y saber comercializar los productos que vendamos.

Necesidades que Satisface

Las necesidades que satisface básicamente es el ahorro de tiempo, que


en una ciudad trabajadora, en donde no hay tiempo ni siquiera para detenerse,
cuenten con un buen servicio en donde se atienda rápido sea más cómodo y se
puedan evitar problemas de tránsito y de inseguridad. Además que contará con
un servicio de 24 horas para abarcar todo tipo de clientes.

Ofrecemos paquetes con elementos de la canasta básica de calidad que


satisfacen el mercado de alimentario.

Barreras de Entrada

La única barrera que podemos visualizar en este momento es encontrar


un terreno con las especificaciones necesarias de nuestro negocio, además de
la ubicación exacta de este, es decir un lugar estratégico para poder
establecer nuestro negocio. Situación que estamos seguros vamos a superar .

Materia Prima

La materia prima es fácil de conseguir, para iniciar el negocio no


necesitaremos de efectivo ya que al hacer contacto con los proveedores.
Podemos pedir que se nos otorgue la mercancía y pagar a treinta días, lo que
será suficiente .

Ganas de Crear la Empresa

Tenemos todas la ganas y la disponibilidad para apoyar nuestro proyecto,


es un proyecto en el que creemos firmemente, por ser un proyecto viable, lo
cual es lo más importante y es lo que consume nuestro interés por él.
DESCRIPCION DE LA IDEA

Nuestra idea es crear un mini super que tenga como característica


principal el auto servicio proporcionando rapidez y comodidad a los clientes a
cualquier hora del día, se contará con dos ventanillas una en donde se procesa
la orden y otra en donde se pagará y entregara la mercancía, se venderán
productos que sean fáciles de vender, como lo son refrescos, cigarros,
cervezas, agua embotellada, dulces, frituras, vinos, comida rápida (sopas,
hamburguesas, hotdogs) y periódicos.

Justificación del Proyecto

En base a satisfacer las necesidades en seguridad y rapidez de los


consumidores, tiene una gran oportunidad de sobresalir en el mercado, ya que
cuenta con una característica especial que los otros mini supers no tienen y que
nos dará la preferencia de los consumidores.

Nombre de la Empresa: “Auto Super Stop & Go ”

Productos: Diversos del consumo diario necesarios (manejo de marcas)

Descriptivo: Si porque señala la rapidez y eficacia de nuestro servicio.

Original: Si es un nombre original y fácil de pronunciar.

Atractivo: Tiene un gran aire atractivo, que hará que los consumidores se
acerquen a nosotros.

Claro y Simple: es fácil de pronunciar y la mayoría conoce su significado.

Significado: significa “para y sigue” lo que demuestra que no quitará el tiempo


y que por el contrario lo ahorrará.

Agradable: es agradable para el público que sea corto y fácil de recordar.


Giro de la Empresa: Es una comercializadora de productos de consumo básico.

Ubicación y tamaño de la empresa: Para la ubicación tenemos planeado el


estudio de la zona mas importante económicamente dentro del municipio de
Naucalpan , el cual cuenta con una población muy grande de habitantes. La
ubicación de nuestro negocio viene dentro del Anexo 4 en un mapa.

Misión de la Empresa: Satisfacer las necesidades de compra, comodidad y


seguridad de los automovilistas que circulan en las calles a toda hora y con
precios justos.

Apoyos para la empresa.-

Contador Público
C.P. Secundino Ramos Ramírez
Secundino_ramos@hotmail.com
Tel. 58-71-11-98

Abogado
Lic. Mayte Vázquez Miranda
Tel. 53-59-37-75

Diseño de la Investigación:

Definición del Objeto: Nuestro objetivo principal de esta investigación es


la de saber si en verdad hay un mercado potencial, y si de éste en verdad
consumiría nuestro servicio, nuestra idea se basa en que el servicio
ahorraría tiempo, daría más seguridad y más comodidad, comprobaremos
si estos atributos son los que el cliente busca o le satisface alguna
necesidad. La demanda es lo primero que se debe de investigar, es decir si
realmente los clientes se interesan por nuestro proyecto y si en verdad
consumirían el servicio, debemos de tomar en cuenta los gustos y
preferencias del cliente y la única forma de saberlo es a través de las
encuestas que realizaremos.

Estudios Preliminares: De nuestras encuestas internas, se puede decir que


el 100% de los encuestados dio su aprobación por este proyecto, es decir
les gustaría que existiera un servicio así y definitivamente lo consumirían.
Por lo cuál podemos seguir con el proyecto ya ahora realizar encuestas
externas para saber su opinión del proyecto.

Población o universo: Nuestra población la tomaremos de lo que es algunas


colonias de las Torres de Satélite, en Naucalpan de Juárez Estado de
México, la población aproximada es de 10,000 y es la que tomaremos en
cuenta para sacar una muestra de esta población y hacer los cuestionarios.
Estos estudios fueron realizados a partir de datos obtenidos de la página
electrónica del INEGI en Internet.

Calculo de la Muestra: La muestra fue calculada por el método


matemático, aplicando la siguiente formula:

Muestra: n= 4 (p*q) N
S2 (N-1) + 4 (p*q)

n= 4 (50 x 50) 10000


(10000 – 1) + 4 (50 x 50)

n = 10000 x 10000 = 100000000 = 99.01


100 (9999) + 10000 1009900

Esta muestra nos arrojo un resultado de 99.01, por lo


que se aplicaron 99 encuestas entre la población de
Satélite.

Diseño del Cuestionario: A continuación presentamos el diseño del


cuestionario, que aplicamos a 99 personas según nos arrojó el calculo de la
muestra, lo mas importante de este cuestionario es si nuestro servicio va a ser
consumido y cada cuando será consumido.(anexo 1)

Tabulación: Después de aplicar las 99 encuestas procedimos a tabular los


resultados, para poder saber quienes prefieren nuestro producto y enfocarnos
a ese mercado, toda la tabulación se encuentra dentro del Anexo 2 (al final).
Graficación: Hemos contado el número de personas que representan a las
10,000 que tomamos de nuestra población, y los resultados se encuentran
plasmados dentro del Anexo 3.

Consumo Aparente: Nuestro consumo aparente es el total de paquetes que


podríamos llegar a vender a nuestros clientes potenciales.

Consumo Unitario Aparente por Cliente: Esto significa descubrir cual sería el
número de clientes que consumirían nuestro servicio de manera individual que
serían los siguientes:

 2700 personas lo consumirán 1 vez por semana (27%)


 4100 personas lo consumirán 2 veces por semana (41%)
 1100 personas lo consumirán 1 vez al mes (11%)
 2000 personas lo consumirán ocasionalmente (20%)
 100 personas nunca lo consumirían (1 %)

Estos números equivalen al 100% de nuestro universo, que es de 10,000.

Consumo Mensual Aparente: Ahora hay que calcular el consumo mensual


aparente, las personas que por semana lo consumirían sería 4 veces por mes,
entonces el resultado sería de:

 1 vez por semana: 2700 x 4: 10800


 2 veces por semana: 4100 x 8: 32800
 1 vez por mes: 1100 x 1: 1100
 Total: Consumo aparente mensual 44700

Demanda potencial: Del consumo mensual aparente debemos de escoger un


porcentaje de cuantos clientes calculamos que podríamos satisfacer la
necesidad de ese servicio:

 De los 44700 podríamos satisfacer a 25000 paquetes de venta mensual


lo cuál significa un 55.93%.
Esto significa que nuestra demanda potencial es de 25000 clientes ya que
acorde a nosotros es el número de clientes que podríamos atender.

Resultados de la Investigación: El paquete animes que hemos sometido a la


consideración de nuestros posibles clientes, jóvenes entre los 21 y 23 años de
edad, de sexo indistinto, les pareció una excelente idea ya que el 90% opinaron
favorablemente respecto a recibir este servicio.

Manifestaron que preferentemente consumiría el paquete dos veces por


semana, preferentemente el día viernes y sábado y obtenerlo en forma rápida
sin necesidad de salir de su auto, pasando al Mini super piden el paquete, pagan
y listo. Les agrado mucho la idea que este servicio se les ofreciera las 24 horas
del día ya que lo consideran como una necesidad, calificándolo como una
comodidad y un gran ahorro de tiempo que puede invertir en su diversión.

Los prospectos estarían dispuestos a pagar un máximo de $35 pesos por el


Paquete Animes que consta de una caguama, un paquete de cigarros, una papas
fritas y un paquete de pastillas de sabor.

Nuestro precio de venta una vez analizado los costos fue establecido en
$34.94 con un manejo de ganancia de un 15% y un punto de equilibrio mínimo de
4826 paquetes de venta para no perder ni ganar contra una demanda potencial
de 25000 unidades por ganar. Consideramos muy atractivo este proyecto.

Gustos y preferencias: A nuestros posibles clientes les agrado mucho la idea


de nuestro “paquete animes” ya que la mayoría de ellos son jóvenes entre 17 a
25 años, les agrado la idea de que nuestro servicio se encontrara cerca de su
alcance (Satélite) y el precio dispuesto a pagar por el paquete les parece
accesible, lo que beneficiará en nuestro costo y en el precio de venta del
producto.
PRODUCCIÓN

Objetivo de la Producción: Con fundamento en los resultados arrojados por la


investigación de mercados, la producción se verá enfocada a lograr los
objetivos de ventas, es así como el ejemplo del paquete animes se verá
envuelto en un proceso de producción al instante, ya que no necesita de
procedimientos anteriores que nos generen demoras. Al momento de que el
cliente solicite el paquete, éste vendrá en una caja de cartón corrugado con
sus respectivas divisiones en espacio, el despachador de la mercancía contará
con 2 minutos para armar el paquete. El uso de refrigeradores y anaqueles es
muy importante, ya que éstos servirán para almacenar los componentes del
paquete.

Especificaciones del Producto: Como ya lo habíamos mencionado antes el


producto consta de 1 caguama, 1 paquete de cigarros, 1 bolsita de papas y 1
paquete de pastillas, todos estos productos irán dentro de una pequeña caja
que tendrá el logotipo de la empresa con el nombre de “Paquete Animes”.

Descripción del Proceso de Producción: El proceso es instantáneo ya que al


momento de la orden, se ocupan los productos que se encuentran de los
refrigeradores y los anaqueles para crear manualmente al instante el paquete,
no necesitamos hacer ningún proceso anterior, solamente el del almacenaje al
momento de enfriar la cerveza y guardar el resto del contenido del paquete.
Nuestro proceso no deberá exceder los 2 minutos para despachar el pedido al
cliente.

Diagrama de Flujo: nuestro proceso de producción será de la siguiente


manera:

1. Entrada del cliente al establecimiento y pedir un paquete (operación)


2. Contenido en Refrigeradores y Anaqueles (almacenamiento)
3. Formación del contenido del paquete (demora)
4. Registro de venta del paquete (operación)
5. Revisión del paquete por el tendero (inspección)
6. Entrega al cliente y pago por el paquete (operación)
 Tiempo estimado del proceso de producción 2 minutos.
De esta manera quedaría entonces nuestro diagrama de flujo según los pasos
arriba mencionados:

Número 1

Número 2

Número 3

Número 4

Número 5

Número 6
Características de la Tecnología: la única tecnología que utilizaremos será
una pistola etiquetadora y una caja registradora con computadota, la cual hará
más sencillo y rápido el proceso de cobro y las etiquetas traerán el logo de la
empresa y se facilitara este proceso.

Equipo e Instalaciones: el equipo e instalaciones que usaremos serán: Caja


Registradora, Refrigeradores, Anaqueles y un mostrador

Formato de Requisición de Compra: el formato que tenemos se encuentra en


el Anexo 3 (ver al final).

Manejo de inventarios: debemos saber cuanto produciremos para saber el


costo de la producción por día, semana y mes.

25 000 paquetes X 26.50 (costo variable)= $ 662 500 mensuales

5 838 paquetes X 26.50 (costo variable) = $ 154 707 semanales

834 paquetes X 26.50 (costo variable) = $ 22 101 diarios

Capacidad instalada: ahora sabemos que la producción que tendremos será de:

Cuanto se produce mensualmente: 25 000 paquetes

Cuanto se produce semanalmente: 5838 paquetes

Cuanto se produce diariamente: 834 paquetes

Programa de producción: El primer mes se venderá el 60% de nuestra


demanda potencial (15 000 paquetes) lo que se traduce en un total de $480
000 pesos y el segundo mes ya se venderá el 100% de nuestra demanda
potencial (25000 paquetes) lo que se traduce en un total de $800 000 pesos

Identificación de proveedores: Solamente debemos contactar a los


proveedores de los productos que venderemos:
Cervecería:
Cuahutemoc – Moctezuma Tel. 55814906
Grupo Modelo Tel. 55310484
Cigarros:
Cigarros la Moderna, Tel. 53594184

Producto – Costo - Precio

Fijación Y política de precios.

Análisis preliminar

Precios altos: No es conveniente pues la gente prefiere ir a los


mercados o super mercados y hacer sus compras a mejores precios ya que la
economía Mexicana no está en una época de crecimiento, la gente busca sin
lugar a dudas los mejores precios.

Precios Bajos: Ganamos mercado pero por los servicios que ofrecemos
es algo apretado para la organización al momento de introducción ofrecer
precios bajos.

Nuestra fijación de precios mantendrá una tendencia a la igualación de


los precios de la competencia, debemos en todo momento tratar de que en el
momento de introducción la gente sepa que los precios son iguales y que
ofrecemos calidad en los productos que vendemos y en nuestros paquetes de
consumibles básicos.

Políticas de Precios

Por el momento no abriremos el negocio con políticas de precios ya que


para empezar a operar es necesario conocer el comportamiento de los
resultados financieros, más adelante en el tiempo podremos analizar si
hacemos alguna política de precios.

El “Paquete Animes” podría ser considerado como política de precios pues una
promoción, sin embargo el precio de los productos dentro de este paquete es
igual al valor comercial, es decir, ni mas caro ni más barato, así que no lo
podemos considerar como política de precios.
Costo Variable Unitario: Este costo lo sacaremos de un paquete de productos
ya que nosotros al ser un servicio no producimos ninguna clase de mercancía, lo
que somos es un intermediario entre el productor y el cliente final. Este
paquete lo hicimos de esta manera porque son los jóvenes los que más irían a
comprar a nuestro mini super, esto según las encuestas realizadas.

Paquete Animes:

Materia Prima Proveedor Precio Costo Unitario


Cigarros Camel A $ 12 $ 12
Cerveza Sol B $ 10 $ 10
(caguama)
Papas de 400 gr. C $3 $3
Pastillas Halls D $ 1.50 $ 1.50
Paquete (caja de E $3 $3
cartón)
Total (CVU) $ 29.50

Costos Fijos: Nuestros costos fijos son los netamente necesarios para
empezar un negocio es decir, un local, servicios básicos como luz, agua y
teléfono, los salarios, los sueldos de los empleados. Nuestros costos fijos
ascienden a:

Renta $ 5,000.00
Luz $ 1,200.00
Agua $ 300.00
Teléfono $ 600.00
Sueldos $ 3,750.00
Publicidad $ 1,000.00
Salarios $ 8,750.00
IMSS $ 1,387.5
Total $21,987.5
Sueldos y Salarios: Nuestros sueldos y salarios están distribuidos según
nuestra posición en la empresa, por lo que hay un Director general, directivos
de mercadotecnia, finanzas y almacenaje y tres tenderos, y sus sueldos se
pagaran de acuerdo al rango de las capacidades de cada quien, así que hemos
decidido que la manera en que se pagaran los sueldos sea de la manera
siguiente:

Puesto Categoría Sueldo Prestación Total


Director General 1 $ 3000 $ 3000
Finanzas 2 $ 2500 $ 2500
Mercadotecnia 2 $ 2000 $ 2000
Almacenaje 2 $ 1250 $ 1250
Sub - Total $ 8750 $ 8750

Tendero 3 $ 1250 $ 462.5 $ 1712.5


Tendero 3 $ 1250 $ 462.5 $ 1712.5
Tendero 3 $ 1250 $ 462.5 $ 1712.5
Sub total $ 3750 $ 1387.5 $ 5137.5
Total $ 12500 $ 1387.5 $ 13887.5

Presupuesto de publicidad: No nos parece conveniente gastar demasiado


dinero en publicidad, por lo que no usaremos los grandes medios de
comunicación como lo es la radio. La televisión y los diarios de circulación
nacional, cuando nuestro negocio tome fuerza y contemos con mas utilidades
aumentaremos la publicidad mientras tanto quedará de la siguiente manera:

Impresión de $300
Volantes
Carteles $200
Tarjetas de $150
Presentación
Repartición de $350
volantes
Total $ 1000
Costo Total: El costo total de nuestro paquete lleva consigo el costo fijo, ya
que debemos incluir nuestros gastos en este para poder pagarlos. Nuestros
costos totales serán entonces de:

CT: CV + (CF / Demanda Potencial)


CT: 29.50 + (21987.5 / 25000)
CT: 30.3795 pesos.

Precio de Venta: La finalidad de cualquier negocio es obtener utilidades, es


decir una ganancia por el servicio que estamos proporcionando, pero en el caso
de nuestro negocio al ser intermediarios entre el productor y el cliente final no
podemos aumentar considerablemente el precio de los productos es por ello
que solo pensamos aumentarles un 15%, ese porcentaje representa las
utilidades que tendremos. Aún así nosotros consideramos que es un poco alto,
por lo que hemos decidido que la venta de este paquete se manejará más de
noche que de día ya que la competencia nocturna es casi nula y la que hay le
aumenta un porcentaje de 50% a los productos por lo que saldríamos
beneficiados de cualquier manera, ya que en el día mantendremos los precios
normales y por la noche les aumentaremos un 15%.

PV: CT + ( CT x 15% ganancia)


PV: 30.3795 + ( 30.3795 x .15)
PV: 30.3795 + ( 4.556925)
PV: 34.936425

Precio de Equilibrio

Para mantener nuestro negocio en pie debemos de vender cierta


cantidad de productos, en este caso tomaremos el paquete como referencia,
por lo que necesitamos saber cuantos paquetes necesitamos vender para que
podamos recuperar los costos fijos, claro sin obtener ganancia pero también
sin perder un solo centavo.

PE: CF / PV – ( CV + (CF / DP) )


PE: 21987.5 / 34.936425 - ( 29.50 + (21987.5 / 25000) )
PE: 21987.5 / 34.936425 - ( 29.50 + ( 0.8795) )
PE: 21987.5 / 34.936425 - ( 30.3795 )
PE: 21987.5 / 4.556925
PE: 4,826 paquetes

4,826 paquetes contra 25000 paquetes de nuestra demanda potencial,


consideramos sumamente atractivo este negocio.

Equipo y Herramientas: Las herramientas que usaremos son refrigeradores y


anaqueles, lo cual es una gran ventaja para nosotros ya que no se requiere su
compra, pues las compañías que quieren que vendan sus productos como coca –
cola, o cervecerías como la Cuahutemoc – Moctezuma, o Sabritas ponen a
nuestra disposición esas herramientas sin embargo, las tomaremos en cuenta
como rentados ya que prácticamente es capital ajeno, es una inversión que
hacen estas compañías.
El valor de este equipo esta representado de la siguiente manera (tomando en
cuenta que los que lleven (*) es renta del mismo):

Capital: De acuerdo al costo de las herramientas, nosotros estaremos


poniendo un parte del total del capital y la otra la cubrirá el capital ajeno de la
siguiente manera:

 53.33% Capital Ajeno $8000


 46.67% Capital Social $7000
 100% Capital $15000

Ingreso de Venta: El primer mes de operación la empresa venderá el 60% de


su demanda potencial al contado y el segundo mes venderá el 100% de su
producción al contado.

Presupuesto de Ingresos: El resultado de la venta por los dos primeros meses


será entonces de:

1er. Mes:

 Precio de Venta $35


*Refrigeradores (7) $5000
 Unidades 15000
*Anaqueles (7) $3000
 Total $ 525,000
Mostrador $3000
Caja registradora $4000
Total $ 15000
2do. Mes:

 Precio de Venta $35


 Unidades 25000
 Total $ 875,000

Desglose de Ingresos: Nuestros ingresos entonces serán de:

Concepto Cantidad
Ingreso de Venta $ 525 000
Capital Ajeno $ 8000
Capital Social $ 7000
Total $ 540 000

Desglose de Egresos: Recopilamos entonces todos nuestros gastos para el


primer mes que serán de:

Concepto 1er. Mes 2do. Mes


Equipo y Herramientas $ 15000
Renta $ 5000 $ 5000
Servicios Públicos $ 2100 $ 2100
Publicidad $ 1000 $ 1000
Sueldos $ 3750 $ 3750
Salarios $ 8750 $ 8750
IMSS $ 1387.5 $ 1387.5
Cuentas por Pagar $ 442 500
Mantenimiento $ 600 $ 600

Flujo de Efectivo: ahora el resultado de nuestro flujo de efectivo será el


siguiente, por los dos primeros meses:
Mes 1ero. 2do. 3ero. 4to.
Entradas
Saldo Inicial $503 012.5 $ 905 525 $1 013 037.5
Inversión inicial $ 15000
Ventas de $525000 $ 875 000 $875 000 $875 000
Contado
Flujo de Efectivo $540000 $1,378012.5 $1,780525 $1,888037.5
de Operación
Salidas
Compra de Equipo $ 7000
y Herramientas
Renta de Equipo y $ 8000 $ 8000 $ 8000 $ 8000
Herramientas
Cuentas por Pagar $ 442 500 $ 737 500 $ 737 500
Renta $ 5000 $ 5000 $ 5000 $ 5000
Servicios Públicos $ 2100 $ 2100 $ 2100 $ 2100

Publicidad $ 1000 $ 1000 $ 1000 $ 1000


Sueldos $ 3750 $ 3750 $ 3750 $ 3750
Salarios $ 8750 $ 8750 $ 8750 $ 8750
IMSS $ 1387.5 $ 1387.5 $ 1387.5 $ 1387.5
Total de Salidas $36987.5 $475487.5 $767 487.5 $ 767 487.5
Saldo Final $503012.5 $905525 $1013037.5 $1 120 550

5to. 6to. 7tmo. 8vo. 9no.

$1 120 550 $1 228 062.5 $1 335 575 $1 443 087.5 $ 1 550 600

$875 000 $875 000 $875 000 $875 000 $875 000
$ 1 995 550 $ 2 103 062.5 $ 2 210 575 $ 2 318 087.5 $ 2 425 600

$ 8000 $ 8000 $ 8000 $ 8000 $ 8000


$ 737 500 $ 737 500 $ 737 500 $ 737 500 $ 737 500
$ 5000 $ 5000 $ 5000 $ 5000 $ 5000
$ 2100 $ 2100 $ 2100 $ 2100 $ 2100
$ 1000 $ 1000 $ 1000 $ 1000 $ 1000
$ 3750 $ 3750 $ 3750 $ 3750 $ 3750
$ 8750 $ 8750 $ 8750 $ 8750 $ 8750
$ 1387.5 $ 1387.5 $ 1387.5 $ 1387.5 $ 1387.5
$ 767 487.5 $ 767 487.5 $ 767 487.5 $ 767 487.5 $ 767 487.5
$1 228 062.5 $1 335 575 $1 443 087.5 $1 550 600 $1 658 112.5

10mo. 11vo. 12vo.

$1 658 112.5 $1 765 625 $1 873 137.5

$875 000 $875 000 $875 000


$ 2 533 $ 2 640 625 $ 2 748 137.5
112.5

$ 8000 $ 8000 $ 8000


$ 737 500 $ 737 500 $ 737 500
$ 5000 $ 5000 $ 5000
$ 2100 $ 2100 $ 2100
$ 1000 $ 1000 $ 1000
$ 3750 $ 3750 $ 3750
$ 8750 $ 8750 $ 8750
$ 1387.5 $ 1387.5 $ 1387.5
$ 767 487.5 $ 767 487.5 $ 767 487.5
$1 765 625 $1 873 137.5 $1 980 650
ORGANIGRAMA DE “STOP & GO”

DIRECTOR GENERAL: GEORGINA JAIMES


Funciones: administrar los recursos de la empresa, revisar el presupuesto de
ingresos y egresos, revisar costos cerrar tratos con proveedores, pagar la
nomina, distribuir los recursos supervisar todas las áreas de la empresa, toma
de decisiones

FINANZAS: MERCADOTECNIA: ALMACEN:

Funciones: Manejo de Funciones: realizar la Funciones: Estar al


estados financieros, publicidad de nuestros pendiente de los
cuentas por pagar y por paquetes y del proveedores, de la
cobrar, flujo de efectivo, autoservicio mercancía en si, lo que
balance, análisis además de coordinar a con lleva su
financieros y estado de los transportación y su
resultados. dependientes de ventas, almacenaje
producción y promociones
que serán los tenderos.
PRODUCCIÓN VENTAS PROMOCIONES
(TENDERO) (TENDERO) (TENDERO)
ARTURO COLÍN NATALIA HERAS ELPIDIO OROPEZA
Funciones: atender a los Funciones: atender a los Funciones: atender a los
consumidores, acomodar consumidores, estar al consumidores, manejo de
los productos dentro de pendiente de las ventas, promociones del auto –
las cajas para formar los manejo de caja super, promover nuevos
paquetes. registradora. paquetes.
CUESTIONARIO

1. ¿Qué opina usted de una tienda de servicios en la cual no tenga que


bajar de su auto para comprar lo que necesita?

Buena Idea ( ) Mala Idea ( )

2. ¿Le gusta bajar de su auto para comprar unas cuantas cosas?

SI ( ) NO ( )

3. ¿Con que frecuencia lo usarías?

1 vez por semana ( ) 2 veces por semana ( )


1 vez al mes ( ) Ocasionalmente ( )
Nunca ( )

4. ¿ Que horario te gustaría que tuviera?

24 horas ( ) 12 horas ( )

5. ¿Estas dispuesto a usar este servicio?

SI ( ) NO ( )

6. ¿ Cree usted que este servicio mejoraría al mini super normal?

SI ( ) NO ( )

7. ¿ Que beneficios extras tendría este servicio comparado con los otros
mini supers?

Más Seguridad( ) Ahorro de Tiempo ( ) Más Comodidad( )

8. ¿Cree que se podría agregar otros servicios además del auto – servicio?

SI ( ) NO ( )
9. ¿De estos agregaría alguno?

Farmacia ( ) Papelería ( ) Fotocopias ( )

10.¿Le gustaría que tuviera servicio de seguridad para


su tranquilidad?

SI ( ) NO ( )

11.¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un paquete de


una cerveza tamaño caguama, un paquete de cigarros,
unas papitas de bolsa y unas pastillas de sabor?

35 pesos ( ) 37 pesos ( ) 39 pesos ( )