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TITULO

ESTRATEGIAS DE
INTEGRACION
Buscan controlar o adquirir el poder
negociador de los distribuidores, de los
proveedores o de la competencia.
Así pueden disminuir las amenazas que
hay en el ambiente.
También ganar la propiedad o un mayor
poder sobre estos.
PARTE 1
INTEGRACION HACIA ADELANTE
• Implica adquirir o entrar a la propiedad sobre
distribuidores y cumplir con el objetivo de alcanzar
un mayor grado de eficiencia y un mayor control.
• Hace que mas empresas adquieran más canales de
distribución , es decir sus propios centros de
distribución y tiendas al detalle del cual significa que
la empresa irá aún más lejos.
PARTE 2
INTEGRACION HACIA ATRÁS

P E C
PARTE 3
ESTRATEGIA HORIZANTAL

Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de


otra del mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para
poder aumentar el poder de mercado.

Este tipo de estrategia es recomendable aplicara cuando:

- Cuando una organización compite en una industria creciente.


- Cuando la empresa tiene capital y talento humano que necesita para
administrar a la empresa que esta adquiriendo.
PARTE 4
PARTE 5
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Estamos expuestos a cambios tecnológicos , económicos, políticos ,
etc. , el desempeño de una empresa u organización para introducirse
en el mercado cada vez más competitivo y exigentes, se requiere
tener estrategias competitivas para poder sobrevivir a los cambios del
medio.
Involucra una serie de esfuerzos :
• Aumentar el personal de ventas
• Incrementar la mercadotecnia
• Realizar promociones
PARTE 6
PENETRACION DE MERCADO
Aumentar la participación del mercado que corresponde a los
productos o servicios presentes, por medio de un mayor esfuerzo
para la comercialización.

Dentro de la penetración de mercado esta:


• Maximizar la cantidad de vendedores
• Elevar el gasto publicitario.
• Ofrecer muchas promociones de ventas con artículos o reforzar las
actividades publicitarias.
PARTE 7
DESARROLLO DEL MERCADO
PARTE 8
DESARROLLO DEL PRODUCTO
Busca maximizar las ventas modificando o mejorando, productos o
servicios.
PARTE 9
TITULO
ESTRATEGIAS DE
INTEGRACION
Buscan controlar o adquirir el poder
negociador de los distribuidores, de los
proveedores o de la competencia.
Así pueden disminuir las amenazas que
hay en el ambiente.
También ganar la propiedad o un mayor
poder sobre estos.
PARTE 1
INTEGRACION HACIA ADELANTE
• Implica adquirir o entrar a la propiedad sobre
distribuidores y cumplir con el objetivo de alcanzar
un mayor grado de eficiencia y un mayor control.
• Hace que mas empresas adquieran más canales de
distribución , es decir sus propios centros de
distribución y tiendas al detalle del cual significa que
la empresa irá aún más lejos.
PARTE 2
INTEGRACION HACIA ATRÁS

P E C
PARTE 3
ESTRATEGIA HORIZANTAL

Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de


otra del mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para
poder aumentar el poder de mercado.

Este tipo de estrategia es recomendable aplicara cuando:

- Cuando una organización compite en una industria creciente.


- Cuando la empresa tiene capital y talento humano que necesita para
administrar a la empresa que esta adquiriendo.
PARTE 4
PARTE 5
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Estamos expuestos a cambios tecnológicos , económicos, políticos ,
etc. , el desempeño de una empresa u organización para introducirse
en el mercado cada vez más competitivo y exigentes, se requiere
tener estrategias competitivas para poder sobrevivir a los cambios del
medio.
Involucra una serie de esfuerzos :
• Aumentar el personal de ventas
• Incrementar la mercadotecnia
• Realizar promociones
PARTE 6
PENETRACION DE MERCADO
Aumentar la participación del mercado que corresponde a los
productos o servicios presentes, por medio de un mayor esfuerzo
para la comercialización.

Dentro de la penetración de mercado esta:


• Maximizar la cantidad de vendedores
• Elevar el gasto publicitario.
• Ofrecer muchas promociones de ventas con artículos o reforzar las
actividades publicitarias.
PARTE 7
DESARROLLO DEL MERCADO
PARTE 8
DESARROLLO DEL PRODUCTO
Busca maximizar las ventas modificando o mejorando, productos o
servicios.
PARTE 9
TITULO
ESTRATEGIAS DE
INTEGRACION
Buscan controlar o adquirir el poder
negociador de los distribuidores, de los
proveedores o de la competencia.
Así pueden disminuir las amenazas que
hay en el ambiente.
También ganar la propiedad o un mayor
poder sobre estos.
PARTE 1
INTEGRACION HACIA ADELANTE
• Implica adquirir o entrar a la propiedad sobre
distribuidores y cumplir con el objetivo de alcanzar
un mayor grado de eficiencia y un mayor control.
• Hace que mas empresas adquieran más canales de
distribución , es decir sus propios centros de
distribución y tiendas al detalle del cual significa que
la empresa irá aún más lejos.
PARTE 2
INTEGRACION HACIA ATRÁS

P E C
PARTE 3
ESTRATEGIA HORIZANTAL

Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de


otra del mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para
poder aumentar el poder de mercado.

Este tipo de estrategia es recomendable aplicara cuando:

- Cuando una organización compite en una industria creciente.


- Cuando la empresa tiene capital y talento humano que necesita para
administrar a la empresa que esta adquiriendo.
PARTE 4
PARTE 5
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Estamos expuestos a cambios tecnológicos , económicos, políticos ,
etc. , el desempeño de una empresa u organización para introducirse
en el mercado cada vez más competitivo y exigentes, se requiere
tener estrategias competitivas para poder sobrevivir a los cambios del
medio.
Involucra una serie de esfuerzos :
• Aumentar el personal de ventas
• Incrementar la mercadotecnia
• Realizar promociones
PARTE 6
PENETRACION DE MERCADO
Aumentar la participación del mercado que corresponde a los
productos o servicios presentes, por medio de un mayor esfuerzo
para la comercialización.

Dentro de la penetración de mercado esta:


• Maximizar la cantidad de vendedores
• Elevar el gasto publicitario.
• Ofrecer muchas promociones de ventas con artículos o reforzar las
actividades publicitarias.
PARTE 7
DESARROLLO DEL MERCADO
PARTE 8
DESARROLLO DEL PRODUCTO
Busca maximizar las ventas modificando o mejorando, productos o
servicios.
PARTE 9