Buenas tardes a todos

1 - Compare la teoría clásica y de las relaciones humanas y explique las

diferencias de estos enfoques.
La teoría clásica de la administración pretendió desarrollar una nueva filosofía
empresarial, una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo
constituyen las más importantes preocupaciones del administrado.

En definitiva la teoría de las relaciones humanas se origina por la necesidad de

alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral
entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presentan las teorías
clásica y científica de la administración, que con el fin de aumentar la rentabilidad
del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores. Fue
básicamente un movimiento de reacción y de oposición a dichas teorías de la
administración.

2- Porque se dice que la organización es un sistema social ¡

La organización es un sistema social conformada por personas con roles, fines,
propósitos y objetivos identificados y definidos, la vida social es una expresión
de la capacidad del hombre para organizarse, así, la familia es una expresión
organizativa que dirigen los cónyuges. Toda relación humana es posible por la
facultad del hombre para socializar y organizarse. Como producto social, la
organización responde a una serie de inquietudes y necesidades en el ámbito
social, político, económico y ambiental. La organización es un sistema vivo
porque está formado por personas. La organización social se identifica por la
forma como las personas se unen y articulan para alcanzar objetivos comunes.
Como sistema, la organización nace, crece y muere cuando pierde valor para la
sociedad. En esta se tienen normas, políticas y personas con la jerarquía
adecuada en cuanto a poder y autoridad para dirigir, mandar, negociar y redefinir
procesos.

Saludos.
Buenas noches a todos
3- quien fue el precursor de la administración científica y cuales son sus
principales aportes que se utilizan en la actualidad.
Frederick Winslow Taylor, ingeniero norteamericano que ideó la organización
científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en
1856 y muerto en Filadelfia en 1915.

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan

atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
 1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,
por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se
esté ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para
que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo
hace.

4- Que beneficios proporciona la racionalidad a las organizaciones.

Es el óptimo aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros
de que disponen las dependencias y entidades del Sector Público buscando
incrementar la eficiencia en la prestación de los servicios públicos, y de los
niveles de producción de bienes y servicios.
Saludos.

Buen día a todos

5- Defina en que consiste los objetivos de las relaciones humanas

Cuando los seres humanos interactúan en el marco de una sociedad o de una
comunidad, entablan relaciones humanas. ... Es decir que, mientras
las relaciones humanas son vinculaciones entre personas,
lasrelaciones públicas establecen vínculos entre los sereshumanos (individuos)
y una organización o entidad (grupo).

6- que efectos en el recurso humano evaluaba la teoría de las relaciones

humanas.
El enfoque humanístico aparece con la teoría de las relaciones humanas en
los Estados Unidos, a partir de la década de los años treinta. Su nacimiento fue
posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de
la psicología, y en particular de la psicología del trabajo, surgida en la primera
década del siglo XX.
Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo.
Adaptación del trabajo al trabajador.

Saludos.
Buenas tardes a todos

7- porque es importante que las empresas se preocupen por la eficacia y la

eficiencia de sus actividades operativas.
Existe un debate muy común en las empresas sobre si el objetivo a lograr sobre
los trabajadores es la eficacia, la eficiencia o si ambas dan el mismo resultado.
Este tema debe ser conocido por cualquier director de empresas. Si bien son
conceptos muy parecidos, desde un punto de vista intra-empresarial existen
ciertos matices que nos hacen decantarnos por una sobre la otra y que, por tanto,
hacen necesario que desde el departamento de recursos humanos se distinga
correctamente entre eficiencia y eficacia para que la empresa logre cumplir todos
sus objetivos.

Eficiencia y Eficacia
La eficacia es la simple consecución de metas u objetivos propuestos desde la
organización, mientras que la eficiencia supone no únicamente lograr esas
metas, sino también su consecución óptima ya sea por requerir menos tiempo,
gastar menos recursos o cualquier otra circunstancia que suponga un ahorro de
costes para la entidad.

Saludos.

Buenas tardes a todos.

La visión, misión y los valores de una empresa son su ADN o identidad

corporativa, lo que le da coherencia, autenticidad y originalidad como marca.

La Misión de una empresa describe la actividad, dicha identidad es clave en la

organización para el logro de su visión, que son las metas o logros que
constituyen la razón de ser de la empresa.
Se trata de la razón fundamental de un negocio y el objetivo que tiene siempre
visto a largo plazo.
El concepto de misión es fundamental y debe estar en total consonancia con la
visión de futuro que queremos alcanzar.
La Visión de una empresa podríamos denominarlo como el SUEÑO, es una
declaración de aspiraciones de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen
a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante. Su propósito es
ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.
Parte de la idea de dibujar en un papel cuál es el momento actual en el que se
encuentra tu negocio y luego trata de dibujar la imagen mental futura del mismo.
En definitiva se trata de encontrar qué necesitamos conseguir parar obtener un
mayor sostenimiento y crecimiento del negocio. Al igual que hice con la Misión,
te dejo una serie de preguntas para que te ayuden a dar forma a la Visión de
una empresa.

Saludos..