INGRESE NOMBRE DEL CONTROL 1

CONTROL SEMANA 3

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PAULA OSSES RIVERAS

ADMINISTRACIÓN GENERAL

Instituto IACC

27 de diciembre de 2012
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Desarrollo

1.- ¿Cual es la importancia de la administración en las empresas?

Para comenzar relatare una pequeña reseña histórica donde el aumento del comercio trajo la

llamada industria a domicilio, sistema en el cual un mercader actuaba como intermediario para

conseguir la materia prima y para vender el producto terminado. Los materiales los entregaban a

trabajadores individuales o familias, que servían de su propio equipo para la fabricación del

producto y recibían en compensación un jornal.

Este sistema estaba adaptado a la época, todavía no se había desarrollado una demanda de bienes

en gran volumen, este sistema resulto ineficiente y la civilización avanzó inexonerablemente

hacia la revolución industrial.

El paulatino incremento del comercio sumado a los descubrimientos científicos y tecnológicos

de galileo, Gilbert, Harvey, watt y otros, contribuyen a la industrialización.

Al ampliarse las operaciones en las compañías ,comenzaron a aparecer muchos problemas al

empresario .En primer lugar , se dio cuenta él por sí solo no podía dirigir y controlar todas las

actividades de su organización ,y encontró la imposibilidad de hacer un seguimiento adecuado

del trabajo de los subgerentes y de los trabajadores .Además había una grave escasez de

administradores y obreros calificados ,y estos últimos se oponían con frecuencia a la

estandarización de partes ,métodos y herramientas que requería el método de producción a base

de partes intercambiables.

Ante lo anterior, se pusieron en práctica ideas como las de centralización, jerarquía, división

especializada del trabajo y liderazgo autocrático.

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En pocas palabras es importante que cada empresa tenga una administración, para así poder

desarrollar relaciones entre la organización y los trabajadores donde se satisfagan mutuamente

las necesidades de la organización y los empleados .También una buena planificación, dirección

y control de todas las actividades que se desarrollaran a favor de la empresa.

2.- Explique la relevancia del proceso administrativo: planificación, organización, dirección

y control, de acuerdo a sus preguntas claves expresadas en los contenidos.

Según Koontz y Weihrich (2008), el estudio de las funciones de una empresa ha sido uno de los

fundamentos de la teoría administrativa. El proceso administrativo lo componen los siguientes

elementos:

La forma de describir lo que significa el proceso administrativo es mediante el planteamiento de

preguntas claves.

1. Planeación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para

lograrlos.

a) ¿Cuales son las metas de la organización al largo plazo?

b) ¿Qué estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos?

c) ¿Qué objetivos se deben formular a corto plazo?

d) ¿Quiénes deben formular la planeación estratégica y/u operativas?

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2.- Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de

manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas especificas.

a) ¿Qué nivel de centralización o descentralización?

b) ¿Cómo deben diseñarse las tareas y los puestos?

c) ¿Quiénes son las personas idóneas para ocuparlos?

d) ¿Qué estructura debe tener la organización?

e) ¿Qué métodos y procedimientos deben ser utilizados?

f) ¿Cuál debe ser el diseño de trabajo?

3.- Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un

grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.

a) ¿Cómo dirigir el talento de las personas?

b) ¿Qué estilo de conducción es el adecuado?

c) ¿Qué implica la autoridad o responsabilidad asignada a cada persona?

d) ¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad asignara a cada persona?

e) ¿Cómo orientar a las personas a un cambio?

f) ¿Cómo solucionar problemas y conflictos?

g) ¿Cómo se deben tomar las decisiones?

h) ¿Qué tareas deben ser desarrolladas en equipo?

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4.- Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.

a) ¿Qué actividades necesitan ser controladas?

b) ¿Qué criterios deben aplicarse para determinar los resultados?

c) ¿Qué medios de control deben utilizarse para controlar?

d) ¿Qué herramientas se pueden usar para medir el desempeño?

e) ¿Qué actividades relevantes deben controlarse?

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Citas bibliográficas

IACC, 2012 Contenidos de la semana 3.

Pensardenuevo.org/ensayo-sobre-teoría-de la administración