UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ - UFC

CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE ALIMENTOS
DISCIPLINA DE ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS
JOAO VITOR CLAUDIANO DOS SANTOS-384978
RONALD EMANUEL ROCHA DA FONSECA-404974
RUAN NELVITON VENANCIO SILVA-378550

2º Questionário – 14/03/2018

1. Qual a relação entre as Funções Planejamento e Direção? .

Nas organizações o planejamento é a primeira função administrativa pois ela é a
responsável por formular os objetivos e estabelecer uma estratégia geral para alcançá-los, e
consequentemente, é responsável também por desenvolver uma hierarquia de integrada de
planos que coordene as atividades realizadas na organização. Dirigir significa interpretar os
planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a
atingir.

A direção é diretamente dependente da função planejamento pois sempre está

revisando os objetivos traçados no planejamento e designando esforços para alcançá-los. A
direção é uma atividade de comunicação, motivação e liderança, pois refere-se a pessoas e
com a ação delas, sendo responsável crucial pela tradução dos interesses da organização
para as pessoas que estão envolvidas e pela orientação de como realizar da maneira mais
eficiente possível.

2. O que a função Organização determina no ambiente organizacional?

Organização é a função da administração que orienta a capacidade de ordenação,

estruturação e apresentação de um sistema, de um projeto, de um trabalho e dos recursos
alocados, visando alcançar os resultados estabelecidos pela função planejamento das
empresas.
Os tipos de organização são divididos em três grupos: Estruturações organizacionais
tradicionais, estruturações organizacionais de impacto e estruturações organizacionais
modernas.
3. Como a Função Controle pode produzir maior eficácia empresarial?
É através dessa ferramenta que se tem a possibilidade de verificar se o que foi planejado e
está sendo pondo em pratica foi a melhor opção escolhida, tal ferramenta proporciona aos
responsáveis pelo gerenciamento da empresa uma oportunidade de verificar as falhas no
planejamento e corrigi-las de forma que a cada correção se obtenha uma melhora no rendimento do
plano que foi traçado no início. Com isso algo que esteja errado e que só ocasionaria mais e mais
problemas é ajustado através do controle e as metas estabelecida inicialmente tem muito mais
chances de serem alcançadas por toda a empresa,