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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

NOME DO CURSO

ALESSANDRA PRUNZEL

PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO


EMPRESARIAL

Lajeado
2011
ALESSANDRA PRUNZEL

PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO


EMPRESARIAL

Trabalho apresentado às disciplinas Teorias da


Administração II, Introdução à Contabilidade, Introdução
à Economia e Matemática da Universidade Norte do
Paraná - UNOPAR

Professores(as) Dirceu Casagrande, Victor Borges da


Silva Junior, Regina Melassise e Helenara R. Sampaio.

Lajeado
2011
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................3

2 PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL.......4

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................6
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1 INTRODUÇÃO

Em tempos de grande concorrência, a busca pela conquista por um


lugar no mercado, vem se tornando um marco nas empresas que se prezam, e
buscando competitividade, atribui-se como foco principal o consumidor. Existem
vários aspectos que interferem na conquista do mercado, hoje em dia o que manda
é organização e muita competência. Para a determinação de tais aspectos foi
realizado um estudo de caso para a melhoria da mesma, uma empresa que produz
copos, pratos e talheres entre outros, e além de comercializar produtos também os
fabrica.
A empresa do Sr. Eustáquio apesar de estar com a situação
financeira estabilizada e não possuir dívidas de longo prazo, devido ao fato desta
não se demonstrar devidamente equilibrada concomitantemente ao mercado, tal fato
motivou a realização deste estudo, para que fosse possível observar as deficiências
que a comprometiam.
O presente estudo apresenta como objetivo, a realização de um
estudo de caso da empresa descrita acima, verificando a integração do
departamento de vendas com os demais setores para observar a maneira com a
qual opera. Tal estudo também visa determinar as eventuais deficiências,
planejamento, organização, direção e controle, e em função destas, propor
sugestões de forma que venham a contribuir com uma melhoria nos setores da
empresa.
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2 PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

Uma empresa que visa o sucesso precisa planejar, organizar,


controlar e dirigir com excelência todas as áreas, tanto como produção, financeiro,
marketing e administrativo, pois o resultado é um somatório de cada setor, ou seja,
todos devem cooperar, serem motivados e trabalhar em equipe.
Observando a empresa do Sr. Eustáquio, constatamos um déficit em
todos os setores. (1) Inicialmente a empresa está totalmente desorganizada, não há
divisões de tarefas na produção e na totalidade do administrativo, todas as decisões
são do Sr. Eustáquio, dono da empresa. Em seguida, temos a ausência de setores
importantes como Recursos humanos, Financeiro e Markenting os quais são
imprescindíveis para uma organização.
O setor de Recursos humanos visa reconhecer o perfil de cada
funcionário, acompanhando, designando suas devidas atribuições, controlando
folhas de pagamento, novas contratações e orientações contábeis.
Já no setor financeiro verificam-se os desperdícios, realizam-se as
melhores transações bancárias, promovendo a melhor compra da matéria prima e
desenvolvendo planilhas que apóiam o planejamento estratégico empresarial.
No marketing, desenvolve-se uma nova logomarca que chame
atenção dos clientes para a valorização do meio ambiente. Cria-se um novo produto
inovador no mercado, capaz de alavancar as vendas com inovação, tecnologia e
modernidade.
A área de produção realiza o desenvolvimento dos produtos com
qualidade, eficiência e rapidez, sem desperdícios. Utiliza-se dos melhores
profissionais na área da controladoria e supervisão da mesma, alocando cada
funcionário em sua melhor área de atuação.

(2) Em atenção ao problema, nas ações de planejamento,


organização, direção e controle de RH cria-se um setor de treinamento e
desenvolvimento destinado a vendas e contrata-se um novo profissional para a
mesma. Ainda no RH contrata-se dois novos vendedores e um supervisor o qual
reorganizará o setor de vendas, motivando o quadro, criando ferramentas, planilhas
e ações especificas para o incremento das vendas e receita de modo geral. No setor
financeiro contrata-se um comprador que fará a melhor compra da matéria prima
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criando um novo modelo de controle de desperdícios. Para a área de marketing cria-


se uma nova logomarca voltada à valorização do meio ambiente e desenvolve-se
uma campanha publicitária divulgando o nome da empresa e suas atribuições de
modo geral. Já na produção, adquire-se uma nova estrusora para maior capacidade
de produção em função do aumento das vendas e cria-se um novo plano de
recompensa, premiando o funcionário destaque, o qual terá o maior desempenho
com o menor desperdício.
(3) Em função de que a indústria plástica é uma das maiores vilãs
poluentes, cria-se uma nova área, Economia e Sustentabilidade. Terão como
atribuições criar métodos que diminuam os índices de poluição. Com isso a empresa
terá uma melhor colocação em meio ao mercado demonstrando ao cliente que a
organização além de servi-los preocupa-se com o seu bem estar.
(4) Depois de reorganizada, o Sr. Eustáquio, por possuir quarenta
anos de experiência e sempre estar à frente do trabalho, deverá acompanhar as
melhorias realizadas em sua empresa, dando oportunidade as novas metodologias
de trabalho desenvolvidas nos setores já existentes, e novos criados junto à
organização. Motivar cada área, procurando aumentar as vendas e
conseqüentemente no aumento da receita, investir nos salários e treinamentos de
seus colaboradores.
(5) Em se tratando dos recursos financeiros em captação e
aplicação, para a aquisição da estrusora, o melhor recurso será o do BNDS
(Finame) com taxa anual de 5,5% a.a ocasionando baixa parcela e maior
capacidade de pagamento. Na questão fluxo de caixa, será tomado um capital de
giro com garantia de imóvel e máquinas estrusoras já pagas, com taxa mensal de
1,8% a.m. e em relação aos recursos de receita oriundos do aumento das vendas,
será realizada uma aplicação financeira em CDB, a qual garantirá uma lucratividade
mensal de 0,90% do CDI.
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3 CONCLUSÃO

Por fim, creio na possibilidade de reestruturação da empresa do Sr.


Eustáquio colocando em prática todas as ações por mim mencionadas, visando à
melhoria de todos os aspectos, desde o mais baixo nível de abstração até o maior
nível gerencial, verificando todas as possibilidades de melhoria aos gastos
desnecessários em produção e controle, aplicando recursos antes desperdiçados
nas novas ideologias e setores criados junto à organização. Sabedores do grande
potencial existente junto à organização, temos a convicção de que todas estas
ações, se tomadas, tornarão a empresa sólida, lucrativa e atraente para os
investidores.