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UPSCALE Morocco - Énoncé de Projet

Étant le cinquième plus grande économie en Afrique,


le Maroc est en croissance constante connaît une
croissance économique continue de 4,2% par an. Les
petites et moyennes entreprises (PME) qui font 90% du
total des entreprises économiques contribuent à cette
croissance. Les principaux contributeurs à la croissance
économique du pays et les industries primaires, comme
la maroquinerie, le textile et l’industrie agro-alimentaire,
etc sont de grands consommateurs d’énergie. Maroc
est actuellement le plus grand importateur d’énergie
en Afrique du Nord, avec 97% de l’approvisionnement
en énergie provenant de sources extérieures. Par
conséquent, l’expansion prévue de l’économie
entraînerait également une augmentation significative
de la demande d’énergie et aggraverait les risques à la
situation du pays en matière de sécurité énergétique.

UPSCALE Maroc - un partenariat public-privé


programme funded par DEG et mis en œuvre
conjointement par DQS Holdings GmbH, UL DQS
Inde et aider (Asia Society pour l’amélioration et de
transformation sociale durable) en association avec
le CMPP (Centre Marocain de Production Propre)
et ADEREE (Agence pour le développement des
énergies renouvelables et l’efficacité énergétique)
est un projet qui contribue à renforcer la capacité
des industries à forte intensité énergétique au Maroc
pour leur permettre d’adopter et de mettre en œuvre
des systèmes et des pratiques éconergétiques pour
optimiser la consommation d’énergie. Le projet a
pris des initiatives sur la sensibilisation des parties
prenantes sur l’utilisation efficace de l’énergie à travers
l’adoption et la mise en œuvre des meilleures pratiques
et normes internationales comme ISO 50001 et a
construit et renforcé les capacités locales à travers
des programmes de formation sur les techniques
d’efficacité énergétique et de systèmes de gestion.

2
Table of Contents
►► 1 Introduction Système de Gestion de l’Energie (SGE) Guide du praticien 2
►► 2 ISO en bref 3
►► 3 Quelle est la norme ISO 50001? 4
►► 4 Contexte 6
►► 5 Origines de la orme ISO 50001: 2011  7
►► 6 Pourquoi une norme de Gestion de l’énergie?  8
►► 7 Systèmes de Gestion de l’énergie comme des Pilotes d’Affaires 9
►► 8 Statistiques sur les économies d’énergie d’ EPA.gov 10
►► 9 Comment utiliser le Guide du Praticien de l’ISO 50001 SGE 11
►► 10 Comment commencer? - Guide d’ www.energystar.gov 12
►► 11 Exigences du Système de la Gestion de l’énergie 17
4.1 Exigences Générales 17
4.2 Responsabilité de la Direction 18
4.3 Politique Énergétique 20
4.4 Planification Énergétique22
4.5 Mise en œuvre et Fonctionnement 29
4.6 Vérification 35
4.7 Examen de Gestion39
►► 12 Correspondence entre ISO 50001:2011, ISO 9001:2008,
ISO 14001:2004 and et ISO 22000:2005 41
►► 13 Références 44
►► 14 Acronymes et Definitions 45

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1
1 INTRODUCTION
SYSTÈME DE GESTION DE L’ÉNERGIE (SGE) GUIDE DU PRATICIEN


Toutes les sociétés ont besoin d’énergie pour répondre aux
besoins humains fondamentaux (par exemple, l’éclairage, Réduire la consommation d’énergie et
traitement des matériaux, le confort de l’espace, la mobilité l’augmentation de l’efficacité énergétique
et la communication) et de servir les processus productives. est une stratégie éprouvée pour la
Depuis 1859, la consommation mondiale de combustibles diminution et le contrôle des coûts avec de
fossiles (charbon, pétrole et gaz) a augmenté, conduisant à bon rapport.
une croissance rapide des émissions de carbone (CO2).1

EPA, 2011
Afin que l’industrie réalise des gains significatifs en
rendement de l’énergie, il doit y avoir une plus grande
Gestion de l’énergie, un sujet autrefois “propriété” par
prise de conscience et le partage des connaissances sur
écologistes, est de plus en plus celui qui se classe «Urgent»
les programmes, les ressources et méthodes pratiques
par les dirigeants de divers secteurs. Il ya eu un changement
qui peuvent aider les installations industrielles à identifier,
important dans l’attitude des entreprises à l’échelle mondiale
élaborer et documenter les améliorations de l’efficacité /
en ce qui concerne le changement climatique et l’énergie.
intensité énergétique. Historiquement, les efforts d’économie
Les entreprises commencent à identifier les coûts réels
d’énergie ont été déléguée aux ingénieurs de l’usine, souvent
de carbone centrées sur les modes de consommation
avec l’aide de consultants ou des fournisseurs ayant des
d’énergie. Cette congruence des préoccupations autour
fortes compétences techniques spécialisées, souvent un
des coûts, l’approvisionnement, la fiabilité et les impacts
seul projet à la fois. Quantifier les résultats et mesurer les
environnementaux de l’énergie nécessaire pour supporter
progrès dépendent fortement sur la présence de l’efficacité
notre économie et notre mode de vie influencent de plus en
énergétique individuel «Champions» au sein d’une entreprise
plus les décisions commerciales et de la planète à un niveau
et leur accès aux consultants ou des fournisseurs. Les
le plus haut.11
inconvénients de cette approche sont que les réalisations ne
sont pas toujours bien compris par ceux qui n’ont pas une
En raison de cette évolution rapide de la perception, les
expertise spécialisée, la réplication se produit lentement sur
entreprises américaines a atteint un point critique, avec les
le marché, et non pas une approche basée sur le risque au
entreprises à travers une multitude d’industries qui sont
cours du temps et les avantages (ROI) peut disparaître si le
en train de faire l’ impact sur les coûts, la disponibilité et
champion quitte l’entreprise ou s’il est déplacé.
l’environnement de bout en bout de leur consommation
d’énergie comme une priorité stratégique. Ils visualisent
L’énergie est une dépense de fonctionnement qui a un impact
maintenant fréquemment la gestion de l’énergie comme un
direct sur la rentabilité. Alors que l’ancien modèle commercial
forme de gestion des risques. Ce qui était géré autrefois
dit: «Il s’agit d’un coût de faire des affaires», la mise en œuvre
comme un coût, est de plus en plus géré comme une risqué
d’un SGE remplace ce modèle par «Comment pouvons-
stratégique - et comme une source de nouvelles valeur et
nous être plus rentable de la performance énergétique, de
d’opportunités.
l’efficacité et du service?“

L’essentiel, c’est que - Une bonne gestion de l’énergie est une bonne affaire, et en adoptant une stratégie
de gestion de l’énergie est une décision d’affaires que vous ne pouvez pas se permettre d’ignorer.
EPA, 2011

2
2 ISO EN BREF
The International Organization for Standardization (ISO)
(L’Organisation internationale de normalisation) a un effectif
de quelque 160 organismes nationaux de normalisation des
pays grands et petits, industrialisés, en développement et en
transition, dans toutes les régions du monde. Le portefeuille


de l’ISO de plus de 18.600 normes fournissent des affaires,
du gouvernement et de la société avec des outils concrets ISO 50001 est basée sur le modèle de
et vérifiés pour les trois dimensions du développement système de gestion ISO familier à plus d’un
durable: économique, environnemental et social. Les normes million d’organisations dans le monde entier
ISO apportent une contribution positive au monde dans
qui mettent en œuvre des normes telles que
lequel nous vivons. Ils facilitent le commerce, la diffusion
ISO 9001 (gestion de la qualité), ISO 14001
des connaissances, diffuser des avancées innovantes
de la technologie, et de partager les bonnes pratiques de (gestion de l’environnement), ISO 22000 (sécurité alimentaire), ISO
gestion et d’évaluation de la conformité. Les normes ISO / IEC 27001 (sécurité d’information). En particulier, la norme ISO
offrent des solutions et des avantages pour presque tous les 50001 suit la-Do-Check-Act plan processus pour l’amélioration
secteurs d’activité, notamment l’agriculture, la construction, continue du système de gestion de l’énergie.
l’ingénierie mécanique, fabrication, distribution, transports,
dispositifs médicaux, technologies de l’information et de la Ces caractéristiques permettent aux organisations d’intégrer la
communication, l’environnement, l’énergie, la gestion de la
gestion de l’énergie maintenant avec leurs efforts globaux visant à
qualité, évaluation de la conformité et services. ISO n’élabore
améliorer la qualité, la gestion environnementale et d’autres défis
que des normes pour lesquelles il existe une exigence
claire du marché. Le travail est effectué par des experts abordés par leurs systèmes de gestion.
en la matière tirées directement des secteurs industriels,
techniques et commerciales qui ont identifié la nécessité de ISO 50001 fournit un cadre d’exigences permettant aux
la norme, et qui par la suite mettre la norme à utiliser. Ces organisations de:
experts peuvent s’associer d’autres spécialistes pertinents,
●● Développer une politique pour une utilisation plus
tels que des représentants d’agences gouvernementales,
efficace de l’énergie
laboratoires d’essais, les associations de consommateurs et
les universités, et par des organisations gouvernementales
●● Cibles et des objectifs correctifs pour répondre à la
internationales et non gouvernementales.17 politique
●● Utilisez données afin de mieux comprendre et de prendre
des décisions concernant l’utilisation de l’énergie et de
la consommation
●● Mesurer les résultats
●● Examiner l’efficacité de la politique
●● Améliorer continuellement la gestion de l’énergie.

ISO 50001 peut être mis en œuvre séparément ou intégré à


d’autres normes de systèmes de gestion”

ISO, 2011

Une Norme internationale ISO représente un consensus mondial


sur l’état de l’art dans l’objet de cette norme.

ISO, 2011

3
3 QUELLE EST LA NORME ISO 50001?
ISO 50001:2011 est une norme ISO qui spécifie les exigences Les SGE s’applique à toutes les variables qui influent sur la
pour établir, mettre en œuvre, maintenir et améliorer un performance énergétique qui peut être contrôlé et influencé
système de gestion de l’énergie, dont le but est de permettre à par l’organisation. ISO 50001 ne prescrit pas de critères de
une organisation d’adopter une approche systématique dans performance spécifiques en ce qui concerne l’énergie, soit
la réalisation de l’amélioration continue de la performance 10% d’économie. La norme ISO 50001 pour les systèmes de
énergétique, y compris: l’efficacité énergétique, l’utilisation gestion de l’énergie a été conçu pour être utilisé de manière
de l’énergie et de consommation. Il spécifie les exigences indépendante, mais il peut être aligné ou intégré à d’autres
applicables à l’utilisation de l’énergie et de la consommation, systèmes de gestion. Il est applicable à toutes organisations,
y compris la mesure, la documentation et le reporting, bâtiments ou processus de fabrication qui souhaitent à
la conception et les pratiques d’approvisionnement des assurer sa conformité à sa politique énergétique déclaré et
équipements, des systèmes, des processus et du personnel souhaitent à démontrer aux autres. Cette conformité peut être
qui contribuent à la performance énergétique. confirmé au moyen d’auto-évaluation et d’auto-déclaration
de conformité ou par la certification du système de gestion
de l’énergie par une organisation externe.8

4
RECOMMANDATION DE GROUPE DE TRAVAIL ISO


Les normes nationales de gestion de l’énergie ont été développées et sont utilisées dans divers pays, ce qui
entraîne déjà d’importantes économies de consommation d’énergie et la réduction des émissions de GHG.
Développement régional et national des normes est en cours en Europe, en Chine, aux Etats unis et dans
d’autres pays. L’intérêt croissant dans ce domaine et les demandes explicites reçues par l’ISO, ont conduit le
Conseil de mangement technique (TMB) pour aborder déjà la question et le Groupe de travail recommande que
l’ISO progresse rapidement “.

Agence internationale de l’énergie 2009

5
4 CONTEXTE
Il ya une longue histoire de développement de la gestion de Japon, l’Espagne, la Thaïlande, l’Allemagne, la Suède, le
l’énergie. La norme américaine sur la gestion d’énergie a été la Royaume-Uni, conduisant à une lame de fond de normes de
première norme volontaire, publié en 2000. Le processus des gestion de l’énergie qui ont été développés ou sont en cours
parties prenantes a été élargi à l’Italie, l’Allemagne et la Suisse d’élaboration par chaque pays. Cela inclut la version des Etats
en 2005. Ces discussions se sont poursuivies et élargi en 2006 Unis “Management System for Energy”(MSE) «Système de
avec l’Irlande, la Chine et la Corée. En 2007, par une réunion gestion de l’énergie”.
d’experts organisée par l’UNIDO en Mars, une résolution a
été publié qui ont indiqué une Norme Internationale devrait Les questions énergétiques sont mondialement reconnues
être établie. Cette résolution a été examiné par les experts pour être une préoccupation pertinente. Gestion de l’énergie
américains et les travaux ont commencé sur proposition aujourd’hui est une décision d’affaires pour réduire la
commencé. L’UNIDO est l’agence des Nations Unies spécialisée consommation par unité qui affecte les coûts opérationnels, la
industrielle, chargée de promouvoir le développement qualité, la productivité et les émissions GHG en réduisant leur
industriel et industriel cooperation international.9 empreinte carbone. Pour appuyer cet effet, ISO 50001:2011 a
été développé avec une philosophie de gestion de l’énergie
La consommation d’énergie industrielle représente plus d’un persuasive.
tiers de l’énergie primaire à la fois globale et les émissions
de dioxyde de carbone liées à l’énergie. Pour les pays en SGE propose une approche systématique et structurée pour
développement, c’est souvent supérieur à 50% du total et peut identifier, mesurer et gérer les apports énergétiques essentiels
produire des problèmes d’approvisionnement. Les économies à notre lieu de travail. Cette approche comprend la dissection
en développement mènent la croissance à la fois dans la de la qualité de l’énergie afin de prioriser et d’améliorer la
consommation d’énergie industrielle et les émissions liées au performance énergétique d’une organisation. La norme est
carbone. flexible, s’adaptant toute taille ou le type de l’organisation,
de la fabrication ou de l’industrie des services. Il fournit un
Dans l’industrie, une occasion manquée pour l’efficacité mécanisme intégré pour l’amélioration continue de la gestion
énergétique peut ne pas se reproduire pendant des décennies de l’énergie.
ou tout au moins jusqu’à ce que l’installation d’origine tombe
en panne ou devient obsolète.

De nombreux pays ont élaboré des normes de système


de gestion de l’énergie ou d’autres types de programmes
nationaux pour aider leur industrie.

Ces pays sont le Danemark, l’Irlande, la Chine, la Corée, le

►► L’INTÉGRATION DES SGE


La direction
générale
Système
de gestion

L’Administration La production R&D L’approvisionnement La vente EMS QMS SMS SGE

Gestion de la Gestion de Gestion de la Gestion


qualité l’environ-nement sécurité de l’énergie

Intégration des cibles et des objectifs (ex. politique)

Mise en place la structure du personnel (ex. responsabilités)

Intégration des éléments coopératifs (ex. processus et la description de l’emploi)

Veuillez référer
Please au numéro
refer de référence
to reference number 6.
6.

6
5 ORIGINES DE LA NORME ISO 50001: 2011

ISO50001
►► ISO 50001 TIMELINE
CALENDRIER

Draft International Standard (DIS), Final draft


ANSI / ABNT Réunion préparatoire International standard (FDIS) sont publié.
Rendez-vous Proposition d’ISO en Chine par l’ONUDI Publié en Juin de la norme ISO 50001:2011
Septembre 07 Avril 08 09 - Présent
Le 07 Mars

Le 7 Avril le 8 Février Le Septembre 08


Enquête ONIDO Approbation de Premier réunion du
nouveaux travaux par PC242
TMB de la norme ISO

ISO 50001 a été officiellement publié le 14 juin 2011

7
6 POURQUOI UNE NORME DE GESTION DE
L’ÉNERGIE?
La plupart de l’efficacité énergétique est assurée par des ●● Développer une base de la consommation d’énergie
changements dans comment l’énergie est géré dans une ●● Gèrer activement la consommation d’énergie et les
installation industrielle, un Green Building certifié par le LEED coûts
ou processus de fabrication, plutôt que par l’installation de ●● Réduire les émissions sans impact négatif sur
nouvelles technologies. Une norme de gestion de l’énergie, ●● les opérations
telles que l’ISO 50001, fournit un outil pour intégrer l’efficacité ●● L’amélioration continue de la consommation d’énergie
énergétique dans les systèmes de gestion organisationnelles par rapport à
existantes d’amélioration continue. Les entreprises qui ont ●● la sortie du produit au fil du temps
volontairement adopté un plan de gestion de l’énergie (un ●● Potentiel d’économies à être utilisé pour crédits de
caractéristique centrale d’un SGE) ont atteint majeur de l’énergie l’émission
l’intensité et l’amélioration de l’utilisation. Elle est également
En outre, la plupart des pays offrent des incitations financières
applicable aux secteurs commerciaux, institutionnels et
pour le respect, généralement dans le cadre d’une convention-
transports. Toutes les normes de gestion de l’énergie existantes
cadre de l’objectif, offrir une formation sur le respect des
et prévues sont compatibles avec les normes ISO 9001 et ISO
normes et de fournir des opportunités pour les entreprises de
14001.
réseau et d’apprendre les uns des autres. Plusieurs pays offrent
également une formation d’optimisation du système.
Il ya de nombreux avantages à une organisation pour mettre
en œuvre un SGE:
Le produit final de la norme SGE est de fournir des
●● Application à grande échelle
résultats mesurables. Des améliorations sont réalisées par
●● S’applique à tous les secteurs d’activité
des changements à la façon dont l’énergie est géré. Les
●● S’applique à toutes les tailles d’organisations
organisations qui ont adopté des plans de gestion de l’énergie
●● Démultiplier les systèmes de gestion existants
ont réalisé des améliorations importantes.
●● Démultiplier les processus d’amélioration continue


existants

La valeur de la gestion de l’énergie fort comme un proxy pour la gestion globale de


l’organisation est de plus en plus reconnu par les analystes financiers.

Energystar.gov, 2011

►► ASPECTS LES PLUS IMPORTANTS DE LA SGE

SGE

L’organisation La documentation

L’efficacité
énergétique

L’Information Le contrôle

Veuillez référer
Pleaseau numéro
refer de référence
to reference number6. 6.

8
7 SYSTÈMES DE GESTION DE L’ÉNERGIE COMME
DES PILOTES D’AFFAIRES
Système de gestion favorisent la valeur actionnariale en alternatives sans effets négatifs sur les opérations.
conduisant le ROI (Return On Investment)- Retour sur ●● Il fournit une amélioration continue de l’intensité
investissement. Ainsi, il est toujours avantageux pour toute énergétique et de l’utilisation.
organisation qui le met en œuvre parce que: ●● Il valorise à la fois éviter et d’épargner pour les mesures

●● Il fournit un processus dans le niveau d’exécution internes et externes (par exemple, les émissions,

essentiels à la performance. les crédits d’utilité, réduit l’intensité du travail, les

●● Il gère en permanence les processus énergétiques. dépenses d’investissement, etc) au fil du temps plutôt

●● Il réduit l’exposition aux coûts de l’énergie (couverture que les projets ponctuels

interne et gestion de la volatilité)


●● Il réduit l’investissement de contrôle de carbone et

►► RÉDUCTION CONTINUE DES COÛTS AVEC EnM

Coûts

Augmentation de la Diminution les coûts de l’énergie grâce à Économie d’énergie supplémentaire Économie d’énergie devient une
consommation d’énergie des mesures simples d’économie d’énergie grâce à l’utilisation efficace de l’énergie partie de la structure de la société

Décision de l’entreprise sur la mise Investissements (par exemple, Des investissements supplémentaires
en œuvre de l’énergie acheter des machines à haut (par exemple, l’amélioration technique
rendement énergétique) des installations)

Veuillez référer au numéro de référence 6.

►►EXEMPLES PRATIQUES SUR LA CONSERVATION DE L’ÉNERGIE DANS LES


ENTREPRISES DE DIFFÉRENTS SECTEURS

Réduction des Économies en


Investissement Temps de retour
Mesures Secteurs coûts en USD MWh et des
en USD (statistiques)
par an tonnes de CO
Installation de dispositif Industrie de matériaux 925,000 environ 450,000 environ 2 years 3,225 t CO2
d’échange de chaleur à de construction/
des endroits différents Production de Brique
Vérification de la Vente par 0 5,500 0 48 MWh and 30t CO2
situation d’éclairage correspondance
dans les bâtiments de
hall de meubles

Veuillez référer au numéro de référence 6.

9
8 STATISTIQUES SUR LES ÉCONOMIES D’ÉNERGIE
D’ EPA.GOV
Même avec de bons rendements, le gaspillage d’énergie est encore répandue dans les organisations. Considérez ce qui suit:

●● Une variation de 400% de l’intensité de la consommation d’énergie dans des bâtiments aux États-Unis existe qui n’est
pas expliquée par

●● l’âge, la technologie, les heures, la taille, le climat.

●● Peu d’amélioration de la consommation globale d’énergie a été vu bien que des éléments de construction sont de
30%

●● plus efficace depuis 1980.

●● Surdimensionnement des systèmes de ventilation des bâtiments , en moyenne, se produit de 60%.

●● La plupart des refroidisseurs sont surdimensionnés par 50-200%.

Malheureusement, capturant le gaspillage d’énergie a été entravée par un manque de concentration sur la gestion de l’énergie.
trop souvent, gestion de l’énergie est caractérisé par:

●● Décentralisée

●● Mal coordonnés

●● Axé sur le paiement des factures et courir la centrale électrique

●● Réactive

●● Sous-évalué

●● Considéré forte intensité de capital

Les organisations qui ont adopté des stratégies efficaces de gestion de l’énergie et construit avec succès des programmes
d’énergie ont eu des résultats différents. Considérez ce qui suit:

●● Ford Motor Company a économisé plus de 75 millions de dollars grâce à une gestion efficace de l’énergie.

●● USAA Real Estate a réalisé un 5% d’économies d’énergie annuelles et l’augmentation de la valeur des actifs d’une
construction Californie

●● De 1,5 millions de dollars en raison d’améliorations de l’efficacité énergétique.

●● Eastman Kodak a économisé plus de 8,6 millions de dollars en coûts d’exploitation en 2002 de sa gestion de l’énergie

●● Efforts.

●● Hines estime que la différence de coûts opérationnels entre ses bâtiments économes et ses bâtiments inefficaces en
énergie

●● Est plus de 13 millions de dollars.

●● Fairfax County Public Schools estiment des économies d’énergie annuelles de 4,5 millions de dollars de l’améliorations
de l’efficacité énergétique

Des études récentes réalisées par Innovest Strategic Value Advisors (voir ci-dessous) ont constaté que les dirigeants dans la
gestion de l’énergie ont réalisées un stock supérieure et une performance financière plus retardataires en matière d’énergie
management.The différence entre les leaders et les retardataires est significatif:

●● Secteur de l’investissement immobilier - plus de 3400 points de base de différence

●● Secteur de l’alimentation au détail - points de base 1700 de différence

●● Merchandising de détail - 7100 points de base de difference

10
9 COMMENT UTILISER LE GUIDE DU PRATICIEN DE
L'ISO 50001 SGE
Le Guide du praticien vise à aider les organiser et de Veuillez être conscient que même si les sections suivantes
rationaliser les efforts de l'organisation pour devenir un comprennent toutes les exigences de la norme SGE, ils ne
Système de gestion de l'énergie ISO 50001 (SGE) qui est couvrent pas nécessairement comment les exigences de la
enregistrée. Les informations recueillies ici peut être utile pour norme se rapportent spécifiquement à votre établissement ou
déterminer l'état de préparation de l'organisation pour une organisation. L'utilisation de ce guide est destiné à fournir un
évaluation SGE. échantillon de l'efficacité de vos SGE.

L'utilisation de ce guide est d'améliorer la compréhension de a section suivante, l'article 10 présente une stratégie pour
la norme ISO 50001 qui s'applique aux organisations. Nous préparer votre organisation à la norme ISO 50001. Il fournit
vous encourageons à partager au sein de votre organisation une base pour comprendre comment votre système peut être
pour améliorer la compréhension de chacun des besoins en conforme à la norme. Seuls les exigences, comme indiqué
SGE et le processus d'évaluation. dans les clause 4 de la norme SGE, l'article 10 de ce guide,
pourraient être verifies.

11
10 COMMENT COMMENCER?
GUIDE D’ WWW.ENERGYSTAR.GOV
Etape

1 S’engager à l’amélioration continue

Les organisations voient le rendement financier de la gestion Les organisations s’engagent à affecter du personnel et de
de l’énergie s’efforcent continuellement d’améliorer leur financement pour assurer une amélioration continue. Pour
performance énergétique. Leur succès repose sur une établir leur programme d’énergie, les principales organisations
évaluation régulière des performances énergétiques et la mise forment une équipe dédiée de l’énergie et de l’Institut d’une
en œuvre des mesures pour accroître l’efficacité énergétique. politique énergétique. Mise en œuvre efficace d’un SGE exige
Peu importe la taille ou le type d’organisation, l’élément le plein appui et l’engagement au plus haut niveau. Si les
commun de gestion de l’énergie de succès est l’engagement. employés perçoivent la gestion n’est pas pleinement engagé
à la gestion de l’énergie, il ya un risque élevé de défaillance.

Etape

2 Formez une équipe dédiée

a. Nommer un directeur de l’énergie: il fixe les objectifs, c. Empower energy staff to fulfill fundamentals. Push
suit des progrès et il promeut du programme de for strong energy efficiency from all parts of the
gestion de l’énergie. business. Enable energy investments by valuing them

b. Création d’une équipe de l’énergie: Exécute les differently from other projects. Educate customers on

activités de gestion de l’énergie dans les différents the value of energy performance in products. Involve

secteurs de l’organisation et assure l’intégration des yourself.

meilleures pratiques.

►► EXEMPLE D’UNE DESCRIPTION DU POSTE INTERNE POUR UN DIRECTEUR DE L’ÉNERGIE

Tâches Qualités
Mise en place et diriger l'équipe de l'énergie dans l'entreprise Bonne connaissance des procédures d'exploitation
Planification et mise en œuvre des projets (en fonction du budget, du temps Capacités excellentes en gestion de projet, en organisation et en
et de la qualité) communication
Acquisition, traitement et communication de l'information liée à l'énergie Une bonne connaissance de la norme ISO 50001
Déléguer des tâches et fixer des délais Connaissances techniques de base
Soutenir l'implication et la reconnaissance de la haute direction Confiance et le respect des collègues
Obtenir le soutien du personnel au-delà des zones individuelles et fonctions L'implication et l'enthousiasme pour le sujet de la gestion de l'énergie
Rapport régulière à la haute direction Aptitude à écouter les autres qui, dans certains cas, ont une opinion différente
et d'autres idées

Veuillez référer au numéro de référence 6.

12
Etape

3 Evaluer la performance

Comprendre la consommation d’énergie actuelle et passée le rendement d’exploitation des systèmes


est combien d’organisations identifient les possibilités et équipements de déterminer le potentiel
d’améliorer la performance énergétique et obtenir des d’amélioration.
avantages financiers. L’évaluation du rendement est un
processus périodique d’évaluation de la consommation Évaluer les performances de votre énergie vous aide à:
d’énergie pour toutes les grandes installations et les ●● Classez la consommation actuelle d’énergie par type
fonctions de l’organisme et d’établir une base de référence de combustible, division d’exploitation, l’installation,
pour mesurer les résultats futurs des efforts d’efficacité. la gamme de produits, etc.
●● Identifier les installations hautement performantes
Les aspects clés comprennent: pour la reconnaissance et des pratiques
a. Collection et gestion des données: Recueillir des reproductibles.
informations sur la consommation d’énergie et des ●● Hiérarchiser les installations moins performantes pour
données de documents au fil du temps. immédiate amélioration.
●● Comprendre la contribution de dépenses de l’énergie
b. Baseline et Benchmarking: Déterminer le point
aux coûts d’exploitation.
de départ pour mesurer les progrès accomplis.
●● Développer une perspective historique et le contexte
Comparer la performance énergétique de vos
des actions et les décisions futures.
installations à l’autre, pairs et concurrents, et au fil du
●● Mettre en place des points de référence pour
temps à hiérarchiser les installations à se concentrer
mesurer et récompenser les bonnes performances.
sur des améliorations.

c. Analyse et évaluation: Comprendre vos modèles et


les tendances d’utilisation d’énergie.

d. Les évaluations techniques et d’audits: Évaluer

Etape

4 Fixer des objectifs

Les objectifs de performance conduisent des activités de Pour établir des objectifs de rendement efficaces:
gestion de l’énergie et de promouvoir l’amélioration continue. a. Déterminer la portée: Identifier les paramètres
Fixer des objectifs clairs et mesurables est essentielle d’organisation et de temps pour les buts.
pour comprendre les résultats escomptés, l’élaboration
b. Estimation potentiel d’amélioration: Revue des lignes
de stratégies efficaces, et de récolter des gains financiers.
de base, de référence pour déterminer le potentiel
Objectifs bien fixés guide quotidiennement les décisions
et l’ordre des mises à niveau, et procéder à des
et sont à la base pour le suivi et mesurer les progrès.
évaluations techniques et des audits.
Communiquer et l’affichage des objectifs peut motiver le
personnel à soutenir les efforts de gestion de l’énergie dans c. Établir des objectifs: Créer et exprimer des objectifs
toute l’organisation. Le directeur de l’énergie en collaboration clairs et mesurables, avec des dates cibles pour
avec l’Equipe de l’Energie se développe habituellement les l’ensemble de l’organisation, les installations, et
objectifs. d’autres unités.

13
Se fixer des objectifs permet au directeur de l’énergie: ●● Faire preuve d’engagement de réduction des impacts

●● Donnez le ton pour l’amélioration dans l’organisation environnementaux


●● Créer des plans pour les activités de mise à niveau et
●● Mesurer le succès du programme de gestion de
d’identifier les étapes
l’énergie
●● Aider l’Equipe de l’Energie pour identifier les progrès
et les reculs au niveau de l’établissement
●● Propriété Foster de gestion de l’énergie, de créer un
sens du but, et motiver le personnel

→→ SUGGESTIONS
Lors de la définition des objectifs, veillez utiliser le vaste éventail de l’Équipe Énergie de connaissances pour aider
objectifs fixés agressifs, mais réaliste. Ayez la gestion de revoir vos objectifs afin d’obtenir leur feedback et de soutien.

Etape

5 Création d’un plan d’action

Avec des objectifs en place, votre organisation est dépendante de l’organisation, les étapes ci-dessous
maintenant prête à élaborer une feuille de route pour décrivent un point de départ fondamental pour la création
améliorer la performance énergétique. Les organisations d’un plan:
qui réussissent utilisent un plan d’action détaillé pour a. Définir des mesures techniques et des objectifs
assurer un processus systématique pour mettre en œuvre
b. Déterminer les rôles et les ressources: obtenir
l’énergie des mesures de performance. Contrairement
l’adhésion de la direction et tous les secteurs de
à la politique énergétique, la plan d’action est mis à jour
l’organisation touchés par le plan d’action avant de
régulièrement, le plus souvent sur une base annuelle, pour
le finaliser. Travailler avec l’équipe de l’énergie à
tenir compte des récentes réalisations, les changements
communiquer le plan d’action à tous les secteurs de
dansla performance et l’évolution des priorités Bien que
l’organisation.
la périmètre et l’ampleur du plan d’action est souvent

→→ SUGGESTIONS
Création d’une stratégie globale qui établit les rôles et les actions dans toute l’organisation peut aider à intégrer les
bonnes pratiques de gestion de l’énergie. Lors de l’élaboration d’un plan d’action, prendre en considération:

●● Le brainstorming avec les différents départements pour identifier les façons dont ils peuvent contribuer.
●● Organiser un concours de chercher des idées pour l’efficacité énergétique de toute l’organisation.
●● Rassemblement des recommandations de l’équipe de l’énergie et d’autres membres clés du personnel.

14
Etape

6 Mettre en œuvre le Plan d’action

Les gens peuvent faire ou défaire un programme d’énergie. de votre organisation pour les initiatives et les
Gagner le soutien et la coopération des personnes clés à objectifs de gestion de l’énergie.
différents niveaux au sein de l’organisation est un facteur c. Renforcer les capacités: Grâce à la formation,
important pour l’action mise en œuvre réussie d’un plan l’accès à l’information, et le transfert de réussite
dans de nombreuses organisations. En outre, l’atteinte de pratiques, les procédures et les technologies, vous
vos objectifs dépend souvent de la prise de conscience, pouvez étendre la capacité de votre personnel.
l’engagement et la capacité des personnes qui mettront en
d. Motiver: Créer des mesures incitatives qui
œuvre les projets.
encouragent le personnel à améliorer la
performance énergétique de atteindre les objectifs.
Pour mettre en œuvre votre plan d’action, envisager
de prendre les mesures suivantes: e. Suivre et surveiller: Utilisation du système de suivi

a. Créer un plan de communication: Développer mis au point dans le cadre du plan d’action à suivre

l’information ciblée pour les auditoires clés sur et à surveiller les progrès régulièrement.

votre programme de gestion de l’énergie.

b. Sensibiliser: Construire le soutien à tous les niveaux

Etape

7 Évaluer les progrès

Evaluating progress includes formal review of both energy l’efficacité des initiatives de gestion de l’énergie
use data and the activities carried out as part of the action permet également aux gestionnaires de l’énergie à:
plan as compared to your performance goals. Evaluation ●● Mesurer l’efficacité des projets et les
results and information gathered during the formal review programmes mis en œuvre
process is used by many organizations to create new action ●● Prendre des décisions éclairées au sujet de
plans, identify best practices, and set new performance futurs projets énergétiques
goals. ●● Récompenser les individus et les équipes pour
leurs réalisations
Étapes clés comprennent:
●● Opportunités d’économies supplémentaires
a. Mesurer les résultats: Comparer les performances des documents ainsi que des avantages non
actuelles aux objectifs établis. quantifiables qui peuvent être mises à profit
b. Examiner le plan d’action: Comprendre ce qui a pour de futures initiatives.
bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné en vue
d’identifierles meilleures pratiques. L’évaluation
régulière de la performance énergétique et

15
Etape

8 Reconnaître les réalisations

Fournir et obtenir la reconnaissance pour les réalisations a. Fournir reconnaissance interne: pour les individus,
de gestion de l’énergie est une étape éprouvée pour les équipes et les installations au sein de votre
maintenir l’élan et l’appui de votre programme. Fournir organisation.
la reconnaissance à ceux qui ont aidé l’organisation à b. Recevoir une reconnaissance externe: des
atteindre les résultats, motive le personnel et les employés agences gouvernementales, les médias, et d’autres
et apporte une exposition positive au programme de gestion organismes tiers qui récompense la réussite.
de l’énergie. Bénéficiant de la reconnaissance de sources
c. Les partenaires sont également encouragés à
extérieures valide l’importance du programme de gestion
promouvoir cette réalisation notable interne et
de l’énergie pour les parties prenantes internes et externes,
externe grâce à des bulletins et des médias locaux.
et offre une exposition positive pour l’organisation dans
son ensemble. Les principales étapes de la fourniture et de
gagner la reconnaissance comprennent:

16
11 EXIGENCES DU SYSTÈME DE LA GESTION DE L'ÉNERGIE

L'article 11 est une analyse de la norme axée sur l'article 4 afin d'identifier les possibilités d'amélioration et de leur mise
de la norme SGE, les clauses vérifiables. Chaque article aura en œuvre. L'organisation est donnée souplesse dans la façon
quatre points de discussion: dont elle met en œuvre des SGE.

1. présentation Par exemple:


2. Exigences de la norme a. Le taux, l'étendue et l'échéance du processus
3. Des exemples ou des points d'apprentissage, et d'amélioration continue sont déterminés par
l'organisation
4. Les mesures à prendre
b. L'organisation peut prendre en compte des
Clauses spécifiques peuvent avoir une introduction ou un
considérations économiques et autres pour
paragraphe d'ouverture. Tout au long de cette section, nous
déterminer le taux, l'étendue et l'échéance du
allons utiliser une société mythique appelée "Société ABC
processus d'amélioration continue
(ABCCO)." La société dispose de trois bâtiments: entrepôt,
c. Le concept du périmètre et des limites permet une
bâtiment de l'administration et de la fabrication. Les sections
certaine souplesse à l'organisation de définir ce qui
suivantes sont numérotées tel qu'il est présenté dans la
est inclus dans les SGE
norme SGE. Seulement l'article 4 est vérifiable.

Le concept de performance énergétique comprend


Pour l'exemple utilisé dans ce guide, les informations
l'utilisation de l'énergie, l'efficacité énergétique et la
suivantes seront utiles:
consommation d'énergie. L'organisation peut choisir parmi
une vaste gamme d'activités de performance énergétique.
Source d'énergie BTU kWh
Par exemple, l'organisation pourrait réduire la demande de
Tonneau (42 gal) de pétrole 5,800,000 1,699.9 pointe, d'utiliser l'énergie excédentaire ou des déchets, ou
brut améliorer le fonctionnement de ses systèmes, de processus
Gallon d'essence 124,238 36.4 ou de l'équipement. Le but de cette section est de fournir une
Carburant diesel Gallon 130,500 38.2 vue d'ensemble de haute altitude et préparer le terrain pour
L'huile de chauffage gallons 138,690 40.6 les SGE. Il ne nécessite pas de processus ou de procédures
Tonneau de Mazout résiduel 6,287,000 1,842.6 spécifiques, autres que pour définir et documenter la portée
Pied cube de gaz naturel 1,027 0.3 de vos SGE.

Propane gallon 91,033 26.7


Tonne courte de charbon 19,977,000 5,854.9
EXIGENCES DEDE
EXIGENCES LALA
NORME
NORMEARD
Électricité heure KW 3,412 1.0 L'organisme doit:

a. Établir, documenter, mettre en œuvre, maintenir et


4.1 Exigences Générales améliorer un SGE en conformité avec les exigences de
la présente Norme internationale
INTRODUCTION:
INTRODUCTION: b. Définir et documenter la portée et les limites de ses
SGE
Exigences générales ont préparé le terrain ou de la fondation
pour l'ensemble du système SGE. La direction doit considérer c. Déterminer comment il va répondre aux exigences
comment il va répondre à toutes les exigences SGE, élaborer de cette norme internationale afin de parvenir à une
une stratégie et définir et documenter sa périmètre. Tout amélioration continue de sa performance énergétique
comme ISO 14001, le champ est un élément essentiel de la et de ses SGE DE LA NORME
SGE, car elle définit ses frontières et ses limites.

La mise en œuvre d'un SGE est destiné à entraîner une


amélioration de la performance énergétique. Cette norme
est basée sur la prémisse que l'organisation examinera et
évaluera périodiquement son système de gestion de l'énergie

17
EXEMPLE OU
EXAMPLE ORPOINT D'APPRENTISSAGE
LEARNING POINTS mettre en œuvre, maintenir et améliorer les SGE et la
performance énergétique résultant
Portée
Scope 1.
1. Le système de gestion de l'énergie de ABCCO,
associée à la fabrication des composants des Note: Les ressources comprennent les ressources
widgets avancés, situés n'importe où, AZ, humaines, les compétences spécialisées, la
USA. technologie et les ressources financières

Scope 2.
2. Toutes les activités liés à l'énergie, les produits d. Identifier la portée et les limites à être traitées par les
Portée
et services de ABCCO, dans les limites de sa SGE
propriété n'importe où, AZ, USA. e. Communiquer l'importance de la gestion de l'énergie
Portée
Scope 3.
3. Les activités de l'énergie ABCCO à sa 123 à l'organisationEnsuring that energy objectives and
targets are established
Main street, n'importe où, AZ, le site USA
f. Veiller à ce que les objectifs et des cibles énergétiques
ACTION ITEMS
POINT D'ACTION sont établis

●● Définir et documenter la portée de votre SGE g. Veiller à ce que EnPIs sont adaptées à l'organisation
●● Déterminez comment vous allez répondre aux h. Compte tenu de la performance énergétique dans la
exigences de la norme. planification à long terme
●● Établissez vos SGE.
i. Veiller à ce que les résultats sont évalués et
comptabilisés à intervalles déterminés
4.2 Responsabilité de la j. Effectuer des examens de gestion
Direction
DES EXEMPLES
EXAMPLES OROU DES POINTS
LEARNING POINTS
4.2.1 Responsabilité de la Direction 1. Les procès-verbaux où l'engagement de la haute
direction envers le processus SGE est documentée
INTRODUCTION:
INTRODUCTION: 2. Toutes les réunions de tout le personnel détenues
Les cadres supérieurs ou son représentant, lors de la par ABCCO où les engagements sont formulées
communication à l'organisation, peuvent soutenir la gestion de publiquement par la haute direction équipe SGE
l'énergie grâce à des activités de participation des employés introduits et le soutien fournis par la direction
tels que l'autonomisation, la motivation, la reconnaissance, 3. La célébration de “Energy Day” pour lancer le début
la formation et les récompenses et la participation. Lors des SGE
de la communication des objectifs à long terme gestion de
l'énergie, les sujets peuvent inclure: les sources d'énergie, POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
performance énergétique et l'amélioration de la performance
●● Une démonstration de l'engagement de la haute
énergétique dans la planification des activités.
direction de SGE (voir article 4.2)
●● Définir, établir, mettre en œuvre et maintenir une
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD politique de l'énergie (voir l'article 4.3)
La direction doit démontrer son engagement à soutenir les ●● Nommer un représentant de la direction et approuver
SGE et d'améliorer continuellement son efficacité à la façon la formation d'une énergie équipe de direction (voir
de: l'article 4.2.2)
●● Fournir les ressources nécessaires pour établir,
a. Définir, établir, mettre en œuvre et le maintien d'une
mettre en œuvre, maintenir et améliorer les SGE et la
politique énergétique
performance énergétique qui en résulte (voir article
b. La nomination d'un représentant de la direction et 4.2.1 et 4.3)
approuver la formation d'une équipe de gestion de ●● Identifier la portée et les limites adressée par les SGE
l'énergie (voir l'article 4.1)
c. Fournir les ressources nécessaires pour établir, ●● Communiquer l'importance de la gestion de l'énergie
à l'organisation (article 4.5.3)

18
●● S'assurer que les objectifs énergétiques et les REQUIREMENTS OF THE STANDARD
EXIGENCES DE LA NORME
objectifs de performance sont établis (voir l'article
4.4.6) Les cadres supérieurs doivent nommer un représentant(s)
●● S'assurer que EnPIs sont adaptées à l'organisation de la direction avec des habiletés ; et des compétences
(voir l'article 4.4.5) nécessaires, qui, indépendamment de ses autres
●● Penser à la performance énergétique dans la responsabilités, a la responsabilité et l'autorité pour:
planification à long terme (voir article 4.2.1) a. S'assurer que le SGE est établi, mis en œuvre,
●● S'assurer que les résultats sont évalués et maintenu et continuellement amélioré conformément à
comptabilisés à intervalles déterminés (voir l'article la présente Norme internationale
4.6.1)
b. Identifier personne (s), autorisée par un niveau
●● Effectuer des examens de gestion (voir article 4.7)
approprié de gestion, de travailler avec le représentant
de la direction à l'appui des activités de gestion de
4.2.2 Rôles, Responsabilité et
l'énergie
Autorité
c. Rapport à la haute direction sur la performance
énergétique
INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
d. Rapport de la haute direction sur le rendement des
Mise en œuvre réussie d'un SGE exige un engagement de SGE
toutes les personnes travaillant pour l'organisation ou en son
e. Assurez-vous que la planification des activités de
nom. Rôles et responsabilités énergie ne devraient donc pas
gestion de l'énergie est conçu pour soutenir la
être considérées comme confiné à la fonction de gestion
politique énergétique de l'organisation
de l'énergie, mais ils peuvent également couvrir d'autres
domaines de l'organisation, comme d'autres fonctions f. Définir et communiquer les responsabilités et les
de gestion du personnel opérationnel ou autres fonctions autorités afin de faciliter la gestion efficace de l'énergie
du personnel. Cet engagement doit commencer au plus g. Déterminer les critères et les méthodes nécessaires
haut niveau de la direction. En conséquence, les Cadres pour assurer l'efficacité du fonctionnement et du
supérieurs devrait mettre en place la politique énergétique de contrôle des SGE sont efficaces
l'organisme et s'assurer que le SGE est mis en œuvre.
h. Promouvoir la sensibilisation de la politique et des
objectifs d'énergie à tous les niveaux de l'organisation
Dans le cadre de cet engagement, les Cadres supérieurs
devrait désigner un représentant de la direction spécifique
(s) avec des responsabilités et de l'autorité définies pour la
DES EXEMPLES OU DES POINTS
mise en œuvre des SGE. Dans les grandes organisations
EXAMPLES OR LEARNING POINTS
D'APPRENTISSAGE
ou organisations complexe, il peut y avoir plus d'un A ce stade du processus, les exigences de mise en œuvre et
représentant désigné. Dans les petites ou moyennes de travail spécifiques sont établies. Il est important de confier
entreprises, ces responsabilités peuvent être assumées par la tâche de «représentant de la direction" à une ou plusieurs
une seule personne. La direction doit également s'assurer personnes, qui sont compétents en la capacité d'exécuter le
que les ressources appropriées, telles que l'infrastructure programme. Un point commun de défaillance de nombreux
organisationnelle, sont prévues pour assurer que les SGE systèmes de gestion consiste à nommer une personne (ou
sont établis, mis en œuvre et entretenus. Des exemples équipe) qui, soit ne possède pas les connaissances, les
de l'infrastructure organisationnelle comprennent les compétences, soutien de gestion ou la compréhension de
bâtiments, les lignes de communication, les réservoirs, l'organisation.
drainage souterrains etc. Il est également important que les
principaux rôles et responsabilités EnMS sont bien définis et Aux fins du présent guide, l'équipe de l'énergie est William
communiquée à toutes les personnes travaillant pour ou au Robert et Joseph Ray. Le deux ont la responsabilité de rendre
nom de l'organisation, afin de s'assurer que «l'autorité» est compte directement au vice-président de trombones et de la
définie, documentée et communiquée. responsabilité en pointillés à la CEO.

19
ACTION ITEMS
POINT D'ACTION
e. Fournit le cadre pour l'établissement et la révision des
objectifs et des cibles énergétiques
La Direction générale doit désigner un représentant de la
f. Prise en charge de l'achat de produits et services
direction ou d'Energy Team, avec les responsabilités et les
économes en énergie, et de conception pour
activités susmentionnées dans la Section des Exigences.
l'amélioration de la performance énergétique

g. Est documentée et communiquée à tous les niveaux


4.3 Politique Énergétique au sein de l'organisation

h. Est régulièrement revu et mis à jour si nécessaire


INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
La politique énergétique est le pilote pour la mise en œuvre et
l'amélioration des SGE de l'organisation et de la performance
énergétique dans son champ d'application et les limites.
La politique peut être une brève déclaration (aperçu de
haut niveau de l'intention de gestion) que les membres de
l'organisation peuvent facilement comprendre et appliquer
à leurs activités professionnelles. La diffusion de la politique
énergétique peut être utilisé comme un pilote pour gérer le
comportement organisationnel.

Où le transport est acheté ou utilisé par l'organisation,


l'utilisation et la consommation énergétique des transports
peuvent être inclus dans le champ d'application et les limites
de la SGE.

EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
La politique énergétique doit mentionner l'engagement
de l'organisation à la réalisation de l'amélioration de la
performance énergétique.

La direction générale doit définir la politique énergétique et de


s'assurer qu'elle:

a. Est appropriée à la nature et l'ampleur de l'utilisation


et de la consommation d'énergie de l'organisme

b. Suppose un engagement à l'amélioration continue de


la performance énergétique

c. Suppose un engagement à assurer la disponibilité


des informations et des ressources nécessaires pour
atteindre les objectifs et cibles

d. Suppose un engagement à se conformer aux


exigences légales applicables et aux autres exigences
auxquelles l'organisme a souscrit relatives à son
utilisation de l'énergie, de la consommation et de
l'efficacité

20
DES EXEMPLES
EXAMPLES OU DES POINTS
OR LEARNING POINTS

►►EXEMPLE 1 (FORMELLE)

Notre politique énergétique: Nous, la société ABCCO, nous engageons par la présente à la réduction à long terme
de notre consommation d'énergie et à l'amélioration de notre efficacité énergétique dans un processus d'amélioration
continue. Pour atteindre ces objectifs, nous mettons en place un système de gestion de l'énergie selon la norme ISO
50001. Nous veillons à ce que toutes les exigences de cette norme sont correctement mises en œuvre et qu'il ya une
amélioration continue des processus au sein de ce système de gestion de l'énergie. En outre, nous passerons en revue
régulièrement que

●● les conditions financières et structurelles requises sont remplies, tous les employés sont intégrés dans la mise en
œuvre et le fonctionnement du système de gestion de l'énergie et des responsabilités sont établies;
●● obligations légales et autres exigences soient prises en considération;
●● aspects énergétiques / données sur l'énergie sont régulièrement déterminés et évalués;
●● programmes de promotion de l'efficacité énergétique sont correctement présentés et réalisés;
●● les résultats sont mesurés et évalués au moyen d'un audit régulier;

Date : Lieu :
Nom :
Position :

►►EXEMPLE 2 (ACRONYME)

La politique énergétique ABCCO est comme suit:


A – Assurer que nous remplissons toutes nos exigences juridiques et autres liés à l'énergie
B – Bien d'être sûr que les informations et les ressources sont disponibles pour répondre à des objectifs et des cibles
C – Continuellement améliorer notre utilisation efficace de l'énergie
C – Cascader nos activités à fixer et revoir les objectifs et les cibles
O – Obtenir et d'acheter les produits et services économes en énergie
Directeur Général : Date :

►►EXEMPLE 3 (INFORMELS)

La politique énergétique ABCCO est de: faire mieux dans la consommation d'énergie tout le temps, répondre à des
questions de réglementation et des entreprises; faire ce qui est nécessaire pour définir, réviser et atteindre les buts et
objectifs énoncés, et seulement acheter les éléments énergies efficaces de niveau le plus haut.

Approuvé : Révision :

ACTION ITEMS
POINT D'ACTION
Définir et documenter votre politique énergétique

21
4.4 Planification énergétique énergétique des activités comparables
d'évaluer et de comparer les performances entre ou au
dans le but

sein des entités. Différents types de comparaison existent,


INTRODUCTION:
INTRODUCTION: allant du benchmarking interne dans le but de mettre en
Figure 1 est un schéma conceptuel destiné à améliorer la évidence les bonnes pratiques au sein de l'organisation
compréhension du processus de planification de l'énergie. pour le benchmaking externe pour établir le "meilleur dans
Ce schéma n'est pas destiné à représenter les détails l'industrie / secteur" performance d'une installation / facilité
d'une organisation spécifique et il peut y avoir d'autres ou un produit / service spécifique dans le même domaine
détails spécifiques à l'organisation ou des circonstances ou secteur. Le processus d'étalonnage peut être appliquée
particulières. à tout ou partie de ces éléments. Données pertinentes et
précises requises est disponible, le benchmarking est une
Cette section de la norme met l'accent sur la performance contribution précieuse à une revue objectif de l'énergie
énergétique de l'organisation et des outils pour maintenir (4.4.3), et la mise en découle des objectifs d'énergie (4.4.6)
et améliorer continuellement la performance énergétique. et les cibles de l'énergie (4.4.6).
Le benchmarking est le processus de collecter, d'analyser
et de relier des données concernant la performance

►►FIGURE 1 : PROCESSUS DE PLANIFICATION DE L'ENERGIE CONCEPT SCHÉMA

(Saisies) de Planification Revue Énergique Résultats de la Planification

Analyser l'utilisation
la consommation d'énergie
et la consommation
passée et présente d'énergie
variables pertinentes Identifier les domaines Ligne de base de l'énergie
touchant la d'utilisation et la EnPI(s)
consommation consommation Objectifs
d'énergie importante d'énergie significatif Cibles
Les plans d'action
Performance Identifier les
opportunités
le diagramme montre les d'amélioration de la
concepts de base de la performance énergétique
planification énergétique
Veuillez référer au numéro de référence 6.

4.4.1 Généralités être cohérente avec la politique énergétique et doit conduire


à des activités qui améliorent continuellement la performance
énergétique. La planification énergétique doit comprendre un
INTRODUCTION:
INTRODUCTION: examen des activités de l'organisation qui peuvent affecter la
Conformément à la norme, cette section indique la nécessité performance énergétique.
d'établir des processus de planification de l'énergie. NOTE 1: Un schéma illustrant le concept de planification
énergétique est illustré à la figure 1.

REQUIREMENTS OF THE STANDARD


EXIGENCES DE LA NORME NOTE 2: En d'autres normes régionales ou nationales, des
concepts tels que l'identification et l'examen des aspects de
L'organisme doit mener et documenter un processus de l'énergie ou le concept de profil d'énergie, sont inclus dans le
concept de l'examen d'énergie.
planification de l'énergie. La planification énergétique doit

22
EXAMPLES OROU
DES EXEMPLES LEARNING POINTS
DES POINTS 1. Il peut s'agir:

D'APPRENTISSAGE a. Nationale et les exigences juridiques


internationaux
b. Exigences légales État / provincial / départemental
Comme beaucoup d'autres clauses, cette clause
c. Prescriptions juridiques des gouvernements
permet de préparer le terrain pour les exigences locaux
de planification. Le processus de planification est
2. Des exemples d'autres exigences auxquelles
une partie intégrante du cercle Plan-Do-Check-Act
l'organisation peut souscrire comprennent, le cas
Demming commun à tous les systèmes de gestion.
échéant:
L'amélioration a. Accords avec les pouvoirs publics
Continue Politique b. Accords avec les clients
Énergétique
c. Des lignes directrices non réglementaires
d. Principes volontaires ou des codes de pratique
e. Exigences des associations professionnelles
Revue de Mise en œuvre et le f. Des accords avec des groupes communautaires
Direction Fonctionnement
ou des organisations non gouvernementales
g. Engagements publics de l'organisation ou de son
organisation mère
h. Exigences des Sociétés / de l'entreprise
Audit Interne Vérification
La détermination de la façon dont les exigences légales
et autres s'appliquent aux SGE de l'organisation est
habituellement accompli dans le processus d'identification de
ces besoins. Il peut ne pas être nécessaire, par conséquent,
Actions Correctives d'avoir une procédure distincte ou complémentaire afin de
et Préventives
prendre cette détermination..
Veuillez référer au numéro de référence 17.
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
POINT D'ACTION
ACTION ITEMS L'organisme doit identifier, mettre en œuvre et avoir
Avoir un processus en place, en utilisant les clauses suivantes accès aux exigences légales applicables et aux autres
pour démontrer vos activités de planification qui permettent exigences auxquelles l'organisme a souscrit liés à

d'améliorer continuellement la performance énergétique. son utilisation de l'énergie, de la consommation et de


l'efficacité. L'organisme doit déterminer comment ces
exigences s'appliquent à son utilisation de l'énergie, de
4.4.2 Exigences Légales et Autres la consommation et de l'efficacité et veillent à ce que ces
exigences légales et autres exigences auxquelles il a souscrit
INTRODUCTION:
INTRODUCTION: sont prises en compte dans l'établissement, la mise en
œuvre et le maintien des SGE. Les exigences légales
Exigences légales applicables sont celles exigences
et autres exigences sont revues aux intervalles définis.
internationales, nationales, régionales et locales qui
s'appliquent à la portée du système de gestion de l'énergie. DES EXEMPLES OU DES POINTS
Exemples d'exigences légales peuvent prévoir une D'APPRENTISSAGE
réglementation nationale de la conservation de l'énergie ou
de la loi. D'autres exigences peuvent inclure des accords a. Titre V - des Combustibles at des Émissions
avec les clients, les principes volontaires ou des codes de b. Règlement de l'Air et de Chaudière
pratique, les programmes volontaires et autres. L'organisation
c. La Politique Fiscale Fédérale -incitations et des
doit identifier les exigences légales qui s'appliquent à sa
Sanctions
consommation d'énergie.
d. Décret présidentiel, comme EO 13514

23
e. Incitations utilitaires 4.4.3 Revue d'Énergie
i. Source

ii. Dépenses d'investissement Capital Expenses INTRODUCTION:


INTRODUCTION:
iii. Les réductions de taux Le processus d'identification et d'évaluation de la
f. DOT Fleet Exigences (≥ 10 véhicules) consommation d'énergie devrait conduire à l'organisation
de définir les domaines de la consommation d'énergie
g. Règlement sur la sécurité et l'accès
importante et identifier les opportunités d'amélioration de la
h. Les questions de structure de taux (Tarifs de performance énergétique.
puissance interruptible v non interruptible)
Les sources potentielles d'énergie peuvent inclure des
EXEMPLE D'AUTRES EXIGENCES sources classiques qui n'ont pas été utilisés auparavant
par une organisation. Sources d'énergie de remplacement
Des exemples d'autres exigences qui englobent les peuvent inclure des combustibles fossiles ou non fossiles.
questions non réglementaires: Mise à jour de l'étude de l'énergie signifie mettre à jour
a. Mandats d'entreprise l'information relative à l'analyse, détermination de l'importance
et de la détermination de l'amélioration des possibilités
b. Associations commerciales de performance énergétique. Un audit énergétique ou
c. Accords volontaires d'évaluation comprend un examen détaillé de la performance
énergétique d'une organisation, d'un processus, ou les deux.
d. Les accords non réglementaires avec l'utilitaire
Il est généralement basée sur la mesure et l'observation
ou d'autres fournisseurs d'énergie
appropriée de la performance énergétique réelle.

POINT D'ACTION
ACTION ITEMS Sorties de vérification comprennent généralement des
informations sur la consommation et les performances
Identifier et avoir accès à vos exigences liées à l'énergie
actuelles et peuvent être accompagnées d'une série de
juridiques et autres. Il peut y avoir une certaine valeur en
recommandations classées d'amélioration en termes de
portant les activités de la source d'énergie, l'utilisation et la
performance énergétique. Les audits énergétiques sont
consommation identifiées dans les paragraphes suivants et
planifiées et menées dans le cadre de l'identification et la
de référence croisée des exigences légales et des autres à
hiérarchisation des possibilités d'améliorer la performance
leur égard. Cette approche peut faciliter l'identification des
énergétique.
besoins à ce que vous faites sur votre site.

EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
The organization shall develop, record, and maintain an
energy review. The methodology and criteria used to develop
the energy review shall be documented. To develop the
energy review, the organization shall:

a. analyser l’utilisation d'énergie et de consommation


basé sur mesure et d'autres données, à savoir

i. identifier les sources d'énergie actuelles

ii. évaluer l'utilisation et la consommation d'énergie


passé et le présent

b. basée sur l'analyse de l’utilisation d'énergie et


de consommation, identifier les domaines de la
consommation d'énergie importante, à savoir:

i. identifier les installations, le matériel, les

24
systèmes, les processus et le personnel i. Chariots élévateurs de propane
travaillant pour ou au nom de l'organisation ii. Éclairage d’entrepôt
qui affectent de manière significative
iii. Fabrication utilisation de mazout
l’utilisation d'énergie et la consommation
c. L'installation a déterminé que chariots élévateurs au
ii. identifier d'autres variables pertinentes qui
propane, de l'éclairage de l'entrepôt et de l'utilisation
touchent beaucoup d’utilisation d'énergie
de mazout sont l' utilisation significative de l’énergie
iii. déterminer le rendement énergétique actuel des
installations, des équipements, des systèmes et
POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
des processus liés à l' utilisation énergique identifié
significative ●● Des opportunités peuvent se rapporter à des
iv. estimer l'utilisation future de l'énergie et de la sources potentielles d'énergie, l'utilisation de
consommation l'énergie renouvelable ou d'autres sources
d'énergie alternatives comme l'énergie des
c. d'identifier, de hiérarchiser et d'enregistrer les
déchets. L'examen d'énergie doit être mis à
possibilités d'améliorer la performance énergétique.
jour à intervalles définis et en réponse à des
NOTE: Les opportunités peuvent se rapporter à changements majeurs dans les installations,les
des sources potentielles d'énergie, l'utilisation de
équipements, les systèmes ou les processus.
l'énergie renouvelable ou d'autres sources d'énergie
alternatives, comme l'énergie des déchets. ●● Quelles sont vos méthodes pour les examens
de l'énergie?
L'examen d'énergie doit être mis à jour à intervalles définis, ●● Quelles sont vos sources d'énergie actuelles (y
ainsi que, en réponse à des changements majeurs dans compris l'énergie produite sur place)?
les installations, les équipements, systèmes ou processus. ●● Quelle est votre utilisation et de consommation
d'énergie dans le passé et dans le présent?
DES EXEMPLES OU DES POINTS ●● Quels sont vos domaines de la consommation
d'énergie importante?
D'APPRENTISSAGE
EXAMPLES OR LEARNING POINTS ●● Comment identifiez-vous les installations,
L'installation a pris note des données sur la consommation le matériel, les systèmes, les processus
d'énergie suivantes: et le personnel travaillant pour ou au nom
de l'organisation qui affectent de manière
significative l'utilisation d'énergie et la
Source Montant BTU (x106) KWhr (x103)
consommation?
Mazout 3,000 Gal 416.070 121.800 ●● Comment identifiez-vous les autres variables
Propane 15,000 Gal 1,365.495 400.500 pertinentes concernant les utilisations d'énergie
Diesel 4,000 Gal 522.000 152.800 significatives?
Électrique 1,500,000 KWhr 5,118.000 1,500.000 ●● Comment déterminez-vous la performance
Total 2010 7,421.565 2,175.100 (+15%) énergétique actuel des installations, des
équipements, des systèmes et des processus
liés aux utilisations énergétiques significatifs
Total 2009 6,308.330 1,848.835 (+15%)
identifiés?
Total 2008 5,362.080 1,571.510
●● Comment estimez-vous l'utilisation future de
a. Alors qu'une augmentation constante de 15% de l'énergie et quelles sont ces valeurs?
l'énergie a été notée pour les deux dernières années, ●● Comment pouvez-vous identifier, hiérarchiser, et
la direction a estimé une augmentation de 5% en kWh les possibilités d'enregistrement pour améliorer
pour 2011 = 2,393 x103 kWh. la performance énergétique?
b. Usages de l'énergie pour les fins de cette discussion,
les principaux domaines d'intervention sont les
suivants:

25
4.4.4 Energy Baseline sera lié aux données de 2012.

INTRODUCTION:
INTRODUCTION: ACTION
POINT ITEMS
D'ACTION
Le scénario de référence de l'énergie est maintenue et ●● Identifier, documenter et maintenir votre base de
enregistré comme un moyen pour l'organisation afin de l'énergie
déterminer la période de tenue des dossiers. une «période de ●● Utiliser votre Energy Review
données approprié" signifie que les comptes de l'organisation ●● Identifier et documenter votre période de données
pour les exigences réglementaires, ou des variables qui ●● Y at-il des processus pour identifier les changements
influent sur l'utilisation d'énergie et la consommation. Les à mesurer la ligne de base?
variables peuvent inclure des conditions météorologiques, ●● Quelles sont les limites de déclenchement pour EnPIs
des saisons, des cycles d'activités commerciales et d'autres nécessitant une modification de la ligne de base?
conditions. Les ajustements à la valeur de référence sont ●● Y at-il une méthode prédéterminée pour tenir compte
également considérés comme l'entretien et les exigences des changements majeurs dans le processus, les
modèles opérationnels, les systèmes énergétiques?
sont définies dans la présente norme.
●● Quelles sont les influences actuellement des
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD modifications à votre lignr de base de l'énergie?

L'organisme doit établir une base de référence(s) de l'énergie 4.4.5 Energy Performance Indicators
en utilisant les informations contenues dans l'examen initial (EnPI’s)
d'énergie, en tenant compte d'une période de données
adapté à l'utilisation et la consommation d'énergie de INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
l'organisme. Les variations de performance énergétique
doivent être mesurés par rapport à la base de référence(s) ENPI de peut être un paramètre simple, un simple rapport
de l'énergie (s). ou un modèle complexe. Exemples de l' ENPI peuvent
inclure de la consommation d'énergie par unité de temps,
Ajustements à la ligne de base (s) seront effectués dans le la consommation d'énergie par unité de production, et des
cas d'une ou de plusieurs des éléments suivants: modèles multi-variables. L'organisation peut choisir de
ENPI qui informent de la performance énergétique de leur
●● ENPI ne reflètent plus la consommation d'énergie de
exploitation, et peut mettre à jour l'IENPI lorsque les activités
l'organisation et de la consommation
d'affaires ou des changements de lignes de base qui affectent
●● Les modifications majeures du processus, les modes
de fonctionnement, ou des systèmes d'énergie la pertinence de l'ENVP, le cas échéant.
●● Change selon une méthode prédéterminée.
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
La ligne de base de l'énergie (s) doivent être conservés et
enregistrés L'organisme doit identifier appropriée de ENPI pour surveiller
et mesurer sa performance énergétique. La méthodologie
DES EXEMPLES OU DES POINTS
EXAMPLES OR LEARNING POINTS utilisée pour la détermination et la mise à jour de l' ENPI doit
D'APPRENTISSAGE être enregistrée et revue régulièrement. ENPI doivent recevoir
une examinés et comparés à la ligne de base de l'énergie, le
Dans l'exemple ci-dessus, le Top Management a décidé cas échéant.
d'utiliser les données de l'énergie 2009 comme sa ligne de
base. Des efforts de réduction d'énergie ont été faites en DES EXEMPLES
EXAMPLES OROU DES POINTS
LEARNING POINTS
2010, et de la gestion voulaient voir les effets à long terme D'APPRENTISSAGE
des efforts. 2009 a été choisie dans ce cas pour les raisons
indiquées. Il n'y a rien de mal à utiliser les données de 2008 Dans notre cas, la direction a décidé d'utiliser kWh de
ou 2010 comme base de référence. La direction a mis en l'IENPI. Tandis que beaucoup d'EnPI différent pourrait être
place une période d'examen triennal de la ligne de base. Le utilisé, par souci de simplicité, ceci sera le seul. Cela ne veut
prochain examen (dans l'attente de changements majeurs) pas dire multiple de ENPI peut être une partie intégrante de

26
votre système. L'installation pourrait «normaliser» les uns par améliorations spécifiques à la performance énergétique,
rapport aux: une organisation peut avoir des plans d'action qui mettent
l'accent sur la réalisation d'améliorations dans la gestion
a. Effectifs (kWh / employés)
globale d'énergie ou l'amélioration des processus des SGE
b. Production (kWh / unité, kWh / MM de dollars de lui-même. Des plans d'action pour ces types d'améliorations
ventes, ou KWh / 1000 pièces) peuvent aussi indiquer comment l'organisation va vérifier
c. Utilisation par jour (kWh / jour d'exploitation) les résultats obtenus par le plan d'action. Par exemple, une
organisation peut avoir un plan d'action visant à atteindre
d. Consommation totale d'énergie (kWh)
une augmentation de la sensibilisation des employés et des
entrepreneurs des comportements de gestion de l'énergie.
POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS La mesure dans laquelle le plan d'action réalise la prise
●● Identifier et documenter votre ENPI de conscience accrue et d'autres résultats doivent être
●● Quelle est la méthode utilisée pour déterminer et vérifiées selon la méthode déterminée par l'organisation et
mettre à jour, enregistrer et de revoir régulièrement documentées dans le plan d'action.
l'IENPI de?
●● Quelle est la fréquence de ENPI pour être examinés La création et l'utilisation d'un ou plusieurs plan d'action est
et comparés à la ligne de base de l'énergie le cas importante pour la mise en œuvre réussie d'un SGE. Chaque
plan d'action devrait décrire comment les objectifs et les
échéant?
cibles de l'organisation seront atteints, y compris les délais,
4.4.6 Objectifs de l'Énergie, des les ressources nécessaires et du personnel chargés de la
mise en œuvre du plan(s) d'action.Le plan(s) d'action peut
objectifs énergétiques et être subdivisée pour étudier des éléments précis des activités
plans d'action de gestion de de l'organisation.
l'énergie
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
L'organisme doit établir, mettre en œuvre et maintenir des
En plus des plans d'action axés sur la réalisation des objectifs énergétiques documentés et objectifs aux fonctions,

27
des niveaux, des procédés ou des installations pertinentes
Original Objective Delta KWhr
au sein de l'organisation. Les délais seront fixés pour la Source
KWhr (x10 ) 3
KWhr (x10 ) 3
(x103)
réalisation des objectifs et des cibles.
Réduction de 1,957.6
Les objectifs et cibles doivent être cohérents avec la politique 10%
énergétique. Les cibles doivent être compatibles avec les
objectifs. Le plan d'action définira la méthodologie pour atteindre les
objectifs de réduction de 10%, sur la base de kWh. Dans
Lors de l'établissement et l'examen des objectifs et cibles, le tableau ci-dessus, toutes les sources d'énergie ont
l'organisme doit prendre en compte les exigences légales été évalués pour leur contribution relative à l'utilisation de
et autres exigences, les utilisations de l'énergie et des l'énergie et de l'objectif de consommation (Delta). Il a été noté
possibilités considérables pour améliorer la performance que 70% des réductions pourrait être réalisé à partir de la
énergétique, tels que définis dans la revue de l'énergie. Il réduction d'électricité, mais 19% pourrait être réalisé avec la
doit également tenir compte de ses conditions financières, réduction de la consommation de propane. Le plan d'action:
opérationnelles et commerciales, les options technologiques
et les opinions des parties intéressées. Action - Eclairage Pour être
Responsible
d'entrepôt achevé
L'organisme doit établir, mettre en œuvre et maintenir des
plans d'action pour atteindre ses objectifs et cibles. Les plans 1.Réalisation d'une étude
d'éclairage, y compris l'utilisation
d'action sont les suivants: Consultant 3 mois
de l'éclairage naturel et l'énergie
●● Désignation de la responsabilité; solaire
●● Les moyens et les délais par lesquels des objectifs 2. Évaluer l'enquête de l'éclairage
individuelles doivent être réalisées et de déterminer le coût de
WR / JR 2 semaine
●● Une déclaration de la méthode par laquelle une remplacement des lampes et des
économies d'énergie.
amélioration de la performance énergétique doit être
vérifiée; 3. Déterminer le coût et retour sur
investissement de remplacement WR 5 jours
●● une déclaration de la méthode de vérification des
des lampes.
résultats;
Prochaine
●● Les plans d'action doivent être documentés et mis à
réunion
jour à intervalles définis. 4. Présenter les résultats à après la
JR
l'équipe de gestion détermination
DES EXEMPLES OU DES POINTS retour sur
investissement
D'APPRENTISSAGE
EXAMPLES OR LEARNING POINTS 5. Après approbation, développer
un Appel d'offres avec les WR / Bob dans
L'objectif et la cible de ABBCO: Réduire la consommation 1 mois
finances pour inclure les la Finance
d'énergie et la consommation de 10% de la ligne de base exigences d'efficacité énergétique
2010, en utilisant kWh. 6. Distribuer l'appel d'offres avec
une réponse en 6 semaines à la Finance 6 semaines
finance
Original Objective Delta KWhr
Source 7. Évaluer les appels d'offres et WR / Bob dans
KWhr (x103) KWhr (x103) (x103) 2 semaines
sélectionner l'entrepreneur la Finance
Mazout 121.8 109.6 12.2 (5.6%) 8. Début du projet Contractor 5 semaines
Propane 400.5 360.4 40.1 (18.6%) WR / Bob dans
9. Fermer le projet 9 semaines
Diesel 152.8 137.5 15.3 (7.0%) la Finance
Électrique 1,500.0 1,350.0 150.0 (68.9%) 10. Surveillance de la
consommation d'énergie par Maintenance 12 mois
rapport à l'éclairage
Totale 2010 2,175.1 1,957.6 217.5

28
●● Quel est le délai pour atteindre les objectifs et les
Pour être
cibles?
Action - Chariots élévateurs Responsible achevée
●● Les objectifs et les cibles cohérentes avec la politique
(cumulatif) de l'énergie?
Contactez la société de bail ●● Les objectifs cohérents avec l'objectif?
de chariot élévateur pour la ●● Lors de l'établissement et la révision des objectifs
conversion de chariots élévateurs Maintenance 2 semaines et des cibles, comment prenez-vous en compte les
de propane à l'énergie de la
exigences légales et autres exigences, les utilisations
batterie.
d'énergie importantes, et les possibilités d'améliorer
La Société
la performance énergétique identifiés dans la revue
2. Convertissez-les d'élévateur de 4 semaines
Chariot de l'énergie et de l'inclure considèrant ses conditions
financières, opérationnelles et commerciales, les
10. Surveillance de la
consommation d'énergie par Maintenance 12 mois options technologiques, et les points de vue des
rapport à PIV parties intéressées?
●● Comment les plans d'action établis, mis en œuvre et
maintenu pour la réalisation de ses buts et objectifs,
Action - Fabrication notamment: la désignation des responsabilités, des
Pour être
utilisation de l'huile de Responsable moyens et un calendrier d'établissement d'objectifs
achevée
carburant individuels doivent être atteints, et déclaration de
Remplacer mazout au gaz la méthode par laquelle une amélioration de la
Maintenance 4 mois
naturel performance énergétique doit être vérifiée?
●● Quelle est la méthode pour vérifier les résultats?
POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS ●● Quelle est la fréquence d'examiner et de mettre à
jour des plans d'action documenté?
●● Quels sont vos objectifs et de cibles énergiques
documentés au sein de l'organisation? 4.5 Mise en œuvre et
fonctionnement
4.5.1 Général
INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
Cette clause est une déclaration d'ouverture pour répondre à
la nécessité de faire le SGE se produiser. C'est la partie de la
norme, où les choses se passent et avantages acquis.

EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
L'organisme doit utiliser les plans d'action et autres produits
issus du processus de planification pour la mise en œuvre et
d'exploitation.

29
4.5.2 Compétence, formation et EXAMPLES OROU
DES EXEMPLES LEARNING PO
DES POINTS
sensibilisation D'APPRENTISSAGE
INTS
INTRODUCTION:
INTRODUCTION: Des exemples ou des points d'apprentissage

L'organisation définit les exigences de compétence, de Compétence des opérateurs Exemples de formation
formation et de sensibilisation en fonction de ses besoins
Les procédures d'exploitation
organisationnels. La compétence est fondée sur une
combinaison pertinente de l'éducation, de la formation, des Les procédures d'essai

compétences et de l'expérience. L'organisation doit identifier Start-up / arrêt des procédures


la sensibilisation, les connaissances, la compréhension et
Commandes et détails de l'alarme
les compétences nécessaires par toute personne ayant la
Les procédures de maintenance
responsabilité et l'autorité pour effectuer des tâches en son
nom. N'oubliez pas, tout se concentrer sur les opérateurs et les
activités d'entretien sont les premiers à être évalués, tous les
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD employés ont une contribution à la consommation d'énergie
globale et la consommation. La norme exige également
L'organisme doit s'assurer que toute personne (s) travaillant
"ceux qui travaillent en notre nom», qui peut inclure les
pour ou en son nom, lié à des utilisations d'énergie
entrepreneurs, les employés temporaires, les fournisseurs et
significatives, sont compétentes sur la base d'une éducation,
les visiteurs, prendre en considération. La formation ou de
formation, compétences ou l'expérience. L'organisme doit
prendre d'autres mesures peut prendre plusieurs formes, y
identifier les besoins de formation associés au contrôle de
compris, mais sans s'y limiter: classe, sur le lieu de travail;
son énergie significative utilise et l'exploitation de ses SGE.
sensibilisation, des cours hors site et les exigences du
L'organisme doit fournir une formation ou prendre d'autres
contrat.
mesures pour répondre à ces besoins.

Le niveau de formation varie selon la personne ou la


Des registres appropriés doivent être conservés.
description de l'emploi. Les opérateurs et la maintenance
probablement exigent un niveau de formation plus élevé, par
L'organisme doit s'assurer que toute personne (s) travaillant
rapport à une personne administrative, qui ne peuvent exiger
pour ou en son nom sont au courant de:
une formation de sensibilisation.
a. L'importance de la conformité avec les politiques de
l'énergie, les procédures et les exigences des SGE POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
b. Leurs rôles, les responsabilités et les autorités dans la
réalisation des exigences des SGE Déterminer la façon dont vous allez former les
employés, de communiquer la conscience, définir la
c. Les avantages de l'amélioration de la performance
compétence et la façon dont les relevés de formation
énergétique
seront conservés.
d. L'impact, réel ou potentiel, par rapport à utilisation
de l'énergie et de la consommation, de leurs activités
et comment leurs activités et le comportement
4.5.3 Communication
contribuent à la réalisation des objectifs énergétiques
et les objectifs et les conséquences potentielles de
INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
départ aux procédures spécifiées
La communication interne est important d'assurer la mise en
œuvre efficace des SGE. Les méthodes de communication
interne peuvent inclure des réunions régulières de travail en
groupe, des bulletins, des babillards et les sites intranet.

30
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
EXIGENCES DE LA NORME 4.5.4.1 Exigences relatives à la
Documentation
L'organisme doit communiquer en interne à l'égard de sa
performance énergétique et SGE, en fonction de la taille de INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
l'organisation.
Le niveau de détail de la documentation devrait être suffisant
L'organisme doit établir et mettre en œuvre un processus pour décrire les SGE et comment ses parties travaillent
par lequel toute personne travaillant pour ou au nom de ensemble et de fournir des directives sur où l'on peut obtenir
l'organisation peut faire des commentaires ou suggérer des des informations plus détaillées sur le fonctionnement des
améliorations aux SGE. éléments spécifiques. Cette documentation peut être intégré
à la documentation d'autres systèmes mis en place par
L'organisation décidera s'il faut communiquer extérieurement l'organisation. Il ne doit pas à être sous la forme d'un manuel.
de sa politique énergétique, SGE et la performance Les seules procédures qui doivent être documentés sont
énergétique, et documentera sa décision. Si la décision est ceux qui sont spécifiés dans une procédure documentée.
de communiquer extérieurement, l'organisme doit établir et L'organisation peut développer tous les documents qu'il juge
mettre en œuvre une méthode pour cette communication nécessaires pour démontrer efficacement la performance
externe. énergétique et soutenir les SGE.

DES EXEMPLES OU DES POINTS


EXAMPLES OR LEARNING POINTS EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
D'APPRENTISSAGE
L'organisme doit établir, mettre en œuvre et maintenir
La communication interne peut prendre de nombreuses l'information, sur support papier, électronique ou tout autre
formes, notamment: Toutes les Réunion Générales (ont moyen, pour décrire les éléments de base de la SGE et de
maintenu dans une certaine fréquence régulière); Tableaux leur interaction.
de communication; moniteurs placés dans le lobby ou
partout dans la facilité promouvant performance d'énergie; La documentation SGE doit comprendre:
tri-plis; cartes de poche de chemise; cartes stratifiées avec a. La portée et les limites des SGE
informations à côté de leur carte de proximité de salarié;
b. La politique énergétique
encarts de salaire; ou affiches.
c. Les objectifs énergétiques, des cibles et des plans
POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS d'action

d. Les documents, y compris les enregistrements, exigés


●● Quelles sont vos méthodes de communication?
par la présente Norme internationale
●● Allez-vous communiquer à l'extérieur de votre
e. D'autres documents déterminés par l'organisme
politique énergétique, le système et la performance?
comme étant nécessaires
Si oui, comment?
Note: Le degré de documentation peut varier pour
différentes organisations pour les raisons suivantes:
4.5.4 Documentation
●● L'échelle de l'organisation et du type d'activités

31
●● La complexité des processus et de leurs documents nécessaires
interactions
c. Veiller à ce que les modifications et le statut de la
●● La compétence du personnel révision en cours des documents sont identifiés

d. S'assurer que les versions pertinentes des documents


DES EXEMPLES
EXAMPLES OROU DES POINTS
LEARNING POINTS applicables sont disponibles aux points d'utilisation
D'APPRENTISSAGE
e. S'assurer que les documents restent lisibles et
facilement identifiables
La norme exige un certain nombre de documents ou de
f. S'assurer que les documents d'origine externe définis
procédures documentées. En outre, elle exige que «d'autres
par l'organisme comme étant nécessaires pour la
documents déterminés par l'organisme comme étant
planification et l'exploitation des SGE sont identifiés et
nécessaires.» En effet, tous les documents nécessaires pour
leur diffusion maîtrisée
soit de conformer aux exigences de la norme ou de soutenir
les SGE doivent être mis en place et maintenu. Note: Comme g. Prévenir l'usage involontaire de documents obsolètes
les autres normes, les enregistrements sont considérés et d'identifier convenablement ceux qui doivent être
comme des documents, mais des types de documents conservés à des fins
spécials. Les enregistrements sont contrôlés à l'article 4.6.5.
DES EXEMPLES OU DES POINTS
ACTION
ACTIONITEMS
ITEMS D'APPRENTISSAGE
EXAMPLES OR LEARNING POINTS
●● Quelle est la méthode (ou les méthodes) pour établir, Certaines entreprises ont une liste des documents de maître,
mettre en œuvre et gèrer les informations décrivant notant version actuelle, la dernière révision ou la prochaine
les éléments essentiels de la SGE et de leurs date de révision. Il est important de noter, l'obligation
interactions? d'avoir à disposition aux points d'utilisation et actuels.
●● Est-il nécessaire de définir les supports (papier, Alors que ce n'est pas différente de celle d'autres normes,
électronique ou tout autre moyen)? il est, cependant, un audit commun à trouver. Le concept
de «documents d'origine externe» peut prendre plusieurs
formes, en fonction de la définition. Si une entreprise choisit
4.5.4.1 Contrôle des documents
de définir des documents externes comme quelque chose
INTRODUCTION:
INTRODUCTION: qui n'est pas contrôlée par le site, puis des entreprises ou des
documents provenant d'autres installations sont considérés
Exigences en matière de contrôle des documents pour les comme «externe».
SGE sont compatibles avec d'autres normes ISO, comme
ISO 9001 et ISO 14001. Si vous avez des systèmes ISO POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
existantes, il est relativement facile d'intégrer les documents
SGE dans les plates-formes de contrôle des documents ●● Déterminer les méthodes ou procédés pour
existants. contrôler, approuver, examiner et distribuer des
documents
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD ●● Identifier le statut actuel de révision de vos
documents applicables
Les documents requis par la présente Norme internationale et
●● Déterminer comment les documents périmés
les SGE doivent être contrôlés. Cela inclut la documentation
technique le cas échéant.
sont contrôlés
●● Déterminer comment les documents d'origine
L'organisme doit établir, mettre en œuvre et maintenir le(s) extérieure sont identifiés et contrôlés
procédure (s) pour:

a. Approuver les documents quant à leur adéquation


avant d'émettre

b. Examiner périodiquement et mettre à jour les

32
4.5.5 Contrôle opérationnel Nettoyage de tubes de chaudière, côté eau, côté feu

Enquête de fuite de vapeur et de réparation


INTRODUCTION:
INTRODUCTION: Combustion tune-up

Les évaluations des opérations liées à votre consommation Etalonnage


d'énergie significative identifiée s'assurent qu'elles sont
Exemples de Contrôles Opérationnels
menées d'une manière qui permettra de contrôler ou de
réduire les impacts négatifs afin de répondre aux exigences Procédures Fondées
de votre politique énergétique pour répondre à vos objectifs
Procédures et instructions de travail
et cibles. Cela devrait inclure toutes les parties de vos
opérations (défini dans le champ d'application), y compris les Carnets d'Equipement ou Horaires PM

activités de maintenance. Basée sur la Technologie

Systèmes de contrôle, d'alarme ou d'alerte


EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
Activités automatisées informatiques
L'organisme doit identifier et planifier les opérations et Système d'entretien préventif
les activités de maintenance qui sont liés à son utilisation
Formation Basé
d'énergie significatives et qui sont compatibles avec sa
politique énergétique, des objectifs, des cibles et des plans Formation à la maintenance
d'action, afin de s'assurer qu'elles sont effectuées dans des La formation des opérations
conditions déterminées, par l'intermédiaire de ce qui suit:
Formation de l'entrepreneur
a. Etablir et fixant des critères pour le bon
fonctionnement et l'entretien des utilisations d'énergie POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
importantes, où leur absence pourrait conduire à
un écart significatif sur la performance énergétique ●● Comment les opérations et les activités de

efficace maintenance qui sont liés à son Utilisations de


l'énergie importante identifiées?
b. L'exploitation et l'entretien des installations, les
●● Sont-elles cohérentes avec la politique de l'énergie,
processus, les systèmes et les équipements,
des objectifs, des cibles et des plans d'action?
conformément aux critères opérationnels
●● Comment établir et de définir des critères pour
c. Communication appropriée des contrôles l'exploitation et l'entretien efficace de
opérationnels au personnel travaillant pour ou au nom ●● utilisation d'énergie significatif?
de l'organisation ●● Comment exploiter et entretenir les installations, les
processus, les systèmes et équipements, en fonction
Note: Lors de la planification de contingence ou de situations de critères opérationnels établis?
d'urgence ou de catastrophes potentielles, y compris ●● Comment les communications des contrôles
l'acquisition d'équipement, une organisation peut choisir
d'inclure performance énergétique pour déterminer comment opérationnels pour le personnel travaillant pour ou au
il va réagir à ces situations. nom de l'organisation menée?
●● Comment prévoyez-vous pour les imprévus, les
DES EXEMPLES OU DES POINTS situations d'urgence ou de catastrophes potentielles,
D'APPRENTISSAGE
EXAMPLES OR LEARNING POINTS y compris l'achat d'équipement, d'inclure
performance énergétique pour déterminer comment
Exemples - Commandes de maintenance vous allez réagir dans ces situations?

Enquête du purgeur de vapeur et la réparation /


4.5.6 Conception
remplacement

Inspection de l'isolation et à la réparation / INTRODUCTION:


INTRODUCTION:
remplacement
Lorsque l'on considère la performance énergétique à long

33
terme, la conception de l'efficacité énergétique dans le processus pourrait avoir une composante de performance
processus dès le début de tout projet est important. Une énergétique, un lieu d'étude ou signer que des considérations
quantité importante de coût et d'effort peut être perdu énergétiques ont été faites.
lorsque l'entrée de l'efficacité énergétique ne fait pas partie
de l'examen initial, mais est plutôt une révision du plan initial. POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
La norme nécessite de l'énergie pour avoir entrée initial et
considération. ●● Comment sont les possibilités d'amélioration de
performance énergétique et le contrôle opérationnel
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD dans la conception de nouvelles installations modifiés
et rénovés, des équipements, des systèmes et des
L'organisme doit examiner les possibilités d'amélioration de processus qui peuvent avoir un impact significatif
la performance énergétique et le contrôle opérationnel dans sur sa performance énergétique envisagé ou mis en
la conception nouveaux, modifiés et rénové, des installations œuvre?
du matériel, des systèmes et des processus qui peuvent ●● Comment sont les résultats de l'évaluation de la
avoir un impact significatif sur sa performance énergétique. performance énergétique incorporée (le cas échéant)
dans les activités de spécification, la conception et
Les résultats de l'évaluation de la performance énergétique l'approvisionnement du projet concerné (s)?
doivent être intégrés le cas échéant dans les activités des ●● Comment ces activités sont-elles enregistrées?
spécification, de la conception et de l'approvisionnement du
projet(s). concerné. 4.5.7 Acquisition des Services
énergique, produits,
Les résultats de l'activité de conception doivent être
enregistrés.
équipements et Énergie

DES EXEMPLES
EXAMPLES OROULEARNING
DES POINTSPOINTS INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
D'APPRENTISSAGE L' Acquisition une opportunité pour améliorer la performance
énergétique grâce à l'utilisation de produits et de services
Beaucoup d'entreprises ont une Gestion des processus
efficaces. C'est aussi l'occasion de travailler avec la chaîne
de changement . Comme les projets sont développés, ce
d'approvisionnement et d'influencer les comportements de

34
l'énergie. Applicabilité des spécifications d'achat d'énergie EXAMPLES OROU
DES EXEMPLES LEARNING POINTS
DES POINTS
peut varier d'un marché à l'autre. Éléments de la spécification
d'achat de l'énergie pourraient inclure la qualité de l'énergie, D'APPRENTISSAGE
de la disponibilité, de la structure des coûts, impact sur
l'environnement et les énergies renouvelables. L'organisation Achats des appels d'offres avec une ou plusieurs déclarations
peut utiliser la spécification proposée par un fournisseur concernant le proxénétisme des Energy Services, produits
d'énergie le cas échéant. et équipements qui ont, ou peuvent avoir, un impact sur
la consommation d'énergie importante, d'informer les
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD fournisseurs que l'acquisition est partiellement évaluée sur la
base de la performance énergétique.
Lors de l'achat de services énergétiques, produits et
équipements qui ont, ou peuvent avoir, un impact sur la Avis des contrats avec les fournisseurs existants, les
consommation d'énergie significative, l'organisme doit informant que la performance énergétique est désormais
informer les fournisseurs que l'acquisition est en partie prise en compte dans le processus d'approvisionnement.
évaluée sur la base de la performance énergétique.
Consultation avec les fournisseurs d'énergie renseignant
L'organisme doit établir et mettre en œuvre les critères sur des remises liées à la mise en œuvre des systèmes de
d'évaluation de la consommation d'énergie, la consommation gestion de l'énergie.
et l'efficacité sur la durée d'exploitation prévue ou attendue
lors de l'achat d'énergie en utilisant des produits, équipements POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
et services qui sont susceptibles d'avoir un impact significatif
sur la performance énergétique de l'organisme. ●● Comment les fournisseurs sont informés que
l'acquisition est en partie évaluée sur la base de la
L'organisme doit définir et et documenter les spécifications performance énergétique?
d'achat d'énergie, le cas échéant, pour une utilisation efficace ●● Quels sont les critères d'évaluation de la
de l'énergie. consommation d'énergie, la consommation et
l'efficacité sur la durée d'exploitation prévue ou
attendue lors de l'achat d'énergie en utilisant
des produits, équipements et services qui sont
susceptibles d'avoir un impact significatif sur la

35
performance énergétique? objectifs et cibles
●● Comment pouvez-vous définir et documenter les
e. Evaluation de la consommation réelle par rapport
spécifications d'achat d'énergie le cas échéant pour
l'attendu de l'énergie.
une utilisation efficace de l'énergie?
●● Quelles sont les méthodes d'approvisionnement de
Les résultats de la surveillance et la mesure des
votre énergie? caractéristiques clés doivent être enregistrés.

4.6 Vérification Un plan de mesure d'énergie, adaptée à la taille et la complexité


de l'organisation et son équipement de surveillance et de
4.6.1 Surveillance, mesure et mesure, doit être défini et mis en œuvre.

Analyse Note: La mesure peut varier de quelques mètres utilitaire


seulement pour les petites organisations à compléter les
INTRODUCTION:
INTRODUCTION: systèmes de surveillance et de mesure connectés à une
application logicielle capable de consolider les données et
Les opérations d'une organisation ont une variété de fournir une analyse automatique. Il appartient à l'organisation
de déterminer les moyens et méthodes de mesure.
caractéristiques. Par exemple, les caractéristiques liées à la
L'organisme doit définir et réviser périodiquement ses
surveillance et la mesure de l'électricité, la consommation besoins de mesure.
de carburant ou de la biomasse. Les données recueillies à
partir de la surveillance et de mesure peuvent être analysés L'organisme doit s'assurer que l'équipement utilisé
pour identifier les tendances et obtenir des informations. Les dans le suivi et la mesure des caractéristiques clés
connaissances acquises à partir de ces informations ne peut
fournit des données qui sont précises et reproductibles.
être utilisé pour mettre en œuvre des mesures correctives et
Dossiers d'étalonnage et d'autres moyens d'établir la
préventives. Les principales caractéristiques sont celles que
précision et la répétabilité sont maintenus.
l'organisation doit prendre en considération pour déterminer
la façon dont il gère sa consommation d'énergie significative,
L'organisation fera une enquête et répondre aux
l'atteinte des objectifs et des cibles, et l'amélioration de la
importants écarts quant à la performance énergétique.
performance énergétique. Lorsque cela est nécessaire
pour assurer les résultats valides, l'équipement de mesure
Les résultats de ces activités seront maintenues.
doit être étalonné ou vérifiés à intervalles spécifiés ou avant
leur utilisation, contre de mesure traçables nationaux ou
DES EXEMPLES OU DES POINTS
internationales. Si de telles normes n'existent pas, la base
utilisée pour l'étalonnage doit être enregistré. Ces processus
D'APPRENTISSAGE
EXAMPLES OR LEARNING POINTS
de base sont les mêmes que l'on trouve dans la norme ISO
Exemple Caractéristiques clés
9001 et ISO 14001.
Combustion régulière, l'analyse des gaz de combustion
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD Make-up d'eau volumes des compteurs

L'organisme doit s'assurer que les principales caractéristiques Volumes d'entrée de carburant
de ses opérations qui déterminent la performance énergétique Qualité de l'eau (chaudière, tour de refroidissement
sont suivis, mesurés et analysés à intervalles planifiés. Les Make-up)
principales caractéristiques comprennent au minimum:
Température / pression dégazeur
a. Utilisations importantes de l'énergie et d'autres
EnPI’s
produits de la revue de l'énergie
Sorties du Plan d'action
b. Les variables pertinentes ayant trait aux utilisations
énergétiques importants Exemple d'équipement nécessitant un étalonnageon
c. EnPI’s
Mètres
d. L'efficacité des plans d'action pour atteindre les

36
d'obtention de l'enregistrement, puis l'évaluation
POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
révélera que le site n'est pas en conformité avec le
●● Quels sont les articles qui sont suivis, surveillés, mandat social
mesurés ou analysés? 2. Une équipe d'avocats ou de consultants ont été
●● Quelles sont vos principales caractéristiques? engagés pour mener l'évaluation, de concert avec son
●● Comment sont les résultats enregistrés? exigence ISO 14001
●● Quel est votre plan de mesure d'énergie et est-il
défini et mis en œuvre? POINTS
ACTIOND'ACTION
ITEMS
4.6.2 Évaluation des Exigences ●● Quels sont les résultats de vos évaluations sur les
besoins juridiques et autres?
Légales et Autres Exigences
●● Quelle est la fréquence définie des évaluations?

INTRODUCTION:
INTRODUCTION: 4.6.3 Audit interne des SGE
Votre organisme doit démontrer que vous avez évalué la
conformité avec les exigences légales et autres, y compris les INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
permis ou licences applicables et avoir des enregistrements
Les audits internes d'un système de gestion de l'énergie peut
de cette évaluation. Cette exigence est similaire à la clause
être effectué par du personnel au sein de l'organisation ou
4.5.2 de la norme ISO 14001.
par des personnes extérieures choisies par l'organisation,
travaillant pour son compte. Dans les deux cas, les
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD personnes chargées de l'audit doivent être compétents et en
mesure de le faire de manière impartiale et objective. Dans
À intervalles réguliers, l'organisme doit évaluer sa conformité
les petites entreprises, l'indépendance de l'auditeur peut être
avec les exigences légales et autres exigences auxquelles il
démontré par un auditeur étant exempte de la responsabilité
a souscrit liés à sa utilisation et la consommation d'énergie.
de l'activité auditée. Si une organisation souhaite combiner
audits de son système de gestion de l'énergie avec d'autres
Les enregistrements des résultats des évaluations de
audits internes, le but et la portée de chacun doivent être
conformité doivent être conservés.
clairement définis. Un audit énergétique ou d'évaluation n'est
pas le même concept que la vérification interne d'un SGE ou
DES EXEMPLES
EXAMPLES OROU DES POINTS
LEARNING POINTS une vérification interne de la performance énergétique d'un
D'APPRENTISSAGE SGE. (Voir A.4.3 Energy Review)

1. Audits d'assurance juridique d'entreprise


EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
2. Audit interne des exigences légales et autres,
s'adressant spécifiquement à chaque exigence et L'organisme doit mener des audits internes à intervalles
comment (ou si) l'entreprise est en conformité avec planifiés pour veiller que les SGE:
cette exigence ●● Conforme aux dispositions prévues en matière de
3. L'embauche d'un expert dans le domaine de l'énergie gestion de l'énergie, y compris les exigences de la
pour fournir une évaluation des exigences légales et présente Norme internationale
une personne de soutien de l'entreprise de procéder ●● Conforme aux objectifs énergétiques et objectifs fixés
à une évaluation des autres exigences ●● Est effectivement mis en œuvre et maintenu, et
améliore la performance énergétique.
Par exemple:
Un plan d'audit et le calendrier doivent être élaborées en
1. Il s'agit d'un mandat de la Société afin d'obtenir la tenant compte de la situation et l'importance des processus
certification ISO 50001. L'évaluation devrait vérifier et des domaines à auditer, ainsi que les résultats des audits
que le site a en effet obtenu l'enregistrement, et précédents.
serait en conformité. Si le site était dans le processus

37
Le choix des auditeurs et la réalisation des audits 4.6.4 Non-conformités, de
doivent assurer l'objectivité et l'impartialité du
rectification, de correction et
processus d'audit.
d'action préventive
Les enregistrements des résultats de la vérification
doivent être conservés et présentés au Cadres INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
supérieurs. En ce qui concerne les non-conformités, établir des
procédures pour intégrer les exigences - soit simple ou
DES EXEMPLES
EXAMPLES OROU DES POINTS
LEARNING POINTS complexe, peut aider une organisation à atteindre les
D'APPRENTISSAGE objectifs avec un minimum de planification formelle. Toute la
documentation doit être adaptée au niveau de l'action. Cette
Ces exigences sont similaires à ceux de la norme ISO clause est conforme à la norme ISO 9001 et ISO 14001.
9001 et ISO 14001.
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
L'organisme doit traiter les non-conformités réelles et
●● Quand et comment sont audits internes effectués? potentielles en faisant des corrections, et en prenant des
●● Sont tous les domaines de l'installation et de toutes mesures correctives et des mesures préventives, y compris
les clauses de la norme couverts? ce qui suit:
●● Y at-il une procédure pour décrire le processus
a. Non-conformités révision ou non-conformités
d'audit interne?
potentielles
●● Est-ce que le plan d'audit en tenant compte de la
situation et de l'importance des processus et des b. Déterminer les causes des non-conformités ou des
domaines à auditer, ainsi que les résultats des audits non-conformités potentielles
précédents? c. L'évaluation de la nécessité d'agir pour faire en sorte
●● Comment les auditeurs internes sélectionnés et sont- que les non-conformités ne se produisent pas ou
ils compétents (voir 4.5.2)? réapparaissent
●● Comment les dossiers de l'audit interne conservés?
d. Déterminer et mettre en œuvre les mesures
●● Comment les résultats sont communiqués à la
appropriées nécessaires
direction?
e. Conserver l'enregistrement des actions correctives et
des actions préventives

f. Examiner l'efficacité des mesures correctives ou


préventives prises

38
Les actions correctives et des actions préventives doivent REQUIREMENTS OF THE STANDARD
EXIGENCES DE LA NORME
être adaptées à l'ampleur des problèmes réels ou potentiels
et les conséquences de performance énergétique rencontrés. L'organisme doit établir et tenir, si nécessaire, pour démontrer
la conformité aux exigences de ses SGE et de la présente
L'organisation veille à ce que les modifications nécessaires Norme internationale, et les résultats de performance
sont apportées aux SGE. énergétique atteint. L'organisme doit définir et mettre en
œuvre des contrôles pour l'identification, la récupération et
DES EXEMPLES
EXAMPLES OROU DES POINTS
LEARNING POINTS la conservation des dossiers. Les enregistrements doivent
D'APPRENTISSAGE être et rester lisibles, identifiables et traçables à l'activité
concernée.
Si vous avez une image ISO existante 9001 ou programme
DES EXEMPLES OU DES POINTS
ISO 14001 en place, il est conseillé d'utiliser cette plate- EXAMPLES OR LEARNING POINTS
forme pour rendre le processus plus facile. D'APPRENTISSAGE

POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS En utilisant un processus existants ISO 9001 ou ISO 14001
aidera à la mise en œuvre de cette exigence.
●● Comment les non-conformités identifiées et
introduites dans votre système? ACTION ITEMS
ACTION ITEMS
●● Comment la correction est met en œuvre?
●● Comment les dossiers identifiés, avec des
●● Comment est une non-conformité déterminé à exiger
commandes pour l'identification, la récupération et la
une action corrective ou préventive?
conservation des documents?
●● Comment les enregistrement sont-ils tenus?
●● Comment les registres tenus lisibles, identifiables et
●● Comment l'efficacité des actions correctives ou
préventives est revu? traçables à l'activité concernée?

●● Comment les modifications apportées à la


documentation, résultant de l'action corrective ou 4.7 Examen de Gestion
préventive faite?
L'examen de gestion doit couvrir la portée du système de
4.6.5 Contrôle des registres gestion de l'énergie, même si tous les éléments du système
de gestion de l'énergie doivent être revus à la fois et le

INTRODUCTION:
INTRODUCTION: processus d'examen ne peut avoir lieu sur une période de
temps.
Cette section décrit le contrôle des documents (voir l'article
4.5.2.2 de la norme pour plus d'informations), le contrôle des
4.7.1 Général
dossiers est similaire aux exigences de la norme ISO 9001 et
ISO 14001.
INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
Les exigences de cette clause (voir section 4.7 de la norme
pour plus d'informations) sont similaires aux exigences de
l'ISO 9001 et ISO 14001.

EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
À intervalles réguliers, la direction examinera les SGE de
l'organisation pour assurer sa poursuite de la pertinence,
de l'adéquation et de l'efficacité. Dossiers de la revue de
direction doivent être conservés.

39
4.7.2 Contribution à l'examen de la d. Changements apportés aux objectifs, cibles ou
d'autres éléments des SGE, conformément à
Gestion l'engagement de l'organisation envers l'amélioration
continue
INTRODUCTION:
INTRODUCTION:
e. Changements dans l'allocation des ressources
Examen de la gestion devrait se composer d'un programme
qui couvre, au minimum, les éléments énumérés dans POINTS D'ACTION
ACTION ITEMS
la norme. L'examen de gestion doit couvrir la portée du
système de gestion de l'énergie, même si tous les éléments ●● Quelles sont les contribution et output de vos revues
du système de gestion de l'énergie doivent être revus à la de direction?
fois. Le processus d'évaluation peut se dérouler sur une ●● La direction évalue et déclare-t-elle l'état de
pertinence, l'adéquation et Efficacité des SGE?
période de temps.
●● Comment sont des outputs des revues de direction

EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
précédentes notées comme contributions pour le
prochain?
Contributions à l'examen de gestion doivent inclure: ●● Comment les modifications apportées aux SGE met
en œuvre, résultant d'examen de la gestion?
a. Des actions de suivi de revues de direction
●● Comment les registres de l'examen de la gestion
précédentes
conservés?
b. Examen de la politique énergétique

c. Revue de la performance énergétique et EnPI lié

d. Les résultats de l'évaluation de la conformité avec


les exigences légales et les changements dans les
exigences légales et autres exigences auxquelles
l'organisme a souscrit

e. La mesure dans laquelle les objectifs énergétiques et


cibles ont été atteints

f. Résultats de l'audit SGE

g. L'état des actions correctives et des actions


préventives

h. Performance énergétique projetées pour la période


suivante

i. Recommandations pour l'amélioration

4.7.3 Rendement de examen de


Gestion
EXIGENCES DE LA NORME
REQUIREMENTS OF THE STANDARD
Sorties de l'examen de gestion doivent comprendre des
décisions ou des mesures relatives :

a. Aux changements dans la performance énergétique


de l'organisation

b. Aux modifications apportées à la politique énergétique

c. Aux modifications apportées aux EnPIs

40
12 CORRESPONDENCE ENTRE ISO 50001:2011,
ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 ET ISO 22000:2005

ISO ISO ISO ISO


50001: Critères 9001: Critères 14001: Critères 22000: Critères
2011 2008 2004 2005

A terme A terme A terme A terme


Introduction Introduction Introduction Introduction
1 Portée 1 Portée 1 Portée 1 Portée
2 Référence Normative 2 Référence Normative 2 Référence Normative 2 Référence Normative
3 Termes et définitions 3 Termes et définitions 3 Termes et définitions 3 Termes et définitions
4 Exigences du système de 4 Système de 4 Exigences du système de 4 Système de gestion de la
gestion de l’énergie Management de la gestion environnemental sécurité alimentaire
Qualité
4.1 Exigences Générales 4.1 Exigences Générales 4.1 Exigences Générales 4.1 Exigences Générales
4.2 Responsabilité de la 5 Responsabilité de la 5 Responsabilité de la
Direction Direction Direction
4.2.1 Cadres Supérieurs 5.1 Engagement de la 4.4.1 Ressources, Rôles, 5.1 Engagement de la
Direction Responsabilité et Autorité Direction
4.2.2 Engagement de la 5.5.1 Responsabilité et 4.4.1 Ressources, Rôles, 5.4 Responsabilité et Autorité
Direction Représentant de la Responsabilité et Autorité
Direction de l'Autorité Chef d’équipe de
5.5.2 5.5 Sécurité des Aliments
4.3 Politique Énergétique 5.3 Politique Qualité 4.2 Politique 5.2 Politique de Sécurité des
environnementale Aliments
4.4 Planification Énergétique 5.4 Planning 4.3 Planning 5.3 Planification du Système
de Gestion de la Sécurité
Alimentaire

7 Planification et la
Réalisation de Produits
sûrs
4.4.1 Général 5.4.1 Objectifs de Qualité 4.3 Planification 5.3 Planification du Système
de Gestion de la Sécurité
7.2.1 Détermination des Alimentaire
Exigences Relatives au
Produit Général

7.1
4.4.2 Exigences légales et 7.2.1 Détermination des 4.3.2 Exigences légales et 7.2.2 Pas de titre
Autres Exigences Relatives au Autres
Produit 7.3.3 Caractéristiques du
produit
7.3.2 Saisies de la Conception
et du Développement
4.4.3 Examen de l’Energie 5.4.1 Objectifs de Qualité 4.3.1 Aspects 7 Planification et la
Environnementaux Réalisation de Produits
7.2.1 Détermination des sûrs
Exigences Relatives au
Produit
4.4.4 Base de l’énergie 7.4 Analyse des Risques

41
CORRESPONDENCE ENTRE ISO 50001:2011, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
ET ISO 22000:2005

ISO ISO ISO ISO


50001: Critères 9001: Critères 14001: Critères 22000: Critères
2011 2008 2004 2005

4.4.5 Indicateurs de 7.4.2 Identification des Risques


Performance Énergétique et la Détermination des
Niveaux Acceptables
4.4.6 Objectifs de l’Énergie, 5.4.1 Objectifs de Qualité 4.3.3 Objectifs, Cibles et 7.2 Programmes Préalables
des Objectifs Programmes
Énergétiques et Plans 7.1 Planification de la
d’action de Gestion de Réalisation du Produit
l’énergie
4.5 Mise en œuvre et 7 Réalisation du Produit 4.4 Mise en œuvre et 7 Planification et la
Fonctionnement Fonctionnement Réalisation de Produits
sûrs
4.5.1 Général 7.5.1 Contrôle de la Production 4.4.6 Contrôle Opérationnel 7.2.2 Pas de titre
et de Prestation de
Services
4.5.2 Compétence, Formation 6.2.2 Compétence, Formation 4.4.2 Compétence, Formation 6.2.2 Compétence, Formation
et Sensibilisation et Sensibilisation et Sensibilisation et Sensibilisation
4.5.3 Communication 5.5.3 Communication interne 4.4.3 Communication 5.6.2 Communication interne
4.5.4 Documentation 4.2 Exigence de 4.4.4 Documentation 4.2 Exigence de
Documentation Documentation
4.5.4.1 Exigence de 4.2.1 Général 4.4.4 Documentation 4.2.1 Général
Documentation
4.5.4.2 Contrôle des Documents 4.2.3 Contrôle des Documents 4.5.4 Contrôle des Documents 4.2.2 Plan de HACCP
4.5.5 Contrôle Opérationnel 7.5.1 Contrôle de la Production 4.4.6 Contrôle Opérationnel Plan de HACCP
et de Prestation de
Services
4.5.6 Conception 7.3 Conception et 7.3 Étapes préliminaires
Développement Pour Permettre une
Analyse des Risques
4.5.7 Acquisition des 7.4 Achats
Services Énergétiques,
des Produits, des
Équipements et de
l’énergie
4.6 Vérification 8 Mesure, Analyse et 4.5 Vérification 8 Validation, la Vérification
Amélioration et l’amélioration du
Système de Gestion de
la Sécurité Alimentaire
4.6.1 Surveillance, Mesure et 8.2.3 Surveillance et Mesure 4.5.1 Surveillance et Mesure 7.6.4 Système de Surveillance
Analyse des Processus des Points de Contrôle
Critiques
8.2.4 La Surveillance et
évaluation de l’Analyse
des produits de données
8.4
4.6.2 Évaluation des Exigences 7.3.4 Concevoir et Développer 4.5.2 Évaluation de la
légales et Autres un Revue Conformité
Exigences
4.6.3 Audit Interne des SGE 8.2.2 Audit Interne 4.5.5 Audit Interne 8.4.1 Audit Interne

42
CORRESPONDENCE ENTRE ISO 50001:2011, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
ET ISO 22000:2005

ISO ISO ISO ISO


50001: Critères 9001: Critères 14001: Critères 22000: Critères
2011 2008 2004 2005

4.6.4 Les non-conformités, 8.3 Contrôle du Produit non 4.5.3 Non-conformité, Action 7.10 Contrôle des non-
Correction, Action Conforme Corrective et Action Conformités
Corrective et Préventive Préventive
8.5.2 Mesure Corrective

8.5.3 Action Préventive


4.6.5 Contrôle des Registres 4.2.4 Contrôle des Registres 4.5.4 Contrôle des Registres 4.2.3 Contrôle des Registres
4.7 Examen de la Gestion 5.6 Examen de la Gestion 4.6 Examen de la Gestion 5.8 Examen de la Gestion
4.7.1 Général 5.6.1 Général 4.6 Examen de la Gestion 5.8.1 Général
4.7.2 Contribution à l'examen 5.6.2 Examen de la Gestion 4.6 Examen de la Gestion 5.8.2 Apport de l’examen
de la Gestion
4.7.3 Rendement de Examen 5.6.3 Rendement de Examen 4.6 Examen de la Gestion 5.87.3 Rendement de Examen
de Gestion de Gestion de Gestion

43
13 RÉFÉRENCES
1 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), Summary for Policymakers, 11th Session of the
Working Group III of the IPCC, Abu Dhabi, UAE, 5-8 May, 2011

2 ISO 50001:2011, Energy Management System,

3 Superior Energy Performance, Plant Measurement and Verification Protocol, March 7, 2011

4 EPA, Guidelines for Energy Management Overview:


http://www.energystar.gov/index.cfm?c=guidelines.guidelines_index

5 Energy Strategy for the Future:


http://www.energystar.gov/index.cfm?c=business.bus_energy_strategy

6 DIN EN 16001: Energy Management System in Practice, A Guide for Companies and Organizations,
German Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety, June 2010.

7 ANSI - Accredited Plant Energy - Efficiency Certification Program Plan, September 22, 2008

8 ISO Website:
http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/catalogue_tc/catalogue_detail.htm?csnumber=51297

9 http://www.unido.org

10 PC 242 ISO 50001, Base Presentation, GA Tech, March 2009

11 Energy Strategy for the Road Ahead, Scenario Thinking for Business Executives and Corporate Boards,
2007, Global Business Network

12 ISO 14001:2004

13 ISO 9001:2008

14 EPA, Guidelines for Energy Management Overview:


http://www.energystar.gov/index.cfm?c=guidelines.guidelines_index

15 ISO Task Force

16 C. Russell, 2010

17 Win the energy challenge with ISO 5001, 2011, International Organization for Standardization

18 http://www.iea.org/work/2009/standards/Pinero.pdf

19 Good Energy Management is Good Business:


http://www.energystar.gov/index.cfm?c=business.bus_good_business

44
14 ACRONYMES ET DEFINITIONS

ANSI American National Standards Institute


CO2 Carbon Dioxide
DIS Draft International Standard
SGE Système de Gestion de l’Energie (ISO 50001)
EnPI Energy Performance Indicators
FDIS Final Draft International Standard
GHG Greenhouse Gas
IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change
MSE Management System for Energy
TMB Technical Management Board
ONUDI Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel

45
CO
FINANCEPAR MI
SEENPLACEPAR ENASSOCI
ATI
ONAVEC