TRABAJO COLABORATIVO 2

ADMINISTRACION DE SALARIOS

Presentado por

EZEQUIEL PINTO

Código: 74180494

WILSON JAIRO PATIÑO S.

Código: 74184990

GRUPO: 332574_55

TUTOR

TATIS HUGO NELSON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD

SOGAMOSO

2014
 OBJETIVOS GENERAL

Conocer y aplicar los diferentes métodos existentes para definir una buena escala
salarial, los niveles de remuneración y la correcta valoración de los puestos de
trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer los diferentes métodos para definir las escalas salariales.
 Aplicar los sistemas de valoración de puestos de forma cualitativa y
cuantitativa.
 Aprender a optimizar y aprovechar el recurso humano como herramienta de
desarrollo a nivel empresarial.
 Determinar el salario para los colaboradores de una empresa e identificar la
media.
 Evaluar y comparar el posible valor de los cargos en una organización.
 Mediante el método Mercer analizar los puestos de trabajo
 ENCUESTA SALARIAL EMPRESAS SIDERURGICAS

SALARIO PAGADO AL GERENTE GENERAL

EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO

1 ACERIAS PAZ DE RIO 5.200.000 1.820.000 7.020.000
2 ACESCO SAS 3.650.000 730.000 4.380.000
3 SEDERURGICA DE CALDAS 4.050.000 1.620.000 5.670.000
4 SIDERURGICA DEL NORTE 4.600.000 690.000 5.290.000
5 DIACO SA 3.600.000 720.000 4.320.000
6 COMECOL 3.200.000 800.000 4.000.000
7 SIDERURGICA DEL TURBIO 2.800.000 560.000 3.360.000
8 FILPA SA 3.000.000 450.000 3.450.000
9 PROMICAL 3.800.000 380.000 4.180.000
10 QUINTAL 2.600.000 312.000 2.912.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 2.912.000

SEGÚNDO BAJO $ 3.587.500

TERCERO MEDIANA $ 4.250.000

CUARTO ALTO $ 5.062.500

QUINTO MAXIMO $ 7.020.000

 TOTAL SALARIO
8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000 TOTAL…
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Análisis:

Se puede apreciar un rango de salarios bastante grande, observando las

empresas de mayor salario vemos que son las siderúrgicas asociadas a
multinacionales,; tal vez a una estandarización internacional de salario hecha por
la multinacional este cargo reditúa un mejor salario que el pagado por
siderúrgicas mas pequeñas.

ASISTENTE DE GERENCIA
EMPRES
A BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO

ACERIAS PAZ DE RIO 1 3.150.000 1.102.500 4.252.500

ACESCO SAS 2 2.500.000 500.000 3.000.000

SEDERURGICA DE
CALDAS 3 2.400.000 960.000 3.360.000
SIDERURGICA DEL
NORTE 4 2.800.000 420.000 3.220.000

DIACO SA 5 2.100.000 420.000 2.520.000

COMECOL 6 2.200.000 550.000 2.750.000

SIDERURGICA DEL
TURBIO 7 2.000.000 400.000 2.400.000

FILPA SA 8 1.950.000 292.500 2.242.500

PROMICAL 9 2.500.000 250.000 2.750.000

QUINTAL 10 1.900.000 228.000 2.128.000

 CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 2.128.000

SEGÚNDO BAJO $ 2.430.000

TERCERO MEDIANA $ 2.750.000

CUARTO ALTO $ 3.165.000

$
QUINTO MAXIMO 4.252.500

TOTAL SALARIO
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000 TOTAL SALARIO
1,500,000
1,000,000
500,000
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Análisis:

Observamos el mismo comportamiento ocurrido en el cargo de gerente general.

 SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO
EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO
ACERIAS PAZ DE RIO 1 2.600.000 910.000 3.510.000
ACESCO SAS 2 1.825.000 365.000 2.190.000
SEDERURGICA DE CALDAS 3 2.025.000 810.000 2.835.000
SIDERURGICA DEL NORTE 4 2.300.000 345.000 2.645.000
DIACO SA 5 1.800.000 360.000 2.160.000
COMECOL 6 1.600.000 400.000 2.000.000
SIDERURGICA DEL TURBIO 7 1.800.000 360.000 2.160.000
FILPA SA 8 1.800.000 270.000 2.070.000
PROMICAL 9 1.900.000 190.000 2.090.000
QUINTAL 10 1.800.000 216.000 2.016.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 2.000.000

SEGÚNDO BAJO $ 2.075.000

TERCERO MEDIANA $ 2.160.000

CUARTO ALTO $ 2.531.250

$
QUINTO MAXIMO 3.510.000
 TOTAL SALARIO
4,000,000

3,500,000

3,000,000

2,500,000

2,000,000
TOTAL SALARIO
1,500,000

1,000,000

500,000

-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Análisis:

Vemos que el salario para este cargo se normaliza y la brecha entre el 1º y 3º

cuartil es mas pequeño.las empresas valúan este cargo de forma similar

SUPERVISOR DE AREA

EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO

ACERIAS PAZ DE RIO 1 1.500.000 525.000 2.025.000
ACESCO SAS 2 1.400.000 280.000 1.680.000
SEDERURGICA DE CALDAS 3 1.400.000 560.000 1.960.000
SIDERURGICA DEL NORTE 4 1.150.000 172.500 1.322.500
DIACO SA 5 1.350.000 270.000 1.620.000
COMECOL 6 1.200.000 300.000 1.500.000
SIDERURGICA DEL TURBIO 7 1.400.000 280.000 1.680.000
FILPA SA 8 1.240.000 186.000 1.426.000
PROMICAL 9 1.200.000 120.000 1.320.000
QUINTAL 10 1.300.000 156.000 1.456.000
 CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 1.320.000

SEGÚNDO BAJO $ 1.433.500

TERCERO MEDIANA $ 1.560.000

CUARTO ALTO $ 1.680.000

$
QUINTO MAXIMO 2.025.000

TOTAL SALARIO
2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000 TOTAL SALARIO

500,000

-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Análisis:

La mayoría de los salarios se ubica cercana a la mediana, los valores no varían

notablemente.
 SECRETARIA
EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO
ACERIAS PAZ DE RIO 1 900.000 315.000 1.215.000
ACESCO SAS 2 850.000 170.000 1.020.000
SEDERURGICA DE CALDAS 3 734.800 293.920 1.028.720
SIDERURGICA DEL NORTE 4 700.000 105.000 805.000
DIACO SA 5 657.000 131.400 788.400
COMECOL 6 750.000 187.500 937.500
SIDERURGICA DEL TURBIO 7 725.000 145.000 870.000
FILPA SA 8 689.200 103.380 792.580
PROMICAL 9 756.000 75.600 831.600
QUINTAL 10 750.000 90.000 840.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 788.400

SEGÚNDO BAJO $ 811.650

TERCERO MEDIANA $ 855.000

CUARTO ALTO $ 999.375

$
QUINTO MAXIMO 1.215.000
 TOTAL SALARIO
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 TOTAL SALARIO

400,000
200,000
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Observamos un comportamiento similar al de los primeros dos cargos.

OPERARIO
EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO
ACERIAS PAZ DE RIO 1 680.000 238.000 918.000
ACESCO SAS 2 640.000 128.000 768.000
SEDERURGICA DE CALDAS 3 620.000 248.000 868.000
SIDERURGICA DEL NORTE 4 616.000 92.400 708.400
DIACO SA 5 640.000 128.000 768.000
COMECOL 6 616.000 154.000 770.000
SIDERURGICA DEL TURBIO 7 623.000 124.600 747.600
FILPA SA 8 616.000 92.400 708.400
PROMICAL 9 650.000 65.000 715.000
QUINTAL 10 632.000 75.840 707.840

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 707.840

SEGÚNDO BAJO $ 710.050

TERCERO MEDIANA $ 757.800

CUARTO ALTO $ 769.500

QUINTO MAXIMO $ 918.000

TOTAL SALARIO
1,000,000
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
TOTAL SALARIO
400,000
300,000
200,000
100,000
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Análisis:

Este salario es muy similar en todas las empresas demostrando que a pesar de ser el
cargo con mayor esfuerzo físico requerido es valorado de la misma manera en casi todas
las empresas.
Notamos que las empresas asociadas a multinacionales valoran mas los cargos
administrativos.
 ANALISIS
La manera de determinar los sueldos de los diversos cargos dentro de la empresa
esta, puede optar por pagar acorde con el promedio del mercado, para ello debe
tomar el valor correspondiente a la mediana(Md); ubicarse en la parte baja del
mercado, técnicamente en el primer cuartíl (Q1) que corresponde al salario
mínimo para el cargo, o pagar en la parte alta del mercado, cuarto o quinto cuartíl,
los cuales corresponden al salario máximo para el cargo.

Sobre estos valores la empresa debe asignar los sueldos a los diversos cargos; no
deben estar por debajo del mínimo, ya que esto implica para la empresa la falta de
estabilidad y conformidad de los empleados por lo cual no podrá retener al mejor
capital humano debido ya que éstos en cualquier oportunidad se irán a empresas
donde les paguen mejor. Pero tampoco podrán exceder del valor máximo, si la
empresa tiene un buen presupuesto podrá remunerar a su personal dentro del los
valores del tercer cuartil y máximo con el fin de motivar a sus empleados y mejorar
de esta manera la eficiencia de los mismos y con ello la productividad de la empresa.
Por lo general se pagan teniendo en cuenta el valor promedio.

EVALUACION METODO DE GRADOS MERCER

GRADO PROGRESION

Más bajo (A) 0

B 1

C 2

D 4

E 7

F 10

G 14
 FACTOR DE CONOCIMIENTOS
Lo que debe saber el empleado para desempeñar el puesto

CONOCIMIENTOS

CARGOS TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO PUNTAJE

TOTAL

Gerente de G= 14 G=14 G=14 F=10 52

Operaciones

Asistente de Gerencia F=10 F=10 F=10 F=10 40

Supervisor de F=10 D=4 F=10 F=10 34

departamento

Secretaria F=10 E=7 F=10 F=10 37

Operario D=4 A=0 E=7 F=10 21

FACTOR DE RESPONSABILIDADES
Responsabilidades. Las áreas o ámbitos específicos de actividad en los que se espera que el
ocupante dé resultados.

RESPONSABILIDADES

CARGOS ANALISIS DE LA TOMA DE CONTACTOS O SUPERVISION IMPACTO EN AUTONOMIA PUNTAJE

SITUACION DECISIONES RELACIONES RESULTADOS TOTAL

Gerente de G=14 G=14 G=14 G=14 G=14 G=14 84

Operaciones

Asistente de F=10 F=10 F=10 F=10 E=7 F=10 57

Gerencia
Supervisor de G=14 G=14 G=14 G=14 F=10 F=10 76
departamento

Secretaria E=7 E=7 G=14 E=7 E=7 E=7 49

Operario E=7 D=4 D=4 C=2 F=10 C=2 29

FACTOR CONDICIONES DE TRABAJO

Condiciones de trabajo. Las adversidades físicas que impone el trabajo al ocupante del puesto y
que suponen una incomodidad, esfuerzo o riesgo para éste.

CARGOS ESFUERZO FISICO CONDICIONES RIESGOS PUNTAJE

TOTAL

Gerente de Operaciones A= 0 A=0 A= 0 0

Asistente de Gerencia A=0 A=0 A=0 0

Supervisor de C=2 C=2 E=7 11

departamento

Secretaria A=0 A=0 C=2 2

Operario F=10 C=2 F=10 22

RESULTADOS FINALES

CARGOS FACTOR FACTOR FACTOR PUNTAJE TOTAL

CONOCIMIENTO RESPONSABILIDADES CONDICIONES
DE TRABAJO

Gerente de 52 84 0 136
Operaciones

Asistente de Gerencia 40 57 0 97

Supervisor de 34 76 11 121
departamento
 Secretaria 37 49 2 88

Operario 21 29 22 72

Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, para valuación de cargos el cual

consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado
previamente descrito en términos de factores o parámetros. Los factores o
parámetros de valuación son las razones por las que un puesto puede valer más o
menos que otros.

Un puesto será más importante que otros cuando el grado en que se dan los
factores o parámetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos factores
se dan en los otros puestos. Es decir, los factores tienen que darse en distintos
grados en los puestos que se pretende valuar. Si un factor se da en el mismo
grado en todos los puestos o en la mayoría de ellos, entonces el factor no sirve,
pues no ayudará a distinguir diferencias.

En este sistema de valuación existen sólo 3 grandes grupos de factores o

parámetros de valuación globales o macro:

CONCLUSIONES

Para las organizaciones el conocer y determinar con precisión cada componente

de las funciones, es importante ya que le permite dimensionar los costos reales
de su estructura organizacional y le facilita la búsqueda y selección de sus grupos
de trabajo, adicionalmente le permite dar equilibrio entre lo que se ejecuta y la
asignación salarial correspondiente.

Comprendimos que una buena administración de salarios, es lograr hacer un buen

estudio de cargos, y una buena asignación de salarios de acuerdo al entorno y a
las responsabilidades de cada empleado

Según sea la profesión y la responsabilidad del servicio, así mismo será la

remuneración.

Se debe hacer una buena valoración del salario de acuerdo al cargo que ejerza en
la Empresa.