Auditoria

CASO ENRON

Lizeth Tatiana Hernández Villa

Noviembre 2017

Corporación Universitaria Minuto De Dios.

Bogotá D.C.
Auditoria
 INDICE

Descripción Pág.

Introducción 3

Objetivos 4

Que es Enron 5

Que ocurrió en Enron 5

Cuales delitos realizaron los socios, gerente y auditores de Enron, 5

clasifique cada uno

Durante cuánto tiempo se llevo a cabo el fraude de Enron 6

Quienes decidían en el fraude en Enron 6

Que edad podrían tener los defraudadores de Enron 7

Que permitió o facilito el fraude ocurrido en Enron 7

Como puedo prevenir el fraude ocurrido en Enron 7

Opinión de la responsabilidad ética de los auditores 8

Conclusiones 9

Bibliografía 10
 INTRODUCCION

Enron surgió en 1985 de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, de Nebraska, y se

convirtió en una corporación dedicada al transporte de gas natural entre diversos estados a
través de una red de gasoductos de 60 mil kilómetros. En esa época, se suspendió la
reglamentación de los servicios de gas y energía, y Enron entró al mercado de comprar gas
natural y electricidad a los productores, y venderlos más caro. Casi todas las compraventas
de Enron se hacían por computadora o por teléfono en la sede de Houston, o por
EnronOnline. La mayoría de los vendedores de Enron jamás se acercaron a un pozo de gas,
un cable de transmisión o un conductor de fibra óptica. En 1989 comenzó a operar como
intermediario de derivados del gas natural y la electricidad y llegó a formar una compleja
red de empresas asociadas para llevar a cabo alguno de sus negocios y abrirse paso en
otros, como las telecomunicaciones a través de banda ancha e Internet, y la distribución de
agua potable
 OBJETIVOS

1) Manejar los diferentes conceptos y definiciones que maneja la macroeconomía,

ya que hace parte de las diferentes fluctuaciones o beneficios con un alto
incremento

2) Conocer como los factores intervienen en el proceso de un sistema económico

que se encuentra en equilibrio o en su mejor momento.
1. Que es Enron?

Enron se constituyo en 1985 por una fusión de empresas como Houston Natural e Inter
North Kenneth Lee Lay ex presidente de Houston y luego presidente de Enron dirigió la
compañía desde su creación hasta la caída.

La empresa Enron se dedicaba a la administración de gasoductos en los Estados Unidos

expandiendo sus operaciones de plantas de energía por todo el mundo convirtiéndose en
una empresa prestigiada.

Para poder sobrevivir, la compañía tenía que surgir con una estrategia de negocios nueva e
innovadora para generar utilidades y flujo de efectivo. Kenneth Lay, director ejecutivo,
contrató a McKinsey & Co., para ayudar al desarrollo de la estrategia de negocios de
Enron. Se asignó a un joven consultor llamado Jeffrey Skilling para este trabajo. Skilling,
quien tenía antecedentes en administración bancaria y de activos y pasivos, propuso una
solución revolucionaria para los infortunios de crédito, efectivo y utilidades de Enron en el
negocio de líneas de conducción de gas: crear un “banco de gas” en el que Enron compraría
gas a una red de proveedores y lo vendería a una red de consumidores, garantizando
contractualmente tanto el suministro como el precio, cobrando una tarifa por las
transacciones y asumiendo los riesgos asociados. Gracias al joven consultor, la compañía
creó tanto un nuevo producto como un nuevo paradigma para la industria: “el derivado de
energía”. Lay estaba tan impresionado con el genio de Skilling que creó una nueva división
en 1990, llamada Enron Finance Corp., y contrató a Skilling para dirigirla. Bajo el
liderazgo de Skilling, Enron Finance Corp. pronto dominó el mercado de los contratos de
gas natural, con más contactos, más acceso a suministros y más clientes que cualquiera de
sus competidores. Con su poder de mercado Enron podía predecir los precios futuros con
gran exactitud, garantizando, por lo tanto, utilidades superiores.

2. Que ocurrió en Enron?

El caso de la empresa Enron es uno de los fraudes empresariales más conocido a nivel
mundial por malos manejos contables y financieros, así como una inadecuada
administración de los recursos. La empresa Enron fue auditada por una de las mejores
empresas Arthur Anderson quien mostraba informe de grandes ganancias por parte de
Enron, cuando lo real era que esta empresa la deuda que presentaba era mucho más que las
ganancias que contenía.
3. Quien participo en el suceso que provoco la quiebra de Enron

Las personas que participaron en este mal manejo fueron:

 El directivo de Enron es Dan Boyle, que era el vicepresidente financiero encargado

de la operación
 Presidente y director ejecutivo: era en el cargado de la auditoria
 William Fuhs, ex vicepresidente
 Daniel Bayly, ex director de inversiones mundiales
 James Brown, ex director de operaciones financieras
 Robert Furst, ex gerente de relaciones con Enron

Todos estaban en procesos jurídicos pero no todos tuvieron la capacidad de afrontar la

realidad que estaban pasando por ese momento

4. Cuales delitos realizaron los socios, gerente y auditores de Enron, clasifique cada
uno

Evasión de impuestos: La compañía creó 881 subsidiarias en paraísos fiscales y empleó

otros trucos contables para esconder ingresos, según informes financieros a los accionistas

Notas reveladoras: Una nota muy confusa al pie de los estados financieros de Enron por el
año 2000, describía las transacciones anteriores efectos de estas revelaciones en los estados
financieros proyectarían dudas tanto de la calidad de las utilidades de la compañía como del
propósito de negocio de la transacción

El papel de los auditores: de Enron Andersen, que tenía el trabajo no sólo de las
auditorías externas de Enron sino también de las auditorías internas por los años en
cuestión, mantenía un personal asignado permanentemente en las oficinas de Enron.
Muchos de los contadores internos de Enron, directores de finanzas y contralores fueron
antes ejecutivos de Andersen. Debido a esas relaciones, así como a la extensa práctica de
consultoría concurrente de Andersen, los miembros del Congreso, la prensa, y otros
cuestionaron la independencia de Auditoría de Andersen.

Los altos ejecutivos realizaron transacciones entre miembros de la fecha de creación

administración y firmas externas o afiliadas.

Otra de las causas fue el aumento del financiamiento a través de contratos de

arrendamientos o con entidades con propósito especial para esconder la deuda que tenía la
compañía
5. Durante cuánto tiempo se llevo a cabo el fraude de Enron

El fraude se llevo a cabo desde que empezaron a notar las irregularidades de la compañía,
cuando ocultaban y destruían documentos, dando a conocer en menos de 1 año las pérdidas
que tenía Enron. Además cuando empezó a caer cuando salió a la luz los rumores de pago
de sobornos y tráfico de influencias para tener contratos en ciertos continentes.

6. Que edad podrían tener los defraudadores de Enron

NOMBRE EDAD
kenneth 64
Andrew Fastow 55
Jeffrey Skilling 63
J. Clifford Baxter 45
Dick Cheney 76

7. Que permitió o facilito el fraude ocurrido en Enron

Se permitió que se disimulara la situación financiera, mostrar utilidades engañosas, en vez

de la deuda real que presentaba la deuda.

Falta de responsabilidad por parte de sus directivos ya que aprovecharon su poder para
cometer fraudes y realizaron un mal uso de los recursos.

Liberalismo por parte de gobierno estadounidense, ya que dejo que se realizara la

distribución de energía como cualquier otro producto sin prestar atención el porqué el gran
crecimiento que habían tenido a corto plazo.

Poca preocupación supervisión por parte de los bancos de inversión y agencias de

calificación de riesgos.

8. Como puedo prevenir el fraude ocurrido en Enron

Tener control documental de los auditores internos y externos, además de tener una
prevención y evaluación de riesgos también un código de conducta comunicación e
información.

En la parte de detención la vigilancia y la auditoria, supervisión monitorización. Creando

un ambiente de control y evitar el fraude.
Los objetivos principales de un programa integral de administración de riegos de fraude son
prevenir, detectar y dar respuesta a los fraudes y conductas impropias en la empresa

9. Opinión de la responsabilidad ética de los auditores

En mi opinión la responsabilidad no fue sola de la firma de auditoría, también lo fue de los

profesionales que estaban encargados de la administración y las finanzas de Enron, sin
embargo, falto auditoria de empresas, normas de trabajo, aplicación de normas generales.
Eso permitió de los documentos y el mal proceso de Enron se llevara a que ocultaran todos
los procesos.

Enron aprovecho el poder que tenia para hacer uso de la manera que más le beneficiara de
un recurso preciado como lo es la energía.