UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TESIS

“IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA KANBAN

PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL ÁREA DE
PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA EL SOL JAUJA, 2018”

PRESENTADO POR:

HENRY CCANTO RODRIGUEZ

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO INDUSTRIAL

HUANCAYO – PERÚ
2018
Capítulo 1- Planteamiento del problema

1.1. Descripción de la realidad problemática

En el presente vivimos en un mundo de expansión con la globalización

y con el avance de la tecnología, de tal manera que nos involucra en el día

a día en el desarrollo de nuestros que aceres, en cada espacio de la

sociedad y por ende, en las empresas donde se labora.

Así mismo según Carlos Alberto Moposita Centeno;2017 sistema

de producción kanban en la empresa de calzado producalza”Ambato

Ecuador. La implementación del sistema de producción Kanban, está

encaminado al control de la producción (integración de diferentes procesos)

y la mejora de procesos; buscando mejoras continuas para eliminar

desperdicios tales como reducción de tiempos de alistamiento y organización

de áreas de trabajo. Kanban en combinación con elementos del JIT se

enfoca en la eliminación de sobreproducción y facilita el control de

materiales. Está definido para fábricas de producción con procesos

repetitivos

Por consecuencia de los cambios que estamos viviendo en el mundo

en estos tiempos, las empresas se encuentran cada vez más competitivo,

dada este motivo las organizaciones han hecho habilidades que ponen frente

al problema y adecuarse a los cambios.

En la búsqueda de sobresalir, las empresas buscan como mejorar los

procesos, optimizar recursos y reducir los desperdicios, con las mínimas

ventajas respecto a los competidores representa una oportunidad de

competitivamente superiores.

El Perú no está ajeno a estos cambios, empresas transnacionales que

ingresan al país en estos tiempos, con una mentalidad enfocado a maximizar

la productividad y reducir costos, lo que ha preocupado a las empresas

nacionales peruanas y motivados hacer más dinámicos, donde las empresas

compiten para tener o mantener una ventaja competitiva sobre sus las otras

empresas mediante productos de calidad a menores precios, con la finalidad

de satisfacer las necesidades del mercado.

Así mismo según Irwin Benjamín Arce Lazo;2014.propuesta para

la implementación de la estrategia de manufactura kanban en el área

de calandria en zeta de la empresa continental tire andina s.a.La

metodología kamban es una estrategia de manufactura la cual nos ayuda

a tener un mejor control de inventarios de esa forma optimizar al máximo

los recursos presentes en el proceso productivo.

REFERENCIA NACIONAL Y LOCAL

Es así que en la empresa El Sol SAC dedicada a la producción diversa

gama de calzados como zapatillas, zapatos, botines, botas, etc. En el

mercado existes muchas empresas dedicadas a la elaboración de estos

productos a nivel industrial como artesanal, siendo un sector de

competencia significativa, siendo necesario buscar una manera de ser más

competitivos en el sector local.

 La empresa El sol para que puede competir en el sector deberá mejorar

sus procesos e identificar los puntos débiles como desperdicios, malas

costumbres y otros que no aparta a la mejora de la producción.

Actualmente el sector de calzados se encuentra dominado por calzados

Mantaro por la calidad de sus productos y años en el mercado, ejemplo que

la empresa el sol que desea obtener para posicionarse en el sector regional.

1.2. Formulación del problema

1.2.1. Problema general

¿De qué manera la implementación de la metodología del kamban podrá

mejorar la productividad en el área de producción de la empresa el sol de

la ciudad de Jauja, 2018?

1.2.2. Problemas específicos

 ¿Cuál es el diagnostico situacional en el área de producción de la

empresa el sol de la cuidad de Jauja, 2018?

 ¿Cómo describir las actividades realizadas en el área de producción

de la empresa el sol de la ciudad de Jauja, 2018?

 ¿Cómo orientar la aplicación metodología kamban a los trabajadores

en el área de producción de la empresa el sol de la ciudad de Jauja,

2018?

1.3. Formulación del objetivo

1.3.1. Objetivo general

 Implementar la metodología kamban para mejorar la productividad en

el área de producción de la empresa el sol de la ciudad de Jauja, 2018.

1.3.2. Objetivos específicos

 Realizar el diagnóstico situacional para verificar la línea base en el

área de producción de la empresa el sol de la cuidad de Jauja, 2018.

 Describir el área de producción para conocer al detalle los proceso

desarrollados en la empresa el sol de la cuidad de Jauja, 2018.

 Orientar la implementación de la metodología kamban a los

trabajadores del área de producción de la empresa el sol de la ciudad

de Jauja en el 2018 de acuerdo a las necesidades específicas de la

empresa.