Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
TESIS
PRESENTADO POR:
HUANCAYO – PERÚ
2018
2
3
4
RESUMEN
Jauja, 2018.
INTRODUCCIÓN
Las técnicas y métodos que demandan las empresas hoy en día es una
fenómeno que hoy ocupa y preocupa (sin que deje de representar un área de
competitivo, dada este motivo las organizaciones han hecho habilidades que
competitivamente superiores.
6
de la siguiente manera:
la hipótesis, operacionalización.
mismos.
estudio.
investigación.
8
dada este motivo las organizaciones han hecho habilidades que ponen frente
competitivamente superiores.
compiten para tener o mantener una ventaja competitiva sobre sus las otras
Cipriano Martínez P.
local.
mejora de la producción.
1.2. Delimitaciones
empresa EL SOL.
departamento de Junín.
1.4.1. Justificación
La metodología de las 5s es una técnica que permite mejorar a las empresas a medida
de corto, mediano y largo plazo, generando una ventaja competitiva respecto al sector.
De igual manera en el orden y limpieza del área de trabajo que se genera en las labores
diarias.
1.4.2. Importancia
necesario para la empresa, de tal modo que beneficiara a ser competitivo respecto a las
2017.
requiere entre otras cosas, del conocimiento de fondo que brinde una
Japón con la metodología llamada 5 S´s, estas son las iniciales de cinco
15
las mismas a través del tiempo y por último la quinta “S”, es aplicada
otro lado eliminar los demás factores que causan desmotivación según
Edmundo (2008).
Antecedentes internacionales:
molde.
tiempo y de energía.
perdida de ventas, que tratan de ser cubiertos por horas extras y días
de trabajo de hasta tres turnos, lo cual hace que se incurra en una alta
cantidad de personal.
proceso.
proceso.
Para poder cumplir con cada uno de los propósitos que 5’S
Antecedentes nacionales:
investigación.
Gestión de Producción
Producción
Calidad Total
cuesta dinero son las cosas que no tienen calidad —todas las acciones
que resultan de no hacer bien las cosas a la primera vez.” Para Jack C.
(2008. Págs.10-11).
Productividad
habilidades del recurso humano, Fietman (1994), señala que los factores
Metodología 5 s
Mejora continua
Trabajo en Equipo
1.8. Variables
Metodología 5s.
Productividad.
Operacionalización de variables
24
cantidad de
recursos
utilizados para
generar esa
producción.
26
27
MATRIZ DE CONSISTENCIA
¿Cómo orientar la aplicación metodología 5s a Orientar la implementación de la metodología 5s La orientación de las etapas en la implementación V1:
los trabajadores en el área de producción de la a los trabajadores del área de producción de la contribuye a fortalecer la productividad en el área de Metodología de las 5s.
empresa El sol de la ciudad de Jauja, 2018? empresa El sol de la ciudad de Jauja en el 2018 producción de la empresa El sol de la ciudad de V2:
de acuerdo a las necesidades específicas de la Jauja 2018. Productividad.
empresa.
28