TEMA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PARA TI ||

MATERIA

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN PARA EL TRABAJO

1
Índice
I. INTRODUCCIÓN ............................................................................Error! Bookmark not defined.
II. DESARROLLO .................................................................................Error! Bookmark not defined.
III. ANEXOS .....................................................................................Error! Bookmark not defined.
PASO I: RIESGOS IDENTIFICADOS Y CLASIFICADOS ......................................................................... 3
PASO II: RESULTADO DE LOS PROCESOS DE ANALISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE LOS
RIESGOS. .......................................................................................................................................... 6
2.1 ANALISIS CUALITATIVO.......................................................................................................... 6
2.2 ANÁLISIS CUANTITATIVO ..................................................................................................... 11
PASO III: PLAN DE RESPUESTA: INCLUIDA LA PREVENCION, TRANSFERENCIA, MITIGACION O
ACEPTACION DE CADA RIESGO ..................................................................................................... 13
PASO IV: ACCIONES ESPECIFICAS PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE RESPUESTA ............. 16
IV. CONCLUSION......................................................................................................................... 20

Índice de figuras
Figura 1 Metodología .......................................................................................................................... 3

2
 I. Metologia

Metodología a utilizar:
Figura 1 Metodología

Nota: Representación de la metodología a utilizar para los riesgos

PASO I: RIESGOS IDENTIFICADOS Y CLASIFICADOS

1. Qué Se Dañe Algún Equipo De Cómputo.

2. Qué Se Vaya El Internet Durante Él Uso Del Servicio.
3. Qué Se Vaya La Luz Eléctrica.
4. Un Mal Planteamiento En El Análisis Del Sistema.
5. Problemas Financieros Aumento En El Presupuesto Del Proyecto.
6. Retraso En La Entrega De Alguna Actividad Por Parte De Algún Integrante Del
Equipo.
7. Mala Comunicación En El Equipo De Trabajo.

3
8. Perdida De Personal Con Experiencia.
9. Cambios En El Proyecto.
10. Baja Motivación Laboral Del Equipo.
11. Cambios Del Clima Inesperados.
12. No Generar Respaldos Del Proyecto.
13. Faltas De Integrantes Del Equipo En Reuniones De Trabajo.
14. Problemas De Salud De Algún Integrante.
15. Daño Del Hardware.
16. Emergencias Inesperadas En El Personal.
17. Desarrollo Erróneo Del Proyecto.
18. Conflictos Entre El Equipo De Trabajo.
19. Las Contribuciones De Las Partes Son De Baja Calidad.
20. Las Debilidades De Los Miembros Del Equipo.
21. Rotación De Personal Produce Retrasos.
22. Falta De Compromiso Del Personal.
23. El Diseño Es De Baja Calidad.
24. Los Requisitos Son Ambiguos.
25. Decisiones Que No Son Claras.

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Lista de riesgos categoría del riesgo
1. Qué Se Dañe Algún Equipo De Cómputo. Físicos
2. Qué Se Vaya El Internet Durante Él Uso Del Servicio. Físicos
3. Qué Se Vaya La Luz Eléctrica Físicos
4. Un Mal Planteamiento En El Análisis Del Sistema. Diseño
Financieros y
5. Problemas Financieros Aumento En El Presupuesto Del Proyecto.
económicos
6. Retraso En La Entrega De Alguna Actividad Por Parte De Algún Integrante Del Equipo. Sociales
7. Mala Comunicación En El Equipo De Trabajo. Sociales
8. Perdida De Personal Con Experiencia. Sociales
9. Cambios En El Proyecto. Diseño
10. Baja Motivación Laboral Del Equipo. Sociales
11. Cambios Del Clima Inesperados. Climático
12. No Generar Respaldos Del Proyecto. Físicos
13. Faltas De Integrantes Del Equipo En Reuniones De Trabajo. Sociales
14. Problemas De Salud De Algún Integrante. Salud
15. Daño Del Hardware. Físicos
16. Emergencias Inesperadas En El Personal. Internos
17. Desarrollo Erróneo Del Proyecto. Diseño
18. Conflictos Entre El Equipo De Trabajo. Sociales
19. Las Contribuciones De Las Partes Son De Baja Calidad. Internos
20. Las Debilidades De Los Miembros Del Equipo. Social
21. Rotación De Personal Produce Retrasos. Internos
22. Falta De Compromiso Del Personal. Interno
23. El Diseño Es De Baja Calidad. Diseño
24. Los Requisitos Son Ambiguos. Diseño
25. Decisiones Que No Son Claras. Diseño

5
PASO II: RESULTADO DE LOS PROCESOS DE ANALISIS CUANTITATIVO Y
CUALITATIVO DE LOS RIESGOS.

2.1 ANALISIS CUALITATIVO

N° RIESGOS PONDERACION IDENTIFICACION PLAN DE
RESPUESTA
1 Qué Se Dañe Algún Riesgo Alto Identificado por el Cotizar nuevos equipos
Equipo De Cómputo. ingeniero de de computo lo mas
manutención, en la pronto posible para
actividad adaptiva, posterior mente
con un grado bueno. realizar el cambio del
equipo dañado por uno
nuevo.
2 Qué Se Vaya El Internet Riesgo Moderado Identificado por el Informar
Durante Él Uso Del ingeniero de inmediatamente a sus
Servicio. manutención, en la superiores, para que
actividad adaptiva, estos a su vez se
con un grado pongan en contacto
excelente. con el proveedor del
servicio(internet) y
poder remediar dicho
problema.
3 Qué Se Vaya La Luz Riesgo Bajo Identificado por el Informar
Eléctrica. ingeniero de inmediatamente a sus
manutención, en la superiores para que
actividad adaptiva, ellos puedan dar una
con un grado solución más rápida y
excelente. efectiva,
comunicándose más
eficientemente con el
proveedor de
electricidad.
4 Un Mal Planteamiento En Riesgo Muy Alto Identificado por el Una solución eficiente
El Análisis Del Sistema. analista, en la etapa al problema de un mal
de entrevista con el análisis, es la revisión
cliente, con un grado de la información más
bueno. de una vez, y si en dado
caso de que este mal
proceder a realizar una
segunda entrevista,
para evitar un análisis
incompleto.
5 Problemas Financieros Riesgos Muy Alto Identificado por el Detener todos los
Aumento En El administrador de avances e identificar si
Presupuesto Del proyectos, en las el proyecto sigue
Proyecto. restricciones dadas, siendo viable al llevarlo
a cabo y en dado caso

6

6 Retraso En La Entrega De
Alguna Actividad Por
Parte De Algún Integrante
Del Equipo.
7 Mala Comunicación En El Riesgo Muy Alto
Equipo De Trabajo.
8 Perdida De Personal Con
Experiencia.
9 Cambios En El Proyecto. Riesgo Muy Alto
10 Baja Motivación Laboral
Del Equipo.
11 Cambios Del Clima
Inesperados.
con un grado de que no detenerlo y
excelente. ver la manera de
reducir dichos costos
de una manera más
exitosa.
Riesgo Alto Identificado por el Realizar juntas las
administrador de cuales ayudaran a la
proyectos, en la explicación por parte
etapa de reuniones y de cualquier integrante
seminarios, con un del equipo y así saber
grado exitoso. que causa de dicho
retraso sobre
actividades.
Identificado por el Implementación de las
administrador de reuniones de
proyectos, en las integración ya que
juntas, con un grado mejoraría el clima
exitoso. dentro del equipo, de
igual manera se
conviviría más y en un
cierto tiempo
mejoraría
drásticamente todo el
ámbito laboral.
Riesgo Alto Se identifico por el Contratación inmediata
administrador de para la bacante en
proyector, con un curso.
grado muy preciso.
Se identifico por el Revisión del
administrador de documento de
proyector, con un acuerdos por si el
grado muy preciso. cliente desea aplicar
cambios al sistema.
Riesgo Alto Identificado por el Realizar actividades
administrador de dentro del área de
proyectos, con un trabajo para aumentar
grado exitoso. la confianza, dar
consejos, apoyarse y
que exista un clima
agradable dentro del
equipo.
Riesgo bajo Identificado por el Estar constantemente
administrador de monitoreando al final
proyectos, con un de los días de trabajo,
grado exitoso. las condiciones
meteorológicas que
están pronosticadas
para el día siguiente y
7

12 No Generar Respaldos Riesgo Muy Alto
Del Proyecto.
13 Faltas De Integrantes Del
Equipo En Reuniones De
Trabajo.
14 Problemas De Salud De Riesgo Moderado
Algún Integrante.
15 Daño Del Hardware. Riesgo Moderado
16 Emergencias Inesperadas Riesgo Moderado
En El Personal.
en base a eso proponer
una decisión.
Identificado por Se tiene que realizar
documentador, con respaldos del proyecto
un grado exitoso. conforme vaya
avanzando, esto
implica tener la
información si es
posible en físico, en
digital y la nube.
Riesgo Alto Identificado por el Por las partes faltantes
administrador de en algunas reuniones,
proyectos, con un toda la información
grado exitoso. tocada dentro de
dichas juntas se hará
llegar a estas.
Identificada por el Por el personal con
administrador de problemas de salud,
proyectos, con un contara con la facilidad
grado bueno. de trabajar desde su
hogar hasta que se
recupere, y así mismo
tendrá que enviar
información con los
roles que esté ligado,
para que no existan
retrasos inesperados.
Identificado por el Dar a conocer dicho
ingeniero de problema al
manutención, administrador de
aplicado en la proyectos, para que el
actividad adaptiva, ingeniero de
con un grado manutención proceda a
exitoso. cotizar dicha parte
dañada del Hardware
(no solo aplica equipos
de cómputo).
Identificado por Contando con una
administrador de estrategia adecuada,
proyectos, con un que consiste que en
grado muy bueno. cada uno de los
miembros sin importar
el contexto en que se
encuentren, tienen que
estar comprometidos
con el proyecto, y a
falta de presencias un
día de revisión de
8
 avances de proyecto,
dicho miembro faltante
deberá enviar por
cualquier medio su
avance a revisar, para
que no exista retrasos.
17 Desarrollo Erróneo Del Riesgo Muy Alto Identificado por el Replantear la
Proyecto. analista, con un entrevista o cualquier
grado bueno. técnica empleada para
obtener información
sobre que se quiere en
el proyecto.
18 Conflictos Entre El Equipo Riesgo Alto Identificado por el Realizar platicas
De Trabajo. administrador de referentes a los
proyectos, común conflictos o
grado exitoso. desacuerdos entre las
partes involucradas y
así mismo proponer
algún tipo de solución,
para que dicha
problemática no sea
cada vez más grande.
19 Las Contribuciones De Las Riesgo Alto Identificado por el Tomar en cuenta cada
Partes Son De Baja administrador de una de las
Calidad. proyectos, con un contribuciones de los
grado bueno. integrantes del equipo
y en dado caso que sea
de baja calidad, entre
todos deben
complementar dicha
contribución, en dado
caso que sea una
contribución ineficiente
se tendrá que
desechar.
20 Las Debilidades De Los Riesgo Moderado Identificadas por el Aumentar o capacitar
Miembros Del Equipo. administrador de para reforzar con
proyectos, con un nuevos temas a su
grado muy bueno. equipo de trabajo e ir
de la mano todo el
equipo de trabajo para
no existan más
problemas a futuro.
21 Rotación De Personal Riesgo Alto Identificado por el En dado caso que haya
Produce Retrasos. analista, con un cambio de roles, la
grado exitoso. persona asignada
deberá tener
conocimientos básicos

9
 sobre el rol que se le
estará asignando.
22 Falta De Compromiso Del Riesgo Muy Alto Identificadas por el Tener primeramente
Personal. administrador de alguna platica con
proyectos, con un dicha parte y en dado
grado muy muy caso de que no acate
bueno. las indicaciones se
tendrá que aplicar
alguna sentencia para
dicha parte que esta
afectando a las demás
debido a su desinterés,
recordándole a dicha
parte que se estará
perjudicando así
mismo(a).
23 El Diseño Es De Baja Riesgo Muy Alto Identificado por el Informar
Calidad. asegurador de la inmediatamente al
calidad, en la etapa diseñador para realizar
de revisión, con un cambios
grado exitoso. inmediatamente.
24 Los Requisitos Son Riesgo Muy Alto Identificado por el En dado caso de que
Ambiguos. analista, en la etapa los requisitos nos sean
de preguntas al los suficientes, se
cliente, con un grado tendría que
excelente. implementar una
nueva entrevista para
que los requisitos del
no seas ambiguos.
25 Decisiones Que No Son Riesgo Alto Identificadas por el Desechar de toda
Claras. administrador de decisión u opinión que
proyectos, los evaluó no este clara, pero
muy bien. siempre escuchar cada
una de las decisiones u
opiniones de las
personas involucradas.
Valor DESCRIPCION
1 Riesgo muy bajo
2 Riesgo bajo
3 Riesgo moderado
4 Riesgo alto
5 Riesgo muy alto

10
2.2 ANÁLISIS CUANTITATIVO

N° DESCRIPCION DE LOS VAR PROBABILIDAD VALOR PROBABLE OBSERVACIONES

RIESGOS DEL RIESGO
1 Qué Se Dañe Algún Equipo De 4 Mayor 80%
Cómputo.
2 Qué Se Vaya El Internet 3 Moderado 60%
Durante Él Uso Del Servicio.
3 Qué Se Vaya La Luz Eléctrica. 2 Menor 40%
4 Un Mal Planteamiento En El 5 Catastrófico 100%
Análisis Del Sistema.
5 Problemas Financieros 5 Catastrófico 100%
Aumento En El Presupuesto
Del Proyecto.
6 Retraso En La Entrega De 4 Mayor 80%
Alguna Actividad Por Parte De
Algún Integrante Del Equipo.
7 Mala Comunicación En El 5 Catastrófico 100%
Equipo De Trabajo.
8 Perdida De Personal Con 4 Mayor 80%
Experiencia.
9 Cambios En El Proyecto. 5 Catastrófico 100%
10 Baja Motivación Laboral Del 4 Mayor 80%
Equipo.
11 Cambios Del Clima 2 Menor 40%
Inesperados.
12 No Generar Respaldos Del 5 Catastrófico 100%
Proyecto.
13 Faltas De Integrantes Del 4 Mayor 80%
Equipo En Reuniones De
Trabajo.
14 Problemas De Salud De Algún 3 Moderado 60%
Integrante.
15 Daño Del Hardware. 3 Moderado 60%
16 Emergencias Inesperadas En El 3 Moderado 60%
Personal.
17 Desarrollo Erróneo Del 5 Catastrófico 100%
Proyecto.
18 Conflictos Entre El Equipo De 4 Mayor 80%
Trabajo.
19 Las Contribuciones De Las 4 Mayor 80%
Partes Son De Baja Calidad.
20 Las Debilidades De Los 3 Moderado 60%
Miembros Del Equipo.
21 Rotación De Personal Produce 4 Mayor 80%
Retrasos.
22 Falta De Compromiso Del 5 Catastrófico 100%
Personal.
23 El Diseño Es De Baja Calidad. 5 Catastrófico 100%
24 Los Requisitos Son Ambiguos. 5 Catastrófico 100%
25 Decisiones Que No Son Claras. 4 Mayor 80%
Total 5 80%

Valor DESCRIPCION
20% Insignificante
40% Menor
60% Moderado
80% Mayor
100% Catastrófico
PASO III: PLAN DE RESPUESTA: INCLUIDA LA PREVENCION, TRANSFERENCIA, MITIGACION O ACEPTACION DE
CADA RIESGO
PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA AL RIESGO
N° DESCRIPCION DE RIESGO
1 Qué Se Dañe Algún Equipo De Cómputo.
2 Qué Se Vaya El Internet Durante Él Uso Del
Servicio.
3 Qué Se Vaya La Luz Eléctrica.
4 Un Mal Planteamiento En El Análisis Del
Sistema.
5 Problemas Financieros Aumento En El
Presupuesto Del Proyecto.
6 Retraso En La Entrega De Alguna Actividad Por
Parte De Algún Integrante Del Equipo.
7 Mala Comunicación En El Equipo De Trabajo.
8 Perdida De Personal Con Experiencia.
TECNICA UTILIZADA JUSTIFICACION ¿POR QUE?
Prevención Se puede dar mantenimiento cada cierto
periodo a los equipos de trabajo.
Aceptación No podemos hacer nada por no saber las
causas del por qué no tenemos acceso al
internet.
Aceptación No tenemos el poder sobre el servicio de la
luz eléctrica y hay que esperar una
respuesta de los encargados.
Prevención Dar a conocer el análisis del proyecto y
compartiéndolo con el equipo de trabajo
para la corrobación del análisis.
Prevención. Tener un presupuesto mas del presupuesto
base del proyecto esto por los cabios de la
moneda.
Prevención Teniendo un calendario de entrega de
actividades y revisando el avance del
proyecto cada cierto tiempo.
Prevención Realizando conferencias, platicas y
actividades recreativas para fortalecer la
comunicación entre los integrantes de la
empresa.
Prevención ofreciendo oportunidades de crecimiento a
los empleados y motivarlos.
9 Cambios En El Proyecto. Prevención Revisando el documento de acuerdos con el
cliente y hacerle saber las decisiones que se
tomaron desde el principio.
10 Baja Motivación Laboral Del Equipo. Prevención. Premiar a los trabajadores con bonos, esto
con la finalidad de le echen ganas a su
trabajo esto ayudara a motivarlos.
11 Cambios Del Clima Inesperados. Aceptación No podemos hacer nada contra la
naturaleza.
12 No Generar Respaldos Del Proyecto. Prevención El documentador es el encargado de crear
los repositorios y esto ayuda a tener un
respaldo del proyecto o de los documentos.
13 Faltas De Integrantes Del Equipo En Reuniones Prevención Avisar con anticipación (días) de que
De Trabajo. faltaran a las reuniones.
14 Problemas De Salud De Algún Integrante. Prevención Tomar medicamentos en los primeros
síntomas de alguna enfermedad.
15 Daño Del Hardware. Prevención Dar mantenimiento una vez al mes a los
equipos de trabajo.
16 Emergencias Inesperadas En El Personal. Aceptación. Dado el grado de la emergencia ya no se
puede hacer nada respecto al que pueda
abandonar su puesto.
17 Desarrollo Erróneo Del Proyecto. Prevención. Revisar varias veces los avances del
proyecto y si existe un cambio avisar al
ingeniero de manutención.
18 Conflictos Entre El Equipo De Trabajo. Prevención. Respetar las ideas deferentes de cada
miembro del equipo.
19 Las Contribuciones De Las Partes Son De Baja Prevención. Descartar las contribuciones erróneas
Calidad. mediante alguna junta dentro de los
integrantes de trabajo
20 Las Debilidades De Los Miembros Del Equipo. Prevención. Capacitarlos para que tengan un mejor
rendimiento a la hora de hacer sus
actividades.
21 Rotación De Personal Produce Retrasos. Prevención. Capacitar al personal con los conocimientos
básico de otros roles para realizar otras
actividades.
22 Falta De Compromiso Del Personal. Prevención. Aplicar sanciones a os que no realicen sus
actividades en tiempo y forma.
23 El Diseño Es De Baja Calidad. Prevención. Consultarlo con analista y administrador
además del cliente para la validación del
diseño.
24 Los Requisitos Son Ambiguos. Prevención Realizar las entrevistas necesarias para
corroborar que todo este correcto y poder
realizar el proyecto.
25 Decisiones Que No Son Claras. Mitigación. Evaluar las decisiones descartando las que
no tengas coherencia.
PASO IV: ACCIONES ESPECIFICAS PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE RESPUESTA

N° DESCRIPCION DE TECNICA ACCIONES FECHAS DE RESPONSABLES RECURSOS

RIESGOS UTILIZADA CUMPLIMIENTO
1 Qué Se Dañe Algún Prevención Analizar, verificar. 28-02-2018 Ingeniero de Materiales y
Equipo De Cómputo. Darle manutención recursos
mantenimiento. (nombre persona) humanos.
2 Qué Se Vaya El Internet Aceptación. Esperar, 20-02-2018 Ingeniero de Recursos
Durante Él Uso Del paciencia, manutención materiales y
Servicio. respaldos. (nombre persona) humanos.
3 Qué Se Vaya La Luz Aceptación. Respaldos, 28-02-2018 Ingeniero de Recursos
Eléctrica guardar los manutención humanos y
avances de (nombre persona) materiales.
proyectos.
4 Un Mal Planteamiento Prevención. Analizar, verificar. 15-02-2018 Analista ((nombre Recursos
En El Análisis Del persona) humanos.
Sistema.
5 Problemas Financieros Prevención. Analizar, verificar, 20-02-2018 Administrador de Recursos
Aumento En El comparar. proyecto (nombre financieros y
Presupuesto Del persona) humanos.
Proyecto.
6 Retraso En La Entrega De Prevención. Monitorear la 01-03-20178 Administrador de Recursos
Alguna Actividad Por actividad. proyecto (nombre humanos.
Parte De Algún persona).
Integrante Del Equipo.
7 Mala Comunicación En El Prevención. Conferencias, 10-01-2018 Administrador de Recursos
Equipo De Trabajo. juntas, proyecto (nombre humanos.
convivencia. persona).
8 Perdida De Personal Con Prevención. Capacitaciones 20-02-2018 Administrador de Recursos
Experiencia. del personal, proyecto (nombre humanos y
persona).
 contratación de recursos
nuevo personal. financieros.
9 Cambios En El Proyecto. Prevención. Analizar, toma de 20-01-2018 Administrador de Recursos
decisiones. proyecto (nombre financieros y
persona). humanos.
10 Baja Motivación Laboral Prevención. Bonos de trabajo, 25-01-2018 Administrador de Recursos
Del Equipo. platicas. proyecto (Eduardo financieros y
nombre persona). recursos
económicos.
11 Cambios Del Clima Aceptación. Administrador de
Inesperados. proyecto (Eduardo
nombre persona
Administrador de
proyecto (nombre
persona).
12 No Generar Respaldos Prevención. Guardar los 20-02-2018 Documentador Recursos
Del Proyecto. avances de (nombre persona). humanos y
proyecto recursos
conforme vaya materiales.
avanzando.
13 Faltas De Integrantes Del Prevención. Revisar los 25-02-2018 Administrador de Recursos
Equipo En Reuniones De calendarios de proyecto (nombre humanos.
Trabajo. reuniones, avisar persona).
antes en caso de
no asistir en
alguna reunión.
14 Problemas De Salud De Prevención. Monitorear a los 20-02-2018 Administrador de Recursos
Algún Integrante. empleados con proyecto (nombre humanos.
síntomas de persona).
alguna
enfermedad
15 Daño Del Hardware. Prevención. 25-02-2018 Ingeniero de Recursos
Analizar los manutención humanos y
requerimientos. (nombre persona) recursos
materiales.
16 Emergencias Inesperadas Aceptación. Plantear nuevas 15-01-2018 Administrador de Recursos
En El Personal. estrategias de proyecto (nombre humanos.
trabajo. persona).
17 Desarrollo Erróneo Del Prevención. Analizar, plantear 20-01-2018 Analista (nombre Recursos
Proyecto. nuevos alcances. persona humanos.
18 Conflictos Entre El Prevención. Juntas, cita con 20-02-2018 Administrador de Recursos
Equipo De Trabajo. un psicólogo. proyecto (nombre humanos.
persona).
19 Las Contribuciones De Prevención. Analizar, 22-01-2018 Administrador de Recursos
Las Partes Son De Baja comparar nuevas proyecto (nombre humanos y
Calidad. contribuciones. persona). recursos
financieros.
20 Las Debilidades De Los Prevención. Capacitaciones 20-01-2018 Administrador de Recursos
Miembros Del Equipo. para el personal proyecto (nombre humanos y
de trabajo. persona). financieros.
21 Rotación De Personal Prevención. Analizar, verificar 10-01-2018 Analista (nombre Recursos
Produce Retrasos. que personas son persona) humanos.
aptos para el
puesto.
22 Falta De Compromiso Del Prevención. Sanciones, 12-01-2018 Administrador de Recursos
Personal. llamadas de proyecto (nombre humanos.
atención. persona).
23 El Diseño Es De Baja Prevención. Analizar y diseñar 15-02-2018 Asegurador de la Recursos
Calidad. una nueva calidad (nombre humanos y
interfaz. persona) materiales.
24 Los Requisitos Son Prevención. Analizar, nueva 15-01-2018 Analista (nombre Recursos
Ambiguos. planeación. persona) humanos.
25 Decisiones Que No Son Mitigación. Plantear nuevas 10-02-2018 Administrador de Recursos
Claras decisiones y lluvia proyecto (nombre humanos.
de ideas. persona).
 II. CONCLUSION

En cualquier parte del proyecto una parte fundamental a tomar en cuenta son los

riesgos que podremos correr al momento de realizar el proyecto, en ocasiones son muy

predecibles pero en otras tenemos que analizar de manera detallada, como por ejemplo

algunos riesgos de que el proyecto o solución del proyecto este mal analizado, otras por su

parte son algo inesperadas, como por ejemplo algún fallo del hardware donde se tenía el

proyecto, y para dar solución a cada uno de estos se tiene que analizar cuáles son las

herramientas o recursos con los que contamos para llevarlo a cabo, sin declaración alguna

se puede decir que uno nunca tiene asegurada la estabilidad perfecta de un proyecto,

aunque uno no lo quiera siempre existirán riesgos que pongan en peligro la finalización del

proyecto, para ello debemos tener la capacidad de solucionarlo por más difícil que lo

parezca, sin olvidar que a veces será mejor atacarlo después de que suceda ya que puede y

se consuma mucho más recursos repararlo que prevenirlo.

Basándonos en lo anterior podremos concluir que la toma de decisiones al momento

de querer corregir los riesgos puede ser en ocasiones muy fácil o difícil , la forma correcta

de atacar los riesgos más sobresalientes de la lista puede ser dialogando de dicho tema con

todos los integrantes del equipo de trabajo, verificando con el administrador del proyecto

para ver las soluciones posibles ya que no todas las veces se podrá solucionar de manera

rápida, esto aunado que cada que aparezca algún riesgo podría ir en incremento si no se

trata adecuadamente a tiempo, se puede decir que esto afectaría gravemente a la

finalización del trabajo. Puntualmente recalcando que todo tipo de riesgos se genera de

acuerdo a un descuido por parte del grupo, del trabajador o por parte de los
administradores, más sin embargo la obligación de arreglarlo es de todo el equipo que

labora en el proyecto.

De acuerdo al informe anterior, donde se describen todos los riesgos que el proyecto

puede tomar si no se ejecutan las pruebas correctas al momento de la evaluación, esto sin

duda puede ocasionar severos problemas al momento de finalizarlo, en el caso de las vistas

previas de estos errores se puede dar una solución antes de que estos ocurran teniendo en

cuenta que habrá ocasiones en las cuales la solución con anticipación puede salir con mayor

exigencia de recursos que dejar que pase dichos riesgos, como ya se vio anteriormente se le

fue dando soluciones a cada uno de los riesgos previstos en el proyecto, una práctica de lo

que se puede elaborar en cuanto a las soluciones es realizar lo anteriormente mostrado, es

decir elaborar una lista de riesgos y darle sus posibles soluciones antes de que suceda, sin

duda una de las mejores organizaciones que un administrador de proyecto puede realizar

para tener una finalización de su proyecto estable.

Sin dejar a un lado lo anteriormente escrito se puede evaluar los sistemas

principalmente teniendo los riesgos en mano, es decir, saber los riesgos que pueden ocurrir

dentro de un proyecto es de mucha ayuda puesto que si en alguna ocasión llegara a surgir

alguno de los errores ya estimulados se puede tener una solución más clara de lo que se

puede realizar para solucionarlos, situándonos en los riesgos más transcendentes que

podríamos tener una de las mayores opciones sería una lluvia de ideas de posibles

soluciones con las cuales se puede resolver el problema, esto puede ofrecer una temprana

solución. Ya estableciendo algunos puntos con los cuales el equipo pueda normalizar los

errores tanto del software como otros que no están a nuestro alcance como, por ejemplo,
enfermedades, falta de recursos (luz, internet). Sin duda las evaluaciones de riesgos son una

de las mejores