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Liderazgo

Integrantes:
Introducción
Capacidad de dirigir ≠ liderazgo
Puede haber líderes en grupos desorganizados pero solo
hay administradores en estructuras organizadas donde se crea
ese rol.

El liderazgo es una de las claves para ser un buen


administrador.

A su vez, hacer toda la tarea gerencial tiene la importante


función de asegurar que será un líder efectivo.
Liderazgo motivación

Al entender la motivación, podemos apreciar mejor lo


que las personas quieren y por qué actúan como lo hacen.

Los líderes no sólo responden a las motivaciones de los


subordinados, sino los despiertan o reprimen por medio del
clima organizacional que desarrollan.
Definición
El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas
para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro
de las metas del grupo.

Los líderes actúan para ayudar a un grupo a alcanzar los


objetivos a partir de sus capacidades.

Los Lideres no empujan ni impulsan por detrás a un


grupo ;sino que se colocan ante ellos para facilitar el progreso e
inspirar el desarrollo de metas.

Inspirar
GRUPO GRUPO
Facilitar
Componentes del liderazgo
Los líderes ven hacia el futuro; inspiran a los miembros
de la organización y trazan el curso de la misma. Los lideres
deben vivir y cimentar valores, ya sea preocupación por la
calidad, la honestidad y asumir riesgos calculados o
preocupaciones por empleados y clientes. Cada grupo que
opera cerca del total de su capacidad tiene a una persona como
cabeza con habilidades en el arte del liderazgo.
Esta habilidad parece ser un compuesto de al menos
cuatro componentes importantes:
1. La capacidad de utilizar el poder con efectividad y de
manera responsable.
2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen
diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en
diferentes situaciones.
3. La capacidad de inspirar.
4. La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un
clima que conduzca a responder y despertar motivaciones
Principio del liderazgo
Ya que las personas tienden a seguir a aquellos que,
desde su punto de vista, les ofrecen un medio para
satisfacer sus metas personales, cuanto más comprendan los
administradores qué motiva a sus subordinados y cómo
operan estos motivadores, y cuanto más reflejen esta
comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más
probable es que sean líderes efectivos.
Características de un líder
Algunas de las características que se manejan acerca de
los líderes son:
1. El líder debe tener el carácter de miembro del grupo.
2. Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le
interesa.
3. Cada grupo elabora su prototipo ideal de líder.
4. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar
al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la
necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder,
son llamadas también carisma.
5. Debe demostrar que es líder; si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.
Funciones del liderazgo
Si bien todos los grupos y organizaciones son distintos, las
funciones que debe realzar un líder para cumplir su rol debieran ser las
mismas. Estas son:
1. Dirigir y orientar: consiste en guiar a las personas por el camino
correcto para cumplir con su objetivo,
2. Participar y delegar: consiste en cumplir el papel del líder y
además , no sólo orientando ,sino además realizando sus tareas.
3. Consultar y decidir: para la toma de decisiones resulta
determinante tener presente los principios de la organización, los
objetivos y programas,
4. Prever y planificar: significa ver con anticipación los
acontecimientos y tomar las decisiones correctas,
5. Rendir cuentas: no demuestra sumisión de una voluntad a otra,
sino que manifiesta la transparencia con la que actuamos, y el
respeto que tenemos al derecho de los otros para opinar,
6. Gestionar: es la habilidad para buscar y obtener los recursos que
necesita para cumplir con su papel.
Enfoques de rasgo de liderazgo
Antes de 1949 los estudios sobre el liderazgo se basaban
fundamentalmente en un intento por identificar los rasgos
propios de los líderes.
A la fecha se han realizado muchos estudios de rasgos.
Se encontró que diversos investigadores han identificado rasgos
específicos relacionados con la capacidad de liderazgo: rasgos
físicos , rasgos de inteligencia y capacidad, rasgos de
,características relativas al desempeño de tareas y características
sociales.
En general, el estudio de los rasgos de los líderes no ha
sido un enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo.

• No todos los líderes poseen todos los rasgos.

• Entre las docenas de estudios al respecto no existe acuerdo


sobre cuáles rasgos son en efecto rasgos de liderazgo .

• En realidad, la mayoría de los así llamados rasgos no son otra


cosa que patrones de conducta.
Enfoque de liderazgo carismático
Los líderes carismáticos pueden tener ciertas
características como:
• La confianza en sí mismos,
• Tener convicciones fuertes,
• Articular una visión,
• Ser capaces de iniciar el cambio,
• Comunicar altas expectativas,
• Tener la necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos,
demostrar entusiasmo y emoción,
• Estar en contacto con la realidad.
Comportamiento y estilos de liderazgo
Estilos basados en el uso de autoridad
Los líderes son vistos como que aplican 3 estilos clásicos:
• Líder autocrático: ordena y espera cumplimiento, es dogmático y
positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar
recompensas y castigos.
• Líder democrático, o participativo, consulta con sus subordinados
sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta su
participación. Este tipo de líder va desde la persona que no
emprende una acción sin concurrencia de los subordinados, hasta el
que toma decisiones pero consulta con los subordinados antes de
hacerlo.
• Líder liberal: utiliza muy poco su poder y otorga a sus subordinados
un alto grado de independencia en sus operaciones. Estos lideres
dependen mas de sus subordinados para establecer metas y los
medios para lograrlas, proporcionándoles información y actuar
sobre todo como contacto con el ambiente externo de grupo.
Hay variaciones dentro de esta clasificación simple de los
estilos de liderazgo. Algunos líderes autocráticos son vistos
como “autócratas benevolentes”, escuchan considerablemente
las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión,
pero final la decisión es de ellos.
Una variación del líder participativo es la persona que da
apoyo. Los líderes de esta categoría pueden realizar su tarea no
sólo consultando a sus seguidores y considerando en forma
cuidadosa sus opiniones, sino también haciendo todo lo que les
es posible para apoyar a sus subordinados en el desempeño de
sus obligaciones.
El uso de cualquier estilo, depende de la situación. Un
líder puede obtener considerables conocimientos y lograr un
mejor compromiso por parte de las personas implicadas
consultando a los subordinados.
Rejilla gerencial

Un enfoque bien conocido para definir los estilos de


liderazgo es la cuadricula gerencial. Esta cuadricula se ha
utilizado en todo el mundo como un medio para capacitar a los
gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de
liderazgo.
Dimensiones de la rejilla
La rejilla tiene dos dimensiones: preocupación por las
personas y preocupación por la producción. La rejilla gerencial
es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos
gerenciales, pero no nos dice por qué un administrador cae en
una parte u otra de la rejilla. Para determinar el motivo,
tenemos que buscar las causas subyacentes, como las
características de personalidad del líder o los seguidores, la
habilidad y capacitación de los administradores, el ambiente en
la empresa y otros factores situacionales que tiene influencia en
cómo actúan líderes y seguidores.
Cuatro estilos extremos y estilo medio
Administración (9,9) Los logros en el trabajo se deben a las personas
• Alto en la tarea involucradas en él.
• alto en las relaciones La interdependencia por medio de un interés común en
las metas de la organización da origen a relaciones de
confianza y respeto.

Da atención cuidadosa a las necesidades de las personas,


Administración (1,9)
produce relaciones satisfactorias.
• Alto en las relaciones
Promueve una atmósfera amistosa en la organización y el
• Bajo en la tarea
ritmo de trabajo.
Logran una moral y producción adecuadas, pero no
Administración (5,5) sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen
• Preocupación media por la producción y por el personal tener una actitud benévolamente autocrática hacia las
personas.
Administración (9,1) La eficiencia en la operación es el resultado de disponer las
• Alto en la tarea condiciones de trabajo en tal forma que los elementos
• Bajo en relaciones humanos interfieran sólo en un grado mínimo.
Administración (1,1) El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para hacer que
• Bajo en tarea se efectué en el trabajo requerido es suficiente para
• Bajo en relaciones conservar la membresía de la organización.
Liderazgo como un continuo
La teoría del continuo reconoce que el estilo de liderazgo
apropiado depende del líder, los seguidores y la situación. Los
elementos más importantes que pueden influir en el estilo de un
administrador se pueden ver a lo largo de un continuo como:
1) Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador, que
incluyen su sistema de valores, confianza en los subordinados,
inclinación hacia los estilos de liderazgo y sentimientos de
seguridad en situaciones inciertas;
2) Las fuerzas en los subordinados, como su disposición a asumir
responsabilidad, sus conocimientos y experiencia y su tolerancia a
la ambigüedad, que afectarán el comportamiento del
administrador,
3) Las fuerzas de la situación, como los valores organizacionales y las
tradiciones, la efectividad de los subordinados trabajando como
unidad, la naturaleza de un problema y lo factible de delegar la
autoridad de manejarlo con seguridad y la presión de tiempo.