Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICA DE ADMINISTRACIÓN

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I

Gobierno Regional La Libertad

ÁREA DE PRESUPUESTO

INFORME ACADÉMICO:
Creación de un sistema rápido de tramitación en el área
de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad

Practicante:
Jesús María Carrillo Bueno.
Docente:
Carmen Estela Gonzales Tomiyama.
Supervisor:
Carmen Cerín Laiza.
Jefe inmediato:
CESAR AUGUSTO BERRIOS ORDOÑES.

ADMINISTRACIÓN

Octubre 2014
Trujillo – Perú
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DEDICATORIA

El siguiente Trabajo está dedicado a nuestras familias y amistades que hicieron lo

posible de alguna u otra manera, apoyándonos incondicionalmente en todo momento,
con el único fin de culminar satisfactoriamente este curso y proyecto, la cual fue llevado
a cabo con mucho esfuerzo y dedicación.

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PRESENTACIÓN

El presente proyecto es un requisito exigible para el curso de prácticas pre

profesionales I, por lo que estamos realizando nuestras debidas prácticas, que son
necesarias para fortalecer nuestro desarrollo como profesionales en Administración,
en el gobierno Regional La Libertad, área de presupuesto, por lo que dicha Institución
Pública fue constituida a consecuencia de la creación de la región La Libertad. Esta
Institución Pública está dedicada a la Planificación, Desarrollo y Ejecución de proyectos
que vayan al desarrollo de la región, cuyo propósito es facilitar la calidad de vida de sus
habitantes, coadyuvando al desarrollo económico y social de toda la Población.

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RESUMEN EJECUTIVO:
Para promover el desarrollo económico Regional en forma ordenada y sistematizada es
necesario recurrir a una herramienta importante como la creación de un sistema rápido
de tramitación en el área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad que nos
permita construir la Visión, Misión, Objetivos Estratégicos y precisar lo que quiere ser
y hacer en el largo plazo, por lo que en el marco del Proyecto .

El informe de prácticas es un documento orientador de la gestión para promover el

desarrollo económico autosostenido y competitivo de la región en base a su vocación y
especialización productiva, en tanto proceso concertado de los actores (agentes
económicos, ciudadanos organizados, sectores del estado comprometidos), debe
posibilitar el crecimiento de la economía regional en el horizonte del planeamiento
realizado.

En ese sentido la Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional La

Libertad deja a vuestra consideración el presente Plan, el cual está sujeto a recibir los
aportes y propuestas necesarias, que conduzcan a su implementación adecuada.

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Índice

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INTRODUCCIÓN
En la actualidad, en muchos casos se opta por la captación de personal que tenga
conocimientos previos respecto a la labor que pueda realizar, sin embargo hay
circunstancias no manejables en las cuales se contratan o se emplean a personas con
especialidades distintas que no van de acorde con el perfil que se busca.

En estos casos lo ideal es recibir una instrucción o capacitación para adecuarse al

entorno de trabajo más rápidamente. Comúnmente nos preocupamos mas por que
conozca las normas derechos y deberes que tienen los trabajadores. Pero dejamos de
lado un campo importante el cual si se tomara en cuenta sería beneficioso para la
empresa o institución que lo practique esto es un curso de orientación respecto al
manejo del software utilizado. De no tener tiempo o disponible a una o varias
personas encargadas de la enseñanza del curso se podría recurrir a la utilización de
manuales de instrucciones para los nuevos usuarios.

La justificación en este proyecto de análisis es ver la eficiencia del trámite

documentario en la oficina de Mesa de Partes, , ya que no cuenta con muchos
requisitos por los que no se realizan satisfactoriamente los procesos encargados para
ésta oficina, dado a que es bastante importante realizar este análisis, para de esa
forma sugerir ideas que puedan contribuir con el mejoramiento en esta oficina, en
resumen es necesario analizar y diseñar un sistema rápido de tramitación en el área
de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad, para proponer, sistematizar todo
el manejo documentario y control del mismo.

Los beneficios que se logren con esta investigación son bastante importantes y a su
vez de intereses personal e institucional basándose en las siguientes viabilidades.

VIABILIDAD OPERATIVA
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Es viable porque una vez dada la capacitación a los miembros de mesa de partes,
sobre el sistema a implementar, tendrán la capacidad para poder adaptarse y trabajar
con mayor facilidad en la redacción y activación de documentos en la institución.

VIABILIDAD ECONOMICA:

De acuerdo a las entrevistas que se realizó a los encargados que laboran en esas
oficinas es viable, porque la institución brinda un presupuesto para esta tarea del
mejoramiento en esta oficina, aunque cabe mencionar que más prioridad tienen otras
oficinas sin analizar que esta también es importante, dado a que todos los documentos
que ingresan a la institución pasan por ahí primero.

VIABILIDAD TECNICA:

También es viable técnicamente, dado a que está relacionado a la viabilidad operativa

y económica, sin estos no podría ser posible la aplicación del sistema a implementar,
puesto que el sistema a implementar requiere de computadoras de última generación
y no sería posible sin la designación de un presupuesto por parte de la institución
(Viabilidad económica), ni operada por el personal de mesa de partes sin la
capacitación respectiva (Viabilidad Operativa).

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CAPITULO I: GENERALIDADES.
1.1. Nombre de la institución:
Gobierno Regional La Libertad – Área de Presupuesto

CAPÍTULO II. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA INSTITUCIÓN.

2.1. Breve descripción general de la institución:

La importancia de la actuación de la Administración Publica en el Departamento

de La Libertad solo puede ser entendida adecuadamente si se analiza el
comportamiento de las diversas dependencias y oficinas públicas a través del
tiempo. Los niveles organizativos de la Administración Publica se han
caracterizado por serias deficiencias en su implementación humana y material,
ámbitos jurisdiccionales discimiles, acentuada dependencia de su Sede Central y
carencia de una Autoridad con poder de decisión que permitiera cohesionar las
acciones los diversos sectores con una óptica integral y de desarrollo.

Sobre la evolución de estos organismos en La Libertad, podemos narrar:

• Por Ley Nº 7823 del 07 de Octubre de 1923 se crea la Junta IV Centenario de

Trujillo con la finalidad de vigilar y controlar las rentas y obras que se
ejecuten en y fuera de la ciudad de Trujillo. La Junta funcionó hasta 1964,
orientándose a la ejecución de obras, pero sin vinculación Inter -
Institucional, por no ser su función y por el hecho de que las dependencias
públicas eran escasas y débiles.
• A fines de la década del 50 se institucionalizó el Fondo Nacional de Desarrollo
Económico y Social. En este marco, por Ley Nº 15794, del 15 de diciembre de
1965, se creó la Corporación de Fomento Económico y Social del
Departamento de La Libertad cuyos fines fueron el desarrollo económico y
social de los pueblos que integran el Departamento. Esta entidad tuvo una
duración de 03 años (hasta 1968) y no constituyó un órgano que

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contribuyera a cimentar el desarrollo a pesar de haber contado con

facultades de relativa autonomía.

• El Decreto Ley Nº 25432 norma transitoriamente la organización y

funcionamiento de los Gobiernos Regionales, creándose los Consejos
Transitorios de Administración Regional - CTAR . Disuelve las asambleas
Regionales y los Consejos Regionales. Los nuevos representantes ante cada
uno de los órganos de los Gobiernos Regionales serán elegidos por sufragio
directo, universal y secreto. En tanto se elijan a los nuevos representantes,
constituyéndose los Consejos Transitorios de Administración Regional,
establecidos en el Titulo III, Capitulo V de la Ley de Bases de la
Regionalización. Crean la Comisión Interministerial de Asuntos Regionales.
Se ocuparán de estudiar y evaluar los asuntos vinculados con la demarcación
territorial.
• Mediante ley Nº 26922 se crean los Consejos Transitorios de Administración
Regional - CTAR en cada uno de los departamentos del País. Con el decreto
de urgencia Nº 030-98 se incorpora al ámbito de los CTAR's las Direcciones
Regionales Sectoriales y el Archivo Regional.

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2.2. Organigrama de la institución:

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2.3. Descripción del área donde se realiza las prácticas:

La práctica se realizó en el área de presupuesto, que tiene como funciones:

• Formular el anteproyecto del presupuesto de la Dirección Regional de

Educación.
• Formular el anteproyecto institucional mediante el Sistema de Presupuesto
SIAF.
• Realizar el análisis y evaluación dela ejecución presupuestaria y programar
el calendario de compromisos.
• Estudiar, promover, revisar y elaborar proyectos de Resoluciones sobre
modificaciones presupuestarias en coordinación con la Oficina de
Administración.
• Controlar y ejecutar calendarios y ejecución de gastos trimestrales.
• Consolidar los calendarios de compromisos propuestos por la Oficina de
Administración.
• Elaborar la programación del anteproyecto del calendario mensual de
compromisos.
• Revisar los proyectos de Resolución que implique afectación
presupuestaria.
• Emite opinión técnica sobre asuntos de presupuestos y afines conforme a
las Normas y Dispositivos Vigentes.
• Brindar asesoramiento y coordinar asuntos de su competencia.
• Elaborar la evaluación financiera semestral.
• Realiza las demás funciones que le asigne el Director de Gestión
Institucional.
•
2.4. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo:
El Licenciado en Administración, está en condiciones de:

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• Aplicar principios de la planificación empresarial, en la formulación y

ejecución de planes adecuados a las Instituciones y empresas de
diversos tipos y niveles de organización en sus diferentes procesos
• Aplicar las teorías y modelos organizacionales para cada área, empresa,
institución o sector donde tuviera responsabilidad de dirigir, asesorar
o ejecutar.
• Gerenciar eficientemente las organizaciones de diversos tipos,
promoviendo el desarrollo de la sociedad y consiguientemente
propende al logro del bienestar general.
• Dirige en forma científica y eficiente los diferentes tipos de
organizaciones empresariales en sus diversos procesos, plantear
alternativas para la toma de decisiones, aplicar técnicas para la toma
de decisiones en la gestión empresarial.
• Administrar adecuadamente los recursos disponibles de las
organizaciones para que éstos puedan satisfacer las necesidades de la
sociedad.
• Desarrollar y ejercer su liderazgo con sus compañeros de trabajo.
• Verificar mediante el control y evaluación la eficiencia del
funcionamiento de las diferentes áreas administrativas y de toda la
organización.
• Desarrolla e impulsa la investigación administrativa, que permita el
avance de la ciencia y tecnología administrativa, orientado a la solución
de la problemática local, regional y nacional.

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CAPÍTULO III: ANÁLISIS DEL ENTORNO:

CAPÍTULO IV: ESTUDIO ORGANIZACIONAL:

4.1. Planeamiento estratégico:

MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO PUBLICO
1

DIAGNOSTICO
SITUACIONAL 2

VISION ,
MISION Y
6 INDICADORES
VALORES
DE DESMPEÑO
PLAN
ESTRATEGICO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
3
ACCIONES

ESTRATEGIAS
5

4.1.1. Misión:
Somos un organismo público descentralizado que, en forma concertada,
promueve el desarrollo Integral y sostenible de la región. Como
organización, mantenemos una cultura ética, basada en el fomento y la
práctica de los valores de honestidad, equidad, transparencia y
Solidaridad. Utilizamos los recursos y las competencias asignadas con
eficiencia y eficacia.

4.1.2. Visión:
Somos un Gobierno Regional consolidado, integrado por personas
calificadas y comprometidas con una gestión eficiente y transparente que

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nos ha posicionado como la institución que lidera el desarrollo integral y

sostenible de la región, cumpliendo con el mandato y las aspiraciones de
su región.

4.1.3. Análisis del macro entorno:

El gobierno regional cuenta con una ventaja competitiva muy marcada la

cual es: sus niveles diferenciados, en la cual se entregará un servicio de
calidad satisfaciendo a nuestros usuarios.

Ello nos ayudará a hacer frente a nuestras competencias, que a pesar de

ofrecer servicios similares, no cuentan con niveles diferenciados para
distintos tipos de atención, sin dejar de lado el nuevo concepto de una
forma de ejecución de proyectos.

No podemos dejar de mencionar que estaremos ubicados en una región

catalogado como la segunda más productivas del Perú, el cual es muy
concurrido por personas y familias, siendo su acceso de fácil acceso.

El Gobierno Regional de La Libertad, tiene como rol estratégico, el de

conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias
exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de la políticas
nacionales y sectoriales, con la finalidad de impulsar el desarrollo socio
económico, elevar el nivel de bienestar de la población regional y alcanzar
la consolidación del proceso de descentralización y desconcentración
económica y administrativa a nivel departamental; se trata de lograr un
desarrollo integral y sostenible, como medio para reducir la extrema
pobreza con la participación de los sectores y entes representativos del
Gobierno Nacional, Gobiernos Locales, Sociedad Civil e Instituciones que
laboran en el ámbito regional, (Ley Nº 27867, artículo 5to).

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4.1.4. Objetivos estratégicos:

Financieros:

• Financiar el préstamo conveniente con el estado, la cual lleguemos a

un acuerdo viable para la elaboración de proyectos.

Operacionales:

Mantener un buen control de inventarios y de stock en el almacén.

Recursos Humanos:

Realizar una evaluación continua de los colaboradores y establecer una

comunicación asertiva entre ellos, los proveedores y la comunidad
liberteña.

4.1.5. Análisis FODA

Las fortalezas y debilidades internas resultan importantes puesto que
pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra
empresa en un entorno de negocio concreto. Un primer paso, por tanto,
consiste en analizar el ambiente competitivo que rodea a nuestra
empresa. Cada empresa ha de decidir cuáles son las variables (factores
críticos de éxito -FCE-) apropiadas a utilizar según los mercados y
segmentos en los que compite.

Una vez definidos los FCE se debe realizar un proceso de benchmarking

o análisis comparativo con las mejores empresas competidoras. Este
proceso nos puede llevar incluso a identificar nuevas oportunidades.

Por último se establece un gráfico que recoja las posibles estrategias a

Adoptar. Este gráfico se lleva a cabo a partir de la elaboración de una

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matriz de 2 x 2 que recoge la formulación de estas estrategias más

convenientes.

Oportunidades:

Identificación de las posibilidades que ofrece el medio exter no a los

sectores aprovechables para mantener, reforzar y desarrollar sus
fortalezas, disminuir o superar sus debilidades, o para implementar
nuevas iniciativas para el desarrollo y fortalecimiento del sector. Por
ejemplo el acceso a vías de comunicación nacionales o internacionales, la
cercanía a puertos o aeropuertos, la presencia de agencias de cooperación
financiera o técnica en el municipio o la región, entre otras.

Amenazas:
Dentro del diagnóstico del cada sector deben identificarse también las
variables o situaciones externas que puedan constituir amenazas para su
desarrollo o fortalecimiento, en el sentido de oponerse a sus fortalezas,
relevar sus debilidades e incluso amenazar su existencia o
sustentabilidad en el futuro inmediato. Por ejemplo, se ha identificado
como amenazas la fuga de mano de obra calificada, la baja en los precios
internacionales de los productos agrícolas, algunas políticas de
estabilidad macroeconómica.

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Factores Críticos del Éxito Peso Calificación Peso Ponderado
OPORTUNIDADES
EXISTENCIA DEL CONSEJO REGIONAL DE SALUD Y 0.06 2 0,12
EDUCACION
VIGENCIA DEL MARCO JURIDICO DE 0.07 2 0,14
PARTICIPACION CIUDADANA.
CANJE DE DEUDA POR SERVICIOS AMBIENTALES 0.08 1 0,08
EXISTENCIA DE TRATADOS, REDES Y CONVENIOS 0.07 3 0,21
DE COOPERACION AMAZONICA.
ACCESO A CORREDORES INTER OCEANICOS Y A LA 0.13 3 0,39
RED HIDROELECTRICA SAN GABAN
DEMANDA DEL MERCADO INTERNACIONAL DE 0.09 2 0,18
SERVICIOS AMBIENTALES Y PRODUCTOS
ECOLOGICOS Y AMAZONICOS
AMENAZAS
DESPLAZAMIENTO DE POBLACION ALTOANDINA 0.05 2 0.10
HACIA ZONAS TROPICALES
DÉBIL GOBERNABILIDAD 0.10 1 0.10
ALTO PORCENTAJE DE RECURSOS DESTINADOS AL 0.10 2 0.20
PAGO DE DEUDA EXTERNA
ELIMINACION DE BARRERAS ARANCELARIAS 0.07 1 0.07

PERSISTENCIA DEL MODELO ECONOMICO 0.10 2 0.20

NEOLIBERAL
MODELO NEOCENTRALISTA DE 0.08 1 0.08
DESCENTRALIZACION
Total 1.00 1.87

Identificación de Fortalezas y Debilidades

Fortalezas:
Visualizar los recursos humanos, materiales y tecnológicos, así como los
logros, experiencias y aciertos relevantes de que dispone el sector
analizado, ¿qué tenemos para competir?.

Debilidades:
De la misma manera se continúa con la identificación de las principales
debilidades que adolece la región y que obstaculizan o limitan las
posibilidades de desarrollo de la misma. Igualmente que con las
fortalezas, podemos hacer referencia a las ventajas comparativas (¿qué
nos falta para competir?) para completar la identificación de las
debilidades más importantes.

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Factores Determinantes del Éxito Peso Calificación Peso Ponderado

Fortalezas

1. Existencia de universidades e instituciones superiores 0.12 2 0.24

educativas.
2. Ubicación geográfica estratégica favorable de la 0.12 2 0.24
región.
3. Ecosistemas con alta diversidad biológica, de recursos 0.07 2 0.14
naturales y áreas protegidas
4. Existencia de sistemas satelital de información 0.03 3 0.09
(Internet).
5. Existencia de estudios de zonificacion ecológica y 0.02 3 0.06
económica.
6. Existencia del aeropuerto 0.14 3 0.42
internacional.

Debilidades
1. Uso inadecuado de recursos naturales 0.06 2 0.12
2. Insuficiente competencias de las autoridades en gestión 0.11 1 0.11
pública
3. Inadecuado aparato productivo limitado a actividades 0.06 1 0.06
extractivas.
4. Recursos humanos con bajos niveles de productividad y 0.08 2 0.16
competitividad
5. Inadecuadas estructuras organizacionales para el 0.12 1 0.12
cambio.
6. Insuficientes servicios básicos y programas de 0.07 2 0.14
educación y salud.
Total 1.00 1.90

La formulación de la estrategia:
Cuando se ha completado la identificación y priorización de las principales
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se procede a identificar las
estrategias para el fortalecimiento y desarrollo de la región. Las sig uientes
preguntas generadoras son de mucha utilidad para su identificación:

• ¿Qué se puede hacer para potenciar nuestras fortalezas?

• ¿Qué se debe hacer para disminuir nuestras debilidades?
• ¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades?
• ¿Qué podríamos o deberíamos hacer para neutralizar las posibles
amenazas?

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El proceso no se puede limitar a la definición de Visión y elaboración de

un FODA. Hay que hacer un análisis profundo de la realidad de la
empresa, del sector industrial y del entorno empresarial, para analizar las
condiciones reales y potenciales de la empresa. El problema es que no
hay "receta genérica", sino que cada empresa debe ser analizada de forma
individual de acuerdo con su dinámica, intereses, competencias y
modelos mentales.

Posicionamiento Estratégico de la Región:

Determinación de nuestro Posicionamiento Competitivo:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Oportunidades
1. Existencia de los consejos 1.
regionales de salud y
educación
2. Vigencia de marco jurídico
del medio ambiente y de la
participación ciudadana.
3. Canje de deuda por
servicios ambientales.
4. Existencia de tratados, 2.
redes y convenios de
cooperación amazónica.
5. Acceso a corredores inter
oceánicos y a la red 3.
hidroeléctrica San Gaban
6. Demanda del mercado
internacional de servicios
ambientales y productos
ecológicos y amazónicos
4.
Fortalezas
Existencia de universidades e
instituciones superiores
Ubicación geográfica estratégica
favorable de la región.
Ecosistemas con alta diversidad
biológica., de recursos naturales y
áreas protegidas
Existencia de sistemas satelital de
información (Internet).
Existencia de planes de zonificación
ecológica y económica
Existencia del aeropuerto
internacional
Estrategias FO
Formular proyectos de inversión en
base del potencial de la
biodiversidad, los recursos naturales
y la transferencia de tecnologías
limpias, en el marco de los
convenios del tratado de
cooperación amazónica, para
generar empleo y base productiva.
Establecer políticas y programas
regionales de gestión y manejo
sustentable e integral de los recursos
naturales.
Incentivar la implementación de
programas de desarrollo turístico
mediante medidas tributarias
adecuadas, el mejoramiento de la
infraestructura y la competitividad
sostenida de los operadores y
prestadores de servicios.
Establecer alianzas estratégicas con
los gobiernos regionales y locales,
así como con el sector privado para
la construcción, mejoramiento y
Debilidades
1. Uso inadecuado de recursos
naturales
2. Insuficiente competencias de las
autoridades en gestión pública
3. Inadecuado aparato productivo de
naturaleza extractiva.
4. Recursos humanos con bajos
niveles de productividad. y
competitividad
5. Inadecuados sistemas
organizacionales.
6. Insuficientes servicios básicos. y
programas de educación y salud.
Estrategias DO
1. Implementar programas de
desarrollo de competencias en
gestión publica y empresarial para
mejorar la capacidad de gestión de
las autoridades políticas,
funcionarios y servidores públicos,
lideres empresariales, de partidos
políticos y sociales.
2. Promover el desarrollo de la
mediana, pequeña y microempresa
mediante la implementación de
Programas de Mejoramiento de la
Calidad y Competitividad..
3. Desarrollar programas de
capacitación en liderazgo y gestión
organizacional para adecuar a las
organizaciones de Madre de Dios al
cambio y a la modernidad.
4. Promover proyectos de desarrollo de
servicios básicos así como de
programas de educación y salud
dirigidos a grupos vulnerables, en el

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 Informe de Practicas Pre-Profesionales I
mantenimiento de la red vial de la
macro región sur.
5. Desarrollar programas de
[Año]
marco del convenio de cooperación
amazónica.
educación bilingüe y ambiental,
basados en la interculturalidad y
el desarrollo sustentable para
fortalecer la identidad regional y
la conciencia de la preservación y
conservación del medio ambiente.

Establecimiento de Estrategias por Objetivos Estratégicos.

Por cada objetivo estratégico fijado hemos definido estrategias o acciones

estratégicas a realizar, con las cuales pretendemos anticipar los problemas por
resolver, priorizar sus soluciones, asignar recursos, determinar
responsabilidades, diseñar medidas de seguimiento que permitan no sólo
evaluar el avance, sino, sobre todo, volver a planear.

Traducir los objetivos estratégicos en acciones concretas que se incorporen al

quehacer diario del gobierno regional, de sus instituciones y de las
organizaciones sociales y empresas, es pasar de la planeación a la dirección
estratégica; es otorgarle, de hecho, un sentido trascendente a la acción cotidiana
de todos sus integrantes, quienes sabrán que, al margen de las tareas rutinarias,
hay que desarrollar otras actividades que tienen un efecto más importante,
duradero y, sobre todo, necesario para garantizar el futuro de la organización.

Estrategias para el Objetivo Estratégico 1.

• Formular proyectos de inversión en base del potencial de la biodiversidad,

los recursos naturales y la transferencia de tecnologías limpias, en el marco

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 Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año]

de los convenios del tratado de cooperación amazónica, para generar

empleo y base productiva.

• Desarrollar eventos de capacitación en gestión y manejo sustentable e

integral de los recursos naturales.

• Fomentar las iniciativas empresariales de desarrollo eco turístico integral

mediante incentivos tributarios, mejoramiento de la infraestructura y la
competitividad sostenida de los operadores y prestadores de servicios.

• Implementar planes de ordenamiento territorial para el uso y ocupación

adecuada del territorio.

• Establecer alianzas estratégicas con los gobiernos regionales y locales, así

como con el sector privado para la construcción, mejoramiento y
mantenimiento de la red vial de la macro región sur.

Estrategias para el Objetivo Estratégico 2:

• Promover la institucionalización de cadenas productivas y la articulación de

los mercados locales, regionales e internacional.

• Implementar un programa de control de calidad de los productos regionales

para el posicionamiento de la empresa en el mercado regional, nacional e
internacional.

• Promover la generación de empleos mediante la atracción de la inversión

privada destinada a la creación de empresas de transformación
agroindustrial, industrial y turística.

• Desarrollar emprendimientos económicos auto centrados, integrados y

sustentable para revertir el actual modelo económico neoliberal.

• Desarrollar la mediana, pequeña y microempresa mediante la

implementación de sistemas de gestión e inversión del mejoramiento de la
calidad y competitividad.

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Estrategias para el Objetivo Estratégico 3:

• Promover eventos de capacitación a la población adulta y juvenil para

mejorar su productividad y competitividad.

• Promover proyectos de desarrollo de servicios básicos así como de

programas de educación y salud dirigidos a grupos vulnerables, en el marco
del convenio de cooperación libeteña.

• Desarrollar programas de educación bilingüe y ambiental, basados en la

interculturalidad y el desarrollo sustentable para fortalecer la identidad
regional y la conciencia de la preservación y conservación del medio
ambiente.

• Desarrollar jornadas de capacitación en liderazgo y gestión organizacional

para incrementar las capacidades de gestión de nuestros actuales líderes
con el propósito de adecuar a las organizaciones de La Libertad al cambio y
a la modernidad.

• Implementar proyectos de formación en valores a nivel de la juventud y de

líderes políticos, empresariales, sociales y populares, para contar con
contingentes adecuados de líderes de alta calidad moral que garanticen la
conducción democrática, participativa y transparente de nuestro gobierno
regional, local e instituciones públicas, privadas y populares.

Estrategias para el Objetivo Estratégico 4:

• Promover el fortalecimiento de los mecanismos de participación y

fiscalización ciudadana para mejorar los niveles de gestión, toma de
decisiones e información.

• Establecer un sistema de educación ciudadana para sensibilizar a la

ciudadanía de la necesidad de una efectiva y real descentralización.

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 Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año]

• Fortalecer las capacidades de las organizaciones sociales para que

participen con efectividad en el desarrollo de una efectiva descentralización
política, económica y administrativa del gobierno regional.

• Garantizar el acceso equitativo y con justicia social a las oportunidades, de

las poblaciones menos favorecidas, mediante políticas, normas, mecanismos
transparentes y proyectos de naturaleza social para reducir la pobreza y la
inequidad social.

• Revalorar el conocimiento etno biológico, tecnológico y cultural de las

comunidades alto andinas para la forja de una identidad regional.

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