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La Empresa
1.1 GENERALIDADES
Ferretería La Nueva, S.A. de C.V., hace honor a su nombre debido a que la finalidad
de esta era presentar en todo momento una imagen vanguardista ante los clientes.
1.1.3 UBICACIÓN
2 Análisis FODA. La Empresa
Ferretería
La Nueva S.A de
C.V
Coloma,
Imagen: 1 Fuente:
Los productos como ser grifería, electricidad, accesorios para vehículos, cerámicas,
sanitarios, y la línea para el Hogar, su objetivo es darle mérito a su eslogan “más
que ferretería”. Al inicio contaba con un símbolo (logo) que era una rana con un lápiz
y una gorra la idea del logo es una imaginación hecha realidad ya que por la
ubicación esquina opuesta al parque central de Choloma el Sr. Chucry en su
momento pensó que el logo de una rana era que a tres saltitos del parque se
ubicarían en la nueva. Pero al momento de enviar a la imprenta la papelería
cambiaron totalmente el logo y de esa forma surge el loro con el serrucho, el martillo
y el lápiz, el logo simboliza la variedad de herramientas que se comercializan y el
rubro al cual pertenecen, el color verde simboliza la esperanza del desarrollo de la
empresa. Actualmente se cuenta con una bodega central que abastece la salida de
productos al detalle y mayoreo y dos bodegas auxiliares que almacenan el producto
para brindar a sus clientes la más fina atención. En Choloma es una de las
principales ferreterías es la única mayorista que distribuye productos a nivel
nacional e importa productos de los diferentes países del mundo, La cobertura en la
actualidad es a nivel nacional en Honduras, brindando un servicio rápido y eficiente
en entrega de pedidos a sus clientes.
4 Análisis FODA. La Empresa
1.1.5 VISIÓN
Mantener un sólido posicionamiento y liderazgo comercial en cuanto a la venta de
materiales de construcción y ferretería en general, además de variedad de
productos para el hogar, superando las expectativas de calidad y servicio de los
clientes, gracias al apoyo incondicional de un comprometido equipo de trabajo,
permitiendo así sostener un alto grado de responsabilidad social y comercial que
garantice solidez financiera y crecimiento sostenible.
1.1.6 MISIÓN
Ser una empresa que trabaja para brindar a los clientes la mayor diversidad en
materiales de construcción y de ferretería en general, bajo premisas de precio,
calidad y servicio acorde a las exigencias del mercado, comprometidos con la
capacitación constante del recurso humano, para que este sea altamente calificado,
productivo y comprometido a mantener la preferencia y satisfacción de los clientes;
con la finalidad de generar un crecimiento rentable, en beneficio de todos, que
permita mantener y mejorar cada día la calidad y servicio prestado.
1.1.7 VALORES
Competitividad: Ferretería La Nueva, S.A. de C.V., día a día trabaja para hacer
las mejores negociaciones con los proveedores, para ofrecer los mejores
productos a precios competitivos, y a la vez se esfuerza por contratar personal
altamente calificado en el rubro que pueda permitir desarrollar habilidades
específicas que fomente el crecimiento de la empresa.
Confiabilidad: Brindar calidad a los clientes por medio de los productos y así
desarrollar la confianza al momento de adquirir ciertos productos.
6 Análisis FODA. La Empresa
1.1.9 PROVEEDORES
Un proveedor en una empresa que abastece a otra con la existencia de
artículos para venderlos posteriormente. Los proveedores mencionados son los que
fabrican las diferentes líneas que se comercializan, siendo estas empresas
ubicadas en diferentes lugares de Centro América y respaldadas con muchos años
de experiencia, mismos con los que se mantienen relaciones a largo plazo debido
a la buena calidad de los productos y excelentes precios.
1.1.10 CLIENTES
9 Análisis FODA. La Empresa
1.1.13 CAPACITACIÓN
La capacitación se da en las diferentes áreas de la empresa ya que una de
las filosofías empresariales es mantener el recurso humano capacitado y apto con
los aspectos cambiantes del entorno. Las capacitaciones dependen del puesto de
trabajo que desempeñe el empleado dentro de la empresa.
Entre las capacitaciones que estos reciben se pueden mencionar; cursos de
INFOP, técnicas de ventas, atención al cliente, y demás capacitaciones que sean
importantes para el buen desempeño del puesto de trabajo.
1.2 EL PRODUCTO
El producto es un conjunto de atributos que el consumidor considera que
tiene un determinado bien para satisfacer sus necesidades o deseos. Ferretería La
Nueva, S. A. de C.V., comercializa una amplia variedad de productos o servicios del
rubro de la construcción, mismos que se venden en todo el territorio nacional, y en
la ciudad de Choloma.
Productos de construcción
Tuberias
Cerámica
Productos eléctricos
Herramientas de mano
1.3 EL MERCADO
Cuando se habla de un mercado se hace referencia realizando una serie de
observaciones que hacen definirlo como ello, si no existieran las diferentes
empresas no podrían comercializar sus productos, para que un mercado sea
denominado como tal se tiene que hacer referencia a tres elementos que no pueden
faltar en el proceso de comercialización y entre ellos se encuentran personas y
organizaciones con necesidades, dinero que gastar y el deseo de gastarlo
solamente así se puede evaluar un posible mercado potencial y así lograr convertir
en el target de una empresa. En Ferretería La Nueva, S. A. de C.V., se cuenta con
surtido completo en todos los departamentos incluyendo ferretería, fontanería,
electricidad, jardinería, herramientas eléctricas, pinturas, accesorios, y mucho más.
Se ofrecen las entregas más eficientes del mercado, llevando su pedido a cualquier
parte de Honduras. Por lo tanto, el mercado es todo el territorio nacional.
13 Análisis FODA. La Empresa
3.1 Departamentalización
GERENTE GENERAL
OBJETIVO
Planificar y dirigir las actividades operacionales y de negocios de Ferretería
La Nueva, S. A. de C.V., para el logro de un desempeño financiero, junto con un
sólido y completo control de todos los riesgos, dentro de los límites de costo
establecidos y de conformidad con la estrategia global del negocio.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Dirigir la planeación estratégica a mediano y a largo plazo del negocio para
asegurar que se establezca la disponibilidad recursos para el logro de metas.
Fomentar y aprobar el desarrollo de iniciativas de negocios que aumenten los
ingresos y /o reduzcan el riesgo.
Manejar, desarrollar y evaluar a miembros de la organización para asegurar que
su desempeño individual y colectivo satisfaga las necesidades.
EXPERIENCIA Y ESCOLARIDAD
Título de educación superior a nivel de post grado en Administración de
Empresas.
18 Análisis FODA. Organización
SUB-GERENTE
OBJETIVO
Apoyar a la Gerencia General en la planeación y dirección de las actividades
operacionales para alcanzar resultados financieros de conformidad con la estrategia
de negocios de Ferretería La Nueva, S.A. de C.V.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Administrar la producción de planes de negocios de los diferentes
departamentos.
Desarrollar relaciones de mutuo beneficio y cooperación con gerentes de área,
jefaturas y otras unidades de apoyo interno /externo
Controlar todos los recursos disponibles para asegurar que se brinde un servicio
eficiente a los clientes.
EXPERIENCIA Y ESCOLARIDAD
Master En Dirección Empresarial preferiblemente, o carrera a fin.
Ocho años de experiencia.
Capacidad analítica y numérica.
Capacidad de trabajar en equipo y bajo presión.
GERENTE DE VENTAS
OBJETIVO
Planear, organizar, dirigir y mediar las actividades de ventas para alcanzar
resultados de conformidad con las estrategias de venta de Ferretería La Nueva, S.A.
de C.V.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Conocer las actividades de la competencia para tomar medidas de prevención y
motivación en su equipo de ventas.
Detectar las nuevas oportunidades de mercado y producto.
19 Análisis FODA. Organización
EXPERIENCIA Y ESCOLARIDAD
Licenciado En Administración de Empresas o Mercadotecnia.
Experiencia de 4 a 5 años en el rubro del negocio.
Capacidad analítica y de trabajar en base a objetivos.
Fuertes relaciones interpersonales.
Manejo de Excel básico.
Conocer el territorio nacional.
Vendedor Local.
Objetivo
Atender a los clientes que llegan a la tienda a solicitar producto, asesorar a
estos en caso de ser necesario, y completar las ventas con respecto a sus metas.
Funciones especificas
Manejo del sistema de información.
Desarrollo de cotizaciones desde el sistema de información
Facturación de pedidos por medio del sistema.
Entrega del producto de clientes que compran al detalle.
20 Análisis FODA. Organización
Vendedores Foráneos
Objetivo
Visitar a clientes en sus respectivas empresas, completar pedidos del cliente,
alcanzar la meta de ventas establecida aumentar su lista de clientes.
Funciones especificas
Manejo de del sistema de información.
Cobros a los clientes respectivos
Desarrollo de cotizaciones a los clientes respectivos
Enviar reportes de ventas
Llevar un control de las ventas por cliente.
4.1 Fortalezas
4.2 Debilidades
Cuenta con pocas tiendas al rededor del país, en comparación a sus competidores
quienes tienen un amplio campo abarcado.
No distribuye productos (Herramientas) de las marcas más reconocidas en el país
(Stanley).
Área muy reducida en sus tiendas, se enfoca más en agrandar sus bodegas que en
ampliar sus áreas de despacho al cliente.
Sus competidores llevan más tiempo en el mercado, por tanto, abarcan un mayor
campo de clientes en la zona norte del país.
Sus vendedores foráneos dependen de una actualización semanal del sistema de
inventario ya que no cuentan con una conexión remota al servidor principal.
23 Análisis FODA. Diagnóstico de la Empresa
24 Análisis FODA. Conclusiones
Conclusiones