Professor Roberto Filipe S.

Borges

Disciplina: Administração e Organização

Lista Gestão de Recursos Humanos

1) Determinados processos de contratação podem ocorrer principalmente por 3

ocasiões. Quais são elas? A respeito dessas contratações elas podem ser feitas a partir
dos processos de recrutamento externo e interno, compare as vantagens e
desvantagens de ambos os processos referentes à motivação, custos, processo de
seleção e outros fatores que podem ser relevantes.

2) A fim de capacitar melhor os funcionários de uma empresa, são realizados

treinamentos para que a mão-de-obra interna se desenvolva e cresça
profissionalmente. Quais os resultados esperados após a aplicação de determinados
treinamentos?

3) A elaboração de um cargo em uma empresa pode ser considerado o início de um

processo de tomada de decisão a nível estratégico. Quais são os 4 processos principais
que devem ser tomados para elaboração de um cargo e quais as especificações
abordadas por cada um deles.

4)

Comente sobre a aplicação deste modelo generalizado em empresas de pequeno e

grande porte. Este modelo se torna viável em ambos os casos?

5) Qual a principal função do Departamento de Recursos Humanos? Em quais níveis são

tomadas suas decisões, cite um exemplo para cada nível.

6) Como garantir o sucesso de uma mudança organizacional/sistêmica em uma empresa?

7) O processo de gestão de pessoas envolve quatro etapas primordiais, sendo elas:

Comente a importância e os processos internos de cada etapa.

8) Uma empresa que abate frangos na capital de Minas Gerais está passando por um
processo de reestruturação de mão-de-obra. Nos últimos 6 meses foram demitidos
610 funcionários e em cada mês foram contratados 100 funcionários. Sabendo que
anteriormente a esta mudança, a empresa opera com 3750 funcionários.
a) Determine o percentual de turnover
b) Quais motivos poderiam evitar este valor calculado?

9) A porcentagem de horas extras em uma empresa pode ser calculada pela expressão
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑙ℎ𝑎𝑑𝑎𝑠
HE= 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑙ℎ𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑚 𝑓𝑜𝑙ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜
x 100
Um trabalhador que segue uma jornada de trabalho de 40 h/semana, devido a um
novo processo na empresa, este desempenha diariamente 2 horas extras, de segunda
a sexta.
a) Qual o percentual de horas extras executadas ao final do mês
b) Analisando este processo, qual melhor alternativa para que conseguíssemos
reduzir este percentual?

10) Após desenvolver um funcionário, a empresa deve oferecer mecanismos que

estimulem este funcionário a se sentir motivado em âmbito empresarial, de modo que
seja a garantida a manutenção deste funcionário e o mesmo não seja atraído por
empresas concorrentes. Cite exemplos de recursos e ferramentas que uma empresa
pode ofertar a seu empregado para que o mesmo seja mantido.