Pagina Pri METODOLOGIAS DE GESTION DE PROYECTOS 2120568 471 Entorno de seguimiento y evaluacion de! aprendizaje Fase 1 = Fualiacién 1 - Reslizar evaliacién snce las tematicas de ia nica Comenzado el martes, 13 de marzo de 2018, 20:41 Estado Finalizado Finalizado en martes, 13 de marzo de 2018, 21:11 Tiempo empleade 29 minutos 47 segundos Calificacién 36,0 de 40,0 (90%) Progunta Finaizado Punta 4,0 sobre fa ¥ sarcar Prequnta 2 atin sire F Mercer Pregunta 3 inslznds Pantin $0 sabre YF ercer pregurta Pregunta 4 Finalzeeo Punta 4,0 sobre 40 YF Horcor La integracton efectiva del proyecto usualmente requier® un énfacis en: ‘Seleccione unat 2, Actualizaciones oportunas al plan para la direccidn del proyecto. © b, Comunicaciin efectiva en los puntos dave de Ia interfase Las trayectortas personales de las miembros del equipo . Control del product Una salida del proceso Cerrar el Proyecto o Fase es la creacién de: ‘seleccione unat 2. Un plan para la direccion del proyecto. . Un plan de gestion de los riesgos. © © Los archivos del proyecto d. un acta de constitucién del proyecto, {Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cudles de los ssgulentes pracesos? Seleccione una: ‘2, Desarrollar el Cronograma b. Desarrollar el Acta de Constitucién del Proyecto ©. Dingir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 4. validar el alcance La Matriz de Marco Logico - MML es una herramients fundamental pars la estructuracién de Proyectos, durante la Fase de: Seleccione una: a, Glerre © b. Planificacién . Ejecucién 4d. ControlProgunta 7, Finalizedo Punta 4,0 sobre Y Mercer pregunta Pregunta 8 Finalizado Punta 4,0 cobre Y area pregunta Pregunta 9 Finalzado Puntia 4,0 sobre 40 ¥ naccar Pregunta 10 Finalzads Punta 0,0 sobre 40 Y marcar regina ‘Seguin [a metedolagia PMBOK, Ios Grupos de Procesos son seleccione una: a. Planificaci6n, Pragramacién y Control b Inicio, Control, Menitoreo y Clerre Inicio, Ejecucién y Cierre © d. Inicio, Planificacién, Ejecucién, Control y Cierre: El director del proyecto esta trabajando para describir claramente el nivel de participacién esperado de todos los involucrados en el proyecto, a fin de prevenir el reproceso, el conflicto y las problemas de coardinacién. Cul de los siguientes describe MEJOR los esfuerzos del director del proyecto? ‘Seleccione una: a. Validar el Alcance y Controlar la Calidad b. Gestionar el Compromiso de los Interesados y Dirigit y Gestionar el Trabajo del Proyecto © ¢. Desarrollar el Plan para la Direccién del Proyecto y Planificar la Gestion de la Calidad d. Identificar los Riesgos y Desarrollar el Equipo del Proyecto Los actores sociales influenciados por un Proyecto, se denominan segtin las metadologias estudiedas en este curso: Seleccione una: a, Equipos, b. Recursos humanos c. Grupos de process © d. Stakeholders Durante la ejecucién del proyecto, el director del proyecto determina que ‘se necesita un cambio al material comprado para el proyecto, El director del proyecto convoca @ una reuniGn del equipo para planificar como hacer el cambio. Esto es un ejemplo de: Seleccione una: ‘a, Falta de un pian de gestin de cambios b. Gestién por objetivos © c. Falta de una estructura de desglose del trabajo clara 4. Buena relacién del equipo