DIAGRAMA DE PORTER

No hay amenaza de nuevos

competidores. Sector maduro, limitado
por los proveedores, quienes escogen a
sus distribuidores.

Los proveedores tienen un alto Los clientes mayoristas, tiene un

poder de negociación ya que alto poder de negociación, debido
imponen a los distribuidores los
VIDAL E HIJOS, S.A. a que son pocos en el mercado
márgenes de ganancia

No hay amenaza de productos sustitutos,

el producto es fabricado por empresas
familiares y su competitividad se basa en la
diferenciación (Valor agregado), Tienen
relación directa con los distribuidores

la empresa vidal e hijos S.A se encuentra presionada, por los proveedores y clientes quienes tiene
gran dominio y poder en el mercado domestico de distribucion de telas, es decir la empresa en
mencion, se encuentra en un modelo de negocio cerrado, donde los proveedores y clientes
condicionan las operaciones. Por lo anterior, vidal e hijos debe expandirse a otros mercados, en aras
de mejorar su competitividad y salir del estancamiento en el que se encuentra.
FODA, VIDAL E HIJOS, S.A.