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1. Definición de gestión de almacenes.


R/= Es un proceso de la función logística que trata recepción,
almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta
el punto de consumo de cualquier material-materias primas,
semielaboradas, terminados, así como el tratamiento e información
de los datos generados.

2. Cuáles son los objetivos fundamentales de la


gestión de almacenes, sustentar cada uno de
ellos.
R/=
 Reducción de tareas administrativas
Es llevar a cabo una gestión de almacén coherente, estandarizado y
eficaz para reducir la carga de trabajo.
 Agilidad de desarrollo del resto de procesos logísticos
 Optimización de la gestión del nivel de inversión del circulante.
 Mejora de la calidad del producto.
 Optimización de costes.
 Reducción de tiempos de procesos.
 Nivel de satisfacción del cliente.

3. Sustentar el mapa de procesos de la gestión de


almacenes.
R/= Si hablamos del ámbito de responsabilidad (en cuya ampliación
recae la evolución conceptual del almacenamiento) del área de
almacenes nace en la recepción de la unidad física en las propias
instalaciones y se extiende hasta el mantenimiento del mismo en las
mejores condiciones para su posterior tratamiento de lo que habla el
mapa.
4. Definición del diseño del diseño de red de
distribución.
R/= Es la planificación y ubicación estratégica de los almacenes y
centros de distribución de manera que permitan gestionar el flujo de
productos desde uno o más orígenes hasta el cliente.

5. Qué significa una gestión propia y


subcontratación, dar un ejemplo para cada uno
de ellos.
R/=
 La gestión propia se denomina como aquellos almacenes
cuyas instalaciones son propiedad de la misma compañía o
son alquiladas a agentes externos, que es la propia compañía
la que se encarga de gestionarlo.

 La subcontratación se basa en las necesidades concretas de


la compañía, lo cual puede parecer simple, pero que requiere
un exhaustivo conocimiento interno de la organización y
externo del sector.

Ejemplo: Si una empresa de telefonía móvil quiere ampliar sus


servicios puede delegar servicios secundarios con otras empresas,
teniendo principal importancia la subcontratación en el área
comercial como en el área logística.

En el caso particular de la logística, le permitirá ahorrar los costes


de contratar y formar a personas para realizar el transporte de sus
productos, además de permitir expandirse debido a la alta eficiencia
de las empresas de mensajería.

6. Sustentar ventajas y desventajas de la gestión


propia y de subcontratación.
R/=

7. Qué se debe tener en cuenta para la ubicación de


almacenes, sustentar.
-Se enfoca en dos puntos de vista:
 Una visión general del mercado para acotarse
geográficamente a un área amplia.
 Una visión local del mercado que contemple aspectos
particulares de las zonas acotadas en la visión general.

R/= Mientras que la visión general debe responder a criterios de


optimización del aprovisionamiento de materiales y de la oferta de
productos y servicios de la compañía, mientras la visión local debe
segmentar la visión general e informar las singularidades de cada
subzona.
8. Cuales factores se deben considerar para el
tamaño óptimo de los almacenes, sustentar cada
uno de ellos.

 Productos a almacenar (cantidad y tamaño)


Como todo producto debe tener un ambiente natural ya que la
cantidad hace su conservación y un tamaño óptimo para su venta.

 Demanda de los mercados


Se debe tener un inventario óptimo para los productos.

 Niveles de servicios al cliente


La comunicación es necesaria para cliente-proveedor.

 Sistemas de manipulación y almacenaje a utilizar


Saber rotar la mercancía para subir la demanda y un
almacenamiento movido.

 Tiempos de producción
Mayor sea la agilidad de almacenamiento y rotación de los
productos, menos costoso seria para la empresa.
 Economías de escala
Reducción de los gastos de producción al expandirse.

 Lay out de existencias


Son los que aseguran el modo más eficiente para manejar los
productos que en él almacén se dispongan.
 Requisitos de pasillos
Es un movimiento donde se rota desde cierto punto, hasta el punto
de consumo para así ver los demás productos.

 Oficinas necesarias
Donde se guardan cuentas, archivos importantes, personal
permitido y demás cosas para hacer un cumplimiento de toda la
empresa.

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