SECCION: 09N01

ALUMNO: TINOCO ARELLANO, JORGE LUIS

FECHA Lunes 12 de Marzo del 2018

CURSO: Planeamiento Estrategico

DOCENTE: MBA Miguel Espinal Lau

I. TITULO DEL TEMA. -

Michael Porter- ¿Que es estrategia?

II. PLANTEAMIENTO.-

El video trata sobre una entrevista a Michael Porter sobre La estretegia ,pues bien dice que en
términos simples que la estrategia hace una distinción en una organización y que esto brinda una
ventaja competitiva, pero a su vez la competencia es destructivo esto es cuándo las empresas
compiten en lo mismo y como resultado de la competencia se gravitara los precios. Y en su libro la
ventaja competitiva se introdujo las 5 fuerzas que determinan la rentabilidad por ende las
especificidades evolucionaran constantemente.

III. COMO ABORDA EL TEMA. -

 Primeramente, el entrevistador pregunta ¿Cómo define la estrategia? y ¿Qué es la estrategia en

términos muy simples? Y M. Porter responde que la estrategia hace una distinción en una
organización.

 Así también aborda lo que no es una estrategia como la implementación de maquinaria nueva o
la instalación de internet esto lo hace más productiva y eficiente a la empresa per estas cosas
son necesarias, pero no son una estrategia.

 Por ende, la estrategia no es hacer lo mismo, pero en cambio el desafío es hacer las dos cosas a
la vez tienes que asimilar mejores prácticas y a la vez tener claro donde haces la diferencia.

 ¿Cuál era el mensaje de su libro? Pues responde la ventaja competitiva Y el mensaje Era como mirar
a las en lo que compite Y cómo pensar aquello que genera rentabilidad Y cómo entiendes eso una
compañía puede mejorar su Posición y en ese libro se introdujo las 5 fuerzas.
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 No se concentró en lo específico sino en cómo operar lo particular siempre observo los pilares
fundamentalmente de la competencia que son distintas hace 30 años, pero las mismas 5
fuerzas determinan la rentabilidad

IV. COMENTARIOS PERSONALES

 Las estrategias de Porter describe como una compañía puede lograr ventaja competitiva
frente a sus competidores obteniendo un rendimiento superior.

 Una empresa logra el liderazgo en sus costos cuando tiene sus costos inferiores a los de sus
competidores ya sea para un producto o servicio de calidad. Gracias a esto la empresa
consigue rebajar sus precios hasta anular el margen de su competidor.

 La estrategia de diferenciación en un producto resulta más adecuada cuando se dan alguna

de las siguientes circunstancias como tener Las características distintivas que son difíciles
de imitar, al menos con rapidez y de manera económica.

 una estrategia de enfoque en la que la compañía decide centrar la mirada en un público

concreto. De esta manera, la marca se hace más eficiente y se define en mejores términos
el producto a comercializar, lo que a su vez implicaba menos gastos de producción.

 en un sentido todo cambió, pero desde el punto de vista de Porter muy poco ha cambiado
con respecto a la implantación como estrategia.

FUENTE:
 Michael Porter- ¿Que es estrategia?, Recuperado de : https://www.youtube.com/watch?
v=0E0e6NqcT0M (Video-Entrevista)

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SECCION: 09N01
ALUMNO: TINOCO ARELLANO, JORGE LUIS
FECHA Lunes 12 de Marzo del 2018

CURSO: Planeamiento Estrategico

DOCENTE: MBA Miguel Espinal Lau

I. TITULO DEL TEMA. -

Estrategia y Competividad - Michael Porter

II. PLANTEAMIENTO. -

III. COMO ABORDA EL TEMA. -

IV. COMENTARIOS PERSONALES

FUENTE:
 Estrategia y Competitividad - Michael Porter, Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=h8Cg2sKN5i4 (Video-Entrevista)

¿Qué ha cambiado en el pensamiento Estratégico En los últimos años?

Bueno creo que las cosas más grandes que estímulo el pensamiento fue El dificil entorno
económico Hemos tenido una nueva era de pensamiento qué hacer cuando la demanda
cae y creo que ha habido mucha nueva idea cuando uno está en una crisis lo peor
retraerse Lo importante es usar la crisis como una oportunidad para reposicionar la
compañía y hacer cosas así que creo que eso fue la tendencia más vivida. Veo un nuevo
movimiento en la estrategia que es Conectar mejor la conectar con la sociedad. Creo que
crece el reconocimiento entre la gente que tenemos Algún problema importante en el
mundo la gente joven está preocupada por esos problemas la pobreza la salud el
ambiente muchas áreas y pienso que están emergiendo nuevas ideas nuevas formas de
pensar sobre cómo integrar mejor la economía y lo social en un punto de vista integrado
de Cómo opera una compañía es algo sobre lo que escribí hace poco y sigo escribiendo
al respecto usted siempre a nivel de salud A nivel de país, a nivel de atención sanitaria
En qué está trabajando ahora?
los problemas del país en atención sanitaria
Virtualmente en todo comencé mi trabajo sobre la atención sanitaria concentrandome en
las economías avanzadas hace poco comencé un cuerpo de trabajo con crema de la
Facultad de Medicina de Harvard Sobre el desarrollo de la atención sanitaria en países
pobres que usa mucho de los mismos principios pero tiene algunos puntos diferentes. así

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que es probable que esto siga siendo el cuerpo más grande de trabajo ahora. pero en
cuanto al punto antes mencionado estuve trabajando muy duro en la cuestión de cómo las
compañías influencia en el desarrollo económico de sus comunidades y pienso que el
modelo tradicional no funciona muy bien .tenemos instituciones desde la Segunda Guerra
Mundial
y cada país tiene ayuda externa y toda clase de planes para hacer desarrollo económico
para el modelo actual no funciona y pienso que lograr que el sector privado participe y
descubrir Cómo es sector privado con otros sectores de la sociedad es la frontera en la
que estuve interviniendo mucho tiempo
su modelo de 5 fuerzas es el más reconocido en el mundo para la estrategia Una
nueva edición del libro y la introducción habló al respecto qué piensas ahora de las
5 puertas
El modelo de las 5 fuerzas es una forma de pensar muy amplia y fundamentalmente sobre
la naturaleza de la competencia en cualquier negocio particular se puede aplicar a
productos o servicios hasta se puede aplicar organizaciones sin fines de lucro que amplía
compiten por clientes por financistas así que en cierto sentido también tienen un negocio.
lo que hacen las 5 fuerzas es tratar de abstraer la onda de los detalles de algún momento
específico en el tiempo o de algún estado específico de la tecnología de alguna tendencia
de Mercado Y tratar de hacer la pregunta cuáles son los verdaderos factores cruciales
subyacentes económicos aquí
hace un año hice una revisión de envergadura de todo el trabajo que hice sobre las 5
fuerzas y el análisis de la industria y sigue un largo proceso de preguntarme Si necesito
actualizar Este modelo si debo agregarle dimensiones y aprendí algunas cosas
interesantes pienso que el cambio mayor que ocurrió que afecta este marco es que
solíamos Pensar En la escala de la economía del lado de la oferta. Las economías se
modifican en términos de entre al entrar al mercado detener gran fábrica, o una gran
cadena de suministro. pienso que en los Últimos 20 años lo que se ha vuelto importante
es que las economías se modifica en el denominado efecto de red y el que dado que es
una compañía puede crear una red de clientes que luego hace más difícil que otra
compañía penetrit mercado entonces creo que es es una dimensión muy importante y
cuando recibí y volví a publicar mis conceptos originales por las demás tengo mucha
confianza por trabajar en tiempos de Industria que los cimientos subyacentes básicos de
la competencia No varían a lo largo del tiempo pero lo que a veces confunde a la gente
que el momento dado en qué estamos crea toda clase de nuevas posibilidades esas
posibilidades hacen que la competencia cambie de manera diferente para la estructura
subyacente fundamental es básicamente la misma

Cómo hacer para no distraerse en la estrategia’

porque la oferta es tan grande a diferentes modelos océano azul y lo que sea
Pienso que es mucho el trabajo de dos categorías la primera es la renovación de lo que
ya se dijo. Así que usted es una linda metáfora océano azul. básicamente dice que vaya
a donde su Competidores Stand. Bueno me parece que estuvimos hablando de esos
muchos años eso no es lo que yo llamaría un nuevo marco o nueva teoría. es una nueva
E interesante metáfora Quien está a los administradores una forma de animarlo. a buscar
espacios abiertos en el mercado creo que ha sido útil puedo ver qué Porque los resulta
útil a los administradores. los administradores siempre buscan una forma nueva de Nueva
idea de eexigirse un poco .Así que a veces no haya nada fundamental o estratégico o
teóricamente diferente Pero es útil porque ayuda a los administradores a seguir una
nueva tendencia la otra tendencia en el campo La estrategia es tomar una tendencia
específica y convertirla en una teoría ya sea la ejecución la terciarización la globalización
la base de la pirámide hay mucho trabajo y Campo en realidad no trata de capturar pero

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así decir la visión holística sino que trata de identificar áreas críticas importantes que
necesitan atención son parte de todo pero necesitan más atención.
Así que creo que la base de la pirámide es muy útil porque hay un mercado enorme y la
mayoría de las compañías no piensan en ese mercado no lo ven como una oportunidad
sólo vuelve a vender el mismo producto que produce en Nueva York.
y es muy desafiante volver a pensar el producto para un cliente diferente. Así que pienso,
Qué es el trabajo Fue muy útil.No creo que haya demasiadas nuevas visiones completo
de la estrategia ahora pero creo que siempre habrá el mercado de las ideas es muy
eficiente siempre hay gente conter y la gente de negocios está hambrienta de nuevas
formas

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