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Notre raison d’être : partager notre expérience avec nos clients.

Une expérience acquise avec l’Alliance Renault-Nissan et dans différents secteurs d’activité, nous
permettant d’améliorer la performance de nos clients de manière rapide et durable.

RENAULT CONSULTING
OFFRE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

01/2014

CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Notre approche Supply Chain Management

RENAULT Consulting accompagne les entreprises pour la mise en place d’une Supply Chain
performante par son approche globale « Total Delivered Cost ».

APPROCHE TOTAL DELIVERED COST QCD

Achats / Transport Amont Stock Transport Aval


Approvisionnements Douanes Planification Douanes
Flux internes

Reverse Logistics Satisfaction


Clients

01/2014

2 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Nos offres pour accompagner la stratégie des entreprises
REENGINEERING SUPPLY CHAIN

Simplification de la Supply chain Système d’informations et KPI


Analyse critique de la fonction Supply Chain Diagnostic, adaptation et/ou évolution de l’ERP
Mise à plat et optimisation des processus Définition et analyse des KPI
et schémas logistiques internes / externes

Pilotage des Flux


Approche coût complet « Total Delivered Cost »
Définition des leadtimes pour l’optimisation des stocks et l’amélioration du taux de Service Client.
Gestion des parcours et dotation des emballages.

Gestion des Transports


Douanes
Optimisation des Achats transport
Ingénierie douanière des flux
Organisation des transports
Droits de douanes en vigueur pour choix sourcing
Opportunités multimodales : fer, ferrys, shortsea.

01/2014

3 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Nos offres pour accompagner la stratégie des entreprises
PLANIFICATION DES BESOINS

Refonte des processus de prévisions, pilotage de la production et


dimensionnements & planification des approvisionnements.

Processus « Material Requirements Planning »

 Élaboration du Plan Industriel et Commercial (PIC) :


Définition des besoins globaux de production sur un horizon temporel long (semestre/année).

 Élaboration du Plan Directeur de Production (PDP) :


Définition les besoins de production du PIC pour chaque produits finis à un horizon temporel réduit (mois/semaine).

 Calcul des Besoins Nets (CBN) et Planification des besoins en composants :


A partir du PDP, des nomenclatures et des gammes opératoires, calcul des besoins en composants et planification
des ordres d’approvisionnement (OA) et des ordres de fabrication (OF);

01/2014

4 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Zoom sur nos produits
ACHATS TRANSPORT
Développé pour l’Alliance Logistique Renault-Nissan, l’outil TATTC© vous offre l’opportunité d’analyser vos coûts de transport
terrestre de façon technique et réglementaire.
Ce support à la négociation vous permet d’identifier les principaux leviers de baisse de prix et renégocier d’un point de vue
technique et donc ”crédible” les tarifs de vos transporteurs.

Schéma Transport Transit Times Coûts

Outil de calcul et base de données


de milliers de circuits de l’Alliance Renault – Nissan

Analyse fine des coûts de revient et délais transport

Réduction de votre Optimisation des Capitalisation des


budget transport Transit Times connaissances transport

Budget Transport Amont Renault en 2012 : -12%


TATTC© Technical Analysis Tool Transportation Costs

01/2014

5 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Zoom sur nos produits
SC DESIGN & ANALYSIS 1/3
La démarche «Supply Chain Design and Analysis » vise à l'amélioration des coûts logistiques
amont globaux, elle est déclinée selon 3 axes d’analyse

 Flow : analyse des coûts transports et reengineering des


schémas logistiques (circuits transports, stocks, douanes…)
height

height

 Cube : analyse remplissage packaging/camions, protection des


pièces, benchmark tarifs emballages

length

 Sourcing : choix localisation, panel fournisseurs, études


« make or buy »

01/2014

6 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Zoom sur nos produits
SC DESIGN & ANALYSIS 2/3

Les missions répondent à 3 exigences :

 structurées : planning standard et cadrage des actions par des méthodes et outils éprouvés

 au plus près du terrain : missions physiques réalisées par des experts

 collaboratives : échanges métiers client/fournisseur pour des solutions entérinées par tous

PACKAGING DENSITY SAM’s letter


to Supplier

IMPROVE SNP (nb Kick Activity Steering TMMM


parts / pack) IN Off Initialization

CURRENT Standard Quotation + Infosite


Macro Value Stream Mapping
Gross Performance indicators Action Plan Valuated
Valuation
PACKAGING Evaluation Workload estimation and skills
Mutual Commitment signed
+ Tranverzalisation Follow-Up

Stakes- Under SAM’s negotiation


Decision How to Go On Convergence of Supplier & Renault
Feasibility & experts nomination converge towards unique
Valuations
Assy In-House update valuation of action plan

NEW PACKAGING TYPE Deep


Value Stream Mapping
Production System Action Plan
Consolidation
Evaluation
Evaluation Consolidation
Product workshop Allocated Ressources

Parts Assy Level Logistics workshop

ADAPT PKG TO Optimized Industrial Scheme


Four Boxes
Seminar 3 years action plan
PART SHAPE/SIZE Project Chart Signature

0,25D 1D 3D 3D 1D 1D 0,25D

DCL (Packaging data sheet) COST

OPTIMIZE PARTS
PROTECTION TO
REDUCE DCL
COSTS Parts Shape

PACKAGING PERFORMANCE PARTS DESIGN PERFORMANCE

01/2014

7 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Zoom sur nos produits
SC DESIGN & ANALYSIS 3/3
Capitalisation & bénéfices de la démarche:
 plus de 50 missions réalisées
 >10 million € d’économies
 base constituée de connaissances logistiques
Modification du sourcing
Modification du flux
Remplissage emballage
Suppression du reconditionnement
Changement emballage
Surprotection
Remplissage camion
Logistique interne : étiquetage, MOD
Depollution
Eviter MAF / PF
Transparence économique 2% 1%
Dépannage, débord, taxi 4% 34%
Stockage 8%
Emballage Rang 2
9%
Dotation / Arrondi
Standardisation emballage 10% 19%
Prévision, ordonnancement

01/2014

8 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Business Case
Fournisseur du SECTEUR → situation initiale:
FERROVIAIRE Recherche de la Performance Opérationnelle
insatisfaction client,
Reengineering global Supply Chain
retards de livraison, non
maitrise stock / coûts
Diagnostic Cible

Résultats
Résultats Résultats
Résultats

rapide
Diagnosticrapide

Clients

d'actions
 actuels
 Cible

AttentesClients

Plansd'actions
actuels Cible

Déploiement
Déploiement
Démarche

Diagnostic

Attentes

Plans
Organisation
Organisation Organisation
Organisation

Résultats    actuelle
actuelle  Cible
Cible  

 Formalisation des processus & procédures: métiers série / projets


 Implémentation de la planification industrielle (achats / approvisionnements / stock,
capacité / production) via un unique ERP

 Optimisation du pilotage des flux logiques:


• processus d'approvisionnement
• gestion des plannings et des ordres clients
• alertes risques de délais, animation ordonnancement
et physiques:
• réception composants
• entreposage → taux de service clients
• approvisionnement & gestion des ateliers satisfaisant
• gestions des mouvements vers les sous-traitants,
• transport jusqu'aux usines.
→ coûts logistiques
réduits et maitrisés
 KPI définis et suivis

01/2014

9 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Business Case
Après-Vente RENAULT MOTRIO
ETUDE « MAKE OR BUY »
gamme fûts d’huiles,
→ reprise des activités logistiques de dépalétisation et
de transport pour les fûts d’huiles
GAIN : +100K€

REGLEMENTATION ADR/IMDG
gamme batteries, chargement des
conteneurs / camions
→ levée de la contrainte de 400kgs/palette
GAIN : +50K€

RESOURCING LOW-COST Roumanie & Turquie


→ mise en place des schémas logistiques
multimodaux (type ferrys)
GAIN TDC: +500K€

MISE EN PLACE FLUX DIRECT COREE > CHINE


→ suppression du passage par le magasin central France
→ définition du processus douanes export
GAIN TDC: +100K€

01/2014

10 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Ils nous font confiance
NOS CLIENTS LEAN MANUFACTURING ET SUPPLY CHAIN

01/2014

11 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Vous aussi contactez-nous…

Evrard de Saint-Hilaire
15 ans d’expérience opérationnelle dans l’industrie automobile et dans la grande distribution.
Expert en Supply-Chain Management dans l’ingénieries et la conduite de projets en Turquie, Iran, Chine,
Corée et dans la mise en œuvre d’actions de progrès pour la performance Qualité / Coût / Délai.
Expertise Achats : négociations commerciales, sourcing low-cost, choix panel fournisseurs, gestion des
crises d’approvisionnements.

Profil Linkedin
evrard.desainthilaire@renault.com

Loïc Le Penven
3 ans d’expérience dans le secteur automobile et à l’International (Amérique du Sud) dans les domaines de la
performance des systèmes industriels, Monozukuri, systèmes d’information décisionnels, et Supply Chain.

Profil Linkedin
loic.le-penven@renault.com

renault.consulting@renault.com
+33 (0)1 76 84 31 31

01/2014

12 CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT

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