Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Estudiantes:
Francisco Andujar-ID:1065456
Justin Bencosme-ID:1067034
Manuel Sabater-ID:1062660
José Andris-ID:1067273
José Milkeas Alcántara-ID:1071031
Asignación:
Entrega Final del caso “Circuit Board Fabricators”
Área de Economía y Negocios
Asignatura:
Gerencia de Producción y Operaciones
Profesor/a:
Jensy Antonio Cruz Pérez
Sección:
01
Santo Domingo, R. D. Sábado 24 de marzo de 2018
1. Reseña de la situación actual de la empresa:
La compañía está utilizando una estructura de flujo de proceso por lotes tienda.
CBF, Inc. basa su proceso de fabricación de la tarjeta en el tamaño medio de trabajo
o en su orden normal. Esto significa que la empresa procede con el proceso de
fabricación en lotes a fin de satisfacer los requisitos específicos por orden. El
contrato típico que la empresa obtiene en la actualidad es de 60 tableros por orden.
Sin embargo, debido a la persistencia de defectos de fábrica, fabrican un total de
75 tablas por lotes con el fin de compensar el 20% de los consejos que por lo
general rechazan durante el proceso.
Hay una cantidad significativa de mano de obra en este proceso de flujo en el que
se debe tomar en cuenta el error humano. Parece que algunas de las estaciones
pueden estar gestionadas por una cantidad ineficiente de los operadores. Por
último, con 6 empleados en 6 máquinas para la inspección final, el final del proceso
no debería tomar tanto tiempo como lo hace.
En conjunto a los resultados de la tabla del punto anterior, podemos afirmar que
las capacidades de empresa se toman en cuenta el proceso de limpieza y
recubrimiento de los tableros, razón por la cual son importantes en el punto de
partida de las maquinarias, las cuales se basan en cargar, limpieza y el
recubrimiento plástico.
Cuando se llega a la inspección es donde se realiza una eliminación del 15% de los
tableros, obteniendo una capacidad de 765 piezas hasta que llega a la prueba final,
donde por igual se eliminan un 5% de los tableros. Por tal razón, en algunas partes
de la operación no cuenta con la cantidad suficiente de máquinas, donde se tiene
en otra mayor cantidad, por lo tanto, si se hace un buen reajuste de procesos la
compañía puede producirlos.
Recomendaciones:
-Primera
Esta recomendación se basa en que sí, decidimos reducir 0.1 min tanto en la
limpieza (cuello de botella), como en el proceso de recubrimiento:
Carga 1 1 5 0.33
Limpieza 1 0.4
Recubrimiento 1 0.4
Descarga 1 1 0.33
Exposicion 5 5 15 1.72
Carga 1 1 5 0.33
Revelado 1 0.33
Inspeccion 2 2 0.5
Horneado 1 0.33
Descarga 1 1 0.33
Perforado 6 3 15 1.5
Laminado de 1 2 5 0.2
cobre
Pueba final 6 6 15 2.69
Dando como resultado los datos a continuación:
TIEMPO
REQ EN CAPACIDAD
LOTE POR CAPACIDAD NOMINAL PRODUCCION
MIN EN LOTES EN PIEZAS REAL INEFICIENCIA
29.75 15.13 1134.45 1134.45 0
30 15.00 1125 1125.00 0
30 15.00 1125 1125.00 0
24.75 18.18 1363.64 1125.00 0
144 15.63 1171.88 1125.00 0
29.75 15.13 1134.45 1125.00 0
24.75 18.18 1363.64 1125.00 0
37.5 24.00 1800 956.25 15%
24.75 18.18 1363.64 956.25 0
24.75 18.18 1363.64 956.25 0
127.5 21.18 1588.24 956.25 0
20 22.50 1687.50 956.25 0
216.75 12.46 934.26 908.44 15%
Recomendación en datos
Para lograr los 1000 tableros diarios que se esperan, la capacidad nominal en la
prueba final debería aumentar alrededor de 1200.
El tiempo del cuello de botella principal que presenta en la parte inicial del proceso,
se cambiara con las debidas opciones para un ascenso favorable para la fábrica, y
así se puede cumplir con, aproximadamente, las 1000 unidades diarias.
6- La mejor opción al largo plazo es la que proponemos con datos en este punto.
7. Conclusiones
I. En mi opinión, este caso fue muy interesante por las dudas que teníamos de él,
y es que antes de estudiarlo con el experto en el área que nos ayudó, no tenía
ni idea de los errores que había en la producción, los cuales estaban a simple
vista y nosotros como equipo no podíamos ver. Para realizar este caso de
manera correcta, recurrimos a la ayuda de un ingeniero Industrial de término,
el cual nos ayudó como dije anteriormente a reconocer otros factores que
influían en el descontrol del proceso, también utilizamos la ayuda de libros,
como el de administración de operaciones, el cual nos fue muy útil para
analizar la capacidad de cada operación y en lo personal yo realicé los
ejercicios asignados para entregar con antelación, para así poder tener un
mayor control y conocimiento a la hora de analizar y realizar los puntos de
capacidad. Manuel Sabater
II. Este caso me resulto muy interesante y a la misma vez complicado, ya que a
simple vista se observaba como un caso fácil, pero cuando lo miré con más
detenimiento pude determinar que existían muchas cosas en la cual no se
entienden a simple vista.
III. Llevado a una perspectiva personal la asignación logro ser bastante entretenida
así como tediosa, donde llevo a que todos explotemos requerimientos
analíticos y competitivos acerca de las cuestiones que presentaba el caso. Da
la notación de entretenimiento ya que nos llevó a notar las implicaciones que
de verdad están presentes y que van en la realización de un caso de estudio y
no solo respectivamente al caso si no al proceso de la empresa/compañía que
son funcionales en el caso, esto en mira de que podamos realizar un análisis
de procesos en alguna compañía en cuestión que de verdad nos lo requiera,
claro esto al margen de lo que de verdad logramos aprender.