CÁPSULA “FÉNIX” COMO ARTEFACTO TECNOLOGICO

PRESENTADO POR:
CINDY KARINA LOZANO COD. 1093918991
SEBASTIAN PARRA MOGOLLON COD. 1094271641
EDWARD HERRERA COD. 1093214567
LEONARDO ALBARRACIN COD. 1094248311
SEBASTIAN COHEN COD. 1093779208

PRESENTADO A:
ING. FANNY YURLEY HERNANDEZ

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA – EXTENSION VILLA DEL ROSARIO

INGENIERIA DE PROYECTOS II
GRUPO: AR
28/10/16
 INTRODUCCION

A continuación, cabe destacar que la necesidad de actuar con flexibilidad en el

logro de objetivos propuestos, así como promover la motivación del grupo y la
toma de decisiones estratégicas por parte de los líderes, fueron factores
fundamentales para mantener la esperanza de un potencial y exitoso rescate.
Por otra parte, el diseño de la capsula fénix fue una de las grandes
demostraciones que tiene la ingeniería chile, debido a su alcance y sobre todo
porque nace de una necesidad vital para la ayuda de un grupo de personas
ubicadas varios metros bajo tierra.
 DESARROLLO

Los involucrados en el proyecto, en este caso estaba compuesto por los propios
mineros rescatados, sus familias, los dueños de la mina, los otros trabajadores de
la mina y sus familias, el gobierno central y regional, organizaciones ligadas a la
actividad minera, Ministerios (Minería, Salud, Hacienda, Economía y otros), el
equipo del proyecto, la comunidad en general y entre otros.
Rescatar con vida a los mineros a través de las cápsulas, asegurar la vida de los
socorristas, diseñar una capsula de rescate para introducirse mediante un túnel
vertical, lograr perforar sin generar derrumbes , manteniendo la verticalidad y el
diámetro, mantener con vida y saludables a los mineros mientras son rescatados.

 Peso: Debe contemplar los esfuerzos máximos de los materiales que lo

componen y del mecanismo de fuerzaque genere el desplazamiento de la misma.
Para este tipo de equipos se debetrabajar con un factor de seguridad de mínimo
1,5; según reglas generales deldiseño mecánico.
 Diámetro: El mínimo quepermita alojar a un minero de forma segura y
cómoda.
 Sistema de rodamiento y amortiguamiento: Debeser capaz de soportar las
cargas transversales generadas durante la extracción,por lo que se diseñan según
la carga máxima generada por la estructura enrelación con la velocidad de
extracción y permitir el deslizamiento deldispositivo por el túnel vertical.
 Largo de la cápsula: el criteriode aceptación lo define el espacio interno que
contemple la ubicación de susocupantes y los equipos necesarios.
 Diseño cónico: Puntasredondeadas y construidas estructuralmente para
soportar el peso de la capsula;todas las soldaduras deberán cumplir con la norma
y su acabado sin rebabas.
 Equipos de oxigeno: sucriterio de aceptación lo define el tiempo de
extracción, para hacer larelación de cantidad de litros consumidos por minuto por
persona.
 Equipo de monitoreo designos vitales: emite información cada minuto de los
signos vitales delocupante de la capsula.
 Equipo de video ycomunicación: el criterio de aceptación se define por la
fidelidad de lasimágenes y el audio.
 Dispositivos de seguridad(arnés): el criterio de aceptación lo define su
resistencia mecánica, parasoportar el peso del ocupante en caso de emergencia y
la facilidad deactivación de estos dispositivos.

Se desarrolló una planificación en la que se tuvo en cuenta muchas variables

acordes a las necesidades y al contexto. Asimismo, su planificación de costos de
calidad comienza en las etapas iniciales de la planificación del proyecto. Para
realizarlo se requiere conocer el alcance, el cronograma de ejecución, la
información sobre riesgos del proyecto, políticas de contratación, condiciones de
mercado, tasas de cambio, inflación y políticas, procedimientos y guías
relacionadas con control de presupuesto, etc.
Para determinar el aseguramiento de la calidad se determinó lo que se haría, es
decir, se definió el alcance; se analizaron diferentes alternativas de las cuales
surgió un rescate inicial y dos propuestas alternativas: un plan B –que fue el que
dio con los mineros– como un plan C.
Algunos de los costos de calidad en los que se ocurrieron son:
 Capacitación
 Mantenimiento
 Pruebas
Y, por otra parte, en los de no calidad; encontramos:
 Acciones correctivas en la maquina
 Reparaciones
 Accidentes
 CONCLUSIONES

 El PMBok define calidad como: “El nivel en que un conjunto de

características inherentes satisface los requisitos”. Basados en este
concepto de lo que se considera como calidad se pueden establecer
diversas conclusiones al análisis realizado con respecto a la planificación
de la calidad en el caso propuesto “La cápsula Fénix como artefacto
tecnológico”.
 En las descripciones de los involucrados se denota una gran diversidad en
la naturaleza de cada involucrado, sin embargo, se aprecia un único interés
en común: la construcción de una cápsula que tuviera los requerimientos
necesarios para realizar el complicado rescate sin comprometer la vida de
los mineros ni sus rescatistas.
 Como la lectura lo menciona, la ingeniería chilena mostró una gran
capacidad en el área de gestión de procesos, liderando un proyecto con
procedimientos exitosos.
 Para la construcción de la cápsula, debían ser valorados diversos
elementos de manera que se contemplaran las condiciones óptimas para
una extracción a la profundidad requerida
 BIBLIOGRAFIA

 Project Management Institute Inc. (2008). Guía de losfundamentos para la

dirección de proyectos (Guía PMBOK). Pennsylvania: Project
ManagementInstitute.
 Rose,K. H. (2005). Project Quality Management: Wh, What and How. Boca
Raton,Florida: J. Ross Publihing Inc.
 wikipedia.org/wiki/capsula_de_rescate
 wikipedia.org/wik/Derrumbe_de_la_mina_san_jose
 http://mpmbybryancruz.blogspot.com.co/2012/04/caso-la-capsula-fenix-
como-artefacto.html
 http://thinkconsulting.com.ar/blog/la-direccion-de-proyectos-y-el-rescate-de-
los-mineros/