TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA CIENTÍFICA Y TEORIA HUMANISTA TEORIA NEOCLÁSICA TEORIA ESTRUCTURALISTA

CLÁSICA
PRINCIPALES Organización formal. Organización informal. Principios generales de la  Organización formal
ENFOQUES administración. burocrática.
 Racionalidad organizacional.

SE BASAN CIENTIFICA: En las personas que Se basa y se fundamentan en las Enfoca su atención hacia la
En el estudio de las trabajan o participan en la teorías de fayol y de Taylor, organización desde el punto de
tareas; su principal organización teniendo adicionando un material vista de su estructura de su
interés elaboración de la prioridad a las fundamental en el cual enfatizan funcionamiento y de los medios
productividad y salarios preocupaciones del las funciones del administrador. que utiliza para lograr sus
más altos. hombre y su grupo social. Que consiste en orientar, dirigir y objetivos.
CLÁSICA: controlar los esfuerzos de un grupo
En la estructura y las de individuos para lograr un
funciones que debe tener objetivo en común.
una organización para
tener al eficiencia
anatómica

PRINCIPALES CIENTIFICA: Estudios de organización Planificación, coordinación, Se centro en la racionalización, la

APORTES A LA Estudio del tiempo y del comportamiento redición de cuentas, la confección democracia, el comportamiento, la
ADMINISTRACIÓN movimiento, estudio de humano. del presupuesto. autoridad, de la cual se distinguen
la fatiga humana, división tres tipos fundamentales: la
del trabajo y tradición, la racional-legal, la
especialización de carismática y la burocracia.
obreros, diseño de cargos
y tareas, instintivos
laborales.
CLÁSICA:
Funciones técnicas,
 funciones comerciales,
funciones financieras,
funciones contables,
funciones de seguridad y
funciones de
administración.
PRINCIPIOS CIENTIFICA: Reducción de jornadas de Unidad de mando y Estudio de las organizaciones,
FUNDAMENTALES Planeación, preparación, trabajo, variantes en especialización, especialización de estructura interna y su interacción
ejecución y control. sistemas de pago, finalidad, especialización por con otras organizaciones,
CLÁSICA: productividad, factores procesos, por clientes, autoridades flexibilidad, equilibrio entre
División del trabajo, sociales y morales de los y responsabilidad, autoridad de objetivos organizacionales e
disciplina, unidad de empleados, motivación, línea y estado mayor, alcance del individuales, ambiente y conflicto
mando, unidad de liderazgo, trabajo en control, resultados, eficiencia, organizacional.
dirección, la equipo, dirección. eficacia.
remuneración, la
jerarquía, la igualdad,
estabilidad.
AUTORES CIENTIFICA: George Elton Mayo Continuadores Teylor y Fayol Max Weber
Teylor.
CLÁSICA:
Fayol

Elaborado por: Juan Pablo Londoño Vásquez

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