El tema y el texto completo archivo actual de esta revista está disponible en

www.emeraldinsight.com/1460-1060.htm

Ejim
14,3
El éxito del desarrollo y el mercado de las
innovaciones ecológicas
Un estudio comparativo de las innovaciones ecológicas y
278 “otras” innovaciones en Suecia
Fawzi Halila y Jonas Rundquist
Escuela de Negocios e Ingeniería de la Universidad de Halmstad, Halmstad, Suecia

Resumen Propósito - El estudio, que compara los factores de éxito de las innovaciones ecológicas con esos factores para otras
innovaciones, se pretende mejorar la comprensión de cómo las innovaciones ecológicas lograr éxito en el mercado.

Diseño / metodología / enfoque - Se utilizó un diseño de estudio de caso. se comparan seis casos las innovaciones ecológicas y otros
seis casos innovaciones. Los datos se obtienen principalmente de entrevistas con los eco-innovadores y los otros innovadores,
materiales escritos sobre las innovaciones y datos secundarios de un estudio cuantitativo anterior.

Recomendaciones - El estudio muestra que existen tanto similitudes como diferencias en los factores de éxito para los dos tipos de
innovaciones. Una similitud es que una red con diversas competencias apoya innovadores exitosos. Sin embargo, para los
eco-innovadores de la red se utiliza más para la solución de problemas tecnológicos. Otros innovadores utilizan la red en mayor medida
para obtener ayuda con la fi nanciación y comercialización. Además, ecoinnovadores tienen mayor di fi cultad que otros innovadores en
la atracción de capital de riesgo para el desarrollo.

Limitaciones / implicaciones de la investigación - Los resultados indican que un enfoque interesante para la investigación futura sería tomar
una perspectiva del ciclo de vida que identi fi ca los factores que influyen en el crecimiento y desarrollo de las firmas de innovación ecológica.

Implicaciones prácticas - La identificación de los factores de éxito para el desarrollo de innovaciones ecológicas puede mejorar sus posibilidades de
éxito. Por otra parte, los resultados pueden ayudar a los legisladores a mejorar el sistema de apoyo para la comercialización de las innovaciones
ecológicas.

La originalidad / valor - Como un estudio comparativo de los factores de éxito de las innovaciones ecológicas y otras innovaciones, el estudio presenta
una nueva forma de identificar dichos factores para los eco-innovadores.

Palabras clave La innovación, la Eco-innovación, la innovación del medio ambiente, la innovación sostenible, la
innovación verde, el desarrollo sostenible, Suecia, Gestión ambiental

Tipo de papel Caso de estudio

Introducción
El término, la eco-innovación (innovación ambiental, la innovación verde o la innovación sostenible), se utiliza a menudo
para identificar aquellas innovaciones que contribuyen a un entorno sostenible mediante el desarrollo de mejoras
ecológicas. Apoyo para el desarrollo y la difusión de los productos fi t, procesos, modelos y sistemas de organización
más ecológica puede conducir a mejoras en las condiciones de vida de las generaciones presentes y futuras. El Panel
Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) ha llegado a la conclusión de que las reducciones de al menos el

Revista Europea de Gestión de la

50 por ciento en mundiales de CO 2 serán necesarias las emisiones de los niveles de 2000 para el año 2050 con el fin de
Innovación evitar un cambio climático peligroso. Sin embargo, los acontecimientos recientes muestran que las innovaciones
Vol. 14 No. 3, 2011 pp.
278-302 ecológicas no sólo son importantes para el medio ambiente, sino que también tienen un impacto importante en el
q Emerald Group Publishing Limited 1460-1060
desarrollo económico. Es aún
DOI 10.1108 / 14601061111148807
afirmado que la ecoindustria tiene la capacidad para ayudar al mundo a recuperarse de las crisis económicas. De Innovaciones ecológicas
acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (WBCSD, 2010), se requieren inversiones anuales de
en Suecia
aproximadamente 750 mil millones de dólares hasta el año 2030 y más de 1,6 billones de dólares entre 2030 y 2050
para alcanzar esta reducción del 50 por ciento en CO 2 emisiones, A nivel industrial, un ejemplo de estos avances es la
industria de la energía eólica en Alemania, que creció en un 500 por ciento entre 2000 y 2009 y empleó a 85.000
personas en Alemania en 2006 (Neddermann, 2010). Innovaciones ecológicas también son económicamente
importantes a nivel de firmas individuales. Por ejemplo, Guagnano (2001) encontró que más del 86 por ciento de los 279
consumidores están dispuestos a pagar más por un producto común de la casa que es menos nocivo ecológicamente.
tsen et al. ( 2006) apoyan este hallazgo en su estudio de los consumidores que estaban dispuestos a pagar una prima
para los productos verdes.

A pesar de su importancia para la sociedad, las innovaciones ecológicas parecen experimentar una mayor di fi cultad para
llegar al mercado de “otras” innovaciones. Por ejemplo, un reciente estudio de la difusión de las innovaciones ecológicas
demuestra que las innovaciones ecológicas tienen menos éxito en el mercado que otras innovaciones (HALILA, 2007; HORTE y
HALILA, 2007).
La investigación previa sobre la difusión de las innovaciones ecológicas ha centrado principalmente en actividades de política e
intervenciones gubernamentales (por ejemplo Cantono y Silverberg, 2009; Jänicke,
2008). Por ejemplo, Jänicke (2008, p. 558) llega a la conclusión, “la implicación más importante es que las innovaciones
ecológicas requieren invariablemente apoyo político”. Otros estudios, sin embargo, muestran que las innovaciones
ecológicas muy bien pueden alcanzar el éxito sin el apoyo político, si el innovador derecha, la innovación, el desarrollo de
procesos y / o de mercado entorno están presentes (HORTE y Halila, 2007).

En una comparación de los factores de éxito de las innovaciones ecológicas y otras innovaciones, este estudio tiene
como objetivo aumentar nuestra comprensión de cómo las innovaciones ecológicas a tener éxito en el mercado. En
particular, el estudio se centra en las razones innovaciones ecológicas tienen una mayor di fi cultad en llegar al mercado que
otras innovaciones. El estudio aborda la siguiente pregunta de investigación: ¿cuáles son las principales razones de las
diferencias en el éxito de las innovaciones ecológicas y otras innovaciones?

El artículo se estructura en cinco secciones, incluyendo esta introducción. La segunda sección analiza el
marco teórico y presenta un modelo analítico. La tercera sección presenta el diseño de la investigación .. Los
resultados se presentan en la cuarta sección. La última sección presenta las conclusiones y ofrece
sugerencias para futuras investigaciones.

Marco teórico y el modelo analítico

éxito de la innovación se define de varias maneras (por ejemplo, la solicitud de patente con éxito, el logro de un cierto
nivel de tecnología o un efecto ambiental positivo). En este artículo dE éxito de la innovación fi ne como el éxito de
mercado que incluye, por ejemplo, un lanzamiento de producto exitoso y un retorno tabla fi cios en las ventas. En esta
sección primero explicar el significado de éxito en el mercado para las innovaciones. A continuación, se revisan
investigaciones anteriores sobre los factores de éxito de las innovaciones. También desarrollamos un modelo analítico
basado en la literatura actual en el campo de la investigación de la innovación.

éxito en el mercado para las innovaciones

Una innovación puede ser considerado como una fase en el proceso de desarrollo de la innovación. Una de las teorías sobre
el desarrollo de la innovación exitosa es la teoría de la competencia bloque
Ejim (Eliasson y Eliasson, 1996). Esta teoría propone un conjunto mínimo de actores competentes es necesario maximizar la
exposición de cada proyecto de innovación a una base de competencia variada. De esta manera, la aparición de dos errores
14,3
de selección se reduce al mínimo: que los ganadores y perdedores son rechazadas se mantienen demasiado tiempo. Los
actores en el bloque competencia desempeñan funciones económicas fundamentales, a saber, la identi fi cación (creación),
la selección, la expansión y la explotación de oportunidades de negocio.

280 Eliasson y Eliasson (1996) identifican los siguientes actores en el bloque de la competencia:
.
clientes con competencia receptor, por ejemplo, en situaciones en las que el gobierno exige
productos de alta tecnología;
.
inventores que integran tecnologías en nuevas formas de resolver los problemas existentes;
.
empresarios con la capacidad de implementar innovaciones / soluciones tecnológicas en el mercado;

.
capitalistas de riesgo que reconocen y empresarios financiar en las primeras fases del proceso de
innovación;
.
actores en los que funcionen bien los mercados de segunda mano o de salida que facilitan el cambio de propiedad y
proporcionan fi nanciación en las etapas posteriores del proceso de innovación; y, fi nalmente

.
industriales que saben cómo manejar la producción y comercialización a gran escala.

Todos estos actores son necesarias para el desarrollo económico a gran escala y el crecimiento. Tanto el desarrollo
económico y el crecimiento son eslabones de una cadena de eventos que comienza con la introducción de una invención
(innovación), y luego, como la innovación se extiende, afecta a la economía. Los resultados de cada evento dependen de la
competencia de los actores involucrados. Si, en cualquier fase, una competencia es inexistente o poco desarrollado, entonces
el desarrollo puede reducir la velocidad de incluso cesar. La cadena es sólo tan fuerte como el eslabón más débil.

Nuestro estudio se inspira en la teoría de la competencia bloque. Tomamos en cuenta la distinción entre
invención e innovación, así como la transformación de una invención en una innovación de modo que puede ser
lanzado como un producto en el mercado. Una invención es un producto o servicio, o una combinación de ambos,
que ofrece una solución a un problema. El inventor puede solicitar una patente sobre la invención. Una innovación
es una invención que se puede utilizar. El individuo que tiene éxito en la transformación de una invención en una
innovación es un innovador. Aunque el inventor y el innovador pueden ser la misma persona, que no tienen por qué
ser (Halila, 2007).

El negocio y la innovación empresarial literatura clasi fi ca como la segunda de las tres fases del cambio
tecnológico. Estas fases se presentan en la siguiente secuencia: invención, la innovación y de difusión (Edquist, 1977;
Eliashberg y Chatterjee, 1986; Hall, 2005). En esta tradición, la innovación es el refinamiento de las invenciones en
tecnologías prácticas que son útiles para la sociedad. Por lo general, se supone que tales re fi namiento se produce
dentro de las empresas y los resultados en nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades del mercado
(Röbäck, 2006).

El empresario es la persona que es capaz de vender la innovación en el mercado. Una innovación de éxito
para una empresa puede conducir a un crecimiento e incluso una oferta pública de acciones. El industrial es el
individuo que es capaz de producir la innovación a nivel industrial, a menudo a una gran empresa y la
propiedad pública. Como complemento de estos individuos es el inversor que, como accionista o acreedor,
proporciona el capital de riesgo para construir una empresa en torno a la innovación.
 Hay varias etapas en la trayectoria simplificada por encima de una invención a un éxito de la innovación. En Innovaciones ecológicas
cualquiera de estas etapas, la idea original o bien, podrán desarrollarse o ser abandonada. No todos los
en Suecia
inventos se convierten en innovaciones, no todas las innovaciones dan lugar a las empresas, y no todas las
empresas se negocian en las bolsas de valores. En este estudio, concebimos el éxito de la innovación como la
invención que se ha completado el paso a través de más de una etapa del proceso de desarrollo. Un invento
que nunca se desarrolla en un éxito de la innovación es un fracaso.
281
Hay cuatro grupos de factores de nuestro modelo de análisis relacionados con el éxito en el mercado de una
innovación. Un grupo se refiere al innovador. El innovador puede ser un individuo o un equipo. El segundo grupo se
refiere la innovación per se. El tercer grupo se relaciona con el proceso de desarrollo de la innovación. El cuarto grupo
se refiere a la introducción, difusión y adopción de la innovación en el mercado. Una innovación no se desarrolla de
manera aislada ya que su éxito depende de estos factores en su entorno. En la siguiente sección se examinan los
cuatro grupos de factores de nuestro modelo analítico.

Eco-innovación. La definición general de la innovación es neutral en términos de contenido del cambio.

Sin embargo, si el énfasis en la innovación de fi nir es el desarrollo sostenible, pierde su neutralidad y se
centran en reducir las cargas ambientales (Rennings, 2000).

La OCDE hace hincapié en el carácter sistémico de las innovaciones ecológicas. En el pasado, la tecnología del
medio ambiente se refiere a los controles de contaminación o tecnologías de final de tubo. Hoy, sin embargo, soluciones
integradas son más comunes, y todas las tecnologías del medio ambiente pueden considerarse cuando se utilizan para
reducir el impacto ambiental negativo. Por otra parte, las innovaciones ecológicas pueden desarrollar en industrias
distintas de las de los bienes ambientales y sectores de servicios. Las innovaciones en una amplia gama de industrias
ahora tienen signi fi efecto ambiental no puede. Estas observaciones apuntan al hecho de que las innovaciones
ambientales complejos implican muchas áreas del conocimiento y muchos diferentes sectores industriales (VINNOVA
2001).

Una de las muchas maneras de definir un eco-innovación es centrarse en sus efectos. De acuerdo con
HEMMELSKAMP (1997), un eco-innovación es una innovación que evita o reduce las cargas ambientales, se
ocupa de los daños de limpieza, o diagnósticos y supervisa los problemas ambientales. En este estudio utilizamos
Beise y Rennings (2003) amplia definición de las innovaciones ecológicas:

Eco-innovaciones consisten en procesos nuevos o modificados con, técnicas, prácticas, sistemas y productos para evitar o reducir
los daños ambientales. Eco-innovaciones pueden desarrollarse con o sin el objetivo explícito de reducir el daño ambiental. También
pueden estar motivados por los objetivos de negocio habituales, tales como la reducción de costes o la mejora de la calidad del
producto.

Es importante tener en cuenta que los efectos de una innovación en lugar de su intención de determinar si una
innovación es ambiental.

factores de éxito de las innovaciones

Hay una gran cantidad de literatura sobre el éxito en la innovación, el desarrollo de nuevos productos y la
investigación y desarrollo (I + D). De acuerdo con Balachandra y Fray (1997), muchos de estos estudios de
investigación han intentado identificar los factores clave que predicen el éxito o el fracaso de este tipo de
proyectos. Estos estudios muestran que hay un gran número de factores influyentes en. Debido a limitaciones de
espacio, se han seleccionado los siguientes factores para el análisis:
Ejim .
factores relacionados con el innovador;

14,3 .
factores relacionados con la innovación;
.
factores relacionados con el proceso de desarrollo; y
.
factores relacionados con el entorno de mercado.

Nos decidimos por estos factores basados ​principalmente en nuestra lectura de artículos sobre desarrollo de
282
nuevos productos (NPD) y la innovación (por ejemplo Balachandra y Fraile, 1997; Brown y Eisenhardt, 1995;
Ernst, 2002; Hénard y Szymanski, 2001; Montoya-Weiss y Calantone , 1994; Rundquist y Chibba, 2004; Wejnert,
2002).
En esta sección desarrollamos nuestro modelo analítico que se puede utilizar para explicar y comparar los éxitos de las
innovaciones ecológicas y otras innovaciones. Nuestro modelo (Figura 1) se basa en HORTE y Halila del modelo (2007) y en
las identificaciones de otros investigadores de los factores de éxito de las innovaciones.

Los factores relacionados con el innovador. Los inventores son importantes fuentes de innovación y renovación
económica en la sociedad (Schumpeter, 1934). Los cuatro factores de éxito de este grupo son: “características del
individuo”, “educación” “competencia” y “red”.
Los investigadores han estudiado las características individuales durante décadas. Las medidas Aston desarrollados
durante la década de 1960 para estudiar estas diferencias son bien conocidos. Caird (1994) mostró que la orientación
terquedad y el objetivo del innovador son rasgos importantes en las primeras fases de desarrollo de productos. Sin
embargo, algunos investigadores han cuestionado la perspectiva rasgo personal en los innovadores exitosos. Por ejemplo,
Gartner (1989) recomienda una combinación de rasgos y perspectivas de acción como una forma más fructífera para
estudiar los innovadores. En su estudio, las acciones también son vistos como factores relacionados con el proceso de
desarrollo.

Según muchos investigadores, otros dos factores de éxito son la educación y la competencia de los innovadores
en diferentes áreas (por ejemplo, Caird, 1994). El equipo de innovación ideales incluye miembros con una variedad
experiencia y la educación que pueden hacer contribuciones importantes al desarrollo de un nuevo producto (Griffith n,
1997; Pinto y Pinto, 1990) o el proyecto de innovación. Como líder del proyecto, que dedica una atención significantes
a la

Figura 1.
El modelo analítico
proyecto (Cooper y Kleinschmidt, 1995), el innovador debe demostrar estas cualificaciones necesarias Innovaciones ecológicas
(Balbontín et al., 1999).
en Suecia
Un cuarto factor relacionado con el innovador es la red. Un innovador rara vez funciona solo. En su
lugar, el innovador trabaja con otros actores de algún tipo de red (por ejemplo Johannisson, 2000). A
menudo se dice que el innovador está incrustado en una red y que el desarrollo de la innovación debe
describirse desde una perspectiva de sistema (Eliasson y Eliasson, 1996; Freeman, 1991; Granovetter,
1985; Lundvall, 1992: Rothwell y Zegveld, 1985 ; Valente, 1995, 1996). De acuerdo con Brown y Eisenhardt 283
(1995), una intensa comunicación entre los actores involucrados en NPD aumenta la cantidad y variedad de
información interna fl ujo y por lo tanto mejora el rendimiento de los procesos de desarrollo (Brown y
Eisenhardt, 1995).

Los factores relacionados con la innovación. Hay tres factores que vemos como esencial para el éxito de una
innovación son su “novedad mercado”, su “nivel tecnológico” y su “costo / precio”. Los productos exitosos
proporcionan valor para el cliente debido a su rendimiento técnico superior, de bajo coste, fiabilidad, calidad y
novedad.
Los nuevos productos de mayor éxito son aquellos que se aprovechan de la necesidad llenan aún unful percibido
(Zirger y Maidique, 1990). Muchos investigadores han observado que una clara orientación hacia la demanda del
mercado, principalmente a través de la investigación y el análisis de la competencia en el mercado, positivamente influye
en el éxito de un nuevo producto (Ernst, 2002). Utterback (1974) y Cooper (1981) observan que un nuevo producto
introducido en un mercado en crecimiento tiene una mayor probabilidad de éxito. Cooper y Kleinschmidt (1987) hacen
hincapié en que los productos introducidos en los mercados con baja intensidad global de la competencia es probable
que sean más éxito.

Superioridad en innovación cientí fi ca (el nivel tecnológico) generalmente contribuye al éxito de los productos
debido a su novedad. Con sus características únicas que carecen de productos de la competencia, estos proyectos
ofrecen ventajas especiales a los compradores y por lo tanto gozan de mayor éxito que “yo también” productos. Los
consumidores pronto reconocen que estos nuevos productos cumplen con sus necesidades mejor que los productos
competidores (Cooper, 1993; Hénard y Szymanski, 2001). Muchos estudios (por ejemplo, Cooper, 1979; Mahajan y de
viento, 1992; Maidique y Zirger, 1984) han encontrado que un producto innovador tiene una mayor probabilidad de
éxito en el mercado. Otros estudios apuntan a la patentabilidad del producto, o al menos a su potente tecnología,
como un importante factor de éxito (Carter, 1982; McGinnis y Ackelsberg, 1983; Rubenstein et al., 1976; Souder, 1987).

El tercer factor relacionado con la innovación es el costo / precio. Según Porter (1985), una nueva innovación que se
presenta como una alternativa de bajo precio pueden ganar nuevos clientes. La decisión de precio, sin embargo, también
implica la consideración del costo de cambiar a un nuevo proveedor (por ejemplo, los costos del contrato, las nuevas
inversiones). Una estrategia utilizada para persuadir a los clientes a comprar un producto prometedor rendimiento nueva y
mejorada es vender a un precio más alto que su producto de la competencia. Tales características de rendimiento pueden
incluir, por ejemplo, a corto plazo los efectos ambientales positivos (por ejemplo, emisiones más bajas) o los efectos del ciclo
de vida a largo plazo (por ejemplo Arago'n-Correa y Sharma, 2003; Shrivastava, 1995). Si el precio es más alto que la
alternativa establecida, la suposición es que los clientes pueden percibir el mayor valor de la nueva innovación.

Los factores relacionados con el proceso de desarrollo. Estos factores se refieren a los elementos asociados con la
amplia gama de actividades en el proceso de innovación. El desarrollo de una innovación es un proceso delicado,
donde gran parte puede ir mal. En este estudio nos centramos en dos elementos. La primera es “acceso a los
recursos”, tales como el conocimiento
Ejim y horas-hombre. El segundo es “el acceso al capital” a través de los bancos o de capital de riesgo y / o mediante la venta de
acciones de la compañía.
14,3
Los recursos que los desarrolladores de innovación requieren son las horas-hombre y competencias, así como habilidades
de gestión, tecnológicos y de comercialización. Para mejorar la gestión de proyectos, la mayoría de los innovadores dividieron
sus proyectos en una serie de etapas (Crawford, 1991). La primera etapa es la etapa de planificación, seguido de intercambio
de ideas, selección y evaluación, desarrollo y estudios de mercado. Estas etapas culminan en el lanzamiento del producto en el
284 mercado.

Se necesita una serie suficiente de horas-hombre en la etapa pre-desarrollo de la innovación ya que esta
etapa es crítica para el éxito de la innovación. Los pasos que preceden al diseño y desarrollo de un producto
hacen la diferencia entre ganar y perder. El éxito de fi rma, en comparación con firmas menos exitosas, gastar
alrededor de dos veces más tiempo y dinero en los siguientes cinco actividades previas al desarrollo:

(1) de cribado inicial;

(2) evaluación preliminar de mercado; (3)

evaluación técnica preliminar; (4) la investigación

de mercados; y

(5) Análisis de negocio y financiera (Cooper, 1996).

En segundo lugar, un mejor acceso al capital innovadores explica por qué ciertas innovaciones son más exitosos que
otros (Ahrens, 1992). Se di fi culto para los innovadores a acceder al capital en general y al banco de fi nanciamiento,
en particular, sobre todo en las primeras etapas del proceso de innovación. Una posibilidad para la obtención de capital
es a través de la asociación con inversores de capital riesgo que invierten en empresas jóvenes, a menudo de alto
riesgo, firmas de base tecnológica. En el mercado de capital riesgo de inversores privados -, alternativamente,
conocidos como “business angels” - hay inversores que proporcionan la equidad y la capital, cerca de capital
directamente a las nuevas y crecientes negocios en los que no tienen ninguna relación familiar (OCDE, 1996).

De acuerdo con Gompers y Lerner (2001), firmas con respaldo de riesgo crecen más rápidamente y crear mucho
más valor que firmas respaldadas-no-venture. Además de proporcionar financiación, inversores de capital riesgo a
menudo ofrecen su conocimiento especializado de una industria en particular, su experiencia y su acceso a una red de
contactos que pueden incluir gerentes, socios y clientes. En resumen, los capitalistas de riesgo proporcionan la
resistencia controles, experiencia y financiera que hacen que sea más probable que un joven fi rmwill éxito. Por lo tanto,
no es sorprendente que el capitalista de riesgo es generalmente considerado como un actor indispensable en el bloque
competencia que Eliasson y Eliasson (1996) describen.

Los factores relacionados con el entorno. Las innovaciones no se crean en una habitación vacía; es el
contexto en torno al innovador y la innovación que influye en el desarrollo de la innovación (Eliasson y
Eliasson, 1996; Lundvall et al., 2002; Rogers, 1995; Wejnert, 2002). Utterback (1994) afirma que la innovación
es un determinante central del éxito y el fracaso de fi rma, y ​que las empresas exitosas son generalmente
eficaces en respuesta a los cambios evolutivos en sus mercados. (Se advierte al lector que al entorno, nos
referimos a un entorno de negocio / mercado y no entorno ecológico.)

En esta investigación nos fijamos en dos factores relacionados con el entorno que Van de Ven
et al. ( 1999, 2000) se identifican como importante en su análisis de la creación y
desarrollo de la innovación. El primer factor es la opinión de los innovadores del sistema de regulación en lo Innovaciones ecológicas
que respecta al desarrollo de la innovación. El segundo factor se refiere a la ayuda externa para el desarrollo
en Suecia
de la innovación.
Es ampliamente reconocido que una variedad de regulaciones gubernamentales y las disposiciones institucionales
facilitar, así como inhibir la aparición de nuevas tecnologías e industrias (Van de Ven et al., 1999). Varios estudios
empíricos muestran que un marco normativo, especialmente la política del medio ambiente, tiene un fuerte impacto en
las innovaciones ecológicas (Beise y Rennings, 2003; Verde et al., 1994; Kemp, 1997; Porter y van der Linde, 1995a, b). 285
Innovaciones ecológicas, en contraste con otras tecnologías como la microelectrónica y telecomunicaciones, no son
normalmente imponga por sí sola. Debido a las fuerzas de empuje tecnológico y de mercado tiran solos no son lo
suficientemente fuertes como para apoyar el éxito de mercado, las innovaciones ecológicas pueden requerir específico
soporte normativo (Rennings, 2000).

En el desarrollo de la innovación, el sector privado es la punta del iceberg en cuanto a las fuerzas que afectan a
la innovación y el cambio tecnológico en la economía. Debajo de la superficie son las entidades públicas que suelen
ser poco apreciada - gobiernos, universidades, fundaciones fi cio no-profesionales, organizaciones de miembros
voluntarios y otras instituciones. Estas entidades ofrecen incentivos a los y las oportunidades de fi ne para el sector
privado (Feldman y Kogler, 2008). También proporcionan recursos a través de sus fondos de las actividades de
investigación y desarrollo. En 2003, los gobiernos de los países miembros de la OCDE financian alrededor del 30 por
ciento de los gastos en I + D en (OCDE, 2005).

los niveles de gobierno local también contribuyen al desarrollo de la innovación. La literatura reconoce ampliamente la
importancia de las economías regionales como unidades fundamentales de la vida social y la formulación de políticas (Storper,
1995, 1997). Una cantidad sustancial de literatura también ha identi fi cado la importancia de las ciudades y localidades como
sitios principales para la producción de conocimiento e innovación (Crevoisier, 1999).

Las universidades son entidades públicas que contribuyan al avance tecnológico y la innovación a través de la
producción y difusión de conocimientos, así como a través de la educación de los estudiantes. Salter y Martin (2001)
identifican seis maneras en las universidades fl uencia la innovación y la tecnología para el cambio:

(1) aumentar el caudal de conocimientos; (2) la formación

y la educación de los graduados;

(3) la creación de nuevas instrumentaciones y metodologías; (4) facilitar la formación

de redes de resolución de problemas; (5) el aumento de la capacidad de resolución

de problemas; y (6) la creación de nuevas firmas.

Diseño de la investigación

Hemos probado nuestro modelo de análisis utilizando estudios de caso por dos razones principales: primero, la
complejidad del fenómeno de enfoque (Yin, 1994), con sus numerosos factores, y en segundo lugar, la falta de
conocimiento acerca de los límites del fenómeno (Benbasat et al., 1987). El proceso de innovación es realmente
complejos. Con sus muchos factores influyentes en, es di fi culto para definir los límites especí fi cos de qué incluir o
excluir en el análisis. Por lo tanto, los estudios de casos parecían el enfoque más adecuado, ya que se pueden utilizar
para diferentes propósitos, incluyendo la adquisición de información o la creación de teorías acerca de un fenómeno
(Eisenhardt, 1989).
Ejim En este estudio, cada uno de los 12 casos se define como una innovación. Se utilizó el muestreo teórico
(Eisenhardt, 1989) en lugar de un muestreo aleatorio para la selección de estos casos. La muestra se basó
14,3
en datos cuantitativos de una muestra más amplia de innovaciones seleccionadas por HORTE y Halila
(2007). Las innovaciones en este estudio se diferencian en dos dimensiones. La primera dimensión es la
innovación ecológica frente a otras innovaciones. (Otras innovaciones son aquellos que no están orientados
ecológicamente). La segunda dimensión es el éxito o el fracaso de los 12 innovaciones. Las innovaciones
286 menos exitosas son aquellas que han sido incapaces de asegurar una posición en el mercado y los que no
son apoyados por una empresa activa. Las innovaciones exitosas son aquellas que han ganado una
posición en el mercado y están respaldados por una empresa activa.

Hay dos grupos de casos en este estudio: un grupo de seis innovaciones ecológicas y un grupo de otras
seis innovaciones. Hay tres casos de éxito y tres casos menos exitosos en cada grupo. Con esta selección de
casos que esperábamos para identificar patrones entre casos (Eisenhardt, 1989) tanto dentro como entre los
dos grupos. Los 12 casos se describen brevemente en la sección siguiente.

Nuestro método más importante para la recolección de datos fue la entrevista. Hemos llevado a cabo entrevistas
con los innovadores (cada entrevista fue de aproximadamente dos horas) que eran las principales fuentes de
información sobre las innovaciones en el tiempo. Hemos llevado a cabo estas entrevistas entre junio y octubre de 2005.
Se utilizó un enfoque semi-estructurada para las entrevistas, incluyendo conversaciones abiertas realizadas en parte,
de acuerdo con una guía de entrevista basado en nuestro modelo analítico. En el uso de esta guía para las preguntas
iniciales, las áreas principales de investigación, y las preguntas de seguimiento, nos sentimos con fi anza todas las
áreas relevantes fueron cubiertos al tiempo que permite a los innovadores a hablar con franqueza.

Se analizaron las entrevistas en tres pasos. El primer paso fue un análisis dentro de los casos (Eisenhardt, 1989)
en el que describimos y examinamos cada caso. Se utilizó la triangulación entre las entrevistas y los datos
cuantitativos del estudio anterior (HORTE y Halila, 2007) para reforzar la fiabilidad del análisis dentro de los casos.
Cada caso se presentó también a su innovador para que pudiera con fi rmar, corregir y comentar el contenido.
Finalmente, cada caso se comparó con los datos secundarios disponibles públicamente (por ejemplo, informes
anuales, bases de datos de negocios) para determinar si había alguna errores importantes en los datos objetivos
recopilados.

En el segundo paso, se realizó un análisis dentro del grupo de los dos grupos - los eco-innovaciones y
las otras innovaciones. Este análisis permitió identificar patrones dentro de cada grupo, tales como factores
similares, y propiedades similares. La validez interna de cada grupo fue apoyado principalmente por
comparación continua del material empírico con la teoría y con anteriores descubrimientos en el campo.

En el tercer paso, se realizó un análisis entre grupos en los patrones de similitudes y diferencias fueron
identificados y descritos. Encontramos que algunos patrones identi fi cadas en este análisis fueron importantes para
un grupo pero no para el otro grupo. También encontramos diferentes propiedades de factores entre los dos grupos.
Usamos nuestro modelo de análisis en este paso como nuestra guía.

La validez externa es siempre problemático en el análisis de casos. Una selección de un número limitado de casos
ofrece más oportunidades para la observación en profundidad (Voss et al.,
2002), mientras que una selección de un mayor número de casos pueden proporcionar más generalizable
Resultados de apoyo a la misma conclusión (Meredith, 1998). En este estudio, hemos elegido 12 casos con el fin de Innovaciones ecológicas
hacer un análisis en profundidad de cada caso y una comparación entre casos en lugar de de procurar una mayor
en Suecia
generalización. Sin embargo, la validez externa fue hasta cierto punto alcanzado por la comparación con la bibliografía
en el campo (Eisenhardt, 1989).

Presentación de los casos

Cada innovador entrevistados aprobó el estudio de caso de su innovación. Los 12 casos son presentados brevemente a 287
continuación. Para una descripción más profunda de los casos, véase Halila (2007).
1) sistemas de limpieza de Turbinas de gas. Las turbinas de gas se están convirtiendo en una fuente más común
de energía para aviones, barcos, centrales térmicas y otras aplicaciones industriales. Contaminación de la enorme
cantidad de aire que corre a través del motor deja un recubrimiento. Si no se elimina con regularidad, este
revestimiento puede disminuir la velocidad de la operación, o incluso detenerlo. Sin embargo, no ha sido di fi cultades
en los métodos de limpieza eficaces hallazgo. En general, los productos químicos se sólo se vierte en el motor y
barrió con abundante agua. El método de limpieza que el innovador desarrollado utiliza boquillas que rocían agua a
alta presión atomizada en el motor mientras está en funcionamiento. Las gotas microscópicas de agua son absorbidos
en el flujo de aire y el motor completo se empaparon y se limpian eficazmente.

El nuevo método de limpieza tiene varias ventajas sobre otros métodos. Una de las ventajas es que se
requieren menos agua y menos productos químicos. Otra ventaja es que, dado que se utiliza el fl aire ow el
interior del motor, el motor puede seguir funcionando durante la limpieza. Además, la limpieza más regular, el
motor utiliza menos energía y por lo tanto genera menos contaminación del aire.

2) ED-vigas. Esta innovación, que ha tomado unos diez años para desarrollar, es un sistema prefabricado de viguetas
de hormigón que requiere un 40-55 por ciento menos concreto que se utiliza en los sistemas tradicionales de viguetas de
cubierta. El sistema, denominado ED-vigas, puede soportar grandes luces que disminuyen la necesidad de construcciones,
portantes vertical. Por lo tanto, los planes de diseño son simplificarse, como lo son las reconstrucciones futuras.
construcciones de cojinetes verticales y fundaciones pueden ser reducidos debido a los ahorros en concreto.

Desde ED-vigas se puede fabricar en países con acceso limitado a la tecnología, el innovador cree que el sistema es
de gran valor para los países en desarrollo. Como este sistema de vigas contiene menos masa y es significativamente
más fácil de estabilizar que otros sistemas, sino que también puede soportar terremotos mejores que las soluciones
convencionales. Las solicitudes pueden hacerse a la mayoría de las propiedades tales como casas privadas, grandes
edificios de apartamentos y edificios comerciales.

3) moldeadas flexibles de poliéster. El hecho de que diferentes poliésteres se funden a diferentes temperaturas provocó
la idea que fue desarrollado en un producto acabado. Si los filamentos de poliéster con diferentes puntos de fusión se unen
como capas, las hebras con el punto de fusión más bajo se funden primero. Esta fusión se puede utilizar para atar las
capas juntas. Esta innovación puede sustituir a los productos hechos de un signi fi cativamente más material tóxico llamado
poliuretano, PUR (también llamado espuma de plástico). Los productos hechos de PUR son comunes en la industria
automotriz y otras.

Mediante la sustitución de poliuretano con fibras de poliéster fi el ambiente de trabajo mejorará debido descarga
del isocianato sustancia tóxica se elimina completamente. Por otra parte, las fibras de poliéster pueden ser reciclados
en nuevos productos. Además de estos bene fi cios del medio ambiente, la innovación también tiene un gran potencial
económico debido a los materiales y energéticos bajos costos incurridos en el proceso de desarrollo.
Ejim 4) Biorega. Recientemente ha habido atención en los problemas ambientales relacionados con el gas metano que
contribuye al efecto invernadero. Cuando limpiado, el biogás, que se compone principalmente de metano y dióxido de
14,3
carbono, se pueden utilizar como un biocombustible con el dióxido de carbono y agua quemado.

Originalmente, la innovación fue un nuevo producto que elimina por lavado el dióxido de carbono de biogás. Más tarde se
desarrolló de modo que lava el gas metano del dióxido de carbono, lo presuriza, y lo seca. En ese momento, el producto puede
288 ser utilizado como combustible para vehículos. Los clientes objetivo de este combustible son agricultores de medio a las granjas
de gran tamaño que podrían convertirse en productores fi cientes autosu de su combustible.

5) Verde impreso circuito. La mayoría de placas de circuito impreso hoy están hechos de capas de fi breglass,
plástico epoxi y cobre. El cobre se utiliza como un conductor. La tecnología de fabricación tradicional requiere las
materias primas a ser completamente chapados con cobre. Si no hay necesidad de un conductor, el cobre se
graba fuera. Muchos productos químicos dañinos al medio ambiente, tales como líquidos de ataque químico, se
utilizan en este proceso químico. La innovación, la llamada placa de circuito impreso verde, utiliza un material
aislante sin cobre o con conductores de cobre sólo cuando se necesitan. Esta tecnología, que está patentado,
conduce a una disminución significativa en el uso de cobre y otras sustancias perjudiciales para el medio ambiente
en la fase de desarrollo. Los conductores de cobre se adhieren bien a los materiales aislantes.

Esta nueva tecnología también hace posible la creación de tablas mucho más complejas y densas porque
hay una menor distancia entre los conductores. Hay otras ventajas funcionales a altas frecuencias. Los tableros
son también más fáciles de fabricar ya que se eliminan varias etapas de procesamiento. El proceso de
fabricación racionaliza la producción para que más tablas se pueden producir en el mismo tiempo que se
necesita para producir tableros por los métodos actuales.

6) Vibisol. Un problema para vías férreas existentes y previstas es la vibración y el ruido creado por los trenes.
Tal vibración y el ruido en las zonas circundantes de la tierra contribuyen a los problemas ambientales y de salud fi
cante significantes en los países industrializados.
La innovación Vibisol es similar en teoría a los escudos de reducción de ruido a lo largo de las vías del ferrocarril.
Sin embargo, la innovación Vibisol se coloca bajo tierra. La tecnología se basa en la instalación de gas y cojines llenan
en zanjas. Estos cojines, construidos de película de plástico y una capa de aluminio, se llenan con dióxido de carbono.
A continuación, se entierran a una profundidad de 5 a 10 metros, creando una pantalla de vibración permanente en el
que hasta el 80 por ciento de la vibración se refleja a su fuente. La vida útil del producto de estos cojines es de al
menos 50 años.

La innovación Vibisol también se puede utilizar para la protección contra terremotos o como amortiguadores en
construcciones bajo el agua o en refugios subterráneos. Aunque la innovación se puede utilizar para controlar la
vibración de la reproducción en el suelo y en el agua, su uso principal es para el control de vibración c tráfico
ferroviario fi y el ruido.
7) Axsensor. Durante varios años, los fabricantes de vehículos han buscado un sensor de nivel de fluido y sin piezas
mecánicas, flexible que es más fiable que otros sensores. Axsensor es electrónico y se basa en un método acústico de
medir los niveles de fluidos. La técnica de medición de los niveles de fluidos acústicamente se conoce desde hace mucho
tiempo, pero el Axsensor tiene una nueva forma de hacer las mediciones de los niveles de combustible en los
automóviles. Este sensor está patentado.

8) Cysgen. Cysgen es un proceso nuevo utilizado para analizar el gen que causa la fibrosis quística. Si un niño
nace con fibrosis quística, este diagnóstico se hace por lo general no hasta
el niño tiene tres o cuatro años de edad. Hace unos 30-40 años, las personas con fibrosis quística tienen una vida útil de entre Innovaciones ecológicas
20 a 30 años. Comúnmente, la muerte prematura fue causada por la neumonía resultante del aumento de la producción de
en Suecia
moco en los pulmones. Con un diagnóstico precoz de la fibrosis quística, el paciente puede comenzar a principios de los
medicamentos, y por lo tanto puede tener una vida útil más larga.

Cysgen utiliza un procedimiento de muestreo en el que se toman 3-4ml de sangre para determinar el ADN del paciente.
Cysgen es una forma más eficaz de analizar el gen completo mediante el escaneo de 99-100 por ciento de las mutaciones 289
descritas en el gen. El proceso actual en uso escanea solamente el 70-80 por ciento de las mutaciones genéticas. Por lo tanto el
tratamiento, después del uso de Cysgen, puede comenzar temprano en la vida del paciente.

9) Transistor de alta e fi ciencia. La demanda constante en la industria de las telecomunicaciones es de alta

potencia a altas frecuencias, especialmente para los teléfonos celulares y las comunicaciones de datos inalámbrico
(incluyendo aplicaciones de radar), donde se necesitan transmisores de microondas barato y rápido. Muchos
materiales, tales como nitruro de galio y el carburo de silicio, se han probado en la búsqueda de materiales que
cumplen estos requisitos. Los viejos transistores de carburo de silicio no se pueden utilizar a altas frecuencias desde
típicamente no pueden manejar altas tensiones. Esta deficiencia fue particularmente notable en la electrónica de alta
frecuencia, donde las distancias eran cortas.

El innovador, el trabajo en grupo de investigación, desarrolló un nuevo transistor de carburo de silicio que
resuelve este problema. Este transistor puede manejar alta tensión, así como las altas frecuencias, por lo que es
posible su uso en alta frecuencia y situaciones e fi-ef altas, tales como estaciones base de teléfonos celulares y de
radar.
10) Illuminatelabs. Esta innovación hace posible la creación de entornos realistas en 3D más rápido, más
barato y con mejor calidad que nunca. Es un programa de software que se inicia con un diseño por ordenador
en tres dimensiones, como por ejemplo un dibujo CAD, para crear una imagen arti fi cial. La imagen es tan
realista que no se puede distinguir de una fotografía. Esta tecnología se utiliza para crear efectos especiales
para películas, juegos de ordenador y visualizaciones de proyectos de diseño industrial en ciertos campos como
la arquitectura y el avión y la fabricación de automóviles. Alta velocidad y funcionalidad fiable son necesarios si
la innovación es disfrutar de éxito en el mercado.

11) Alfasensor. La presencia de humedad crea graves problemas en varias áreas. Una de las áreas en construcción
cuando la humedad está atrapado dentro de los nuevos proyectos de construcción y remodelación. Otra área es la
industria farmacéutica, donde la medicación puede ser ineficaz o incluso peligroso si se expone a la humedad. Una tercera
zona es la industria alimentaria, donde significa el exceso de humedad de productos alimenticios deben desecharse.

El Alfasensor es un medidor de humedad que mide la humedad de una manera nueva y única. Las señales tempranas
advertencias en el indicador de detección de la humedad de los productos antes de que ocurra el daño. Un componente
activo es un elemento indicador que registra el tiempo que el producto ha estado expuesto a la humedad durante un cierto
nivel. Al iniciar la sesión esta información, las falsas alarmas se evitan ya que no hay reacción a la humedad aumenta
momentáneas. Los sensores en uso actual reaccionan a los cambios de humedad temporales. La innovación, basado en la
tecnología de HTI, tiene una pendiente de patente.

12) NetClean. La innovación es un programa informático que detecta los niños imágenes pornográficas en
la web. El programa funciona como un programa de protección antivirus en el que compara imágenes
descargadas de ordenador a imágenes ilegales de pornografía infantil en los archivos nacionales de policía
criminal.
Ejim La innovación es una combinación de un producto y un servicio. El producto es el CD-ROM que contiene
el software. Uno de los retos para la innovación está explicando a los clientes qué acción tomar cuando se
14,3
detecta la pornografía infantil.

Análisis y resultados
Después de nuestro modelo analítico, se analizan los factores de éxito relacionados con el innovador, la
290 innovación, el proceso de desarrollo y el entorno. Nuestro análisis se centra en la importancia de estos factores
por lo que el éxito de seis innovaciones ecológicas y las otras seis innovaciones. En el siguiente análisis, se
analizan estos factores en el orden en que se presentan en la sección teórica de este artículo.

Los factores relacionados con el innovador características individuales. Un tema recurrente entre todos los
innovadores es la importancia de la persistencia. Dicen que es un trabajo duro para construir un fi rme sobre la
base de una innovación debido a las muchas decepciones y los obstáculos. Un innovador éxito explica las
características necesarias de un innovador debe tener para lograr el éxito:

Una característica es la terquedad. Hay tantos obstáculos y tantas trampas, pero aún así deben continuar.

Otros dos innovadores exitosos están de acuerdo.

Los empresarios individuales deben ser muy, muy fuerte y muy, muy impulsada en sus propias creencias y también muy
terco. Creo que el 99 de 100 empresarios mueren antes de llegar a su objetivo.

Usted tiene que ser muy persistente y realmente cree en la idea de sí mismo. Si usted no cree en usted mismo, no va
a funcionar.

Se necesita la mayoría de los innovadores un largo tiempo para desarrollar su innovación. Esto requiere persistencia.
Algunos innovadores han trabajado con una idea para 15-20 años; otros por diez años. En general, este trabajo de
desarrollo se lleva a cabo junto con otras actividades creativas y otras ideas. Un innovador tiene una carpeta con
cientos de ideas, de los cuales el mejor han convertido en innovaciones desarrolladas. Otros innovadores han
trabajado con una sola idea. No hay un patrón claro entre los innovadores o menor éxito. Todos los innovadores son
obstinadamente orientado a los objetivos y dispuesto a perseguir una idea a pesar de muchas di fi cultades. Tanto los
innovadores exitosos y menos exitosos tienen esta característica.

Educación. Diez de los 12 innovadores tienen títulos universitarios. De éstos, cuatro innovadores tienen grados de
doctorado. Sin embargo, sólo una empresa innovadora con un doctorado ha tenido éxito con su innovación. Los
innovadores tienen diferentes puntos de vista sobre el valor de la educación universitaria. Algunos innovadores creen que
su educación era insuficientes y otros piensan que la educación formal juega un papel limitado en cuanto a la creatividad
innovadora. Dos innovadores comentario:

Sí, supongo que la educación es siempre bueno y que es mi desventaja. No hablar Inglés, porque he tenido sólo seis
años de escuela primaria (menos innovador de éxito).

Fui a la universidad y el 90 por ciento de lo que he aprendido no ha sido útil (innovador éxito).

Competencia. Los innovadores se refieren a las competencias necesarias para su trabajo. Estas competencias incluyen
conocimientos en áreas legales y tecnológicos, así capacidad de comercialización.
Dicen que mientras que un innovador no necesita poseer todas estas competencias, él o ella debe tener acceso a las Innovaciones ecológicas
personas que lo hacen. Cuando el desarrollo de la innovación entra en una nueva etapa, se necesitan nuevas
en Suecia
competencias de los nuevos actores. La capacidad de construir una empresa, para acceder a los fondos necesarios, y
para industrializar un producto requiere que alguien que no sea el innovador toma el papel del empresario o el industrial.

Tres innovadores con grados de doctorado han tenido menos éxito con sus innovaciones. Debido a su carrera
académica, que no se han centrado en gran medida de la promoción de sus innovaciones. Ellos ven su papel 291
principal como el solucionador de problemas técnicos complicados y están menos interesados ​en la construcción de
la empresa o ganar cuota de mercado. Dicen que no tienen ni el tiempo ni la capacidad de comercialización para
promover sus innovaciones.

De los dos innovadores, con sólo educación primaria (tanto ecoinnovadores) uno ha tenido mucho éxito con
su innovación. Se había llevado a su empresa desde hace mucho tiempo y ha estado involucrado con todo el
desarrollo y la comercialización de los productos.
Red. Es más común para los innovadores para destacar la mayor importancia del acceso a una red que tener
todas las competencias necesarias para el trabajo de desarrollo, independientemente de que estas
competencias son técnicos, fi nancieros o relacionada con el mercado. Entre los asociados de la red que ellos
valoran son sus clientes, sus proveedores, instituciones, inversores de capital riesgo / asesoramiento públicos y
profesionales universitarios. Un innovador estados:

Tengo una red informal con habilidades porque es necesario (innovador éxito).

Otros estados innovador:

Cuando empecé con esto, me sentí muy solo. No tenía ninguna red. Hice toda la administración, tales como los informes contables
y fi nancieros, en un principio, todo para ahorrar dinero.

Innovadores también mencionan la soledad que resulta de trabajar solo en el proceso de desarrollo de la
innovación. A veces sienten que trabajan en ambientes donde otros son escépticos de su trabajo. Uno
estados innovador, “es un poco sospechoso de ser un innovador” en la que trabaja. Por lo tanto, enfatiza la
importancia del contexto social para el trabajo de la innovación. Una red social de la familia y amigos es
compatible con el innovador.

Para todos los innovadores, tanto en las redes sociales de negocios y son necesarios. Creen que las dos
redes juegan un papel importante en el desarrollo de la innovación. A pesar de que los innovadores se basan en
diversos grados en estas redes, los innovadores más exitosos toman un papel más activo en las redes
empresariales. Dos innovadores exitosos afirman:

Y hay otra cosa importante con la red. Se trata de un producto perecedero y sólo se puede tener un cierto número de
redes. Es importante mantener la calidad de la red (innovador éxito).

Ahora tenemos una red muy buena. Administramos muy bien en Gotemburgo, pero hay más redes en Estocolmo
(innovador éxito).

También son innovadores que toman un enfoque más pasivo a la creación de redes. Tales innovadores no buscan
activamente a los asociados de la red o tratan de construir redes. Dos innovadores menos exitosos Estado:
Ejim Si eres un innovador o emprendedor que es importante tener acceso a por lo menos algunas conexiones que puedan hacerse
cargo de las diferentes actividades (menos innovador de éxito).
14,3
Necesito un poco de aliento, pero no he necesitado ningún apoyo en los detalles de una red (menos innovador de
éxito).

Los innovadores exitosos, trabajando en redes más grandes, parecen tener la capacidad de explotar estas redes
292 en todo el desarrollo de la innovación de la idea al mercado. Los innovadores con menos éxito, que trabajan en
redes más pequeñas, utilizan los actores de la red sólo en las etapas posteriores del desarrollo de la innovación.
Los innovadores con títulos de doctorado, que son en su mayoría menos éxito, parecen tener la ventaja de la red
de la universidad. Sin embargo, algunas redes orientadas a la investigación no son siempre orientada a la
innovación, sobre todo si la innovación se comercializa. La filosofía de la investigación no es necesariamente el
mismo que el de la innovación.

Para los eco-innovadores, el acceso a una red es especialmente importante para la resolución de problemas
técnicos en el proceso de innovación. A menos que el innovador entiende la tecnología especí fi ca necesaria, tiene que
hallar un experto en la red. Otros innovadores añaden que, además de hallazgo de la experiencia técnica de resolución
de problemas, es esencial para hallar financieros y experiencia en marketing.

Los factores relacionados con la innovación de costo / precio. Los innovadores creen que el precio de venta es un factor que
influye en el éxito de la innovación. Sin embargo, no creen que los precios bajos solo llevan al éxito. Muchos coinciden en
nuevos productos no deben ser lanzados a precios más altos que los precios de los competidores. Un innovador estados:

Tratamos de mantener el precio bajo para que sea de mesa fi cios para el consumidor. Con el fin de hacer atractivo el
producto el objetivo es conseguir precios de los componentes hasta unos cientos de miles (innovador éxito).

Sin embargo, el signi fi cado de la decisión precio varía mucho entre los diferentes casos de acuerdo con la industria y la
innovación tipo. De acuerdo con los innovadores, algunas industrias son muy sensibles a los precios. Por ejemplo, los
innovadores en las industrias de vehículos y electrónica frente a la competencia feroz fi precio. Sin embargo, parece que
el precio del producto es de menor importancia para los innovadores que venden al sector público, como los gobiernos
locales o regionales, o la industria de defensa, o cuando la innovación es sólo una pequeña parte de la inversión global
firme. El precio también es menos importante cuando la calidad de la innovación es una preocupación esencial. Por
ejemplo, el software de ordenador tiene un coste relativamente pequeño en relación con el costo de todo el sistema. Los
innovadores ofrecen también la industria de la aviación como una industria en la alta calidad es más importante que el
precio.

Aunque la mayoría de ecoinnovadores piensan precio es un factor importante para el éxito, los otros innovadores no hacen
hincapié en este factor. Sin embargo, los innovadores tanto mayor o menor éxito reconocen que las consideraciones de precio
son relevantes. Es probable que las condiciones de la industria y el tipo de innovación juegan un papel más importante.

Nivel tecnológico. La importancia del nivel tecnológico puede ser discutido de una patente o de una perspectiva
de investigación. De acuerdo con la patente sueca de directrices fi ce, una innovación es patentable si es “signi fi
cativamente diferente” de lo que se conoce previamente. Hay dos condiciones que deben cumplirse para que una
innovación sea patentable. Debe ser nueva y debe tener un nivel suficiente de capacidad de innovación.
 La mayor parte de los innovadores afirman que las patentes es un factor importante en el éxito de la Innovaciones ecológicas
innovación. Sin embargo, hay un desacuerdo entre las eco-innovadores y los otros innovadores. Ecoinnovadores
en Suecia
creen que las patentes son necesarias para proteger su trabajo, sobre todo cuando se introduce una innovación en
el mercado mundial. Otros innovadores destacan la importancia de tener una patente en la búsqueda de capital de
riesgo. Estos innovadores comentan la importancia de tener una patente:

La patente es en realidad dirigido hacia el capitalista de riesgo. Es una prueba de que esta idea es única. Es una
293
especie de técnica de monitoreo indica que esto es realmente algo nuevo y único (innovador éxito).

Sería imposible para los inversores de capital riesgo para invertir si no existiera la protección de patentes (menos innovador de éxito).

Algunos innovadores, sin embargo, piensan que el proceso de la patente puede retrasar el trabajo de la innovación. Una
solicitud de patente da la visibilidad de la innovación, que a su vez crea un riesgo de que compiten firmas pueden
explotar la descripción innovación en los documentos de patente. Los innovadores plantear otro problemwith patentes:
los gastos relacionados con la aplicación pueden no estar justificado. Puede ser más rentable mesa de simplemente
vender la patentados conocimientos técnicos. Un innovador estados:

Ahora bien, hay, por supuesto, algunas personas que dicen que la patente no sirve para nada, ya que es tan fácil de burlar él.
Probablemente depende de lo que se está trabajando con (menos innovador de éxito).

La mayor parte de los innovadores de acuerdo en que la existencia de la investigación detrás de la innovación es un factor de
éxito en sí mismo. Innovadores (los científicos e investigadores) piensan innovaciones están mejorando, especialmente las
innovaciones técnicas. Otros innovadores que no son científicos o investigadores creen que las innovaciones basadas en la
investigación ofrecen a los clientes una mayor con fi anza en las innovaciones, mejorando así la probabilidad de éxito en el
mercado.
novedad mercado. La mayoría de los innovadores, los otros innovadores en particular, el punto de la novedad de
mercado como un importante factor de éxito. Las exitosas ecoinnovadores creer que una innovación debe tener un alto
grado de novedad mercado para lograr éxito en el mercado, mientras que los menos exitosos ecoinnovadores creen que
la novedad mercado no es tan importante.

Sin embargo, la importancia de la novedad a los innovadores tiende a ser

industria dependiente. En algunas industrias es más di fi culto a lograr la aceptación de novedad en un producto que es
muy diferente de los productos existentes. Un alto grado de novedad mercado no es siempre una ventaja. Hay
innovadores que piensan que un exceso de cambio puede incluso influir en el desarrollo de una innovación
negativamente. Una empresa innovadora, con una innovación radicalmente nueva, establece lo siguiente:

Sí, es radical. Hay una gran diferencia en la forma en que opera. Y esto es un problema. Implica enseñar el mercado
con estas nuevas capacidades (innovador éxito). El significado de la novedad de mercado entre los innovadores varía
también. Algunos innovadores afirman que la novedad significa la innovación soluciona problemas de los clientes mucho
más rápido y más barato que las soluciones existentes. Para otros innovadores, la novedad de mercado significa que el
producto es completamente nuevo en el mercado. Un ejemplo es cuando es un componente importante de la innovación.
Un innovador estados:

El método está ahí, pero de esta manera de hacerlo es completamente nuevo (innovador menos éxito).
Ejim Los factores relacionados con el proceso de desarrollo acceso al capital. Todo el estado innovadores más exitosos de
que el acceso al capital de riesgo juega un papel importante en el éxito. Sin embargo, existe una clara diferencia de
14,3
opinión entre los eco-innovadores y los otros innovadores. Los eco-innovadores creen que se necesitan inversores de
capital riesgo en las fases posteriores del proceso de desarrollo. Idealmente, los inversores de capital riesgo
proporcionan financiación cuando la innovación es completa y totalmente desarrollado, y cuando hay un buen mercado
para el producto. En este punto los ecoinnovadores piensan que están en una mejor posición para negociar los
294 términos de la cooperación. El capital de riesgo no es deseable en las primeras fases de desarrollo ya que en esa
etapa el innovador quiere mantener el control de la innovación.

Muchos de los otros innovadores, por el contrario, no se quejo si los capitalistas de riesgo están implicados
temprano en el proceso de desarrollo. Creen que, en algunos casos, los capitalistas de riesgo son necesarios en
esta etapa. Tales innovadores, con su amplio conocimiento del mercado de capital riesgo, saben que los capitalistas
de riesgo no son un grupo homogéneo. Es posible encontrar un capitalista de riesgo que es útil incluso en la fase
temprana del proceso de desarrollo. El reto es encontrar un capitalista de riesgo que quiera invertir a largo plazo y, lo
más importante, tiene los contactos adecuados y competencias necesarias.

Al mismo tiempo, hay ambivalencia hacia los capitalistas de riesgo, incluso entre los otros innovadores. Todos los
innovadores creen que la participación de los agentes externos, como inversores de capital riesgo o personas de
diferentes autoridades, significa renunciar a algo de poder e influencia en el proceso de desarrollo. Muchos
innovadores encontramos esta situación problemática. Un innovador estados:

Es un juego de tal poder y el juego de roles entre los funcionarios y capitalistas de riesgo. En cierto sentido que
quieren transformar el innovador a algo diferente de lo que es. El plan es que el innovador no podrá ejecutar el
proyecto. Él, que tuvo la idea hasta el final, será un niño y será más o menos controlado en su mundo. Al mismo
tiempo hay una gran contradicción en eso. Por un lado, se le da el papel de un niño. Por otro lado, se debe ejecutar el
proyecto. Y es una situación tan ambivalente y, básicamente, que acaba de jugar a lo largo. Y tratar de adaptarse a su
visión del mundo, que no es bueno. Se trata de dar el capitalista de riesgo, que es su o fi cial de contacto para un
proyecto exitoso, la oportunidad de ganar dinero. Siempre es conveniente tomar el papel del niño. Ahora evito
responsabilidad. Yo sólo trato con la tecnología y “madre” se encarga de todas las actividades de gestión. Ese es un
escenario ideal (el éxito de otro innovador).

Los innovadores que principalmente ven a sí mismos como investigadores no creen que el acceso al capital de riesgo
es tan importante. Se habla de la necesidad de financiación de la investigación. Sin esos fondos, no es posible
alcanzar el éxito.
Llegamos a la conclusión de que, en general, los innovadores dicen acceso al capital es un factor crítico de éxito. La
diferencia entre los eco-innovadores y los otros innovadores es en el momento de esta inyección de capital. Mientras que los
ecoinnovadores necesitan financiación para el desarrollo que no quieren ceder el control de la innovación. Los otros
innovadores que necesitan capital de riesgo están dispuestos a renunciar a una parte de control de la propiedad.

El acceso a los recursos. Todos los innovadores reconocen que se requiere una gran cantidad de tiempo en el
desarrollo de una innovación. Sin embargo, la cantidad de otros recursos necesarios varía ampliamente dependiendo
de la innovación y los clientes objetivo. Innovaciones que requieren extensas pruebas requieren los recursos más
físicos, tales como equipos de laboratorio costosos. Las industrias de automoción, aeroespacial y electrónica, por
ejemplo, requieren numerosos recursos y un largo tiempo de desarrollo.
Los factores relacionados con el Reglamento alrededores del mercado. Los innovadores apuntan al sistema de regulación Innovaciones ecológicas
en diversas leyes y las normas de desarrollo de la innovación influencia. Los eco-innovadores, en particular, tienen que ver
en Suecia
con los requisitos reglamentarios relacionados con el medio ambiente. Por el contrario, los otros innovadores se refieren a
las leyes que establecen los impuestos y otros cargos.

Los eco-innovadores creen que el sistema regulatorio es compatible con su trabajo. Estos innovadores apuntan
específicamente a las leyes ambientales. La mayoría de ecoinnovadores también argumentan que el sistema regulador 295
es crucial para el desarrollo y la difusión de sus innovaciones. Señalan, sin embargo, que los políticos son mejores en la
aprobación de la legislación medioambiental que en la aplicación de dichas leyes. Por el contrario, los otros
innovadores son poco preocupado con dicha legislación ambiental.

apoyo entorno. Un total de 11 innovadores creen que su entorno de negocio son importantes para el éxito de
la comercialización de la innovación. El innovador 12, un eco-innovador, ha trabajado solo en su innovación
durante diez años con un éxito de mercado menor. Él acepta ninguna subvención o ayuda, ya que prefiere
resolver los problemas por su cuenta.

Los otros innovadores mencionan la importancia del apoyo de las incubadoras de empresas. Ellos valoran la
proximidad a las universidades y colegios, con sus oportunidades de incubadoras que construyen redes. Todas las
exitosas otras innovaciones, por ejemplo, comenzó como actividades de la incubadora, mientras que ninguna de las
innovaciones ecológicas tenía un enlace a una incubadora.

Los innovadores mencionan otros tipos de apoyo. Los cuerpos de apoyo a la innovación nombre de los
innovadores exitosos del gobierno (como Almi, Tillväxtverket y VINNOVA (http://almi.se/ALMI-in-English/;
http://www.tillvaxtverket.se/; www.vinnova.se / es / _) entre los grupos que han contribuido al éxito de las
innovaciones.
Esos innovadores cuyas innovaciones son la ciencia-relacionados son críticos de los requisitos de las autoridades públicas
en cuanto a los tiempos de planificación de proyectos de innovación. Creen que las agencias gubernamentales no entienden que
a menudo es difícil para los innovadores para dar una fecha específica fi c cuando la innovación estará listo técnicamente para
su lanzamiento al mercado.

Resumen de los resultados

La Tabla I presenta un resumen del análisis de los resultados de este estudio.

Los factores relacionados

con el. . . Innovaciones ecológicas otras innovaciones

Innovador Las redes son importantes, y se utilizan Las redes son importantes para la solución de problemas
principalmente para resolver problemas técnicos técnicos, pero también se centran en las finanzas y la
comercialización de los aspectos
Innovación El precio es muy importante El precio es menos importante
Proceso de Se necesita capital de riesgo o de otras fuentes de Se necesita capital de riesgo o de otras fuentes de
desarrollo financiación para situaciones en las que el inversor financiación para situaciones en las que el inversor puede
proporciona fondos sin reclamar el control del compartir el control del proceso de desarrollo de la
proceso de desarrollo de la innovación innovación Tabla I.
Las diferencias entre las
Mercado Leyes y reglamentos compatibles con las leyes y regulaciones de éxito son menos innovaciones ecológicas y otros
alrededores importante innovaciones
Ejim Conclusiones, contribuciones y sugerencias para futuras investigaciones
Este estudio muestra que hay pocos factores de éxito diferenciador para las innovaciones ecológicas y otras
14,3
innovaciones. Por otra parte, sólo hay pequeñas diferencias en los factores de éxito de las innovaciones o menor éxito.
Las diferencias, tales como son, relatemore a cómo los innovadores utilizan estos factores que a la importancia relativa
de los factores específicos. Por lo tanto, hay algunas zonas en las que las opiniones de los dos grupos de los
innovadores difieren.
296 Nuestro estudio muestra que dos factores son especialmente importantes para el éxito en el mercado de las innovaciones
ecológicas: “el acceso al capital” y “red”.
El acceso al capital es a veces señalado como una de las explicaciones más importantes del éxito de la
innovación (Ahrens, 1992; Barth, 2004). De acuerdo con Berggren et al. ( 2001), los empresarios y propietarios de
pequeñas empresas tienen una actitud ambivalente hacia los capitalistas de riesgo. En el lado negativo, los
capitalistas de riesgo quieren tener una gran influencia en el negocio; En el lado positivo, que proporcionan
importantes recursos financieros y conocimiento del mercado. Nuestra investigación muestra que los
eco-innovadores, que reconocen la importancia del acceso al capital y la di fi cultad en el hallazgo inversores,
requieren capital para el desarrollo. Con ese capital desarrollo, sin embargo, desean que el inversor para
proporcionar financiación, pero no a costa de renunciar a la propiedad fi rm o control. Por otro lado, otros
innovadores requieren capital para el desarrollo en las primeras etapas de desarrollo. Por lo general, este tipo de
inversiones significan rendición de alguna propiedad de la fi rma o algún control sobre la innovación.

Nuestra investigación está de acuerdo con otras investigaciones sobre la necesidad de acceso al capital y la relación de
capital de riesgo y la propiedad firme. Wiklund (1998), entre otros investigadores, ha establecido que las empresas con más
diversi fi cado la propiedad crecen más rápidamente. Berggren et al. ( 2001) muestran que las empresas orientadas al
crecimiento se muestran dispuestas a aceptar nuevos socios. Storey (1994) ha establecido que los empresarios que se
oponen a la dilución de su propiedad se ven obligados a buscar el fi nanciamiento a corto plazo. Esta solución
negativamente influye en las posibilidades de crecimiento de la fi rma.

Para el innovador, una red es más que un recurso para la adquisición de las competencias y el acceso al
capital. Por ejemplo, la red es importante para los ecoinnovadores sobre todo en las primeras fases del proceso
de innovación, donde la atención se centra en la solución de los problemas tecnológicos. Para los otros
innovadores, la red es más importante en las fases fi nales donde el foco está en el mercado en lugar de los
problemas tecnológicos. Sin embargo, los innovadores más exitosos trabajan más que los innovadores menos
éxito en el desarrollo de sus redes, independientemente del grupo al que pertenecen.

Muchos investigadores se han ocupado de los papeles especiales que juegan las redes comerciales en la puesta en
marcha y el crecimiento (temprano) de firmas de base tecnológica (por ejemplo, Aldrich y Zimmer, 1986; Birley, 1985;
Johannisson, 2000). Una red de negocios es uno de los activos más potentes cualquier individuo posee; que proporciona
acceso a la información, las oportunidades, el capital, el poder y otras redes (Uzzi, 1996, 1997). Cuanto más desarrollado de
la red, en términos de la cantidad y la calidad de los lazos, tanto más beneficioso que es para una fi rma de puesta en marcha
(Larson y Starr, 1993).

Granovetter (1973, 1982) describe la intensidad y diversidad de este tipo de relaciones (es decir, la diferencia
entre los lazos fuertes y débiles) usando cuatro criterios: la frecuencia de los contactos, la intensidad emocional de la
relación, el grado de intimidad, y los compromisos recíprocos entre los actores. Los fuertes lazos tienden a unir a las
personas en similares a largo plazo y relaciones intensas. lazos afectivos con los amigos cercanos y miembros de la
familia pueden proporcionar un acceso directo a, o incluso impedir, la búsqueda del conocimiento útil
y el acceso a los recursos críticos. Los lazos débiles se refieren a un conjunto diverso de personas que trabajan en Innovaciones ecológicas
diferentes contextos con los que uno tiene alguna relación de negocios y contactos infrecuentes o irregulares. Estos
en Suecia
contactos flojos y no afectivas aumentar la diversidad y pueden proporcionar acceso a diversas fuentes de nuevas
oportunidades de información y oferta para conocer gente nueva. Tanto los lazos fuertes y débiles son útiles y
contribuyen a la aparición y crecimiento de firmas, aunque son beneficioso de diferentes maneras y en diferentes
etapas de desarrollo de la compañía. Por lo tanto, el ideal de la red incluye una mezcla particular de relaciones fuertes
y débiles (Uzzi, 1997). 297

Los eco-innovadores en nuestro estudio no utilizan sus redes sociales de forma activa, pero están de acuerdo en la
importancia de las redes empresariales. Los innovadores rara vez desarrollan innovaciones que no están conectados a
sus redes empresariales. Ellos creen que sus relaciones con las partes que poseen conocimientos complementarios son
importantes, ya que es necesario tener acceso a varias competencias diferentes en las distintas etapas. Los
investigadores han argumentado a menudo que este desarrollo debe ser manejado como una cooperación entre los
diferentes actores que posean los conocimientos complementarios en algún tipo de sistema de innovación (Edquist,
1997; Lundvall, 1992; Nilsson y Uhlin, 2002).

Nuestro estudio también muestra que muchas diferencias entre los eco-innovadores y los otros innovadores
relacionados con las percepciones y el comportamiento del innovador individual. Muchos de los resultados relacionados
con la innovación, el proceso de desarrollo, y el entorno de mercado describen más bien la percepción de estos
factores que el factor de innovadores
per se. Asociamos estos resultados con la teoría escalón superior (Carpenter et al., 2004; Hambrick y Mason,
1984). Hambrick y Mason argumentan que las características de los gerentes (por ejemplo, la demografía y
el comportamiento) influyen en sus decisiones y acciones. En nuestro estudio, esto se refiere a la
importancia de las características individuales de los innovadores. Una dimensión de interés es el locus de
control, donde los eco-innovadores parecen tener una mayor locus de control externo (por ejemplo, Rotter,
1966). Esto significa que ellos perciben que las fuerzas fuera del control del innovador determinan
principalmente los resultados. Esta observación podría explicar por qué los ecoinnovadores consideran los
factores de precio bajo, di fi cultad con capital de riesgo y la necesidad de producto de la novedad más
importante que los otros innovadores. Si los ecoinnovadores tenían un mayor locus de control interno, que
tendrían una mayor consideración por su propia capacidad de lograr el éxito con la innovación.

Esta investigación hace que tanto los aportes teóricos y prácticos. El aporte práctico de esta investigación es
la identi fi cación de los factores de éxito (redes de negocios y el acceso al capital) que pueden mejorar las
posibilidades de éxito de las innovaciones ecológicas. Es importante para los eco-innovadores para entender el
resultado de renunciar a la financiación de capital de riesgo que también puede significar una pérdida de acceso
al conocimiento y otros recursos. Del mismo modo, no tomar ventaja de las redes de negocios tiene un resultado
negativo.

La principal contribución académica es nuestra identi fi cación de los principales factores que pueden explicar las di fi
cultades mayor ecoinnovadores tienen, en comparación con los de otros innovadores, para lograr el éxito. Un área de
más investigación, utilizando la teoría de la organización como punto de partida, es el desarrollo de un marco de
referencia para el estudio de lo pequeño, firmas ecoinnovadoras desarrollan en mayor companieswith producción a
escala industrial y
Ejim distribución mediante Eliasson y el modelo de bloque (1996) Competencia de Eliasson. Nuestros resultados indican que
ecoinnovadores están menos inclinados a explotar plenamente las competencias externas.
14,3
Una segunda área de mayor investigación es el estudio de los lazos (fuerte y débil) de acuerdo con (1982) Marco de
Granovetter en la construcción de redes entre los innovadores. Esta investigación podría añadir a nuestra comprensión de
la ambivalencia ecoinnovadores tienen acerca de la participación de los agentes externos.

298 En tercer lugar, ya que la mayoría de las diferencias que encontramos entre los eco-innovadores y los otros
innovadores relacionados con las percepciones y el comportamiento de los innovadores, adicional en profundidad se
necesitan estudios comparativos de ecoinnovadores y otros innovadores. El efecto de las características de cada innovador
en el éxito de la innovación ha sido estudiado (por ejemplo Caird, 1994), pero la atención se ha centrado en las propiedades
tales como la educación y el fondo en lugar de en el comportamiento. Por lo tanto, se necesita un mayor conocimiento sobre
las percepciones y comportamientos de ecoinnovadores y otros innovadores fi cas.

referencias

Ahrens, T. (1992), Tillva¨ xtfo¨ retagets drivkrafter, Almqvist y Wiksell Ekonomifo¨rlagen, de Malmö. Aldrich, HE y Zimmer, C.

(1986), “El espíritu empresarial a través de redes sociales”, en Sexton, D.

y Kasarda, J. (Eds), El arte y la ciencia del espíritu empresarial, Ballinger, Cambridge, MA.

Arago'n-Correa, J. y Sharma, S. (2003), “Una vista contingente basado en los recursos de proactivo
estrategia ambiental de las empresas”, Academy of Management Review, Vol. 28 No. 1, pp. 71-88.

Balachandra, B. y Fraile, JH (1997), “Factores de éxito en proyectos de I + D de nuevos productos y

la innovación: un marco contextual”, IEEE Transactions on gestión técnica,
Vol. 44 No. 3, pp. 276-87.

Balbontín, A., Yazdani, B., Cooper, R. y Souder, WE (1999), “Desarrollo de nuevos productos
factores de éxito en fi rms estadounidenses y británicos”, Revista Internacional de Gestión de la Tecnología, Vol. 17
No. 3, pp. 259-80.

Barth, H. (2004), “Las barreras para el crecimiento y el desarrollo de empresas pequeñas”, tesis doctoral, Lulea
Universidad de Tecnología de Luleå. Beise, M. y Rennings, K. (2003), LeadMarkets de innovaciones ambientales:

Un marco para la
La innovación y la economía del medio ambiente, Centro para la Investigación Económica Europea (ZEW), Mannheim.

Benbasat, I., Goldstein, D. y Mead M. (1987), “La estrategia de investigación en los estudios de caso
sistemas de información", MIS Quarterly, Vol. 11 No. 3, pp. 369-86. Berggren, B., Lindstrom, G. y Olofsson, C.

(2001), “Tillva¨xt och fi nansiering i mindre företag”,

en Davidsson, P., Delmar, F. y Wiklund, J. (Eds), Tillva¨ xtfo¨ retagen i Sverige, SNS FORLAG, Estocolmo.

Birley, S. (1985), “El papel de las redes en el proceso empresarial”, Journal of Business
aventurarse, Vol. 1 No. 1, pp. 107-17.

Brown, SL y Eisenhardt, KM (1995), “Desarrollo de productos: la investigación del pasado, presentes hallazgos,
y las direcciones futuras”, Academy of Management Review, Vol. 20 No. 2, pp. 343-78. Caird, S. (1994), “¿Qué tan

importante es el innovador para el éxito comercial de los innovadores

productos en las PYME?”, Technovation, Vol. 14 No. 2, pp. 71-83.

Cantono, S. y Silverberg, G. (2009), “Un modelo de percolación de la difusión de la innovación ecológica:

la relación entre las economías de aprendizaje, difusión y subsidios”, Previsión tecnológica y cambio social, Vol. 76
No. 4, pp. 487-96.
Carpenter, MA, Geletkanycz, MA y Sanders, WG (2004) “, la investigación altas esferas Innovaciones ecológicas
revisited: antecedentes, elementos, y las consecuencias de la composición del equipo de gestión superior”,
Diario de Gestión, Vol. 30 No. 6, pp. 749-78. Carter, DE (1982), “Evaluación de proyectos comerciales”, Gestión de
en Suecia
Tecnologías de la investigación, Vol. 25
No. 6, pp. 26-30.

Cooper, RG (1979), “Las dimensiones de éxito nuevo producto industrial y el fracaso”, Diario de
Márketing, Vol. 43 No. 3, pp. 93-103. 299
Cooper, RG (1981), “An derivada empíricamente nuevo producto modelo de selección de proyecto”, IEEE
Las operaciones de gestión de ingeniería, Vol. 28 No. 3, pp. 54-61. Cooper, RG (1993), El ganar en nuevos

productos: Acelerar el Proceso de idea hasta el lanzamiento,

Addison-Wesley, Reading, MA.

Cooper, RG (1996), “Reparación del nuevo proceso de producto”, Dirección de Marketing Industrial,
Vol. 25 No. 6, pp. 465-82.

Cooper, RG y Kleinschmidt, EJ (1987), “Nuevos productos: lo que separa a los ganadores de los perdedores?”,
Diario de Innovación y Gestión de Productos, Vol. 4 No. 3, pp. 169-84. Cooper, RG y Kleinschmidt, EJ (1995), “Evaluación

comparativa de los factores críticos para el éxito de la rm fi en

desarrollo de productos", Diario de Producto Gestión de la Innovación, Vol. 12 No. 5, pp. 374-91. Crawford, CM
(1991), Nuevos productos de gestión, Irwin, Boston, MA. Crevoisier, O. (1999), “La innovación y la ciudad”, en Malecki,
E. y Aries, P. (Eds), Fabricación

Conexiones: aprendizaje tecnológico y regional cambio económico, Ashgate, Aldershot. Duchesneau, DA y

Gartner, WB (1990), “Un per fi l de riesgo nuevo éxito y el fracaso en

industrias emergentes", Journal of Business Venturing, Vol. 5 No. 5, pp. 297-321. Edquist, C. (1977), Teknik,

Samha Energi och lle, Cavefors Bokförlag, Lund. Edquist, C. (1997), Sistemas de Innovación: tecnologías, instituciones y

organizaciones, Pinter,
Londres.

Eisenhardt, K. (1989), “teorías de construcción de investigación del estudio de caso”, Academy of Management
Revisión, Vol. 14 No. 4, pp. 532-50.

Eliashberg, J. y Chatterjee, R. (1986), “cuestiones estocásticos en modelos de difusión de la innovación”,

en Mahajan, V. y viento, Y. (Eds), Difusión de la innovación Modelos de aceptación de nuevos productos, Ballinger,
Cambridge, MA.

Eliasson, G. y Eliasson, a. (1996), “El bloque competencia biotecnológica”, Revue d'Economie

Industrielle, Vol. 78 No. 4, pp. 7-26.

Ernst, H. (2002), “Factores de éxito de desarrollo de nuevos productos: una revisión de lo empírico
literatura", Revista Internacional de exámenes de la gestión, Vol. 4 No. 1, pp. 1-40. Feldman, MP y Kogler, DF (2008),

“La contribución de las entidades públicas para la innovación y la

el cambio tecnológico”, en Shane, S. (Ed.), Manual de Tecnología y Gestión de la Innovación, Wiley, Chichester.

Freeman, C. (1991), “Redes de innovadores: una síntesis de los temas de investigación”, Política de investigación,
Vol. 20 No. 5, pp. 499-514.

Gartner, WB (1989), “Algunas sugerencias para la investigación sobre los rasgos y las características
empresariales”, Emprendimiento Teoría y Práctica, Vol. 14 No. 1, pp. 27-38. Gompers, P. y Lerner, J. (2001), El dinero
de la invención: Cómo Capital Riesgo crea una nueva
Riqueza, Harvard Business School Press, Cambridge, MA. Granovetter, M. (1973), “La fuerza de los vínculos débiles”, American

Journal of Sociology, Vol. 78 No. 6,

pp. 1360-1380.
Ejim Granovetter, M. (1982), “La fuerza de los vínculos débiles: una teoría de la red revisited”, en Marsden, PV
y Lin, N. (Eds), Estructura Social y Análisis de Redes, SAGE Publications, Beverly Hills, CA.
14,3

Granovetter, M. (1985), “La acción económica y la estructura social: el problema de la incrustación”,

American Journal of Sociology, Vol. 91 No. 3, pp. 481-510.

Green, K., McMeekin, A. y Irwin, A. (1994), “trayectorias tecnológicas y de I + D para

300 la innovación ambiental en firmas del Reino Unido”, Futuros, Vol. 26 No. 10, pp. 1047-1059. Griffith n, A. (1997), “la investigación PDMA

en nuevas prácticas de desarrollo de productos: tendencias y actualización

la evaluación comparativa de las mejores prácticas”, Diario de Producto Gestión de la Innovación, Vol. 14 No. 6, pp. 429-58.

Guagnano, GA (2001), “El altruismo y de mercado similar a la conducta: un análisis de la disposición a pagar por
productos de papel reciclado”, Población y Medio Ambiente, Vol. 22 No. 4, pp. 425-38. HALILA, F. (2007), “La

adopción y difusión de innovaciones ambientales”, tesis doctoral,

Lulea University of Technology, Lulea.

Hall, B. (2005), “Innovación y difusión”, en Fagerberg, J., Mowery, D. y Nelson, R. (Eds),

El Manual de Oxford de Innovación, Oxford University Press, Oxford. Hambrick, DC y Mason, PA (1984), “altas

esferas: la organización como un reflejo de su

altos directivos”, Academy of Management Review, Vol. 9 No. 2, pp. 93-106. HEMMELSKAMP, J. (1997), “los

instrumentos de política ambiental y sus efectos sobre la innovación”,

Estudios Europeos de Planificación, Vol. 5 No. 2, pp. 177-94.

Henard, DH y Szymanski, DM (2001), “¿Por qué algunos productos nuevos tienen más éxito que
otros", Journal of Marketing Research, Vol. 38 No. 3, pp. 362-75. HORTE, SA. y Halila, F. (2007), A R miljö

innovationer mindre framga˚ ngsrika A N andra

innovationer ?, NUTEK, Estocolmo.

Jänicke, M. (2008), “La modernización ecológica: nuevas perspectivas”, Journal of Cleaner Production,
Vol. 16 No. 5, pp. 557-65.

Johannisson, B. (2000), “Redes y crecimiento empresarial”, en Sexton, DL y

Landström, H. (Eds), El Manual Blackwell del espíritu empresarial, Blackwell, Oxford. Kemp, R. (1997), Política

medioambiental y el cambio técnico, Edward Elgar, Cheltenham. Larson, A. y Starr, JA

(1993), “Un modelo de la red de formación de organización”,

Emprendimiento: teoría y práctica, Vol. 17 No. 2, pp. 5-15. Lundvall B.-A. (Ed.) (1992), Sistemas Nacionales de

Innovación: Hacia una teoría de la innovación

y aprendizaje interactivo, Pinter Publishers, Londres.

Lundvall B.-A., Johnson, B., Andersen, ES y Dalum, B. (2002), “Los sistemas nacionales de
la producción, la innovación y el desarrollo de la competencia”, Política de investigación, Vol. 31 No. 2, pp. 213-31. McGinnis, MA

y Ackelsberg, MR (1983), “La gestión eficaz de la innovación: el eslabón perdido de

¿planificación estratégica?", Journal of Business Strategy, Vol. 4 No. 1, pp. 59-66. Mahajan, V. y viento, Y. (1992), “Nuevos

modelos de productos: la práctica, las deficiencias y deseado

mejoras”, Diario de Producto Gestión de la Innovación, Vol. 9 No. 2, pp. 128-39. Maidique, MA y Zirger, BJ (1984),

“Un estudio de éxito y fracaso en la innovación de productos:

el caso de la industria electrónica de Estados Unidos”, IEEE Transactions on gestión técnica,
Vol. 31 No. 4, pp. 192-203.

Meredith, J. (1998), “teoría de gestión de las operaciones de construcción a través de casos y la investigación campo”,

Diario de Dirección de Operaciones, Vol. 16 No. 4, pp. 441-54.

Montoya-Weiss, MM y Calantone, R. (1994), “Determinantes de nuevo el rendimiento del producto: Innovaciones ecológicas
una revisión y análisis de meta”, Diario de Producto Gestión de la Innovación, Vol. 11 No. 5, pp. 397-417.
en Suecia
Mueller, SL y Thomas, AS (2001), “La cultura y el potencial empresarial: un país de nueve
estudio de lugar de control y de innovación”, Journal of Business Venturing, Vol. 16 No. 1, pp. 51-75.

Neddermann, B. (2010), el uso de energía eólica en Alemania - Estado de 31.12.2009, Deutsches 301
Windenergie Instituto (DEWI), de Wilhelmshaven. Nilsson, JE y Uhlin, a. (2002), innovationssystem reģionālā. En

FO rdjupad kunskapso¨ versikt,

VINNOVA VR 2002: 3, VINNOVA, Estocolmo.

Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE) (1996), Capital de riesgo y

Innovación, OCDE, París.

Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE) (2005), Ciencia principal y

Indicadores de tecnología, OCDE, París.

Pinto, MB y Pinto, JK (1990), “la comunicación del equipo de proyecto y la cooperación interfuncional
en el desarrollo del nuevo programa”, Diario de Producto Gestión de la Innovación, Vol. 7 No. 3, pp. 200-12.

Porter, ME (1985) en Porter, ME (Ed.), Ventaja competitiva: crear y mantener

Rendimiento superior, The Free Press, Nueva York, Nueva York.

Porter, ME y van der Linde, C. (1995a), “Hacia una nueva concepción de la

relación ambiente-competitividad”, Journal of Economic Perspectives, Vol. 9 No. 4, pp. 97-118.

Porter, ME y van der Linde, C. (1995b), “Green y competitivo: poner fin al punto muerto”,
Harvard Business Review, Vol. 73 No. 5, pp. 120-34.

Rennings, K. (2000), “redefiniendo la innovación - investigación de la innovación ecológica y la contribución de

la economía ecológica”, Economía Ecológica, Vol. 32 No. 2, pp. 169-336. Roback, K. (2006), “la innovación de dispositivos

médicos - los procesos integrados de invención, la difusión

y el despliegue”, tesis doctoral, Universidad de Linköping, Linköping. Rogers, EM (1995), Difusión de

innovaciones, 4ª ed., The Free Press, Nueva York, Nueva York. Rothwell, R. y Zegveld, W. (1985), Reindustrialización

y Tecnología, Longman, Harlow. Rotter, J.

(1966), “expectativas generalizadas para interno versus control externo de refuerzos”, Monografías
psicológica, Vol. 80 No. 609.

Rubenstein, AH, Chakrabarti, AK, O'Keefe, RD, Sounder, WE y joven, HC (1976),

“Factores que influyen en el éxito de innovación a nivel de proyecto”, Gestión de la Investigación,
Vol. 19 No. 3, pp. 15-20.

Rundquist, J. y Chibba, A. (2004), “El uso de procesos y métodos en NPD - una encuesta de
la industria sueca”, Revista Internacional de Gestión de la Innovación y Tecnología,
Vol. 1 No. 1, pp. 37-54.

Salter, AJ y Martin, BR (2001), “Los bene fi cios económicos de la investigación básica financiada con fondos públicos:
una revisión crítica”, Política de investigación, Vol. 30 No. 3, pp. 509-32. Schumpeter, JA (1934), La teoría del

desarrollo económico, Harvard University Press,

Cambridge, MA.

Shrivastava, P. (1995), “Las tecnologías medioambientales y ventaja competitiva”, Estratégico

Gestión de diarios, Vol. 16, S1, pp. 183-200. Souder, WE (1987), La gestión de innovaciones de nuevos productos, Lexington

Books, Lexington, MA. Storey, D. (1994), La comprensión del sector de pequeñas empresas, Routledge, Londres.
Ejim Storper, M. (1995), “El resurgimiento de las economías regionales, diez años después: la región como nexo
de interdependencias no comerciales”, Estudios Regionales de Europa y Urbana, Vol. 2 No. 3, pp. 191-222. Storper,
14,3
M. (1997), La Palabra regional: Desarrollo territorial en una economía global, Guilford

Press, Londres.

Tsen, C, Phang, G., Hasan, H. y Buncha, MR (2006), “Ser verde: un estudio de los consumidores
302 disposición a pagar por los productos verdes en Kota Kinabalu”, Revista Internacional de Empresa y Sociedad, Vol. 7 No.
2, pp. 40-54.

Utterback, JM (1974), “La innovación en la industria y la difusión de la tecnología”, Ciencia, Vol. 183
No. 4125, pp. 620-6. Utterback, JM (1994), El dominio de la dinámica de la innovación, Harvard Business School

Press,
Boston, MA.

Uzi, B. (1996), “Las causas y consecuencias de arraigo para el desempeño económico

de las organizaciones: el efecto de red”, American Sociological Review, Vol. 61 No. 4, pp. 674-98.

Uzi, B. (1997), “Estructura social y la competencia en redes inter fi rm: la paradoja de

arraigo”, Administrative Science Quarterly, Vol. 42 No. 1, pp. 35-67. Valente, TW (1995), Modelos de red de

difusión de las innovaciones, Hampton, Cresskill, NJ. Valente, TW (1996), “umbrales de redes sociales en la difusión de

innovaciones”, Social
redes, Vol. 18 No. 1, pp. 69-89.

Van de Ven, AH, Ángulo, HL y Poole, MS (Eds) (2000), La investigación sobre la gestión de
Innovación, Los Estudios de Minnesota, Oxford University Press, Nueva York, Nueva York. Van de Ven, AH, Polley,

DE, Garud, R. y Venkataraman, S. (1999), El viaje de Innovación,

Oxford University Press, Nueva York, Nueva York. VINNOVA (2001), Los conductores de la innovación ambiental, VINNOVA

(La Agencia Sueca para la

Sistemas de innovación), Estocolmo.

Voss, C, Tsikriktsis, N. y Frohlich, M. (2002), “la investigación del caso en la gestión de las operaciones”,
Revista Internacional de Operaciones y Gestión de Producción, Vol. 22 No. 2, pp. 195-291. Wejnert, B. (2002),

“modelos de difusión de innovaciones Integración: un marco conceptual”,

Annual Review of Sociology, Vol. 28 No. 1, pp. 297-326.

Wiklund, J. (1998), “Pequeño crecimiento firme y el rendimiento”, tesis doctoral, Jönköping

International Business School, Jönköping.

Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) (2010), Innovación para el verde
- Los conductores de crecimiento del sector privado ID + D, WBCSD, Ginebra. Yin, R. (1994), Caso de Estudio de Investigación:

Diseño y Métodos, SAGE Publications, Thousand Oaks,

CALIFORNIA.

Zirger, BI y Maidique, M. (1990), “Un modelo de desarrollo de nuevos productos: una prueba empírica”,
Gestión de la Ciencia, Vol. 36 No. 7, pp. 867-83.

Autor correspondiente
Jonas Rundquist puede ser contactado en: joru@hh.se

Para adquirir reimpresiones de este artículo, por favor E-mail: reprints@emeraldinsight.com

O visite nuestro sitio web para más detalles: www.emeraldinsight.com/reprints