CECOMSAP – Ananea – PUNO – PERÚ

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO

2002
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CENTRAL DE COOPERATIVAS MINERAS

DE SAN ANTONIO DE POTO

CECOMSAP

ANANEA-PUNO

2002

CONSTRUYENDO EL FUTURO

COOPERATIVA SANTIAGO DE ANANEA

COOPERATIVA HALCÓN DE ORO
COOPERATIVA ESTRELLA DE ORO
COOPERATIVA SEÑOR DE ANANEA
COOPERATIVA MUNICIPAL
COOPERATIVA EL DORADO
COOPERATIVA SAN ANTONIO
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COOPERATIVA SAN JUAN DE DIOS

CENTRAL DE COOPERATIVAS MINERAS DE SAN

ANTONIO DE POTO
CECOMSAP

CONSTRUYENDO EL FUTURO

La CECOMSAP agrupa a 8 tampoco obtuvo resultados, sino que

Cooperativas con un total de 400
socios dedicados a la minería
aurífera.
Las Cooperativas organizadas en la
CECOMSAP trabajamos hace más de
veinte años en áreas de mineralización
secundaria en un importante
yacimiento mineral aurífero al sur de
la Cordillera Oriental, en el distrito
de Ananea de la provincia de San
Antonio de Putina del Departamento
de Puno, a mas de 4,800 m.s.n.m.
Estas minas fueron explotadas desde
la época precolombina, en el año de
1973 el yacimiento de San Antonio
de Poto fue declarado como derecho
especial del estado con una extensión
de 34,530 Has. La empresa estatal
Minero Perú realizó operaciones sin
mucho sexito.
A partir de 1993, el yacimiento ha
tratado de ser privatizado, llegándose
a realizar dos licitaciones sin lograr
su transferencia. Sin embargo una de
las empresas interesadas Gutiérrez
Andrade que operó recientemente,
más bien genero problemas
ambientales.
En agosto de 12993 la Empresa
Minera estatal Minero transfirió a
nuestra Central las concesiones San
Antonio y Maria que en conjunto
totalizan 440 has. .
Estas concesiones son explotadas por
nuestras 8 cooperativas socias cada
una en zonas independientes,
empleando el sistema de monitoreo y
canaletas de empedrado.
Sin embargo la aspiración de nuestros
socios es encontrar soluciones a
técnicas adecuadas para el
tratamiento de los sólidos en
suspensión, que en los años de
intentos de empresas privadas no
pudieron hacerlo.
Del mismo modo mejorar la
eficiencia, a través de un mejor uso
del agua y la recuperación que nos
permita mejorar la rentabilidad y

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por lo tanto los ingresos de los socios más de 150 años de existencia y otras
y sus familias. de las cuales provenimos todos los
socios.
Queremos contribuir al desarrollo de
nuestro distrito, haciendo de la Por ello tenemos un alto grado de
minería un motor para el desarrollo identificación, con nuestro pueblo
local. tradicionalmente ganadero y por ello
queremos que la minería contribuya a
Los Cooperativistas, estamos reactivar la actividad ganadera
identificados con nuestro distrito, alpaquera y otras actividades
que a su vez comprende a la agrícolas, como una forma de
Comunidad Campesina de Ananea, de convivencia de la minería con la
agricultura y la ganadería que han
sido actividades ancestrales en
nuestro distrito.

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EL PLAN ESTRATÉGICO DE CECOMSAP

La CECOMSAP entiende la necesidad de proyectarse al futuro y en tal sentido

tiene esbozado un Plan Estratégico
elaborado por los delegados de sus ocho cooperativas y dirigentes de la Central.

LA VISION DE LA CECOMSAP

Las Cooperativas hemos coincidido en una visión de futuro:

La CECOMSAP, es una sólida y eficiente empresa cooperativa con tecnología

adecuada, que cumpla con las regulaciones ambientales, eliminando el uso del
mercurio y que contribuye al desarrollo económico y social de la comunidad.

NUESTRA MISIÓN

SOMOS LA CECOMSAP

TRABAJAMOS EN MINERIA AURÍFERA

LO HACEMOS POR NOSOTROS POR NUERSTRAS FAMILIAS Y POR EL

DESARROLLO DE NUESTRA COMUNIDAD

LO HACEMOS PORQUE SOMOS UNA EMPRESA QUER EXPLOTA

RACIONALMENTE LOS RECURSOS EN ARMONIA CON EL MEDIO AMBIENTE
Y QUE QUIERE CONTRIBUIR AL DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL.

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NUESTROS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

La CECOMSAP tiene definidos los siguientes objetivos:

EN LO INSTITUCIONAL

 Desarrollo de Capacidades
- En la Gestión Legal y Administrativa
- En la gestión Económica y Financiera
- En la gestión Técnico productiva

 Desarrollo de una Conciencia ambiental con una visión de desarrollo

Sostenible

 Capacitación y promoción de Dirigentes para renovación de liderazgos .

EN LO TÉCNICO PRODUCTIVO

 Ejecución de Proyecto piloto que nos permitirá un mejor aprovechamiento

del agua, incrementando los volúmenes de extracción, mejorar la
recuperación y con un adecuado tratamiento de los sólidos en suspensión,
minimizando los riesgos ambientales.

 De esta forma contribuir a la eliminación del uso del mercurio

 Capacitación para mejorar nuestros cuadros técnicos.

 Centralizar la Comercialización a través de la CECOMSAP

EN DESARROLLO ALTERNATIVO

 Generar valor agregado, promoviendo proyectos de capacitación para el

desarrollo de orfebrería para la exportación

 Generar proyectos que impulsen el mejoramiento de la ganadería

alpaquera.

Generar proyectos para desarrollar actividades agrícolas alto andinas y la

piscicultura
De esta forma generar fuentes de trabajo alternativos a la minería encaminados a
mejorar el nivel de vida de nuestro distrito.

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EN LO SOCIAL

 Promover espacios de participación de las instituciones, comunidades

campesinas y gobierno local para lograr acciones comunes para el desarrollo
local.

 Promover la participación activa de las mujeres en la vida económica y

social del distrito.

 Constituirnos en un actor activo en el fortalecimiento del gobierno local.

RECURSOS FINANCIEROS

 Desarrollo de capacidades para el diseño de proyectos y estrategias de

financiamiento.

 Difundir la experiencia de la CECOMSAP y sus Cooperativas socias dentro

del ámbito de las ONGs nacionales y de la Cooperación Técnica
Internacional.

 Proponer los proyectos de desarrollo a las instancias del estado a nivel local
y regional.

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