FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
SEMESTRE 2017

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Mg. Carmen Lucía Geldres

Sánchez
 LOGRO DE LA SESIÓN

El estudiante elabora un diagrama de Gantt aplicado a una obra de

construcción civil.
 PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

Los responsables del proyecto estudian anticipadamente sus objetivos y acciones

que deben ejecutar para cumplirlos, y sustentan sus actos con algún método o plan

Los planes establecen las estrategias y objetivos de la organización y definen los

procedimientos adecuados para alcanzarlos

TIPOS DE PLANIFICACION

PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA: Se elaboran a

nivel del Plan Operativo, como Plan alternativo si
sucediera algún evento no deseado. Enfrenta los retos
y oportunidades imprevistas

PLANEAMIENTO OPERATIVO: Cronograma de trabajo diario, detalle específico,

plan de semanas en revisión constante
 PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

Los responsables del proyecto estudian anticipadamente sus objetivos y acciones

que deben ejecutar para cumplirlos, y sustentan sus actos con algún método o plan

Los planes establecen las estrategias y objetivos de la organización y definen los

procedimientos adecuados para alcanzarlos

TIPOS DE PLANIFICACION

PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA: Se elaboran a

nivel del Plan Operativo, como Plan alternativo si
sucediera algún evento no deseado. Enfrenta los retos
y oportunidades imprevistas

PLANEAMIENTO OPERATIVO: Cronograma de trabajo diario, detalle específico,

plan de semanas en revisión constante
Los pasos son:

• DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES: identifica las actividades específicas del

proyecto, que deben ser realizadas para producir los diferentes productos
entregables.

• ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES: identifica y

documenta las dependencias entre las actividades

• ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: estima el tipo y las

cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad.

• ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: estima la cantidad de

períodos laborables que serán necesarios para completar cada actividad.

• DESARROLLO DEL CRONOGRAMA: analiza las secuencias de las actividades, la

duración de las actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del
cronograma para crear el cronograma del proyecto.

• CONTROL DEL CRONOGRAMA: controla los cambios del cronograma del proyecto.
PROCEDIMIENTO

• Definición de Actividades
1

• Establecer secuencia de actividades

2

• Definir recursos para las actividades

3

• Estimación de duración de las actividades

4

• Desarrollo del cronograma

5

• Control del cronograma

6
 MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN

• DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT

• PERT – CPM
• CPM Tiempos determinísticos
• PERT Tiempos probabilísticos
• Diagrama de Gantt mejorado

• TEORÍA DE RESTRICCIONES
• Cadena Crítica
 DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT
• Henry L. Gantt, lo utilizó en 1915. Es una representación gráfica sobre dos ejes.

• Es una técnica simple: Se coloca una lista de actividades en el eje vertical, se

establece una escala de tiempo y se asigna una barra para cada actividad en el eje
horizontal

• La fuente de la información contenida en él, es lo verdaderamente valioso, o sea la

técnica con se obtenga dicho diagrama
 DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT
• Gantt deseo realizar la distribución según un calendario, de manera tal que se
pudiese visualizar el período de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación
y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un
proyecto.

• Este instrumento permite que se supervise cada actividad, ver el % ejecutado en

cada una de ellas, % adelanto o atraso con respecto al plazo programado

• El diagrama indica:
• Eje horizontal: calendario o escala de tiempo definido (hora, día, semana, mes,
etc.)
• Eje vertical: actividades que constituyen el trabajo a ejecutar, la longitud es
proporcional a su duración
•Símbolos convencionales: los símbolos básicos son inicio de una actividad, término
de actividad.
 DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT

Características:

- Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su

duración, la altura no tiene significado

- La posición de cada bloque en el

diagrama indica el momento de
inicio y finalización de las tareas
que corresponden

- Los bloques correspondientes a

tareas del camino crítico
acostumbran a rellenarse en otro
color (podría ser rojo)
 DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT

Originalmente, la elaboración de este diagrama se hacía solo con base en la experiencia

de la persona, principio que sigue siendo válido

También es llamada matriz donde se ubican actividades, tiempo programado para

realizarlas y responsables del cumplimiento de las mismas.

Uso
- Programar actividades
- Vigilar el cumplimiento de un proyecto en el tiempo
- Determinar el avance en un momento dado
- Asignar responsabilidades de cada ejecución
- Se utiliza en la representación de los proyectos como cronograma de actividades.
 DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT

Ventajas del método:

• Sistema de programación ampliamente conocido y difundido, de gran versatilidad y
fácil comprensión.
• Excelente medio para mantener información global acerca de un proyecto.
• Permite llevar las curvas de control, avance físico y de costos.

Desventajas del método:

• Manejo de un limitado número de actividades.
• No muestra claramente la relación entre actividades.
• No muestra convenientemente la trayectoria crítica de un programa.
• Difícil realizar reprogramaciones.
• No presenta facilidades para realizar los cálculos mediante procesos
computacionales
 DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT

Pasos para construirlo:

• Dibujar los ejes horizontal y vertical

• Escribir los nombres de las tareas en el eje vertical

• Dibujar los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras, se

ubican tal que el lado izquierdo coincida con el momento 0 del proyecto (inicio)

• Se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que solo dependen de las
tareas introducidas en el diagrama, se repite hasta dibujar todas las tareas

• Existen varios tipos de dependencia:

 DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT

• Fin-Inicio: se presentan alineando final del bloque de

la tarea predecesora con el inicio del bloque de la
tarea dependiente

• Final-final: se presentan alineando los finales de los

bloques de las tareas predecesora y dependiente

• Inicio-Inicio: se presentan alineando los inicios de los

bloques de la predecesora y dependiente

• Los retardos se representan desplazando la tarea

dependiente hacia la derecha en caso de retardos
positivos y hacia la izquierda en caso de retardos
negativos
DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT
EJEMPLO: Se podrá realizar en un plazo 14 días calendarios, según Gantt?

COD DESCRIPCIÓN MET. Operar. Ofic. Peón Rend.

1.00 OBRAS PRELIMINARES

1.01 Limpieza del terreno 500 - 1 2 250 m2/d
m2
1.02 Trazo y replanteo 500 1 - 2 500 m2/d
m2
2.00 MOV. DE TIERRAS
2.01 Excavación de Cimientos 80 m3 1 4 m3/d
Corridos
2.02 Relleno y compactación 8 m3 1 2 8 m3/d
2.03 Eliminación de excedente 75 m3 S/C 20
m3/d
3.00 OBRAS DE CO. SIMPLE
3.01 Cimientos corridos 70 m3 2 2 8 25 m3/d
3.02 Sobrecimientos: concreto 8 m3 2 2 6 12 m3/d
3.03 Sobrecimientos: 112 1 1 15 m2/d
encofrado m2
4.00 OBRAS DE CO. ARMADO
4.01 Columnas: acero 750 kg 1 1 250kg/d
EJEMPLO DE DIAGRAMA DE GANTT
Actividad Duración (Semanas) Precedencia

A 4 -
B 3 -
C 2 -
D 4 A
E 5 B
F 4 C
G 2 D
H 3 E,G
I 4 E,G
J 6 P,I
K 1 H
L 2 J
M 3 I,P
N 2 M
P 3 F
 PRÁCTICA GRUPAL

Ejercicio

Desarrollar el Diagrama de Gantt para la construcción de una vivienda familiar de 2 pisos de

200m2

Actividad Nombre Duración Actividad precedente

A Trazo y replanteo 3 -

B Movimiento de tierras 5 A

C
MUCHAS GRACIAS!!!