5/4/2018 Fase 2 Presentar Evaluación Unidad 1

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DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA (OPCIÓN DE
TRABAJO DE GRADO) 207115A_472 ►
Entorno de seguimiento y evaluación del aprendizaje ►
Fase 2 Presentar Evaluación Unidad 1

Comenzado el jueves, 5 de abril de 2018, 12:29

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 5 de abril de 2018, 12:45
Tiempo empleado 16 minutos 43 segundos
Puntos 10,0/10,0
Calificación 40,0 de 40,0 (100%)
Comentario - Excelente trabajo; felicitaciones.

Pregunta 1 El obstáculo de menor impacto para realizar programas de gestión de

Finalizado riesgos es:
Puntúa 1,0 sobre
1,0 Seleccione una:
a.
Organización

b.
Tecnologías facilitadoras

c.
Procesos estándar

d.
Financieros

Pregunta 2 De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la

Finalizado medición de su desempeño”  
Puntúa 1,0 sobre  
1,0
En los mercados de países en desarrollo, el NS promedio es:

Seleccione una:
a. Inferior al 95%

b. Inferior al 75%

c. Superior al 75%
d. Superior al 95%

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Pregunta 3 Debido al aumento en la complejidad de la cadena de suministro:
Finalizado
Puntúa 1,0 sobre Seleccione una:
1,0
a.
Se están involucrando cada vez más compañías

b.
Starbucks gana un 69% menos en el trimestre

c.
La crisis de ventas recorta a la mitad la fabricación de
coches en España

d.
La comida rápida puede ir a la crisis

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Pregunta 4 Definición y diferenciación conceptual de la cadena de suministro
Finalizado y la cadena de valor
Puntúa 1,0 sobre José Elías Jiménez Sánchez. Salvador Hernández García
1,0
Desde que la empresa Mckinsey & Co. planteó que la manera de entender
a las compañías era analizando el desempeño de cada una de sus
funciones (mercadotecnia, producción, recursos humanos, investigación y
desarrollo, etc) en relación, con las ejecutadas por la competencia, Michel
Porter desarrolló las técnicas necesarias para realizar análisis a un nivel
más detallado. Este investigador, descompuso cada función en las
actividades individuales que las constituían, como paso clave para
distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones de
valor entre si.
De esta manera M. Porter llamó a dicho análisis la “Cadena de Valor”. La
cadena de valor en esencia, es una forma de análisis de la actividad
empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes
constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en
aquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor,
“ventaja competitiva” se logra cuando la empresa desarrolla e integra las
actividades de su cadena de valor en forma menos costosa y mejor
diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una
empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor
agregado y por los márgenes que éstas aportan. La identificación de la
cadena de valor de una empresa tiene como objetivo responder las
siguientes dos preguntas: ¿cómo se agrega valor en cada punto de la
cadena? y ¿cuáles son los factores críticos de ésta?
En términos generales, el análisis de la cadena de valor es una
herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. Se
trata de un esquema conceptual desarrollado para diagnosticar y mejorar
la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La
cadena de valor se representa gráficamente por una serie de eslabones,
encajados entre sí horizontal y verticalmente, representando cada uno de
ellos un conjunto de actividades. El aprovechamiento de esas
oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa. Una empresa
obtiene ventajas competitivas, desempeñando sus actividades
estratégicas al menor costo o mejor que sus competidores. Sistema
Valor”. En este contexto este autor señala que los proveedores tienen
cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos
comprados por la empresa. El sistema valor significa que los proveedores
no sólo entregan producto sino que también puede influir en el
desempeño de la empresa de muy diversas maneras.

Con base en el texto, podemos afirmar que en términos generales,

Seleccione una:
a. El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero
no sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva.

b. El análisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para

identificar fuentes de mejora continua.
c. El análisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en
SCM.
d. El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para
identificar fuentes de ventaja competitiva

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Pregunta 5 De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la
Finalizado medición de su desempeño 
Puntúa 1,0 sobre  
1,0
Para mejorar el desempeño de los nodos de una Red deberíamos considerar entre
otros los siguientes focos de atención:

Seleccione una:
a. Los sistemas de información y comunicación

b. El talento humano
c. Las barreras del entorno
d. La Vulnerabilidad del Supply Chain

Pregunta 6
Finalizado
La cadena de suministro se considera cada vez más compleja y global
Puntúa 1,0 sobre porque:
1,0

Seleccione una:
a.
Los socios más importantes de la cadena de suministro son
los clientes

b.
La cadena de suministro es cada vez más pequeña

c.
La cadena de suministro esta involucrando a cada vez más
compañías

d.
Durante la última década, el negocio de las empresas y su
cadena de suministro son cada vez menos globales

Pregunta 7 De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la

Finalizado medición de su desempeño” 
Puntúa 1,0 sobre  
1,0
Cada nodo (empresa) es un subsistema en el que interactúan seres humanos,
constituyendo Redes internas: 

Seleccione una:
a. No necesariamente alineadas
b. Perfectamente alineadas

c. Integradas
d. Alineadas

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Pregunta 8 De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la
Finalizado medición de su desempeño 
Puntúa 1,0 sobre  
1,0
A partir de la alineación estratégica, es necesario adecuar los restantes focos, lo
que permitirá implementar la estrategia:

Seleccione una:
a. A nivel administrativo

b. A nivel estratégico
c. A nivel operativo
d. A nivel táctico

Pregunta 9
Finalizado El riesgo en la cadena de suministro del futuro debe ser gestionado
Puntúa 1,0 sobre
1,0 Seleccione una:
a.
Día a día

b.
De manera sistemática

c.
De manera aleatoria

d.
De vez en cuando y de acuerdo a las necesidades

Pregunta 10 De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la

Finalizado medición de su desempeño” 
Puntúa 1,0 sobre  
1,0
Surgen nuevos modelos de Redes tales como:

Seleccione una:
a. Supply Network Management
b. Supply Chain Management

c. Value Chain
d. Value Network

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