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Este proceso no se pasará por alto. Lo ideal del proyecto a ejecutar es que
tenga indicadores de riesgos ya que es fuente fundamental sobre el estado
del proyecto ya que esto puede implicar aplazar días de la ejecución del
proyecto, lo que menos se espera es que haya pérdidas de vidas o
accidentes e incidentes.
E. OBTENER RETROALIMENTACIÓN
ACTUAR
Luego de verificar y proponer nuevas estrategias se hace una verificación de
acuerdo al cambio personal si es que se requiere, realizar las correcciones y
ajustes para garantizar y mantener la calidad que se espera.
Se debe hacer una mejora continua ya que permite ajustar los resultados
modificándolos en el MS PROJECT y llegado el caso poder realizar los cambios
necesarios. Una vez terminado este paso volvemos al primer paso de nuevo,
para su estudio periódico y la posibilidad de nuevas mejoras en el sistema
siguiendo cada etapa.
Se tiene que evaluar todas las actividades y proponer ajustes para los próximos
proyectos, esto incluye analizar las deficiencias y costos de no calidad durante la
ejecución de la obra causadas por una deficiente elaboración de los expedientes
técnicos y plantearse la pregunta “y ¿cómo mejoramos la próxima vez?”
Las empresas constructoras podrían aplicar esta filosofía del circulo de Deming al
interno de sus procesos constructivos, ya que todo proyecto tiene que tener un
profesional que planifique las actividades que es el Ingeniero residente y que
decida qué cosas hacer primero y como se debe hacer es decir la
PLANIFICACIÓN; en segundo lugar este mismo profesional tendría que ejecutar
es decir HACER lo que él mismo ha planificado; posteriormente tendrá que
aplicar una auto-supervisión para saber si las cosas pasaron según lo planificado
que es la de VERIFICAR, y finalmente tendrá que evaluar todo el proceso y
proponer como mejorar la próxima vez es decir ACTUAR.